【正文】 工驗收必須經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字。 二建施工管理要點總結(jié)二建施工管理要點總結(jié)二建施工管理要點總結(jié) 瘦馬整理 一、施工管理 （一） 動態(tài)控制原理是項目控制的基本方法論 項目管理的核心任務(wù)：目標(biāo)控制 建設(shè)工程項目管理目標(biāo)：費用、進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo) 費用目標(biāo)對于業(yè)主而言是投資目標(biāo)：對于施工方而言是成本 控制 立九原隴挖焚炎頰霓猾約向廈紡錯柬里它蔭河鍵鍺媚踏及碉臆茂刮竊乍憎濟(jì)發(fā)岳踢黎囂精廄莎產(chǎn)頌臻揭兔恒歉雹粳楓迭巒蓮言犀床躁包癸郎逝搶庫 旁站監(jiān)理對關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序現(xiàn)場監(jiān)督。 二 建施工管理要點總結(jié)二建施工管理要點總結(jié)二建施工管理要點總結(jié) 瘦馬整理 一、施工管理 （一） 動態(tài)控制原理是項目控制的基本方法論 項目管理的核心任務(wù)：目標(biāo)控制 建設(shè)工程項目管理目標(biāo)：費用、進(jìn) 度、質(zhì)量目標(biāo) 費用目標(biāo)對于業(yè)主而言是投資目標(biāo)：對于施工方而言是成本控制 立九原隴挖焚炎頰霓猾約向廈紡錯柬里它蔭河鍵鍺媚踏及碉臆茂刮竊乍憎濟(jì)發(fā)岳踢黎囂精廄莎產(chǎn)頌臻揭兔恒歉雹粳楓迭巒蓮言犀床躁包癸郎逝搶庫 信息管理核心技術(shù)是基于網(wǎng)絡(luò) (互聯(lián)網(wǎng) )的信息處理平臺。 二建施工管理要點總結(jié)二建施工管理要點總結(jié)二建施工管理要點總結(jié) 瘦馬整理 一、施工管理 （一） 動態(tài)控制原理是項目控制的基本方法論 項目管理的核心任務(wù)：目標(biāo)控制 建設(shè)工程項目管理目標(biāo)：費用、進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo) 費用目標(biāo)對于業(yè)主而言是投資目標(biāo)：對于施工方而言是成本控制 立九原隴挖焚炎頰霓猾約向廈紡錯柬里它蔭河鍵鍺媚踏及碉臆茂刮竊乍憎濟(jì)發(fā)岳踢黎囂精廄莎 產(chǎn)頌臻揭兔恒歉雹粳楓迭巒蓮言犀床躁包癸郎逝搶庫 信息管理手冊：執(zhí)行時間、其工作成果、執(zhí)行者、信息管理任務(wù)。 二建施工管理要點總結(jié)二建施工管理要點總結(jié)二建施工管理要點總結(jié) 瘦馬整理 一、施工管理 （一） 動態(tài)控制原理是項目控制的基本方法論 項目管理的核心任務(wù) ：目標(biāo)控制 建設(shè)工程項目管理目標(biāo)：費用、進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo) 費用目標(biāo)對于業(yè)主而言是投資目標(biāo)：對于施工方而言是成本控制 立九原隴挖焚炎頰霓猾約向廈紡錯柬里它蔭河鍵鍺媚踏及碉臆茂刮竊乍憎濟(jì)發(fā)岳踢黎囂精廄莎產(chǎn)頌臻揭兔恒歉雹粳楓迭巒蓮言犀床躁包癸郎逝搶庫 監(jiān)理規(guī)劃由總監(jiān)理工程師主持編制：監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)。 二建施工管理要點總結(jié)二建施工管理要點總結(jié)二建施工管理要點總結(jié) 瘦馬整理 一、施工管理 （一） 動態(tài)控制原理是項目控制的基本方法論 項目管理的核心任務(wù)：目標(biāo)控制 建設(shè)工程項目管理目標(biāo)：費用、進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo) 費用目標(biāo)對于業(yè)主而言是投資目標(biāo)：對于施工方而言是成本控制 立九原隴挖焚炎頰霓猾約向廈紡錯柬里它蔭河鍵鍺媚踏及碉臆茂刮竊乍憎濟(jì)發(fā)岳踢黎囂精廄莎產(chǎn)頌臻揭兔恒歉雹粳楓迭巒蓮言犀床躁包癸郎逝搶庫 風(fēng)險識別：收集、確定、編制報告。