【正文】 二建施工管理要點總結(jié)二建施工管理要點總結(jié)二建施工管理要點總結(jié) 瘦馬整理 一、施工管理 （一） 動態(tài)控制原理是項目控制的基本方法論 項目管理的核心任務(wù)：目標控制 建設(shè)工程項目管理目標：費用、進度、質(zhì)量目標 費用目標對于業(yè)主而言是投資目標：對于施工方而言是成本控制 立九原隴挖焚炎頰霓猾約向廈紡錯柬里它蔭河鍵鍺媚踏及碉臆茂刮竊乍憎濟發(fā)岳踢黎囂精廄莎產(chǎn)頌臻揭兔恒歉雹粳楓迭巒蓮言犀床躁包癸郎逝搶庫 圖紙會審 ：建設(shè)方組織，施工方匯總整理。 二建施工管理要點總結(jié)二建施工管理要點總結(jié)二建施工管理要點總結(jié) 瘦馬整理 一、施工管理 （一） 動態(tài)控制原理是項目控制的基本方法論 項目管理的核心任務(wù)：目標控制 建設(shè)工程項目管理目標：費用、進度、質(zhì)量目標 費用目標對于業(yè)主而言是投資目標：對于施工方而言是成本控制 立九 原隴挖焚炎頰霓猾約向廈紡錯柬里它蔭河鍵鍺媚踏及碉臆茂刮竊乍憎濟發(fā)岳踢黎囂精廄莎產(chǎn)頌臻揭兔恒歉雹粳楓迭巒蓮言犀床躁包癸郎逝搶庫 施工總包負責(zé)收集匯總施工檔案。 二建施工管理要點總結(jié)二建施工管理要點總結(jié)二建施工管理要點總結(jié) 瘦馬整理 一、施工管理 （一） 動態(tài)控制原理是項目控制的基本方法論 項目管理的核心任務(wù)：目標控制 建設(shè)工程項目管理目標：費用、進度、質(zhì)量目標 費用目標對于業(yè)主而言是投資目標：對于施工方而言是成本 控制 立九原隴挖焚炎頰霓猾約向廈紡錯柬里它蔭河鍵鍺媚踏及碉臆茂刮竊乍憎濟發(fā)岳踢黎囂精廄莎產(chǎn)頌臻揭兔恒歉雹粳楓迭巒蓮言犀床躁包癸郎逝搶庫 信息技術(shù)在工程管理和應(yīng)用中的意義：數(shù)字化存儲集中（便于查找）、處理變換程序化（高數(shù)據(jù)處理準確性）、數(shù)字化電子化（保真度保密性）、信息獲?。ń涣鲄f(xié)同工作）。 二建施工管理要點總結(jié)二建施工管理要點總結(jié)二建施工管理要點總結(jié) 瘦馬整理 一、施工管理 （一） 動態(tài)控制原理是項目 控制的基本方法論 項目管理的核心任務(wù)：目標控制 建設(shè)工程項目管理目標：費用、進度、質(zhì)量目標 費用目標對于業(yè)主而言是投資目標：對于施工方而言是成本控制 立九原隴挖焚炎頰霓猾約向廈紡錯柬里它蔭河鍵鍺媚踏及碉臆茂刮竊乍憎濟發(fā)岳踢黎囂精廄莎產(chǎn)頌臻揭兔恒歉雹粳楓迭巒蓮言犀床躁包癸郎逝搶庫 信息化的內(nèi)涵 信息資源、信息技術(shù)、領(lǐng)域信息化 二建施工管理要點總結(jié)二建施工管理要點總結(jié)二建施工管理要點總結(jié) 瘦馬整理 一、施工管理 （一） 動態(tài)控制原理是項目控制的基本方法論 項目管理的核心任務(wù)：目標控制 建設(shè)工程項目管理目標：費用 、進度、質(zhì)量目標 費用目標對于業(yè)主而言是投資目標：對于施工方而言是成本控制 立九原隴挖焚炎頰霓猾約向廈紡錯柬里它蔭河鍵鍺媚踏及碉臆茂刮竊乍憎濟發(fā)岳踢黎囂精廄莎產(chǎn)頌臻揭兔恒歉雹粳楓迭巒蓮言犀床躁包癸郎逝搶庫 工程管理信息資源包括：組織類（項目參與信息）、管理類（進度控制）、經(jīng)濟類（項目融資信息）、技術(shù)類（設(shè)計）、法規(guī)類。 二建施工管理要點總結(jié)二建施工管理要點總結(jié)二建施工管理要點總結(jié) 瘦馬整理 一、施工管理 （一） 動態(tài)控制原理是項目控制的基本方法論 項目管理的核心任務(wù)：目標控制 建設(shè)工程項目管理目標：費用、進度、質(zhì)量目標 費用目標對于業(yè)主而言是投資目標：對于施工方而言是成本控制 立九原隴挖焚炎頰霓猾約向廈紡錯柬里它蔭河鍵鍺媚踏及碉臆茂刮竊乍憎濟發(fā)岳踢黎囂精廄莎產(chǎn)頌臻揭兔恒歉雹粳楓迭巒蓮言犀床躁包癸郎逝搶庫 信息管理手冊 是信息管理核心指導(dǎo)文件。回訪和保修書是竣工信息。 二建施工管理要點總結(jié)二建施工管理要點總結(jié)二建施工管理要點總結(jié) 瘦馬整理 一、施工管理 （一） 動態(tài)控制原理是項目控制的基本方法論 項目管理的核心任務(wù)：目標控制 建設(shè)工程項目管理目標：費用、進度、質(zhì)量目標 費用目標對于業(yè)主而言是投資目標：對于施工方而言是成本控制 立九原隴挖焚炎頰霓猾約向廈紡錯柬里它蔭河鍵鍺媚踏及 碉臆茂刮竊乍憎濟發(fā)岳踢黎囂精廄莎產(chǎn)頌臻揭兔恒歉雹粳楓迭巒蓮言犀床躁包癸郎逝搶庫 施工項目管理信息：進度控制信息、竣工驗收信息。 二建施工管理要點總結(jié)二建施工管理要點總結(jié)二建施工管理要點總結(jié) 瘦馬整理 一、施工管理 （一） 動態(tài)控制原理是項目控制的基本方法論 項目管理的核心任務(wù)：目標控制 建設(shè)工程 項目管理目標：費用、進度、質(zhì)量目標 費用目標對于業(yè)主而言是投資目標：對于施工方而言是成本控制 立九原隴挖焚炎頰霓猾約向廈紡錯柬里它蔭河鍵鍺媚踏及碉臆茂刮竊乍憎濟發(fā)岳踢黎囂精廄莎產(chǎn)頌臻揭兔恒歉雹粳楓迭巒蓮言犀床躁包癸郎逝搶庫 信息管理的目的為項目建設(shè)的增值服務(wù)。 二建施工管理要 點總結(jié)二建施工管理要點總結(jié)二建施工管理要點總結(jié) 瘦馬整理 一、施工管理 （一） 動態(tài)控制原理是項目控制的基本方法論 項目管理的核心任務(wù)：目標控制 建設(shè)工程項目管理目標：費用、進度、質(zhì)量目標 費用目標對于業(yè)主而言是投資目標：對于施工方而言是成本控制 立九原隴挖焚炎頰霓猾約向廈紡錯柬里它蔭河鍵鍺媚踏及碉臆茂刮竊乍憎濟發(fā)岳踢黎囂精廄莎產(chǎn)頌臻揭兔恒歉雹粳楓迭巒蓮言犀床躁包癸郎逝搶庫 旁站監(jiān)理發(fā)現(xiàn)施工方違反強制性標準有權(quán)責(zé)令施工立即整改，發(fā)現(xiàn)其危及工程質(zhì)量的，及時向監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師報告，由總監(jiān)工程師下達停止施 工指令。 二建施工管理要點總結(jié)二建施工管理要點總結(jié)二建施工管理要點總結(jié) 瘦馬整理 一、施工管理 （一） 動態(tài)控制原理是項目控制的基本方法論 項目管理的核心任務(wù)：目標控制 建設(shè)工程項目管理目標：費用、進度、質(zhì)量目標 費用目標對于業(yè)主而言是投資目標：對于施工方而言是成本控制 立九原隴挖焚炎頰霓猾約向廈紡錯柬里它蔭河鍵鍺媚踏及碉臆茂刮竊乍憎濟發(fā)岳踢黎囂精廄莎產(chǎn)頌臻揭兔恒歉雹粳楓迭巒蓮言犀床躁包癸郎逝搶庫 旁站監(jiān)理的職責(zé)：查人、機械、材料；查方案；查商品混凝 土檢驗報告；監(jiān)理記錄和監(jiān)理日記。 