【正文】 安全隱患處理程序 （登記 整改 復(fù)查 銷案） “三同時(shí)”制度：新建、改建、擴(kuò)建、技術(shù)改建項(xiàng)目、安全生產(chǎn)設(shè)施 、勞動安全衛(wèi)生設(shè)施 必須與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、 同時(shí)施工、同時(shí)投入生產(chǎn)和使用、安全設(shè)投資應(yīng)納入建設(shè)項(xiàng)目概算 工傷和 意外傷害保險(xiǎn)制度：工傷保險(xiǎn)是法定強(qiáng)制性保險(xiǎn)、 鼓勵(lì) 企業(yè)為從事危險(xiǎn)作業(yè)的工人辦理意外傷害保險(xiǎn) ? 二類危險(xiǎn)源比較： 危險(xiǎn)源 （包括人、物、管理、環(huán)境） 是 控制的主要對象 第一類危險(xiǎn)源 第二類危險(xiǎn)源 性質(zhì) 釋放能量 約束、限制 危害表現(xiàn) 后果嚴(yán)重程度（量、釋放強(qiáng)度、影響范圍 ） 設(shè)備故障、人為失誤、和理缺陷 控制措施 消除、限制、隔離、個(gè)體防護(hù)、應(yīng)急救援 提高可靠性、減少消除故障、增加安全系數(shù)、設(shè)置監(jiān)控、改善作業(yè)環(huán)境、 最重要 的是加強(qiáng)員工安全意識培訓(xùn)和教育 ? 可忽略（不采?。┛扇菰S（不需要另外措施考慮更好方案，）、中度（努力降低風(fēng)險(xiǎn)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)實(shí)施降低風(fēng)險(xiǎn)的措施）重大（風(fēng)險(xiǎn) 降低后 才可以開始工作）不容許（只有當(dāng)風(fēng)險(xiǎn) 降低時(shí) 才能開始） ? 風(fēng)險(xiǎn)控制措施 策劃 ： 將不容許和重大風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行優(yōu)先排序，由工程技術(shù)部門進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制策劃，制定風(fēng)險(xiǎn)控制措施計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)措施計(jì)劃的 評審包括 （是否可降風(fēng)險(xiǎn)到允許水平 、是否會產(chǎn)生新的危險(xiǎn)源、 是否是成本效益最佳、是否能得以落實(shí)） ? 安全隱患 包括 ： 人 的不安全行為 （安全意識培訓(xùn)） 、 物 的不安全狀態(tài) （有序監(jiān)管） 、 管 理不當(dāng) （建立監(jiān)督檢查機(jī)制） 安全隱患 處理原則 6 個(gè)： 注意 冗余安全度（設(shè)多道防線）、單項(xiàng)隱患綜合治理（人機(jī)料法環(huán)五 個(gè)角度 ） 5030安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案和事故處理 ? 應(yīng)急預(yù)案體系 ? 應(yīng)急預(yù)案評審（安全生產(chǎn)方面的 專家 及涉及的政府工作人員，與生產(chǎn)經(jīng)營單位有利害關(guān)系的 應(yīng)回避 ） 應(yīng)急預(yù)案備案（地方各級安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門的應(yīng)急預(yù)案應(yīng)報(bào) 同級 人民政府和 上一級 安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門） 其他負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的部門應(yīng)急預(yù)案抄送同級 ? 應(yīng)急預(yù)案獎懲：生產(chǎn)經(jīng)營單位的應(yīng)急預(yù)案 未按規(guī)定備案 ，由縣級以上安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門給予警告并處 三萬元以下罰款未制定 應(yīng)急預(yù)案或未按應(yīng)急預(yù)案采取預(yù)防措施，導(dǎo)致救援不力或造成嚴(yán)重后果， 責(zé)令停業(yè)整頓，并行政處分 ? 安全事故分類：按人員傷亡和直接 經(jīng)濟(jì)損失 4類（受傷、死亡、經(jīng)濟(jì)損失） 安全事故處理 “ 四不放過原則 ” （原因沒查清、責(zé)任人未處理、群眾沒受到教育、防范措施未落實(shí)） ? 事故報(bào)告： 搶救傷員保護(hù)現(xiàn)場 (事故現(xiàn)場有關(guān)人員立即 向 施工 單位負(fù)責(zé)人報(bào)告 ，單位負(fù)責(zé)人接到報(bào)告后 1 小時(shí) 內(nèi)向上級報(bào)告、建設(shè)行政主管部門接到事故報(bào)告后逐級上報(bào)的時(shí)間 不得超過 2 小時(shí) ) ? 事故處理違法處罰： （不立即組織搶救、擅離職守、遲報(bào)漏報(bào)）施工企業(yè)主要負(fù)責(zé)人 40%80%罰款 （謊報(bào)瞞報(bào)、偽造破壞現(xiàn)場、銷毀證據(jù)、拒絕接受調(diào)查、作偽證、 逃逸）施工企業(yè)主要負(fù)責(zé)人60%100%罰款、施工企業(yè) 100500萬元罰款 5040 現(xiàn)場文明施工和環(huán)境保護(hù)的要求 ? 文明施工是指保持施工現(xiàn)場良好的 作業(yè)環(huán)境、衛(wèi)生環(huán)境、工作秩序 施工現(xiàn)場文明施工 的第一責(zé)任人：項(xiàng)目經(jīng)理 ? 施工現(xiàn)場文明施工的 措施 ： P209 P210 施工現(xiàn)場 工地 圍擋 市區(qū) 主要路段 不宜低于 米 ， 一般路段 不低于 米 施工現(xiàn)場大門內(nèi)設(shè)置 五牌一圖 工程概況、 安全 生產(chǎn) 、文明 施工 、消防保衛(wèi)、 管理人員名單及監(jiān)督電話、 施工現(xiàn)場 平面圖 臨時(shí)設(shè)施 穩(wěn)固、安全、整潔滿足消防要求、集體宿舍與作業(yè)區(qū)隔離、人均 床鋪面積不小于 2m2 、嚴(yán)禁使用明火、電爐燒煮食物 施工現(xiàn)場道路 道路平整、堅(jiān)實(shí)、暢通 、 主要場地應(yīng) 硬化路面 （焦碴、級配砂石、混凝土） 并設(shè)置安全防護(hù)設(shè)施和標(biāo)志 、完善的排水設(shè)施 ? 施工現(xiàn)場環(huán)境保護(hù) 原則（經(jīng)濟(jì)建設(shè)與環(huán)境保護(hù)協(xié)調(diào)，預(yù)防為主防治結(jié)合、綜合治理，依靠群眾， 責(zé)任制） ? 環(huán)境保護(hù)組織 措施： 是具體組織與指導(dǎo)環(huán)保施工的文件（建立管理體系、 落實(shí) 責(zé)任制、加強(qiáng)綜合治理） 施工現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)（項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)全責(zé)） 技術(shù)措施：泥漿水未處理不得直接排放、不得在施工現(xiàn)場熔融瀝青和焚燒油氈、禁止將有毒有害廢棄物作土方回填 ? 