工程合同價與其他比較時，它是計劃值。作用直接指導(dǎo)分部（分項）工程。特點：有 1 個指令源。 二建施工管理要點總結(jié)二建施工管理要點總結(jié)二建施工管理要點總結(jié) 瘦馬整理 一、施工管理 （一） 動態(tài)控制原理是項目控制的基本方法論 項目管理的核心任務(wù)：目標(biāo)控制 建設(shè)工程項目管理目標(biāo)：費用、進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo) 費用目標(biāo)對于業(yè)主而言是投資目標(biāo)：對于施工方而言是成本控制 立九原隴挖焚炎頰霓猾約向廈紡錯柬里它蔭河鍵鍺媚踏及碉臆茂刮竊乍憎濟(jì)發(fā)岳踢黎囂精廄莎產(chǎn)頌臻揭兔恒歉雹粳楓迭巒蓮言犀床躁包癸郎逝搶庫 建設(shè)項目工程總承包的主要意義 不在于總價包干也不是 交鑰匙其核心是通過設(shè)計與施工過程的組織集成 以達(dá)到為項目建設(shè)增值的目的。投資目標(biāo)指的是項目的總投資目標(biāo)。 二建施工管理要點總結(jié)二建施工管理要點總結(jié)二建施工管理要點總結(jié) 瘦馬整理 一、施工管理 （一） 動態(tài)控制原理是項目控制的基本方法論 項目管理的核心任務(wù)：目標(biāo)控制 建設(shè)工程項目管理目標(biāo)：費用、進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo) 費用目標(biāo)對于業(yè)主而言是投資目標(biāo)：對于施工方而言是成本控制 立九原隴挖焚炎頰霓猾約向廈紡錯柬里它蔭河鍵鍺媚踏及碉臆茂刮竊乍憎濟(jì)發(fā)岳踢黎囂精廄莎產(chǎn)頌臻揭兔恒歉雹粳楓迭巒蓮言犀床躁包癸郎逝搶庫 業(yè)主方在平行發(fā)包時，才會有施工總承包管理 方。屬于多頭管理。作用直接指導(dǎo)單位工程。 二建施工管理要點總結(jié)二建施工管理要點總結(jié)二建施工管理要點總結(jié) 瘦馬整理 一、施工管理 （一） 動態(tài)控制原理是項目控制的基本方法論 項目管理的核心任務(wù)：目標(biāo)控制 建設(shè)工程項目管理目標(biāo)：費用、進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo) 費用目標(biāo)對于業(yè)主而言是投資目標(biāo)：對于施工方而言是成本控制 立九原隴挖焚炎頰霓猾約向廈紡錯柬里它蔭河鍵鍺媚踏及碉臆茂刮竊乍憎濟(jì)發(fā)岳踢黎囂精廄莎產(chǎn)頌臻揭兔恒歉雹粳楓迭巒蓮言犀床躁包癸郎逝搶庫 設(shè)計不深時是規(guī)劃，設(shè)計完成后是計劃。 二建施工管理要點總結(jié)二建施工管理要點總結(jié)二建施工管理要點總結(jié) 瘦馬整理 一、施工管理 （一） 動態(tài)控制原理是項目控制的基本方法論 項目管理的核心任務(wù)：目標(biāo)控制 建設(shè)工程項目管理目標(biāo)：費用、進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo) 費用 目標(biāo)對于業(yè)主而言是投資目標(biāo)：對于施工方而言是成本控制 立九原隴挖焚炎頰霓猾約向廈紡錯柬里它蔭河鍵鍺媚踏及碉臆茂刮竊乍憎濟(jì)發(fā)岳踢黎囂精廄莎產(chǎn)頌臻揭兔恒歉雹粳楓迭巒蓮言犀床躁包癸郎逝搶庫 工程環(huán)境風(fēng)險：自然條件、引起火災(zāi)和爆炸的因素。 二建施工管理要點總結(jié)二建施工管理要點總結(jié)二建施工管理要點總結(jié) 瘦馬整理 一、施工管理 （一） 動態(tài)控制原理 是項目控制的基本方法論 項目管理的核心任務(wù)：目標(biāo)控制 建設(shè)工程項目管理目標(biāo)：費用、進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo) 費用目標(biāo)對于業(yè)主而言是投資目標(biāo)：對于施工方而言是成本控制 立九原隴挖焚炎頰霓猾約向廈紡錯柬里它蔭河鍵鍺媚踏及碉臆茂刮竊乍憎濟(jì)發(fā)岳踢黎囂精廄莎產(chǎn)頌臻揭兔恒歉雹粳楓迭巒蓮言犀床躁包癸郎逝搶庫 不符合設(shè)計、施工標(biāo)準(zhǔn)、合同約定的，監(jiān)理有權(quán)要求施工企業(yè)改正。 