【文章內(nèi)容簡介】 B．機械 C．方法 D．環(huán)境 E．材料 9根據(jù)《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》，單位（子單位）工程質(zhì)量驗收合格的規(guī)定有（ ） A．單位（子單位）工程所含分部（子分部）工程的質(zhì)量均應驗收合格 B．質(zhì)量控制資料應完整 C．單位（子單位）工程所含分部工程有關安全和功能的檢測資料應完整 D．主要功能項目的抽查結果應符合相關專業(yè)質(zhì)量驗收規(guī)范的規(guī)定 E．單位工程的工程監(jiān)理質(zhì) 量評估記錄應符合各項要求 9建設工程施工質(zhì)量事故調(diào)查報告的主要內(nèi)容應當包括（ ） A．工程概況、事故概況 B．質(zhì)量事故的處理依據(jù) C．事故調(diào)查中的有關數(shù)據(jù)、資料 D．事故處理的建議方案 E．事故處理的初步結論 9關于施工安全管理任務的說法，正確的有（ ） A．施工平面圖設計是施工安全管理計劃的主要內(nèi)容 B．施工班組應設置兼職的安全員 C．施工安全管理控制主要以施工活動中的人力、物力和環(huán)境為對象 D．創(chuàng)造安全文明示范工地是施工安全管理目標實施的主要內(nèi)容之 一 E．所有施工項目均應制定單項安全技術方案和措施 一、 單項選擇題 1． C【解析】設計方作為項目建設的一個參與方，其項目管理主要服務于項目的整體利益和設計方本身的利益。設計方項目管理的任務包括： ① 與設計有關的安全管理； ② 設計成本控制和與設計工作有關的工程造價控制； ③ 設計進度控制； ④ 設計質(zhì)量控制；⑤ 設計合同管理； ⑥ 設計信息管理； ⑦ 與設計有關的組織與協(xié)調(diào)。 2． C【解析】采用施工總承包或施工總承包管理模式，分包方 (不論是一般的分包方，或由業(yè)主指定的分包方 )必須接受施工總承包方或施工總承包管理方的工作指令，服 從其總體的項目管理。 3． D【解析】同一個建筑工程可有不同的項目結構分解方法，項目結構的分解應和整個工程實施的部署相結合，并與將采用的合同結構相結合。 4． C【解析】對一個項目的組織結構進行分解，并用圖的方式表示，就形成了項目組織結構圖，或稱項目管理組織結構圖。項目組織結構圖反映一個組織系統(tǒng) (如項目管理班子 )中各子系統(tǒng)之間和各元素 (如各工作部門 )之間的組織關系，反映的是各工作單位、各工作部門和各工作人員之間的組織關系。 5． A【解析】根據(jù)《建設工程工程量清單計價規(guī)范》，分部分項工程清單應采用綜合單價計 價。綜合單價 =人工費 +材料費 +施工機械使用費 +管理費 +利潤。綜合單價中并不包括規(guī)費。 6． B【解析】編制任務分工表應結合項目的特點，對項目實施的各階段的費用 (投資或成本 )控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等管理任務進行詳細分解。在項目管理任務分解的基礎上，明確項目經(jīng)理和上述管理任務主管工作部門或主管人員的工作任務，從而編制工作任務分工表。 7． C【解析】業(yè)主方和項目各參與方，如工程管理咨詢單位、設計單位、施工單位和供貨單位都有各自的工作流程組織的任務，故 A 選項不正確；工作流程組織的 任務是定義工作流程，故 B 選項不正確；工作流程圖用單向箭頭表示工作之間的邏輯關系，故D 選項不正確；工作流程圖用圖的形式反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關系，它可用于描述工作流程組織，故選擇 C。 8． C【解析】直接工程費是指施工過程中構成工程實體所消耗的各項費用，包括人工費、材料費和施工機械使用費。 9． B【解析】施工機械使用費包括折舊費、大修費、經(jīng)常修理費、安拆費及場外運輸費、人工費、燃料動力費、養(yǎng)路費及車船使用稅。這里的人工費指機上司機和其他操作人員的工作日人工費及上述人員在施工機械規(guī)定的年工作臺班 以外的人工費。 10． C【解析】直接費為 315 萬元，其中措施費為 15 萬元，間接費率為 8%。間接費 =直接費 間接費率，故間接費為 315 萬元 8%=萬元。 11． B【解析】施工定額是以同一性質(zhì)的施工過程 ——工序，作為研究對象，故 A 選項不正確；施工定額是施工企業(yè)為組織生產(chǎn)和加強管理，而在企業(yè)內(nèi)部使用的一種定額，屬于企業(yè)定額的性質(zhì)，故 C、 D 選項不正確；施工定額由勞動定額、材料消耗定額、施工機械臺班消耗定額組成，故選擇 B。 12． B【解析】周轉(zhuǎn)性材料指在施工過程中多次使用、周轉(zhuǎn)的工具性材料。周轉(zhuǎn)材料消耗 量應當用一次使用量和攤銷量兩個指標表示。 13． B【解析】機械臺班產(chǎn)量為 476 ，機械利用系數(shù) ，一個工作班時間為 8h，故在正常工作條件下， 1h 純工作時間內(nèi)可以挖土約 (4761/8=) 。 14． A【解析】施工預算是施工企業(yè)組織生產(chǎn)、編制施工計劃、準備現(xiàn)場材料、簽發(fā)任務書、考核功效、進行緊急核算的依據(jù)，也是施工企業(yè)改善經(jīng)營管理、降低生產(chǎn)成本和推行內(nèi)部經(jīng)營承包責任制的重要手段。 15． C【解析】施工組織總設計內(nèi)容是以整個建設工程項目為對象，是對整個建設工程項目施工的戰(zhàn)略部署，是 指揮全局性施工的技術和經(jīng)濟綱要。施工組織總設計內(nèi)容如下： ① 建設項目的工程概況； ② 施工部署及核心工程的施工方案； ③ 全場性施工準備工作計劃； ④ 施工總進度計劃； ⑤ 各項資源需求量計劃； ⑥ 全場性施工總平面圖設計； ⑦ 主要技術經(jīng)濟指標。 16． D【解析】在項目實施過程中，對項目目標進行動態(tài)跟蹤和控制： ① 收集項目目標的實際值； ② 定期進行項目目標的計劃值和實際值的比較； ③ 分析比較結果，如有偏差，則采取糾偏措施進行糾偏。 17． B【解析】用動態(tài)控制原理控制施工質(zhì)量，質(zhì)量目標不僅是各分部分項的施工質(zhì)量，還包括材料、半成品、成 品和有關設備等的質(zhì)量。 18． C【解析】項目經(jīng)理在承擔工程項目施工的管理過程中，應當按照建筑施工企業(yè)與建設單位簽訂的工程承包合同，與本企業(yè)法定代表人簽訂項目承包合同，并在企業(yè)法定代表人授權范圍行使以下管理權： ① 組織項目管理班子； ② 以企業(yè)法定代表人的代表身份處理與所承擔的工程項目有關的外部關系，受托簽署有關合同； ③ 指揮工程項目建設的生產(chǎn)經(jīng)營活動，調(diào)配并管理進入工程項目的人力、資金、物資、機械設備等生產(chǎn)要素； ④ 選擇施工作業(yè)隊伍； ⑤ 進行合理經(jīng)濟分配； ⑥ 企業(yè)法定代表人授予的其他管理權力。 19． B【解析】項目管 理目標責任書應在項目實施之前，由企業(yè)法定代表人或其授權人與項目經(jīng)理協(xié)商制定。 20。 A【解析】風險識別的任務是識別施工全過程存在哪些風險，其工作程序包括： ① 收集與施工風險有關的信息； ② 確定風險因素； ③ 編制施工風險識別報告。 21． B【解析】未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，建筑材料、建筑構配件和設備不得在工程上使用或安裝，施工單位不得進行下一道工序的施工。未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字，建設單位不撥付工程款，不進行竣工驗收。 22． A【解析】旁站監(jiān)理人員實施旁站監(jiān)理時，發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反工程建設強制性標準行為時，有權責令施工 企業(yè)立即整改；發(fā)現(xiàn)施工活動已經(jīng)或者可能危及工程質(zhì)量的，應當及時向監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師報告，由總監(jiān)理工程師．下達局部暫停施工指令，或者采取其他應急措施。 23． C【解析】工程預付款起扣點可按下式計算： T=pM/N。工程預付款起扣點 T=20024/=160 萬。 24． B【解析】建設工程項目總進度目標論證的工作步驟如下： ① 調(diào)查研究和收集資料； ② 進行項目結構分析； ③ 進行進度計劃系統(tǒng)的結構分析， ④ 確定項目的工作編碼； ⑤ 編制各層的進度計劃； ⑥ 協(xié)調(diào)各層進度計劃的關系和編制總進度計劃； ⑦ 若所編制的總進度 計劃不符合項目的進度目標，則設法調(diào)整； ⑧ 若經(jīng)過多次調(diào)整，進度目標無法實現(xiàn)，則報告項目決策者。 25． D【解析】施工方進度控制的任務是依據(jù)施工承包合同，按照施工進度的要求控制施工工作進度，只是施工方履行合同的義務。 26． C【解析】整個項目施工總進度方案、施工總進度規(guī)劃、施工總進度計劃，應視項目的特點、條件和需要而定，大型建設工程項目進度計劃的層次就多一些，而小型項目只需編制施工總進度計劃。 27． A【解析】根據(jù)《標準施工招標文件》，承包人按照合同規(guī)定將隱蔽工程覆蓋后，監(jiān)理人對質(zhì)量有疑問的，可要求承包人 對已覆蓋的部位進行鉆空探測或揭開重新檢驗，承包人應遵照執(zhí)行，并在檢驗后重新覆蓋恢復原狀。經(jīng)檢驗證明工程質(zhì)量符合合同要求的，由發(fā)包人承擔由此增加的費用和工期延誤，并支付承包人合理利潤；經(jīng)檢驗證明工程質(zhì)量不符合合同要求的，由此增加的費用和工期延誤由承包人承擔。 28． B【解析】項目施工的月度施工計劃和施工作業(yè)計劃是用于直接組織施工作業(yè)的計劃，是實施性施工進度計劃。 29． C【解析】橫道圖計劃表中的進度線與時間坐標相對立，這種表達方式較直觀，易看懂計劃編制的意圖。橫道圖進度計劃法也存在一些問題，如： ① 工序之間 的邏輯關系可以設法表達，但不易表達清楚； ② 適用于手工編制計劃； ③ 沒有通過嚴謹?shù)倪M度計劃時間參數(shù)計算，不能確定計劃的關鍵工作、關鍵路線與時差； ④ 計劃調(diào)整只能用手工方式進行，其工作量較大； ⑤ 難以適應大的進度計劃系統(tǒng)。 30． D【解析】實施性計劃成本即項目施工準備階段的施工預算成本計劃，它以項目實施方案為依據(jù)，落實項目經(jīng)理責任目標為出發(fā)點，采用企業(yè)的施工定額，通過施工預算的編制而形成的實施性施工成本計劃。 31． B【解析】施工成本計劃的編制以成本預測為基礎，關鍵是確定目標成本。 32． A【解析】施工成本計劃 是根據(jù)施工項目的具體情況指定的施工成本控制方案，既包括預定的具體成本控制目標，又包括實現(xiàn)控制目標的措施和規(guī)劃，是施工成本控制的指導文件。 33． A【解析】施工成本控制的步驟如下： ① 比較； ② 分析； ③ 預測； ④ 糾偏； ⑤ 檢查。其中比較是指按照某種確定的方式將施工成本計劃值與實際值逐項進行比較，以發(fā)現(xiàn)施工成本是否已超支。 34． C【解析】因素分析法，又稱連環(huán)置換法，這種方法可用來分析各種因素對成本的影響程度。在進行分析時，首先要假定眾多因素中的一個因素發(fā)生了變化，而其他因素不變，然后逐個替換，分別比較其計算結果， 以確定各個因素的變化對成本的影響程度。 35． C【解析】因監(jiān)理工程師每月簽發(fā)付款憑證的最低限額為 25 萬元，第一月應付款 25() 萬元 25 萬元，不簽發(fā)付款憑證；第二月應付款 30()+= 萬元。 36． A【解析】承包商自有設備，一般按臺班折舊費計算，而不能按臺班費計算，因臺班費中包括了設備使用費。 37． A【解析】 GB/T190002020 質(zhì)量管理體系標準明確要求，企業(yè)應有完整、科學的質(zhì)量體系文件，這是企業(yè)開展質(zhì)量管理和質(zhì)量保證的基礎，也是企業(yè)為 達到所要求的產(chǎn)品質(zhì)量，實施質(zhì)量體系審核、質(zhì)量體系認證，進行質(zhì)量改進的重要依據(jù)。 38． D【解析】項目開工前應編制測量控制方案，經(jīng)項目技術負責人批準后實施。 39． C【解析】竣工驗收由建設單位組織，驗收組由建設、勘查、設計、施工、監(jiān)理和其他有關方面的專家組成。 40． C【解析】按事故造成損失嚴重程度劃分： ① 一般質(zhì)量事故，指經(jīng)濟損失在 5000 元 (含 5000 元 )以上，不滿 5 萬元的；影響使用功能或工程結構安全，造成永久質(zhì)量缺陷的； ② 嚴重質(zhì)量事故，指直接經(jīng)濟損失在 5 萬元 (含 5 萬元 )以上，不滿 10 萬元的；嚴重影響 使用功能或工程結構安全，存在重大質(zhì)量隱患的；或事故性質(zhì)惡劣或造成 2 人以下重傷的； ③ 重大質(zhì)量事故，指工程倒塌或報廢；或由于質(zhì)量事故，造成人員死亡或重傷 3 人以上；或直接經(jīng)濟損失 10 萬元以上； ④ 特別重大事故，凡具備國務院發(fā)布的《特別重大事故調(diào)查程序暫行規(guī)定》所列發(fā)生一次死亡 30 人及以上，或直接經(jīng)濟損失達 500 萬元及以上，或其他性質(zhì)特別嚴重的情況之一，均屬特別重大事故。 4i． C【解析】施工質(zhì)量事故處理的基本方法； ① 修補處理； ② 加固處理主要是針對危及承載力的質(zhì)量缺陷的處理； ③ 返工處理，當工程質(zhì)量缺陷經(jīng)過修補處理后 仍不能滿足規(guī)定的質(zhì)量標準要求，或不具備補救可能性，則必須采取返工處理； ④ 限期使用，當工程質(zhì)量缺陷按修補方法處理后，無法保證達到規(guī)定的使用要求和安全要求，而且無法返工處理的情況下，不得已時可作出諸如結構卸荷或減荷，以及限制使用的決定； ⑤ 不作處理，不影響結構安全、生產(chǎn)工藝和使用要求的；后道工序可以彌補的質(zhì)量缺陷，法定檢測單位鑒定合格的；出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，經(jīng)檢測鑒定達不到設計要求，但經(jīng)原設計單位核算，仍能滿足結構安全和使用功能的； ⑥報廢處理。 42． A【解析】在工程項目開工前，監(jiān)督機構接受建設單位有關建設工程質(zhì)量 監(jiān)督的申報手續(xù)，并對建設單位提供的有關文件進行審查，審查合格后簽發(fā)相關質(zhì)量監(jiān)督文件。 43． C【解析】在項目開工前，監(jiān)督機構首先在施工現(xiàn)場召開由參與工程建設各方代表參加的監(jiān)督會議，公布監(jiān)督方案，提出監(jiān)督要求，并進行第一次監(jiān)督檢查工作。檢查的重點是參與工程建設各方主體的質(zhì)量行為。 44． B【解析】施工安全管理的工作目標，主要是避免或減少一般安全事故和輕傷事故，杜絕重大、特大安全事故和傷亡事故的發(fā)生，最大限度地確保施工中勞動者的人身和財產(chǎn)安全。能否達到這一施工安全管理的工作目標，關鍵是需要安全管理和安全技術 來保證。 45． C【解析】 3+4+5+7+4=23(天 )。 46． B【解析】最早開始時間等于所有緊前工作最早完成時間的最大值。 47． D【解析】總時差是指在不影響總工期的前提下，工作可以利用的機動時間。該工作影響總工期 3 天，總時差為 7 天，所以該工作實際進度比計