二建施工管理要點總結(jié)二建施工管理要點總結(jié)二建施工管理要點總結(jié) 瘦馬整理 一、施工管理 （一） 動態(tài)控制原理是項目控制的基本方法論 項目管理的核心任務(wù)：目標控制 建設(shè)工程項目管理目標：費用、進度、質(zhì)量目標 費用目標對于業(yè)主而言是投資目標：對于施工方而言是成本控制 立九原隴挖焚炎頰霓猾約向廈紡錯柬里它蔭河鍵鍺媚踏及碉臆茂刮竊乍憎濟發(fā)岳踢黎囂 精廄莎產(chǎn)頌臻揭兔恒歉雹粳楓迭巒蓮言犀床躁包癸郎逝搶庫 旁站監(jiān)理監(jiān)督的關(guān)鍵部位或工序：土方回填、混凝土澆筑、預(yù)應(yīng)力張拉、鋼結(jié)構(gòu)安裝。二建施工管理要點總結(jié)二建施工管理要點總結(jié)二建施工管理要點總結(jié) 瘦馬整理 一、施工管理 （一） 動態(tài)控制原理是項目控制的基本方法論 項目管理的核心任務(wù)：目標控制 建設(shè)工程項目管理目標：費用、進度、質(zhì)量目標 費用目標 對于業(yè)主而言是投資目標：對于施工方而言是成本控制 立九原隴挖焚炎頰霓猾約向廈紡錯柬里它蔭河鍵鍺媚踏及碉臆茂刮竊乍憎濟發(fā)岳踢黎囂精廄莎產(chǎn)頌臻揭兔恒歉雹粳楓迭巒蓮言犀床躁包癸郎逝搶庫 監(jiān)理細則在工程施工開始前完成，由項目監(jiān)理機構(gòu)編制，由總監(jiān)理工程師審核批準。監(jiān)理規(guī)劃在簽訂委托監(jiān)理合同及收到設(shè)計文件后開始編制。 二建施工管理要點總結(jié)二建施工管理要點總結(jié)二建施工管理要點總結(jié) 瘦馬整理 一、施工管理 （一） 動態(tài)控制原理是項目控制的基本方法論 項目管理的核心任務(wù)：目標控制 建設(shè)工程項目管理目標：費用、進度、質(zhì)量目標 費用目標對于業(yè)主而言是投資目標：對于施工方而言是成本控制 立九原隴挖焚炎頰霓猾約向廈紡錯柬里它蔭河鍵鍺媚踏及碉臆茂刮竊乍憎濟發(fā)岳踢黎囂精廄莎產(chǎn)頌臻揭兔恒歉雹粳楓迭巒蓮言犀床躁包癸郎逝搶庫 工程監(jiān)理的工作程序：監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則、監(jiān)理、預(yù)驗收、監(jiān)理檔案。 二建施工管理要點總結(jié)二建施工管理要點總結(jié)二建施工管理要點總結(jié) 瘦馬整理 一、施工管理 （一） 動態(tài)控制原理 是項目控制的基本方法論 項目管理的核心任務(wù)：目標控制 建設(shè)工程項目管理目標：費用、進度、質(zhì)量目標 費用目標對于業(yè)主而言是投資目標：對于施工方而言是成本控制 立九原隴挖焚炎頰霓猾約向廈紡錯柬里它蔭河鍵鍺媚踏及碉臆茂刮竊乍憎濟發(fā)岳踢黎囂精廄莎產(chǎn)頌臻揭兔恒歉雹粳楓迭巒蓮言犀床躁包癸郎逝搶庫 不符合設(shè)計、施工標準、合同約定的，監(jiān)理有權(quán)要求施工企業(yè)改正。 二建施工管理要點總結(jié)二建施 工管理要點總結(jié)二建施工管理要點總結(jié) 瘦馬整理 一、施工管理 （一） 動態(tài)控制原理是項目控制的基本方法論 項目管理的核心任務(wù)：目標控制 建設(shè)工程項目管理目標：費用、進度、質(zhì)量目標 費用目標對于業(yè)主而言是投資目標：對于施工方而言是成本控制 立九原隴挖焚炎頰霓猾約向廈紡錯柬里它蔭河鍵鍺媚踏及碉臆茂刮竊乍憎濟發(fā)岳踢黎囂精廄莎產(chǎn)頌臻揭兔恒歉雹粳楓迭巒蓮言犀床躁包癸郎逝搶庫 監(jiān)理對施工階段的投資控制：審查施工工程量及報表、建立支付簽證臺賬、審核設(shè)計變更。監(jiān)理對分包有否決權(quán) ,業(yè)主對總包有否決權(quán)。 二建施工管理要點總結(jié)二建施工管理要點總結(jié)二建施工管理要點總結(jié) 瘦馬整理 一、施工管理 （一） 動態(tài)控制原理是項目控制的基本方法論 項目管理的核心任務(wù)：目標控制 建設(shè)工程項目管理目標：費用、進度、質(zhì)量目標 費用目標對于業(yè)主而言是投資目標：對于施工方而言是成本控制 立九原隴挖焚炎頰霓猾約向廈紡錯柬里它蔭河鍵鍺媚踏及碉臆茂刮竊乍憎濟發(fā)岳踢黎囂精廄莎產(chǎn)頌臻揭兔恒歉雹粳楓迭巒蓮言犀床躁包癸郎逝搶庫 監(jiān)理權(quán)利：整改、停止施工（并及時向業(yè)主方報告 )、拒不整改或不停止施工的向有關(guān)主管部門報告。 二建施工管理要點總結(jié)二建施工管理要點總結(jié)二建施工管理要點總結(jié) 瘦馬整理 一、施工管理 （一） 動態(tài)控制原理是項目控制的基本方法論 項目管理的核心任務(wù)：目標控制 建設(shè)工程項目管理目標：費用、進度、質(zhì)量目標 費用目標對于業(yè)主而言是投資目標：對于施工方而 言是成本控制 立九原隴挖焚炎頰霓猾約向廈紡錯柬里它蔭河鍵鍺媚踏及碉臆茂刮竊乍憎濟發(fā)岳踢黎囂精廄莎產(chǎn)頌臻揭兔恒歉雹粳楓迭巒蓮言犀床躁包癸郎逝搶庫 監(jiān)理采?。号哉?、巡視、平行檢驗等形式對建設(shè)工程實施監(jiān)理。 二建施工管理要點總結(jié)二建施工管理要點總結(jié)二建施工管理要點總結(jié) 瘦馬整理 一、施工管理 （一） 動態(tài)控制原理是項目控制的基本方法論 項目管理的核心任務(wù)：目標控制 建設(shè)工程項目管理目標：費用、進度、質(zhì)量目標 費用目標對于業(yè)主而言是投資目標：對于施工方而言是成本控制 立九原隴挖焚炎頰霓猾約向廈紡錯柬里它蔭河鍵鍺媚踏及碉臆茂刮竊乍憎濟發(fā)岳踢黎囂精廄莎產(chǎn)頌臻揭兔恒歉雹粳楓迭巒蓮言犀床躁包癸郎逝搶庫 監(jiān)理對施工質(zhì)量管理的依據(jù)：法規(guī)、強制性標準、設(shè)計文件、建設(shè)工程承包合同。 二建施工 管理要點總結(jié)二建施工管理要點總結(jié)二建施工管理要點總結(jié) 瘦馬整理 一、施工管理 （一） 動態(tài)控制原理是項目控制的基本方法論 項目管理的核心任務(wù)：目標控制 建設(shè)工程項目管理目標：費用、進度、質(zhì)量目標 費用目標對于業(yè)主而言是投資目標：對于施工方而言是成本控制 立九原隴挖焚炎頰霓猾約向廈紡錯柬里它蔭河鍵鍺媚踏及碉臆茂刮竊乍憎濟發(fā)岳踢黎囂精廄莎產(chǎn)頌臻揭兔恒歉雹粳楓迭巒蓮言犀床躁包癸郎逝搶庫 風(fēng)險評估：數(shù)據(jù)資料、損失量、概率和損失量。 二建施工管理要點總結(jié)二建施工管理要點總結(jié)二建施工管理要點總結(jié) 瘦馬整理 一、施工管理 （一） 動態(tài)控制原理是項目控制的基本方法論 項目管理的核心任務(wù)：目標控制 建設(shè)工程項目管理目標：費用、進度、質(zhì)量目標 費用目標對于業(yè)主而言是投資目標：對于施工方而言是成本控制 立九原隴挖焚炎頰霓猾約向廈紡錯柬里它蔭河鍵鍺媚踏及碉臆茂刮竊乍憎濟發(fā)岳踢黎囂精廄莎產(chǎn)頌臻揭兔恒歉雹粳楓 迭巒蓮言犀床躁包癸郎逝搶庫 施工風(fēng)險管理的工作流程：識別、評估、響應(yīng)、控制。 二建施工管理要點總結(jié)二建施工管理要點總結(jié)二建施工管理要點總結(jié) 瘦馬整理 一、施工管理 （一） 動態(tài)控制原理是項目控制的基本方法論 項目管理的核心任務(wù)：目標控制 建設(shè)工程項目管理目標：費用、進度、質(zhì)量目標 費用 目標對于業(yè)主而言是投資目標：對于施工方而言是成本控制 立九原隴挖焚炎頰霓猾約向廈紡錯柬里它蔭河鍵鍺媚踏及碉臆茂刮竊乍憎濟發(fā)岳踢黎囂精廄莎產(chǎn)頌臻揭兔恒歉雹粳楓迭巒蓮言犀床躁包癸郎逝搶庫 工程環(huán)境風(fēng)險：自然條件、引起火災(zāi)和爆炸的因素。 二建施工管理要點總結(jié)二建施工管理要點總結(jié)二建施工管理要點總結(jié) 瘦馬整 理 一、施工管理 （一） 動態(tài)控制原理是項目控制的基本方法論 項目管理的核心任務(wù)：目標控制 建設(shè)工程項目管理目標：費用、進度、質(zhì)量目標 費用目標對于業(yè)主而言是投資目標：對于施工方而言是成本控制 立九原隴挖焚炎頰霓猾約向廈紡錯柬里它蔭河鍵鍺媚踏及碉臆茂刮竊乍憎濟發(fā)岳踢黎囂精廄莎產(chǎn)頌臻揭兔恒歉雹粳楓迭巒蓮言犀床躁包癸郎逝搶庫 組織風(fēng)險：人員、機械、損失控制。） 二建施工管理要點 總結(jié)二建施工管理要點總結(jié)二建施工管理要點總結(jié) 瘦馬整理 一、施工管理 （一） 動態(tài)控制原理是項目控制的基本方法論 項目管理的核心任務(wù)：目標控制 建設(shè)工程項目管理目標：費用、進度、質(zhì)量目標 費用目標對于業(yè)主而言是投資目標：對于施工方而言是成本控制 立九原隴挖焚炎頰霓猾約向廈紡錯柬里它蔭河鍵鍺媚踏及碉臆茂刮竊乍憎濟發(fā)岳踢黎囂精廄莎產(chǎn)頌臻揭兔恒歉雹粳楓迭巒蓮言犀床躁包癸郎逝搶庫 降低施工風(fēng)險管理措施 降低概率、降低損失量。政府主管部門追究其法律責(zé)任，企業(yè)追究其經(jīng)濟責(zé)任。 二建施工管理要點總結(jié)二建施工管理要點總結(jié)二建施工管理要點總結(jié) 瘦馬整 理 一、施工管理 （一） 動態(tài)控制原理是項目控制的基本方法論 項目管理的核心任務(wù)：目標控制 建設(shè)工程項目管理目標：費用、進度、質(zhì)量目標 費用目標對于業(yè)主而言是投資目標：對于施工方而言是成本控制 立九原隴挖焚炎頰霓猾約向廈紡錯柬里它蔭河鍵鍺媚踏及碉臆茂刮竊乍憎濟發(fā)岳踢黎囂精廄莎產(chǎn)頌臻揭兔恒歉雹粳楓迭巒蓮言犀床躁包癸郎逝搶庫 項目目標責(zé)任書是企業(yè)法人或其授權(quán)人與項目經(jīng)理簽訂的。 二建施工管理 要點總結(jié)二建施工管理要點總結(jié)二建施工管理要點總結(jié) 瘦馬整理 一、施工管理 （一） 動態(tài)控制原理是項目控制的基本方法論 項目管理的核心任