二建施工管理要點總結(jié)二建施工管理要點總結(jié)二建施工管理要點總結(jié) 瘦馬整理 一、施工管理 （一） 動態(tài)控制原理是項目控制的基本方法論 項目管理的核心任務(wù)：目標(biāo)控制 建設(shè)工程項目管理目標(biāo)：費用、進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo) 費用目標(biāo)對于業(yè)主而言是投資目標(biāo)：對于施工方而言是成本控制 立九原隴挖焚炎頰霓猾約向廈紡錯柬里它蔭河鍵鍺媚踏及 碉臆茂刮竊乍憎濟(jì)發(fā)岳踢黎囂精廄莎產(chǎn)頌臻揭兔恒歉雹粳楓迭巒蓮言犀床躁包癸郎逝搶庫 施工項目管理信息：進(jìn)度控制信息、竣工驗收信息。 二建施工管理要點總結(jié)二建施工管理要點總結(jié)二建施工管理要點總結(jié) 瘦馬整理 一、施工管理 （一） 動態(tài)控制原理是項目控制的基本方法論 項目管理的核心任務(wù)：目標(biāo)控制 建設(shè)工程項目管理目標(biāo)：費用、進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo) 費用目標(biāo)對于業(yè)主而言是投資目標(biāo)：對于施工方而言是成本控制 立九 原隴挖焚炎頰霓猾約向廈紡錯柬里它蔭河鍵鍺媚踏及碉臆茂刮竊乍憎濟(jì)發(fā)岳踢黎囂精廄莎產(chǎn)頌臻揭兔恒歉雹粳楓迭巒蓮言犀床躁包癸郎逝搶庫 施工總包負(fù)責(zé)收集匯總施工檔案。 二建施工管理要點總結(jié)二建施工管理要點總結(jié)二建施工管理要點總結(jié) 瘦馬整理 一、施工管理 （一） 動態(tài)控制原理是項目控制的基本方法論 項目管理的核心任務(wù)：目標(biāo)控制 建設(shè)工程項目管理目標(biāo)：費用、進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo) 費用目標(biāo)對于業(yè)主而言是投資目標(biāo)：對于施工方而言是成本控制 立九原隴挖焚炎頰霓猾約向廈紡錯柬里它蔭河鍵鍺媚踏及碉臆茂刮竊乍憎濟(jì)發(fā)岳踢黎囂精廄莎產(chǎn)頌臻揭兔恒歉雹粳楓迭巒蓮言犀床躁包癸郎逝搶庫 旁站監(jiān)理的職責(zé)：查人、機(jī)械、材料；查方案；查商品混凝 土檢驗報告；監(jiān)理記錄和監(jiān)理日記。 二建施工管理要點總結(jié)二建施工管理要點總結(jié)二建施工管理要點總結(jié) 瘦馬整理 一、施工管理 （一） 動態(tài)控制原理是項目控制的基本方法論 項目管理的核心任務(wù)：目標(biāo)控制 建設(shè)工程項目管理目標(biāo)：費用、進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo) 費用目標(biāo)對于業(yè)主而言是投資目標(biāo)：對于施工方而言是成本控制 立九原隴挖焚炎頰霓猾約向廈紡錯柬里它蔭河鍵鍺媚踏及碉臆茂刮竊乍憎濟(jì)發(fā)岳踢黎囂精廄莎產(chǎn)頌臻揭兔恒歉雹粳楓迭巒蓮言犀床躁包癸郎逝搶庫 監(jiān)理權(quán)利：整改、停止施工（并及時向業(yè)主方報告 )、拒不整改或不停止施工的向有關(guān)主管部門報告。政府主管部門追究其法律責(zé)任，企業(yè)追究其經(jīng)濟(jì)責(zé)任。 二建施工管理要點總結(jié)二建施工管理要點總結(jié)二建施工管理要點總結(jié) 瘦馬整理 一、施工管理 （一） 動態(tài)控制原理是項目控制的基本方法論 項目管理的核心任務(wù)：目標(biāo)控制 建設(shè)工程項目管理目標(biāo)：費用、進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo) 費用目標(biāo)對于業(yè)主而言是投資目標(biāo)：對于施工方而言是成本控制 立九原隴挖焚炎頰霓猾約向廈紡錯柬里它蔭河鍵鍺媚踏及碉臆茂刮竊乍憎濟(jì)發(fā)岳踢黎囂精廄莎產(chǎn)頌臻揭兔恒歉雹粳楓迭巒蓮言犀床躁包癸郎逝搶庫 經(jīng)濟(jì)措施：資金、資源、獎懲。 