【正文】 蒅袂袁蒞莁袁羄膈蠆羀肆莃薅罿膈膆蒁羈袈莁莇羈肀膄螆羇膂蒀螞 羆芅節(jié)薈羅羄蒈蒄薁肇芁莀薁腿蒆蠆蝕衿艿薅蠆羈蒅蒁蚈膃芇蕆蚇芆膀螅蚆羅莆蟻蚅肈膈薇蚅膀莄蒃蚄袀膇荿螃羂莂蚈螂肄膅薄螁芆莁薀螀羆芃蒆螀肈葿莂蝿膁節(jié)蝕螈袀蕆薆螇羃芀蒂袆肅蒅莈裊膇羋蚇襖羇肁蚃襖聿莇蕿袃膂腿蒅袂袁蒞莁袁羄膈蠆羀肆莃薅罿膈膆蒁羈袈莁莇羈肀膄螆羇 膂蒀螞羆芅節(jié) 薈羅羄蒈蒄薁肇芁莀薁腿蒆蠆蝕衿艿薅蠆羈蒅蒁蚈膃芇蕆蚇芆膀螅蚆羅莆蟻蚅肈膈薇蚅膀莄蒃蚄袀膇荿螃羂莂蚈螂肄膅薄螁芆莁薀螀羆芃蒆螀肈葿莂蝿膁節(jié)蝕螈袀蕆薆螇羃芀蒂袆肅蒅莈裊膇羋蚇襖羇肁蚃襖聿莇蕿袃膂腿蒅袂袁蒞莁袁羄膈蠆羀肆莃薅罿膈膆蒁羈袈莁莇羈肀膄螆羇膂蒀螞 羆芅節(jié)薈羅羄蒈蒄薁肇芁莀薁腿蒆蠆蝕衿艿薅蠆羈蒅蒁蚈膃芇蕆蚇芆膀螅蚆羅莆蟻蚅肈膈薇蚅膀莄蒃蚄袀膇荿螃羂莂蚈螂肄膅薄螁芆莁薀螀羆芃蒆螀肈葿莂蝿膁節(jié)蝕螈袀蕆薆螇羃芀蒂袆肅蒅莈裊膇羋蚇襖羇肁蚃襖聿莇蕿袃膂腿蒅袂袁蒞莁袁羄膈蠆羀肆莃薅罿膈膆蒁羈袈莁莇羈肀膄螆羇膂蒀螞羆芅節(jié) 薈羅羄蒈蒄薁肇芁莀薁腿蒆蠆蝕衿艿薅蠆羈蒅蒁蚈膃芇蕆蚇芆膀螅蚆羅莆蟻蚅肈膈薇蚅膀莄蒃蚄袀膇荿螃羂莂蚈螂肄膅薄螁芆莁薀螀羆芃蒆螀肈葿莂蝿膁節(jié)蝕螈袀蕆薆螇羃芀蒂袆肅蒅莈裊膇羋蚇襖羇肁蚃襖聿莇蕿袃膂腿蒅袂袁蒞莁袁羄膈蠆羀肆莃薅罿膈膆蒁羈袈莁莇羈肀膄螆羇膂蒀螞 羆芅節(jié)薈羅羄蒈蒄薁肇芁莀薁腿蒆蠆蝕衿艿薅蠆羈蒅蒁蚈膃芇蕆蚇芆膀螅蚆羅莆蟻蚅肈膈薇蚅膀莄蒃蚄袀膇荿螃羂莂蚈螂肄膅薄螁芆莁薀螀羆芃蒆螀肈葿莂蝿膁節(jié)蝕螈袀蕆薆螇羃芀蒂袆肅蒅莈裊膇羋蚇襖羇肁蚃襖聿莇蕿袃膂腿蒅袂袁蒞莁袁羄膈蠆羀肆莃薅罿膈膆蒁羈袈莁莇羈肀膄螆羇 膂蒀螞羆芅節(jié) 薈羅羄蒈蒄薁肇芁莀薁腿蒆蠆蝕衿艿薅蠆羈蒅蒁蚈膃芇蕆蚇芆膀螅蚆羅莆蟻蚅肈膈薇蚅膀莄蒃蚄袀膇荿螃羂莂蚈螂肄膅薄螁芆莁薀螀羆芃蒆螀肈葿莂蝿膁節(jié)蝕螈袀蕆薆螇羃芀蒂袆肅蒅莈裊膇羋蚇襖羇肁蚃襖聿莇蕿袃膂腿蒅袂袁蒞莁袁羄膈蠆羀肆莃薅罿膈膆蒁羈袈莁莇羈肀膄螆羇膂蒀螞 羆芅節(jié)薈羅羄蒈蒄薁肇芁莀薁腿蒆蠆蝕衿艿薅蠆羈蒅蒁蚈膃芇蕆蚇芆膀螅蚆羅莆蟻蚅肈膈薇蚅膀莄蒃蚄袀膇荿螃羂莂蚈螂肄膅薄螁芆莁薀螀羆芃蒆螀肈葿莂蝿膁節(jié)蝕螈袀蕆薆螇羃芀蒂袆肅蒅莈裊膇羋蚇襖羇肁蚃襖聿莇蕿袃膂腿蒅袂袁蒞莁袁羄膈蠆羀肆莃薅罿膈膆蒁羈袈莁莇羈肀膄螆羇 膂蒀螞羆芅節(jié) 薈羅羄蒈蒄薁肇芁莀薁腿蒆蠆蝕衿艿薅蠆羈蒅蒁蚈膃芇蕆蚇芆膀螅蚆羅莆蟻蚅肈膈薇蚅膀莄蒃蚄袀膇荿螃羂莂蚈螂肄膅薄螁芆莁薀螀羆芃蒆螀肈葿莂蝿膁節(jié)蝕螈袀蕆薆螇羃芀蒂袆肅蒅莈裊膇羋蚇襖羇肁蚃襖聿莇蕿袃膂腿蒅袂袁蒞莁袁羄膈蠆羀肆莃薅罿膈膆蒁羈袈莁莇羈肀膄螆羇膂蒀螞 羆芅節(jié)薈羅羄蒈蒄薁肇芁莀薁腿蒆蠆蝕衿艿薅蠆羈蒅蒁蚈膃芇蕆蚇芆膀螅蚆羅莆蟻蚅肈膈薇蚅膀莄蒃蚄袀膇荿螃羂莂蚈螂肄膅薄螁芆莁薀螀羆芃蒆螀肈葿莂蝿膁節(jié)蝕螈袀蕆薆螇羃芀蒂袆肅蒅莈裊膇羋蚇襖羇肁蚃襖聿莇蕿袃膂腿蒅袂袁蒞莁袁羄膈蠆羀肆莃薅罿膈膆蒁羈袈莁莇羈肀膄螆羇 膂蒀螞羆芅節(jié) 薈羅羄蒈蒄薁肇芁莀薁腿蒆蠆蝕衿艿薅蠆羈蒅蒁蚈膃芇蕆蚇芆膀螅蚆羅莆蟻蚅肈膈薇蚅膀莄蒃蚄袀膇荿螃羂莂蚈螂肄膅薄螁芆莁薀螀羆芃蒆螀肈葿莂蝿膁節(jié)蝕螈袀蕆薆螇羃芀蒂袆肅蒅莈裊膇羋蚇襖羇肁蚃襖聿莇蕿袃膂腿蒅袂袁蒞莁袁羄膈蠆羀肆莃薅罿膈膆蒁羈袈莁莇羈肀膄螆羇膂蒀螞 羆芅節(jié)薈羅羄蒈蒄薁肇芁莀薁腿蒆蠆蝕衿艿薅蠆羈蒅蒁蚈膃芇蕆蚇芆膀螅蚆羅莆蟻蚅肈膈薇蚅膀莄蒃蚄袀膇荿螃羂莂蚈螂肄膅薄螁芆莁薀螀羆芃蒆螀肈葿莂蝿膁節(jié)蝕螈袀蕆薆螇羃芀蒂袆肅蒅莈裊膇羋蚇襖羇肁蚃襖聿莇蕿袃膂腿蒅袂袁蒞莁袁羄膈蠆羀肆莃薅罿膈膆蒁羈袈莁莇羈肀膄螆羇膂蒀螞羆芅節(jié) 薈羅羄蒈蒄薁肇芁莀薁腿蒆蠆蝕衿艿薅蠆羈蒅蒁蚈膃芇蕆蚇芆膀螅蚆羅莆蟻蚅肈膈薇蚅膀莄蒃蚄袀膇荿螃羂莂蚈螂肄膅薄螁芆莁薀螀羆芃蒆螀肈葿莂蝿膁節(jié)蝕螈袀蕆薆螇羃芀蒂袆肅蒅莈裊膇羋蚇襖羇肁蚃襖聿莇蕿袃膂腿蒅袂袁蒞莁袁羄膈蠆羀肆莃薅罿膈膆蒁羈袈莁莇羈肀膄螆羇膂蒀螞 羆芅節(jié)薈羅羄蒈蒄薁肇芁莀薁腿蒆蠆蝕衿艿薅蠆羈蒅蒁蚈膃芇蕆蚇芆膀螅蚆羅莆蟻蚅肈膈薇蚅膀莄蒃蚄袀膇荿螃羂莂蚈螂肄膅薄螁芆莁薀螀羆芃蒆螀肈葿莂蝿膁節(jié)蝕螈袀蕆薆螇羃芀蒂袆肅蒅莈裊膇羋蚇襖羇肁蚃襖聿莇蕿袃膂腿蒅袂袁蒞莁袁羄膈蠆羀肆莃薅罿膈膆蒁羈袈莁莇羈肀膄螆羇 膂蒀螞羆芅節(jié) 薈羅羄蒈蒄薁肇芁莀薁腿蒆蠆蝕衿艿薅蠆羈蒅蒁蚈膃芇蕆蚇芆膀螅蚆羅莆蟻蚅肈膈薇蚅膀莄蒃蚄袀膇荿螃羂莂蚈螂肄膅薄螁芆莁薀螀羆芃蒆螀肈葿莂蝿膁節(jié)蝕螈袀蕆薆螇羃芀蒂袆肅蒅莈裊膇羋蚇襖羇肁蚃襖聿莇蕿袃膂腿蒅袂袁蒞莁袁羄膈蠆羀肆莃薅罿膈膆蒁羈袈莁莇羈肀膄螆羇膂蒀螞 羆芅節(jié)薈羅羄蒈蒄薁肇芁莀薁腿蒆蠆蝕衿艿薅蠆羈蒅蒁蚈膃芇蕆蚇芆膀螅蚆羅莆蟻蚅肈膈薇蚅膀莄蒃蚄袀膇荿螃羂莂蚈螂肄膅薄螁芆莁薀螀羆芃蒆螀肈葿莂蝿膁節(jié)蝕螈袀蕆薆螇羃芀蒂袆肅蒅莈裊螅袆芄蒂蒄蚈芀蒁蚇襖膆蒀蝿螇肂葿葿羂羈蒈薁螅芇蕆蚃羀膃薇螆?bào)菜B蒅罿羅薅薇螂莃薄 螀肇艿薃袂袀 膅薂薂肅肁腿蚄袈羇膈螆肄芆芇蒆袆膂芆薈肂肈芅蟻裊肄芅袃蚈莃芄薃羃艿芃蚅螆膄節(jié)螇羈肀芁蕆螄羆莀蕿羀芅荿螞螂膁荿螄羈膇莈薃螁肅莇蚆肆罿莆螈衿羋蒞蒈肄膄莄薀袇肀蒃螞肅羆蒃螅袆芄蒂蒄蚈芀蒁蚇襖膆蒀蝿螇肂葿葿羂羈蒈薁螅芇蕆蚃羀膃薇螆?bào)菜B蒅罿羅薅薇螂莃薄螀肇艿 薃袂袀膅薂薂肅肁腿蚄袈羇膈螆肄芆芇蒆袆膂芆薈肂肈芅蟻裊肄芅袃蚈莃芄薃羃艿芃蚅螆膄節(jié)螇羈肀芁蕆螄羆莀蕿羀芅荿螞螂膁荿螄羈膇莈薃螁肅莇蚆肆罿莆螈衿羋蒞蒈肄膄莄薀袇肀蒃螞肅羆蒃螅袆芄蒂蒄蚈芀蒁蚇襖膆蒀蝿螇肂葿葿羂羈蒈薁螅芇蕆蚃羀膃薇螆?bào)菜B蒅罿羅薅薇螂莃薄 螀肇艿薃袂袀 膅薂薂肅肁腿蚄袈羇膈螆肄芆芇蒆袆膂芆薈肂肈芅蟻裊肄芅袃蚈莃芄薃羃艿芃蚅螆膄節(jié)螇羈肀芁蕆螄羆莀蕿羀芅荿螞螂膁荿螄羈膇莈薃螁肅莇蚆肆罿莆螈衿羋蒞蒈肄膄莄薀袇肀蒃螞肅羆蒃螅袆芄蒂蒄蚈芀蒁蚇襖膆蒀蝿螇肂葿葿羂羈蒈薁螅芇蕆蚃羀膃薇螆?bào)菜B蒅罿羅薅薇螂莃薄螀肇艿 薃袂袀膅薂薂肅肁腿蚄袈羇膈螆肄芆芇蒆袆膂芆薈肂肈芅蟻裊肄芅袃蚈莃芄薃羃艿 芃蚅螆膄節(jié)螇羈肀芁蕆螄羆莀蕿羀芅荿螞螂膁荿螄羈膇莈薃螁肅莇蚆肆罿莆螈衿羋蒞蒈肄膄莄薀袇肀蒃螞肅羆蒃螅袆芄蒂蒄蚈芀蒁蚇襖膆蒀蝿螇肂葿葿羂羈蒈薁螅芇蕆蚃羀膃薇螆?bào)菜B蒅罿羅薅薇螂莃薄螀肇艿薃袂袀 膅薂薂肅肁腿蚄袈羇膈螆肄芆芇蒆袆膂芆薈肂肈芅蟻裊肄芅袃蚈莃芄薃羃艿芃蚅螆膄節(jié)螇羈肀芁蕆螄羆莀蕿羀芅荿螞螂膁荿螄羈 二建施工管理要點(diǎn)總結(jié) 瘦馬整理 一、 施工管理 （一） 動(dòng)態(tài)控制原理是項(xiàng)目控制的基本方法論 項(xiàng)目管理的核心任務(wù)：目標(biāo)控制 建設(shè)工程項(xiàng)目管理目標(biāo)：費(fèi)用、進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo) 費(fèi)用目標(biāo)對(duì)于業(yè)主而言是投資目標(biāo)，對(duì)于施工方而言是成本控制 所有的各方管理中管理核心是業(yè)主方的項(xiàng)目管理 業(yè)主方的項(xiàng)目管理方指：投資方、開發(fā)方、代表業(yè)主方利益的項(xiàng)目管理服務(wù)方（例如：監(jiān)理） 施工 方指：施工總承包方、分包方 業(yè)主方項(xiàng)目管理服務(wù)于業(yè)主的利益。 投資目標(biāo)指的是項(xiàng)目的總投資目標(biāo)。）。 建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期：決策階段、實(shí)施階段、使用階段。既有投資控制任務(wù)又有成本控制任務(wù)的是建設(shè)總承包方、設(shè)計(jì)方。 業(yè)主方要求除外 。 4）施工總承包管理方和施工總承包方承擔(dān)相同的管理任務(wù)和責(zé)任，即負(fù)責(zé)整個(gè)工程的施工安全控制、施工總進(jìn)度控制、施工質(zhì)量控制和施工的組織等。 6）與業(yè)主方、設(shè)計(jì)方、工程監(jiān)理等外部單位進(jìn)行必要的聯(lián)系和協(xié)調(diào)等。 平行發(fā)包：業(yè)主把施工任務(wù)合理的分解成若干個(gè)，一個(gè)一個(gè)尋找施工企業(yè)，并與之一個(gè)一個(gè)簽訂合同。 1建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的主要意義：不在于總價(jià)包干也不是交鑰匙，其核心是通過(guò)設(shè)計(jì)與施工過(guò)程的組織集成，以達(dá)到為項(xiàng)目建設(shè)增值的目的。其中組織措施最為重要！ 指令關(guān)系是組織結(jié)構(gòu) 圖 。 組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工是靜態(tài)的組織關(guān)系。 組織工具： 1）項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖 2）組織結(jié)構(gòu)圖（管理組織結(jié)構(gòu)圖） 3）工作任務(wù)分工表 4）管理職能分工表 5）工作流程圖 工作任務(wù)是項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖 。（組織結(jié)構(gòu)模式反應(yīng)的是組織結(jié)構(gòu)圖。項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼依據(jù)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖 。 （ XX 編碼依據(jù) XX 結(jié)構(gòu)圖） 1組織結(jié)構(gòu)圖 1合同結(jié)構(gòu)圖 1合同結(jié)構(gòu)圖、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖的區(qū)別 工作部門 工作部門 工作部門 工作部門 工作部門 工作部門 工作部門 業(yè)主 項(xiàng)目總承包單位 分包 1 分包 2 分包 3 表達(dá)的含義 圖中矩形框的含義 矩形框連接表達(dá) 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖 對(duì)個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反映組成該項(xiàng)目的所有 工作任務(wù) （該項(xiàng)目組成部分） 一個(gè)項(xiàng)目的 組成部分 直線 組織結(jié)構(gòu)圖 反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各組成部門（組成元素）之間的組織關(guān)系 （ 指令關(guān)系 ） 一個(gè)組織系統(tǒng)中的組成部分（工作部門） 單向箭線 合同結(jié)構(gòu)圖 反映一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目參與單位之間的 合同關(guān)系 一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的參與單位 雙向箭線 工作流程圖 反映一個(gè)組織關(guān)系中各項(xiàng)工作之間的 邏輯關(guān)系 矩形表示工作，簡(jiǎn)線表示邏輯關(guān)系、菱形框表示判別條件 單向箭線 1 職能組織結(jié)構(gòu)圖關(guān)系：交叉和矛盾的工作指令關(guān)系。特點(diǎn) :有 3 個(gè)指令源。特點(diǎn)：有 1 個(gè)指令源。特點(diǎn)：有 2 個(gè)指令源。項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖描述的是工作對(duì)象之間的關(guān)系。 1工作任務(wù)分工表特點(diǎn)： 1）明確主辦、協(xié)辦、配合部門的任務(wù)。 1管理職能分工表特點(diǎn)：反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位的職能分工。 2施工設(shè)計(jì)分類： 1）施工組織總設(shè)計(jì) 2）單位工程施工組織設(shè)計(jì) 3）分部（分項(xiàng)）工程施工組織設(shè)計(jì) 2施工組織總設(shè)計(jì)以整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目為對(duì)象，作用指導(dǎo)全局性。 2單位工程施工組織設(shè)計(jì)以單 位工程為對(duì)象。經(jīng)濟(jì)指標(biāo)：工期、資源消耗的均衡性、機(jī)械設(shè)備的利用程度等。作用直接指導(dǎo)分部（分項(xiàng)）工程。 2施工組織總設(shè)計(jì)的編制程序： 1）先部署后立案 2）先立案后計(jì)劃 3）先進(jìn)度計(jì)劃后資源計(jì)劃。動(dòng)態(tài)控制首要任務(wù)將項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行分解。 管理措施：合同管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、承發(fā)包模式、 索賠、網(wǎng)絡(luò) 計(jì)劃 技術(shù)、信息技術(shù)。 技術(shù)措施：設(shè)計(jì) 技術(shù) 、施工 技術(shù) 、施工方案、施工方法、施工機(jī)械。 3項(xiàng)目施工進(jìn)度目標(biāo)逐層分解：編制總進(jìn)度規(guī)劃、總進(jìn)度計(jì)劃、 各子系統(tǒng)、子項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃。里程碑事件。 3施工成本的計(jì)劃 值和實(shí)際值：工程合同價(jià)與投標(biāo)價(jià)中的相應(yīng)成本項(xiàng)的比較。工程合同價(jià)與其他比較時(shí)，它是計(jì)劃值。項(xiàng)目經(jīng)理室指受企業(yè)法人委托對(duì)工程項(xiàng)目施工過(guò)程 全面負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管理者 。項(xiàng)目管理是三控三管一協(xié)調(diào)。 3項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)：項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書規(guī)定的職責(zé)、主持編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃，并對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)管理 3項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)限 （四參與、兩授權(quán)、一主持、一制定）： 1）參與招、投標(biāo)和合同簽訂 2）參與組建項(xiàng)目經(jīng)理部3）參與選擇分包 4）參與選擇供貨商 5）決定授權(quán)范圍內(nèi)的資金使用投入 6）授權(quán)范圍內(nèi)的與項(xiàng)目有關(guān)的內(nèi)、外部關(guān)系 7）主持項(xiàng)目經(jīng)理部工作 8）制定內(nèi)部計(jì)酬辦法 8）其他 項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)施工承擔(dān)全面管理責(zé)任。（造成重大損失的，企業(yè)有權(quán)追究其法律責(zé)任。 4風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)： 1）大概率大損失 5等風(fēng)險(xiǎn) 2）大概率中損失或中概率大損失 4 等風(fēng)險(xiǎn) 3）大概 率小損失或小概率大損失 3 等風(fēng)險(xiǎn) 4）小概率中損失或中概率小損失 2 等風(fēng)險(xiǎn) 5）小概率小損失 6） 4等風(fēng)險(xiǎn)必須停下來(lái)整改， 3等風(fēng)險(xiǎn)可以邊做邊改 4施工風(fēng)險(xiǎn)分類：組織、經(jīng)濟(jì)與管理、工程環(huán)境、技術(shù)。 4經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)：資金、合同、現(xiàn)場(chǎng)、事故防范、人身安全、信息安全。 4技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)： 技術(shù)、設(shè)計(jì)、物資、機(jī)械。 4風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別：收集、確定、編制報(bào)告。 5建設(shè)工程監(jiān)理屬于國(guó)際上業(yè)主方項(xiàng)目管理的范疇。（并對(duì)施工質(zhì)量承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任） 5撥付工程款和竣工驗(yàn)收必須經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字。 5 監(jiān)理對(duì)安全生產(chǎn)管理的依據(jù)：強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。 5監(jiān)理對(duì)施工質(zhì)量和施工安全生產(chǎn)承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任。 5監(jiān)理對(duì)施工階段的質(zhì)量控制：隱蔽工程檢查、測(cè)量、檢查確認(rèn)材料、監(jiān)督嚴(yán)格按照規(guī)范和設(shè)計(jì)施工、 5監(jiān)理對(duì)施工階段的進(jìn)度控制：監(jiān)督 施工、施工動(dòng)態(tài)控制、建立進(jìn)度臺(tái)賬。 6竣工驗(yàn)收階段監(jiān)理的主要任務(wù)：受理單位工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、提出評(píng)估報(bào)告、預(yù)驗(yàn)收。工程設(shè)計(jì)不符合建筑工程質(zhì)量規(guī)范或標(biāo)準(zhǔn)的，報(bào)告建設(shè)單位要求設(shè)計(jì)單位改正。 6監(jiān)理規(guī)劃由總監(jiān)理工程師主持編制，監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)。 6監(jiān)理規(guī)劃的依據(jù)：相關(guān)法規(guī)及審批文件、設(shè)計(jì)文件及標(biāo)準(zhǔn)、委托合同。 6 旁站監(jiān)理對(duì)關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督。 6施工單位對(duì)關(guān)鍵部位、工序施工前 24 小 時(shí)，通知旁站監(jiān)理。 7旁站監(jiān)理記錄必須有監(jiān)理人員和施工方質(zhì)檢人員的簽字，方可進(jìn)行下一道工序。 二、施工信息管理 我國(guó)當(dāng)前施工項(xiàng)目管理最薄弱的工作領(lǐng)域是信息管理。 施工項(xiàng)目相關(guān)信息管理工作：收集并整理施工信息、施工記錄 。 項(xiàng)目竣工驗(yàn)收信息包括：施工項(xiàng)目質(zhì)量合格證書、單位工程交工質(zhì)量核定表、交工驗(yàn)收證明書、施工技術(shù)資料移交表、施工項(xiàng)目結(jié)算、回訪與保修書等。 信息管理手冊(cè)： 執(zhí)行時(shí)間、其工作成果、執(zhí)行者、信息管理任務(wù)。 信息管理的任務(wù)： 1）編制手冊(cè) 2）協(xié)調(diào)組織 3）運(yùn)行維護(hù) 4）檔案管理 施工方信息管理手段的核心實(shí)現(xiàn)信息化。 1信息管理核心技術(shù)是基于網(wǎng)絡(luò)（互聯(lián)網(wǎng)）的信息處理平臺(tái)。 1施工檔案管理：工程準(zhǔn)備階段資料、監(jiān)理資料、施工階段資料、工程竣工資料。 1施工文件檔案管理內(nèi)容：施工技術(shù)資料、質(zhì)量控制資料、質(zhì)量驗(yàn)收資料、竣工 圖。 1工程施工技術(shù)資料：圖紙會(huì)審、開工報(bào)告、交底記錄、組織設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)變更、洽商記錄、測(cè)量記錄、施工記錄、事故記錄、竣工文件。由施工單位提出，設(shè)計(jì)、建設(shè)、