【正文】 1工程控制性施工進(jìn)度計劃：施工總進(jìn)度規(guī)劃、施工總進(jìn)度計劃。 1 小型 項目只需要編制施工總進(jìn)度計劃。 建設(shè)項目動態(tài)條件下 的環(huán)節(jié)：目標(biāo)、計劃、實施、檢查、糾偏。 （ 大型工程必須 ： 編制進(jìn)度計劃： 控制性、指導(dǎo)性、實施性。實施的時候，原則自上而下。 建設(shè)工程項目總進(jìn)度論證的工作步驟：收集、項目分析、結(jié)構(gòu)分析、工作編碼、編制各級進(jìn)度計劃、協(xié)調(diào)各層關(guān)系和編制計劃、計劃不符合進(jìn)度則調(diào)整、調(diào)整無法實現(xiàn)報決策者。 5 建設(shè)工程項目總進(jìn)度的論證：總進(jìn)度目標(biāo)論證，不是單純的總進(jìn)度規(guī)劃的編制工作，涉及 的 工程實施的條件分析 和工程策劃方面的問題。項目總進(jìn)度目標(biāo)控制前，首先 分析 和 論證 目標(biāo)實現(xiàn)的可能性。 項目總進(jìn)度目標(biāo)的控制是 業(yè)主 方 項目管理的任務(wù)。 （ 6）各成本要素系數(shù)之和加上固定系數(shù)等于 1（可變 +不可變 =1） 三、施工進(jìn)度控制 施工進(jìn)度控制在確保 工程質(zhì)量 和 工程安全 的前提下控制施工的進(jìn)度。 2）明確的兩個問題：（ 1） +10%左右（ 2）遠(yuǎn)期的市場價格（基礎(chǔ)），最后一天的 49 天前的價 格，以上兩點是計算調(diào)值的依據(jù)。主材計算價差：竣工結(jié)算按信息價或結(jié)算價與招標(biāo)文件中的基期價比較。承包人收到結(jié)算款后 14天內(nèi) 將竣工工程交付發(fā)包人。 5竣工結(jié)算：工程竣工驗收報告經(jīng)發(fā)包人認(rèn)可后 28 天 內(nèi) ，簽發(fā)竣工 結(jié)算文件和最終的工程款支付證書。） 5工程進(jìn)度款的計算：工程量的計量、單價的計算方法。 50、工程預(yù)付款的扣回（承發(fā)雙方通過洽商用合同的形式確定）： 從未施工工程尚需的主要材料及構(gòu)件的價值相當(dāng)于工程預(yù)付款數(shù)額 時扣起，從每次中間結(jié)算工程價款中，按材料及構(gòu)件比重扣抵工程價款，至竣工之前全部扣清。 4工程預(yù)付款：開工日期前 7 天預(yù)付；發(fā)包人不支付的按約定預(yù)付時間 7 天后，承包人發(fā)預(yù)付通知；發(fā)包人收到通知還不預(yù)付的，承包人在發(fā)出通知后 7 天停止施工。 分段結(jié)算 工程款可每月月中預(yù)支。 4 建筑安裝工程費用結(jié)算方式：按月結(jié)算、竣工后一次性結(jié)算、分段結(jié)算、約定的其他方式。 導(dǎo)致總工期延期的：保險費、保函手續(xù)費、利息、（導(dǎo)致全面停工的計算 總部管理費 ）。 4監(jiān)理工程師下令暫停一個月，承包商索賠的費用：人工費、材料費、施工機械使用費、分包費用、現(xiàn)場管理費、保險費、保函手續(xù)費、利息、總部管理費?？傎M用 法在難以采用 實際費用法時 采用 。） 4索賠費用計算方法：實際費用法、總費用法、修正的總費用法。 可以列入賠償?shù)睦麧櫍汗こ谭秶兏⑽募腥毕?、技術(shù)性錯誤、業(yè)主未能提供現(xiàn)場等引起的索賠，承包商可以列入利潤。 4 索賠費用組成 （ 非承包商過錯，額外支出 ） ： 人工費、材料費、施工機械使用費、分包費用、利息、總部企業(yè)管理費、利潤。 4 工程變更價款的確定方法： 分部分項工程 清單（措施費） 漏項或非承包人原因引起的工程變更的，新工程量綜合單價確認(rèn)方法： 1） 可以借鑒合同中適用的 2）可以參考合同中類似 3）沒有借鑒和參考的，采用單通道由承包人提出綜合單價，發(fā)包人確認(rèn)后執(zhí)行。 4采用合同中工程量清單的單價或價 格的情況：直接套用、間接套用、部分套用。竣工成本分析、主要資源節(jié)超對比、節(jié)約措施及經(jīng)濟效果分析。依據(jù)年度成本報表。依據(jù)月（季）度的成本表。