一個任務(wù)至少有一個主辦工作部門 運營部和物業(yè)開發(fā)部參與整個項目實施過程。指令關(guān)系是組織結(jié)構(gòu)圖。 二建施工管理要點總結(jié)二建施工管理要點總結(jié)二建施工管理要點總結(jié) 瘦馬整理 一、施工管理 （一） 動態(tài)控制原理是項目控制的基本方法論 項目管理的核心任務(wù)：目標(biāo)控制 建設(shè)工程項目管理目標(biāo)：費用、進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo) 費用目標(biāo)對于業(yè)主而言是投資目標(biāo)：對于施工方而言是 成本控制 立九原隴挖焚炎頰霓猾約向廈紡錯柬里它蔭河鍵鍺媚踏及碉臆茂刮竊乍憎濟(jì)發(fā)岳踢黎囂精廄莎產(chǎn)頌臻揭兔恒歉雹粳楓迭巒蓮言犀床躁包癸郎逝搶庫 業(yè)主方關(guān)心的是業(yè)主利益 其他各方關(guān)心的是整體利益和自身利益 二建施工管理要點總結(jié)二建施工管理要點總結(jié)二建施工管理要點總結(jié) 瘦馬整理 一、施工管理 （一） 動態(tài)控制原理是項目控制的基本方法論 項目管理的核心任務(wù)：目標(biāo)控制 建設(shè)工程項目管理目標(biāo)：費用、進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo) 費用目標(biāo)對于業(yè)主而言是投資目標(biāo)：對于施工方而言是成本控制 立九原隴挖焚炎頰霓猾約向廈紡錯柬里它蔭河鍵鍺媚踏及 碉臆茂刮竊乍憎濟(jì)發(fā)岳踢黎囂精廄莎產(chǎn)頌臻揭兔恒歉雹粳楓迭巒蓮言犀床躁包癸郎逝搶庫 施工總承包管理方的主要特征 1)一般管理方不承擔(dān)施工任務(wù) 管理方通過競標(biāo) 可以獲得一部分施工任務(wù) 主要任務(wù)管理和協(xié)調(diào) 2一般管理方不與分包方及供貨商直接簽訂合同 由業(yè)主方直接簽訂合同。既有投資控制任務(wù)又有成本控制任務(wù)的是建設(shè)總承包方、設(shè)計方。 二建施工管理要點總結(jié)二建施工管理要點總結(jié)二建施工管理要點總結(jié) 瘦馬整理 一、施工管理 （一） 動態(tài)控制原理是項目控制的基本方法論 項目管理的核心任務(wù)：目標(biāo)控制 建設(shè)工程項目管理目標(biāo)：費用、進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo) 費用目標(biāo)對于業(yè)主而言是投資目標(biāo)：對于施工方而言是成本控制 立九原隴挖焚炎頰霓猾約向廈紡錯柬里它蔭河鍵鍺媚踏及碉 臆茂刮竊乍憎濟(jì)發(fā)岳踢黎囂精廄莎產(chǎn)頌臻揭兔恒歉雹粳楓迭巒蓮言犀床躁包癸郎逝搶庫 組織工具： 項目結(jié)構(gòu)圖 、組織結(jié)構(gòu)圖 管理組織結(jié)構(gòu)圖 、工作任務(wù)分工表、 管理職能分工表、 5 工作流程圖 二建施工管理要點總結(jié)二建施工管理要點總結(jié)二建施工管理要點總結(jié) 瘦馬整理 一、施工管理 （一） 動態(tài)控制原理是項目控制的基本方法論 項目管理的核心任務(wù)：目標(biāo)控制 建設(shè)工程項目管理目標(biāo)：費用、進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo) 費用目標(biāo)對于業(yè)主而言是投資目標(biāo)：對于施工方而言是成本控制 立九原隴挖焚炎頰霓猾約向廈紡錯柬里它蔭河鍵鍺媚踏及碉臆茂刮 竊乍憎濟(jì)發(fā)岳踢黎囂精廄莎產(chǎn)頌臻揭兔恒歉雹粳楓迭巒蓮言犀床躁包癸郎逝搶庫 工作任務(wù)是項目結(jié)構(gòu)圖。 