環(huán)境污染處理：大氣污染（現(xiàn)場 垃圾 用 帶蓋鐵桶 吊運(yùn)、 堆土 灑水覆蓋、 細(xì)顆粒材 料入庫存放、室外存放必須上墊上 蓋、運(yùn)輸采取遮蓋、現(xiàn)場 揚(yáng)塵處 密目式安全網(wǎng)封閉、 拆除舊建筑物 配合 灑水 、 建立集中 攪拌站 ） 水污染（攪拌站 廢水、水磨石產(chǎn)生的污水 設(shè)沉淀池沉淀后方可排放、 油漆油料庫 專設(shè)并對 庫房地面 250mm 墻面作防滲處理 、 乙炔灌產(chǎn)生的污水 用專用容器存放倒入沉淀池處理、施工 現(xiàn)場食堂 ， 用餐人數(shù)在 100人 以上應(yīng)設(shè)置有效的隔油池） 噪聲污染（盡量降低 敏 感點(diǎn) 噪聲強(qiáng)度、 避開 晚 10 點(diǎn)到早 6點(diǎn)之間施工 、從聲源、傳播途徑、轉(zhuǎn)移聲 源措施降噪、場界 噪聲限值 夜間 5晝間 70、 最大聲級不得超過限值 15dB） 固體廢物污染（ 磚砌成池、分類存放、 二次污染 的單獨(dú)存放并設(shè)標(biāo)識、運(yùn)輸分類、密封、覆蓋、避免 泄露到政府批準(zhǔn)場所處理 光污染（ 燈光 利用隔離屏障、 電焊 在工作面設(shè)蔽光屏障） 6000 施工合同管理 （重點(diǎn)） （ P216 P264） 針對對象 演練時(shí)間 綜合應(yīng)急預(yù)案 各類事件的總體描述 每年至少 1次 專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案 針對具體的事故類別（基坑開挖、腳手架） 現(xiàn)場處置方案 具體的裝置 、場所、設(shè)施、 崗位 每半年至少 1次 6010 承發(fā)包模式 ? 三種施工承發(fā)包的模式比較 （ P216 P222） ? 施工總承包模式和施工總承包管理模式的比較 （ P219 P221） 施工總承包 施工總承包管理 承擔(dān)任務(wù)方式不同 任務(wù)的 執(zhí)行 和 組織 的總的責(zé)任。 ? 關(guān)鍵線路：至始至終沒有波形線的線路 或 線路上所有工作 持續(xù)時(shí) 間之和最長 的線路 題型 1； 確定 工 作的自由時(shí)差、關(guān)健線路、關(guān)健工作、網(wǎng)絡(luò)的計(jì)算工期 題型 2： 計(jì)算總時(shí)差（ 緊后工作的總時(shí)差 +其與緊后工作之間波形線長度 ） PPT 84 P126 單代號網(wǎng)絡(luò) 計(jì)劃 ? 繪圖： 單代號網(wǎng)絡(luò)圖是 以節(jié)點(diǎn)及編號表示工作 ， 以 箭線表示工作之間邏輯關(guān)系 虛工作只能出現(xiàn)在起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)和終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)處 ? 時(shí)間參數(shù)的計(jì)算： 0 0 16 0 0 0 1 16 0 6 （ 1）從 左往右 算 順求取大 求得最早（開始、完成）、求得網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的計(jì)算工期 （ 2） 計(jì)算 各工作之間的 時(shí)間間 隔 （ LAGi,j） =（ 緊后 工作的 最早開始 時(shí)間－ 本工作 的 最早完成 時(shí)間） （ 3） 確定關(guān)健線路 :至始至終 由關(guān)健工作組成 且 相鄰工作之間的時(shí)間間隔為 0 的線路 或 至始至終由時(shí)間間隔為 0 的通路組成的線路 或 持續(xù)時(shí)間最長的線 路是關(guān)健線路 (4）計(jì)算工作的自由時(shí)差（該工作與緊后工作之間時(shí)間間隔）（有多項(xiàng)緊后工作取最小值 ） （ 5）計(jì)算工作的總時(shí)差：（緊后工作的總時(shí)差 +其與緊后工作的時(shí)間間隔）（有多項(xiàng)緊后工作取最小值） ? 題型 1： 找關(guān)健線路，關(guān)健工作 示例 ? P144 當(dāng)計(jì)算工期不能 滿足要求工期時(shí)，可通過壓縮關(guān)健工作的持續(xù)時(shí)間以滿 足工期要求，在選 擇縮短持續(xù)時(shí)間的關(guān)健工作時(shí)，宜考慮的因素 : P144 3040 施工 進(jìn)度控制的任務(wù)和措施 ? 進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整內(nèi)容：工程量、起止時(shí)間、資源供應(yīng)、必要的目標(biāo)調(diào)整、 工作關(guān)系 （只調(diào)整組織關(guān)系） ? 施工進(jìn)度控制的措施： （健全項(xiàng)目管理的組織體系、編制進(jìn)度計(jì)劃、落實(shí)任務(wù)分工、管理職能分工、編制 進(jìn)度控制工作流程、進(jìn)行進(jìn)度控制會議的組織設(shè)計(jì)） （加強(qiáng)進(jìn)度控制的管理觀念、思想、方法、手段、合同管理及風(fēng)險(xiǎn)管理、應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計(jì) 劃、選擇承發(fā)包式、互聯(lián)網(wǎng)及信息處理設(shè)備的應(yīng)用） （編制資金需求計(jì)劃、采取經(jīng)濟(jì)激勵(lì)措施） （重視設(shè)計(jì)技術(shù)、施工方案、技術(shù)經(jīng)濟(jì)合理性分析） 4000 施工質(zhì)量 管理 （ P149 P179） 4010 施工質(zhì)量管理與質(zhì)量控制 （ P149 P152） ? 施工質(zhì)量的定義：是指施工 活動及產(chǎn)品 的質(zhì)量 、 施工質(zhì)量達(dá)到的基本要求：滿足法律法規(guī)要求（ 依法施工 ）、滿足勘察設(shè)計(jì)要求（ 按圖施工 ）、滿足合同要求（ 踐約施工 ） 對施工質(zhì)量 最基本 要求是 “合格” ? 施工質(zhì)量的影響因素 4M1E（人、機(jī)、料、法、環(huán)） P149 P150 人 的因素起 決定性 的作用 (實(shí)行執(zhí)業(yè)資格注冊制度和作業(yè)人員持證上崗制度 )、 材料 ： 是工程質(zhì)量的基礎(chǔ) 機(jī)械： 工程設(shè)備 （影響使用功能） 、施工機(jī)械設(shè)備 （ 是所有施工方案和工法得以實(shí)現(xiàn)的重要物質(zhì)基礎(chǔ) ） 施工方法： 包括技術(shù)方案、工藝、工法、技術(shù)措施， 施工方法 決定了施工質(zhì)量的優(yōu)劣 環(huán)境因素 ： 現(xiàn)場自然環(huán)境、 (地質(zhì)、水文、氣象、地下障礙物 ) 管理環(huán)境（質(zhì)量保證、質(zhì)量管理體系、參建單位之間的協(xié)調(diào)） 作業(yè)環(huán)境 （施工場地條件、交通動輸、道 路條件） ? 對項(xiàng)目施工質(zhì)量 負(fù)全責(zé) 的是施工項(xiàng)目經(jīng)理 ? 施工質(zhì)量控制的特點(diǎn)： P151 P152 影響因素多（參與的要素多） 控制難度大 （產(chǎn)品的單件性和流動性，不能進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化施工、質(zhì)量波動大） 過程控制要求高（工序交接多 、中間交接多、隱蔽工程多 ，具有一定的隱蔽性）、 終檢局限大 （ 不能像其它產(chǎn)品一樣拆卸或解體檢查內(nèi)部質(zhì)量、應(yīng) 強(qiáng)調(diào)過程控制） 4020 施工質(zhì)量管理體系 （ P152 P156） ? 質(zhì)量保證體系的內(nèi)容： P152 質(zhì)量目標(biāo)： 以工程承包 合同 為基本依據(jù) 質(zhì)量計(jì)劃 ： 根據(jù) 企業(yè) 質(zhì)量手冊 和 項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo) 來編制 思想保證體系 ；（ 用 全面管質(zhì)量理 的思想、觀點(diǎn)和方法使全員樹立質(zhì)量意識、一切為用戶服務(wù)） 組織保證體系； （成立質(zhì)量管理小組、健全各種規(guī)章制度、明確人員職責(zé)權(quán)限） . 工作保證體系 ；（落實(shí)在施工準(zhǔn)備、施工 (是確保施工質(zhì)量的關(guān)健 )、竣工驗(yàn)收三個(gè)階段 ） P153 ? 施工質(zhì)量保證體系的 運(yùn)行 ，應(yīng)以 質(zhì)量計(jì)劃為主線 ，以 過程管理為重心 。 總 進(jìn)度計(jì)劃。 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析 。檢查、 分析是核心，糾偏是最具實(shí)質(zhì)性的一步 施工成本控制的方法： 人工費(fèi) :量、價(jià)分離控制 材料費(fèi)：定額、 指標(biāo)、計(jì)量、 包干 （零星及小型材料） 施工機(jī)械使用費(fèi) ：合理安排 做好協(xié)調(diào)配合， 避免窩工、閑置、加強(qiáng)保養(yǎng) 分包費(fèi) ： 做好詢價(jià)、建立穩(wěn)定關(guān)系、訂立平等分包合同、加強(qiáng)分包結(jié)算 ? 贏得值法 ： 三個(gè)基本參數(shù) ： 已完工作預(yù)算費(fèi)用（實(shí)際量預(yù)算價(jià)）（ BCWP） 已完工作實(shí)際費(fèi)用（實(shí)際量實(shí)際價(jià)） (ACWP) 計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用（計(jì)劃量預(yù)算價(jià)） (BCWS) 費(fèi)用偏差 （ 價(jià)格變化引起 ） 。顯著的三個(gè)階段 反映成本的變化和進(jìn)度情況 2050 施工成本控制與成本分析 (P111 P121) ? 施工成本控制的依據(jù)： 工程承包合同、施工成本計(jì)劃、 進(jìn)度報(bào)告 、工程變更、有關(guān)施工組織設(shè)計(jì)、分包合同 施工成本控制的步驟： 比較 。成本偏差的控制 ，分析是關(guān)健、糾偏是核心 考核 對完成情況的總結(jié)和評價(jià)。 ? 工程變更：工程量偏差 177。 承包人按約定提交計(jì)量報(bào)告，發(fā)包人收到報(bào)告 7天內(nèi)核實(shí) 。 1040建設(shè)工程目標(biāo)的動態(tài)控制 (P28 P31) ? 項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制的 工作程序 ：① 目標(biāo)進(jìn)行分解 （確定計(jì)劃值） P27 ②實(shí)施過程中 動態(tài)跟蹤 控制 （收集 實(shí)際值 ? 定期 比較 ? 糾偏 ） ③如有必要調(diào)整目標(biāo)。 指令源為兩個(gè) 當(dāng)縱向和橫向工作部門的指令發(fā)生矛盾時(shí)，由該組織系統(tǒng)的最高指揮者 (部門 )，進(jìn)行協(xié)調(diào)或決策。組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的 決定性因素 P7 目標(biāo)控制的主要措施（ 4 個(gè)） 組織、管理、經(jīng)濟(jì)、技術(shù) 。 組織措施 是 最重要 的措施 P7 ? 組織論主要研究： 組織結(jié)構(gòu)模式、組織分工、工作流程組織 P7 組織結(jié)構(gòu)模式（ 職能、線 性、矩陣） 反映各子系統(tǒng)部門、人員 指令 關(guān)系 ， 、是 相對靜態(tài) 的組織關(guān)系 組織分工反映各子系統(tǒng)的 工作任務(wù)分工 和 管理職能分工、 是 相對靜態(tài) 的組織關(guān)系 工作流程組織反映系統(tǒng)中各工作之間的 邏輯 關(guān)系，用來描述工作流程組織的組織工具，是一種 動態(tài)關(guān)系 建設(shè)工程 項(xiàng)目管理 概念 時(shí)間段 （ 實(shí)施期 ）設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動用前準(zhǔn)備階段、保修期 建設(shè)工程項(xiàng)目的 全壽命周期 包括： 決策階段、實(shí)施階段、使用階段 項(xiàng)目管理實(shí)施的途徑 通過項(xiàng)目的 策劃 （目標(biāo)控制前的籌劃和準(zhǔn)備）、目標(biāo)控制