預(yù)算成本來自投標(biāo)報價成本、目標(biāo)成本來自施工預(yù)算 、實際成本來自施工任務(wù)單的實際工程量。 3綜合成本的分析方法：分部分項工程成本分析法、月（季） 度成本分析、年度成本分析、竣工成本分析。構(gòu)成比率法就是量比率。 3 比率法 ： 相關(guān)比率法、構(gòu)成比率法、動態(tài)比率法。 考點在計算價變的差異數(shù)上。 比較法：實際指標(biāo)與目標(biāo)指標(biāo)對比、本期與上期對比、與行業(yè)平均及先進(jìn)水平對比。 3施工成本分析依據(jù)：會計核算（價值核算）、業(yè)務(wù) 核算（比會計及統(tǒng)計要廣）、統(tǒng)計核算。 3 三條曲線理想狀態(tài)：靠的很近、平穩(wěn)上升。 表格法進(jìn)行偏差分析最常用的一種方法，靈活適用性強、可以定量計算。） 費用（進(jìn)度）偏差適合同一項目，費用（進(jìn)度）績效指數(shù)不受項目層次的限制，不同項目比較中均可采用 。） 費用績效指數(shù) =贏得值 除 實際成本（ CPI1 說明超支， CPI1 說明節(jié)約支出。 分包費用：分包工程詢價、訂立平等互利的分包合同、建立穩(wěn)定的分包關(guān)系網(wǎng)絡(luò)、施工驗收、分包結(jié)算。 材料價格控制：通過市場信息、招標(biāo)、詢價來控制。 材料費控制：材料用量、材料價格。 施工成本控制的方法：人工費控制、材料費控制、施工機械使用費控制、施工分包費控制。分析：是成本控制工作的核心。 2施工成本控制的步驟：比較、分析、預(yù)測、糾偏、檢查。 2施工成本控制的依據(jù)：工程承包合同、施工成本計劃、進(jìn)度報告 、工程變更、施工組織設(shè)計、分包合同。 2 S 形曲線全部工作按： 最早開始時間、最遲開始時間 、組成的香蕉圖。 2 施工成本：直接工程費、間接費。 施工成本計劃的編制方式：施工成本（橫向）、項目組成（縱向）、工程進(jìn)度（橫向）。 施工預(yù)算是施工企業(yè)簽發(fā)任務(wù)書、考核功效、進(jìn)行經(jīng)濟核算的依據(jù)。 施工預(yù)算編制以施工定額為依據(jù)，施工圖預(yù)算編制以預(yù)算定額為依據(jù)。 1指導(dǎo)性成本：選派項目經(jīng)理，以合同標(biāo)書為依據(jù)。 1施工成本計劃的類型：競爭性、指導(dǎo)性、實施性計劃成本。 1施工成本管理的措施：組織、技術(shù)、經(jīng)濟、合同。成本核算是計劃實現(xiàn)的最后檢驗。 1成本預(yù)測是成本決策的前提。 1施工成本考核是衡量成本降低，對完成情況的總結(jié)和評價。 現(xiàn)場成本是考核項目經(jīng)理管理績效，竣工工程完全成本是企業(yè)經(jīng)營效益。 定期的成本核算時竣工工程全面成本核算的基礎(chǔ)。成本控制的程序是動態(tài)跟蹤控制的原理。合同文件和成本計劃是成本控制的 目標(biāo)。效益指標(biāo)： 降低額 ，是絕對指標(biāo)。 施工成本計劃的指標(biāo)：數(shù)量指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)、效益指標(biāo)。 施工成本計劃是建立 項目成本管理責(zé)任制、開展成本控制和核算的基礎(chǔ)。） 施工成本預(yù)測 在施工前，是成本決策與計劃的依據(jù)。 與工藝工程特點有循環(huán)和定期兩種，如把灰漿泵由一個工作地點轉(zhuǎn)移到另一個工作地點，可計入定額的時間 施工成本管理與施工成本計劃 直接成本包括：人工費、材料費、施工機械使用費、施工措施費 間接成本包括：管 理人員工資、辦公費、差旅交通費 施工成本管理的任務(wù)： 預(yù)測、計劃、控制、核算、分析、考核。 有效工作時間：正常負(fù)荷下、有根據(jù)地降低負(fù)荷下。 材料凈用量的確定：理論計算法、測定法、圖紙計算法、經(jīng)驗法。（時間定額與產(chǎn)量定額互為倒數(shù)） 3人工定額的制定方法：技術(shù)測定方法、統(tǒng)計分析法、比較類推法、經(jīng)驗估計法。 停工時間：施工本身造成的停工時間（不計算在內(nèi)）、非施工本身造成的停工原因（可計算在內(nèi)） 2偶然工作能獲得一定產(chǎn)品，擬定定額時要考慮。 必需消耗的時間：有效工作時間、休息時間、不可避免中斷時間 有效工作時間： 基本工作時間、準(zhǔn)備與結(jié)束工作時間、輔助工作時間。 2人工定額： 編制人工定額包括正常施工條件和擬定定額時間兩項工作。 2建設(shè)工程定額按編制單位和適用范圍分類：全國統(tǒng)一定額（由國家建設(shè)行政部門組織制定）、行業(yè)定額、地區(qū)定額、企業(yè)定額（投標(biāo)要算企業(yè)定額）。 2投資估算指標(biāo)：以獨立的單項工程或完整的工程項目為計算對象來編制確定的費用目標(biāo)。 2概算定額（水平的高低）：以擴大分部分項工程為對象編制，是擴大設(shè)計概算和確定投資額的依據(jù)。 是企業(yè)性的。 施工定額的作用：編 制施工作業(yè)計劃、簽發(fā)施工任務(wù)單、結(jié)算計件工資、計量獎勵工資。 1建設(shè)工程定額按生產(chǎn)要素內(nèi)容分類：人工定額、材料消耗定額、施工機械臺班使用定額 1建設(shè)工程定額按編制程序和用途分類：施工定額、預(yù)算定額、概算定額、概算指標(biāo)、投資估算指標(biāo)。 1暫列金額、暫估價由招標(biāo)人提出；計日工、總承包服務(wù)費由投標(biāo)人提出。 1分包法包括：人工費、材料費、機械費 1其他 項目費計算：暫列金額、暫估價、計日工、總包服務(wù)費 1暫列金額：招標(biāo)人暫定的價格。 1措施項目費用的計算方法：綜合單價、參數(shù)法計價、分包法計價。 措施項目費計算：非工程實體項目所支出的費用。綜合單價編制要加一定的風(fēng)險費用。 工程量清單編制程序五統(tǒng)一：編碼、名稱、特征、計量單位、計量規(guī)范 工程量清單計價方法：（ 1）工料單價法（人工費、材料費、機械使用費）（ 2）綜合單價法（比 1 多了管理費和利潤）（ 3） 全費用綜合單價法（比 2 多了措施和稅金） 措施分通用和專業(yè)。 建設(shè)工程量清單包括：分部分項工程項目、措施項目、其他項目、規(guī)費項目、稅金項目及各相應(yīng)數(shù)量的明細(xì)清單。 附錄 A 建筑工程工程量清單項目及計算規(guī)則、附錄 B 裝飾裝修工程工程量清單、附錄 C 安裝工程工程量清單、附錄 D 市政工程工程量清單、附錄 E 園林綠化工程工程量清單、附錄 F 礦山工程工程量清單。時 以直接費為基數(shù)： （ 5） C C。 （ 3） C（該項工程的比列） =材料 247。 （ 2） C。（間接費等于直接費加措施費之和乘間接費率） （ 2） 以人工費與機械費為基數(shù) （ 3）以人工費為基數(shù) 綜合單價法計價程序：全費用綜合單價、部分費用綜合單價。對構(gòu)件做破壞性 及其他特殊試驗的費用） （ 3）施工 機械使用費： 折舊費、大修理費、經(jīng)常修理費、安拆費及場外運費、 機械 人工 操作 費、燃料動力費、養(yǎng)路費及車船使用稅 ：環(huán)境保護(hù)費、文明施工費、安全施工費、臨時設(shè)施費、夜間加班費、二次搬運費、大型機械設(shè)備進(jìn)出場安拆費、混凝土、鋼筋混凝土 模板 及支架費、腳手架費、已完工程及設(shè)備保護(hù)費、施工排水降水費。 （一） 建筑安裝工程費： 直接費、間接費、利潤、稅金 （直接利稅） 直接費： 直接工程費、措施費 直接工程費： 人工費、材料費、施工機械使用費 （ 1） 人工費： 基本工資、補貼 （住房補貼） 、輔助工資 （病假在 6個月內(nèi)的工資） 、 福利、勞保費（防暑降溫費） （ 2） 材料費： 材料原價（供貨價格）、材料運費、運輸損耗費、采購及保管費（采購費、倉儲費、工地保管費、倉儲損耗）、檢驗試驗費（一般鑒定檢查所發(fā)生的費用。分包匯總給總包、總包匯總給業(yè)主、業(yè)主整理給檔案館。變更超出 1/3的，重新繪制竣工圖。同一案卷內(nèi)有不同密級，以高密級為密級。同一案卷內(nèi)有不同保管期限，以期限最長保管。 3案卷編目：卷內(nèi)備考表排列在卷內(nèi)文件的尾頁之后。 2施工文件立卷：單位工程立卷 立卷要求：施工文件按單位、分部、專業(yè)、階段組卷，竣工驗收文件按單位、專業(yè)組卷、不許有重份文件。 2工程質(zhì)量控制資料：原材料、試驗記錄（建設(shè)或監(jiān)理見證下）、隱蔽驗收記錄（通用施工記錄，由質(zhì)檢員提前一天報監(jiān)理）、交接檢查記錄 （分包之間由總包見證、總包與專業(yè)分包之間由監(jiān)理見證） 、 2施工現(xiàn)場質(zhì)量檢查表由施工現(xiàn)場負(fù)責(zé)人填寫報監(jiān)理檢查、單位工程質(zhì)量竣工驗收表有功能劃分，建設(shè)單位負(fù)責(zé)人主持、分部工程 質(zhì)量驗收記錄文件按部位專業(yè)劃分，總監(jiān)理工程師主持、分項工程質(zhì)量驗收記錄表按工種、材料、工藝、設(shè)備類別劃分，由監(jiān)理主持、檢驗批質(zhì)量驗收文件按樓層、施工段、變形縫、系統(tǒng)或設(shè)備劃分，由監(jiān)理主持。 2竣工報告：法人簽字蓋公章‘報監(jiān)理建設(shè)單位審批。 2施工記錄文件：定位測量記錄、施工檢查記錄、預(yù)檢記錄、冬季混凝土攪拌稱量及養(yǎng)護(hù)測溫記錄、交接檢查記 錄、竣工測量記錄。 測量記錄：定位測量、放線、基槽各層放線、沉降 觀測記錄。 1工程洽商：經(jīng)濟、技術(shù)。 1圖紙會審：建設(shè)方組織，施工方匯總整理。 1施工總包負(fù)責(zé)收集匯總施工檔案。 1信息技術(shù)在工程管理和應(yīng)用中的意義：數(shù)字化存儲集中（便于查找）、處理變換程序化（高數(shù)據(jù)處理準(zhǔn)確性）、數(shù)字化電子化（保真度保密性）、信息獲?。?交流協(xié)同工作 ） 。 信息化的內(nèi)涵：信息資源、信息技術(shù)、領(lǐng)域信息化 1工程管理信息資源 包括：組織類（項目參與信息）、管理類（進(jìn)度控制）、經(jīng)濟類（項目融資信息）、技術(shù)類（設(shè)計）、法規(guī)類。 信息管理手冊是信息管理核心指導(dǎo)文件?；卦L和保修書是竣工信息。 施工項目管理信息：進(jìn)度控制信息、竣工驗收信息。 信息管理的目的 為項目建設(shè)的增值服務(wù)。 7旁站監(jiān)理發(fā)現(xiàn)施工方違反強制性標(biāo)準(zhǔn)有權(quán)責(zé)令施工立即整改，發(fā)現(xiàn)其危及工程質(zhì)量的，及時向監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師報告，由總監(jiān)工程師下達(dá)停止施工指令。 70、旁站監(jiān)理的職責(zé)：查人、機械、材料；查方案；查商品混凝土檢驗報告；監(jiān)理記錄和監(jiān)理日記。 6旁站監(jiān)理監(jiān)督的關(guān)鍵部位或工序：土方回填、混凝土澆筑、預(yù)應(yīng)力張拉、鋼結(jié)構(gòu)安裝。 6監(jiān)理細(xì)則在工程施工開始前完成，由項目監(jiān)理機構(gòu)編制，由總監(jiān)理工程師 審核 批準(zhǔn)。監(jiān)理規(guī)劃在簽訂委托監(jiān)理合同及收到設(shè)計文件后開始編制。 6工程監(jiān)理的工作程序： 監(jiān)理 規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則、監(jiān)理、預(yù)驗收、 監(jiān)理檔案 。 6不符合設(shè)計、施工標(biāo)準(zhǔn)、合同約定的，監(jiān)理有權(quán)要求施工企業(yè)改正。 60、監(jiān)理對施工階段的投資控制：審查施工工程量及報表、建立支付簽證臺賬、審核設(shè)計變更。監(jiān)理對分包有 否決權(quán)，業(yè)主對總包有否決權(quán)。 5監(jiān)理權(quán)利：整改、停止施工（并及時向業(yè)主方報告）、拒不整改或 不 停止施工的向有關(guān)主管部門報告。 5 監(jiān)理采取：旁站、巡視、平行檢驗等形式對建設(shè)工程實施監(jiān)理。 5監(jiān)理對施工質(zhì)量 管理 的依據(jù)：法規(guī)、強制性標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件、建設(shè)工程承包合同