二建施工管理要點總結(jié)二建施工管理要點總結(jié)二建施工管理要點總結(jié) 瘦馬整理 一、施工管理 （一） 動態(tài)控制原理是項目控制的基本方法論 項目管理的核心任務(wù)：目標(biāo)控制 建設(shè)工程項目管理目標(biāo)：費用、進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo) 費用目標(biāo)對于業(yè)主而言是投資目標(biāo)：對于施工方而言是成本控制 立九原隴挖焚炎頰霓猾約向廈紡錯柬里它蔭河鍵鍺媚踏及碉臆茂刮竊乍憎濟(jì)發(fā)岳踢黎囂精廄莎產(chǎn)頌臻揭兔恒歉雹粳楓迭巒蓮言 犀床躁包癸郎逝搶庫 工作任務(wù)分工表特點： 明確主辦、協(xié)辦、配合部門的任務(wù)。 二建施工管理要點總結(jié)二建施工管理要點總結(jié)二建施工管理要點總結(jié) 瘦馬整理 一、施工管理 （一） 動態(tài)控制原理是項目控制的 基本方法論 項目管理的核心任務(wù)：目標(biāo)控制 建設(shè)工程項目管理目標(biāo)：費用、進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo) 費用目標(biāo)對于業(yè)主而言是投資目標(biāo)：對于施工方而言是成本控制 立九原隴挖焚炎頰霓猾約向廈紡錯柬里它蔭河鍵鍺媚踏及碉臆茂刮竊乍憎濟(jì)發(fā)岳踢黎囂精廄莎產(chǎn)頌臻揭兔恒歉雹粳楓迭巒蓮言犀床躁包癸郎逝搶庫 管理措施：合同管理、風(fēng)險管理、承發(fā)包模式、索賠、網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)、信息技術(shù)。 二建施工管理要點總結(jié)二建施工管理要點總結(jié)二建施工管理要點總結(jié) 瘦馬整理 一、施工管理 （一） 動態(tài)控制原理是項目控制的基本方法論 項目 管理的核心任務(wù)：目標(biāo)控制 建設(shè)工程項目管理目標(biāo)：費用、進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo) 費用目標(biāo)對于業(yè)主而言是投資目標(biāo)：對于施工方而言是成本控制 立九原隴挖焚炎頰霓猾約向廈紡錯柬里它蔭河鍵鍺媚踏及碉臆茂刮竊乍憎濟(jì)發(fā)岳踢黎囂精廄莎產(chǎn)頌臻揭兔恒歉雹粳楓迭巒蓮言犀床躁包癸郎逝搶庫 項目經(jīng)理職責(zé)：項目管理目標(biāo)責(zé)任書規(guī)定的職責(zé)、主持編制項目管理實施規(guī)劃，并對項目目標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)管理 二建施工管理要點總結(jié)二建施工管理要點總結(jié)二建施工管理要點總結(jié) 瘦馬整理 一、施工管理 （一） 動態(tài)控制原理是項目控制的基本方法論 項目管理的核心任務(wù)：目標(biāo)控制 建設(shè)工程項目管理目標(biāo)：費用、進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo) 費用目標(biāo)對于業(yè)主而言是投資目標(biāo)：對于施工方而言是成本控制 立九原隴挖焚炎頰霓猾約向廈紡錯柬里它蔭河鍵鍺媚踏及碉臆茂刮竊乍憎濟(jì)發(fā)岳踢黎囂精廄莎產(chǎn)頌臻揭兔恒歉雹粳楓迭巒蓮言犀床躁包癸郎逝搶庫 項目經(jīng)理權(quán)限（四參與、兩授權(quán)、一主持、一制定）： 參與招、投標(biāo)和合同簽訂 參與組建項目經(jīng)理部 參與選擇分包 參與選擇供貨商 決定授權(quán)范圍內(nèi)的資金使用投入 授權(quán)范圍內(nèi)的與項目有關(guān)的內(nèi)、外部關(guān)系 主持項目經(jīng)理部工作 制定內(nèi)部計酬辦法 其他 二建施工管理要點總結(jié)二 建施工管理要點總結(jié)二建施工管理要點總結(jié) 瘦馬整理 一、施工管理 （一） 動態(tài)控制原理是項目控制的基本方法論 項目管理的核心任務(wù)：目標(biāo)控制 建設(shè)工程項目管理目標(biāo)：費用、進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo)