【正文】 直到竣工后移交為止、關(guān)健性工作分包、未經(jīng)發(fā)包人同意，不得將工程分包給第三人，承包人與分包人就分包工程向發(fā)包人承擔(dān)連帶責(zé)任、地質(zhì)、氣象條件、交通條件風(fēng)俗習(xí)慣做調(diào)查，充分估計(jì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)度控制條款：n 承包人編制的進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)報(bào)監(jiān)理人審批，由于實(shí)際進(jìn)度與合同進(jìn)度計(jì)劃不符時(shí)，監(jiān)理有權(quán)要求承包人修改進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的批準(zhǔn)并不能免除承包人由于進(jìn)度計(jì)劃的缺陷所帶來的任何責(zé)任n 監(jiān)理人應(yīng)在工程開工日期7天前向承包人發(fā)出開工通知，開工日期指的是開工通知書中載明的日期n 凡屬于發(fā)包人原因，承包人可有權(quán)獲得工期、費(fèi)用及合理利潤(rùn)、n 異常惡劣的氣候條件導(dǎo)致的工期延誤，有權(quán)要求工期補(bǔ)償，n 工程具備復(fù)工條件時(shí)，監(jiān)理人應(yīng)立即向承包人發(fā)出復(fù)工通知，發(fā)包人原因無法按時(shí)復(fù)工，承包人有權(quán)獲得費(fèi)用及工期補(bǔ)償，并支付合理利潤(rùn)暫停施工56天未發(fā)出復(fù)工通知，承包人應(yīng)向監(jiān)理提交書面通知，要求監(jiān)理在收到通知28天內(nèi)準(zhǔn)許一部分施工，否則或取消工作，如影響到整個(gè)工程，視發(fā)包人違約n 隱蔽工程隱蔽前48小時(shí)承包人書面通知監(jiān)理單位在約定的時(shí)間內(nèi)檢查監(jiān)理無任何理由不到，承包人可行封閉，相應(yīng)記錄監(jiān)理應(yīng)簽字確認(rèn)，事后有疑問可重新檢驗(yàn)，承擔(dān)的責(zé)任由檢驗(yàn)的結(jié)果來定承包人未通知監(jiān)理到場(chǎng)檢驗(yàn)自行封閉，監(jiān)理要求重新檢驗(yàn)，無論結(jié)果如何，工期費(fèi)用均由承包人承擔(dān)n 監(jiān)理應(yīng)在收到承包人的進(jìn)度付款申請(qǐng)后的14天內(nèi)審查，同意簽認(rèn)進(jìn)度付款證書發(fā)包人在收到進(jìn)度付款證書的14天內(nèi)付款，否則承擔(dān)違約責(zé)任監(jiān)理人出具進(jìn)度付款證書，不應(yīng)視為其已同意、批準(zhǔn)或接受了承包人完成的該部分工作承包人對(duì)發(fā)包人簽認(rèn)的竣工付款證書有異議的，無異意部分應(yīng)先支付，異意部分另行解決n 缺陷責(zé)任期終止證書簽發(fā)后，承包人可按專用合同約定提交最終結(jié)清申請(qǐng)單n 監(jiān)理人審查承包人提交的竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告后認(rèn)為已具備竣工驗(yàn)收條件的，應(yīng)在收到竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告后的28天內(nèi)提請(qǐng)發(fā)包人進(jìn)行工程驗(yàn)收，發(fā)包人經(jīng)過驗(yàn)收同意接受工程的，應(yīng)在收到竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告的56天內(nèi)，由監(jiān)理人向承包人出具經(jīng)發(fā)包人簽發(fā)的工程接收證書，）n 實(shí)際竣工日期以提交竣工驗(yàn)收申請(qǐng)并驗(yàn)收合格的日期為準(zhǔn)發(fā)包人收到承包人的竣工申請(qǐng)56天內(nèi)未組織驗(yàn)收（不可抗力因素除外），視為驗(yàn)收合格，竣工日期以提交竣工申請(qǐng)之日為準(zhǔn)n 《專業(yè)分包合同》中工程承包人相當(dāng)于《施工合同》中的發(fā)包人，專業(yè)分包人相當(dāng)于施工合同中的承包人，它們的權(quán)利和義務(wù)可平移n 《勞務(wù)合同》中承包人的工程承包人的主要義務(wù)：、工程資料、生產(chǎn)、生活臨時(shí)設(shè)施、負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計(jì)、年、季、月施工計(jì)劃、物資需用量計(jì)劃表、沉降觀測(cè)、技術(shù)交底、組織圖紙會(huì)審、施工機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料、負(fù)責(zé)與發(fā)包人、監(jiān)理、設(shè)計(jì)及有關(guān)部門聯(lián)系、協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)工作關(guān)系勞務(wù)分包人的義務(wù)：1. 科學(xué)安排作業(yè)計(jì)劃，投入足夠人力、物力、財(cái)力保證工期2. 必須為從事危險(xiǎn)作業(yè)的職工辦理意外傷害保險(xiǎn)，并為施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)自有人員生命財(cái)產(chǎn)和施工機(jī)械設(shè)備辦理保險(xiǎn)并支付保險(xiǎn)費(fèi)3. 勞務(wù)分包人完成全部工作后，經(jīng)工程承包人認(rèn)可的14天內(nèi)，勞務(wù)分包人向承包人遞交完整的結(jié)算資料，工程承包人在收到資料后14天內(nèi)核實(shí)，確認(rèn)后14天內(nèi)支付報(bào)酬尾款n 《物資采購合同包裝物》 中的包裝物一般由供貨主負(fù)責(zé)供應(yīng)，并不得抽采購方收取費(fèi)用關(guān)于貨物交貨日期：供貨方負(fù)責(zé)送貨的，以采購方收貨戳記的日期為準(zhǔn) 采購方提貨的，以供貨方按合同規(guī)定的通知提貨日期為準(zhǔn) 委托代運(yùn)的，以供貨方發(fā)運(yùn)產(chǎn)品時(shí)承運(yùn)單位簽發(fā)的日期為準(zhǔn)材料定價(jià)：有國家定價(jià)的材料，應(yīng)按國家定價(jià)執(zhí)行 應(yīng)按國家定價(jià)但國家尚未定價(jià)的，其價(jià)格應(yīng)報(bào)請(qǐng)物價(jià)主管部門批準(zhǔn) 不屬于國家。5. 協(xié)調(diào)處理施工場(chǎng)地周圍地下管線和鄰近建筑物、構(gòu)筑物(包括文物保護(hù)建筑)、古樹名木的保護(hù)工作，承擔(dān)有關(guān)費(fèi)用。除打樁禁止，其它不大于55dB，空氣污染：避免或減少污染物向外擴(kuò)散， 施工現(xiàn)場(chǎng)主要運(yùn)輸?shù)缆繁仨氝M(jìn)行硬化處理 現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)設(shè)置密閉式垃圾站，施工垃圾應(yīng)及時(shí)運(yùn)出 在城區(qū)外施工，混凝土攪拌站設(shè)封閉的攪拌棚，攪拌機(jī)上設(shè)置噴淋裝置 嚴(yán)禁使用敞口鍋熬制瀝青，進(jìn)行瀝青防水作業(yè)時(shí)，使用密閉和帶有煙塵處理裝置的加執(zhí)設(shè)備固體廢物治理方法：無害化（利用焚化處理將微生物殺滅） 安定化（以厭氧性方法使物體完全腐化，不再發(fā)酵） 減量化：（濃縮、無害焚化、燒成灰燼）固體廢物處理方法：物理處理（濃縮、破碎、脫水）、化學(xué)處理（氧化還原、化學(xué)浸出）、生物處理（好氧、厭氧處理）、 熱處理（焚燒、熱解、焙燒、燒結(jié)）、固化處理（水泥、瀝青固化）、回收利用（圍檔、腳手架、模板利用）6000施工合同管理（重點(diǎn)）6010承發(fā)包模式施工承發(fā)包的模式比較平行承發(fā)包施工總承包施工總承包管理發(fā)包特點(diǎn)，實(shí)行總價(jià)合同（多個(gè)施工單位組成的聯(lián)合體）做為總包，承擔(dān)施工任務(wù)的執(zhí)行和組織，實(shí)行總價(jià)合同，（要想承擔(dān)施工任務(wù)可通過竟標(biāo)獲?。ㄓ蓸I(yè)主作簽）工作程序部分施工圖完成即可招標(biāo)（各分包投標(biāo)報(bào)價(jià)有據(jù)）待全部施工圖完成后再招標(biāo)（投標(biāo)報(bào)價(jià)有據(jù)）招標(biāo)不考慮施工圖設(shè)計(jì)的完成情況，（各分包投標(biāo)報(bào)價(jià)有據(jù)）費(fèi)用控制對(duì)投資早期控制不利（要等最后一個(gè)合同出來才能確定總價(jià)， 投資早期控制有利（報(bào)價(jià)有據(jù)）投資早期控制不利，（等最后一個(gè)合同出來才能確定總價(jià)）總包管理合同只確定管理費(fèi)進(jìn)度控制一部分設(shè)計(jì)完成就可招標(biāo)，有利縮短建設(shè)周期建設(shè)周期長(zhǎng)，是這種模式的最大缺點(diǎn)對(duì)進(jìn)度控制不利一部分設(shè)計(jì)完成就可招標(biāo)，有利縮短建設(shè)周期質(zhì)量控制有利質(zhì)量控制（合同控制、他人約束） 對(duì)總承包的依賴大合同控制、他人約束，有利質(zhì)量控制合同管理合同數(shù)量多，管理工作量大合同關(guān)系簡(jiǎn)單，合同管理工作量大大減小合同數(shù)量多，管理工作量大組織協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)工作量大，對(duì)業(yè)方不利協(xié)調(diào)工作量小協(xié)調(diào)工作量小。每項(xiàng)由四個(gè)環(huán)節(jié)的技術(shù)保證4關(guān)排序（可靠、限控、保險(xiǎn)、保護(hù)）施工安全投入保證體系（資金來源：工程費(fèi)中的機(jī)械裝備費(fèi)、措施費(fèi)、管理費(fèi)、勞動(dòng)保險(xiǎn)）施工安全信息保證體系：信息工作條件(建立制度、資源投入、檔案管理) 信息收集、信息處理和信息服務(wù)n 施工安全管理的任務(wù)：n 項(xiàng)目經(jīng)理部的安全管理機(jī)構(gòu)人員：項(xiàng)目經(jīng)理（第一責(zé)任人）技術(shù)負(fù)責(zé)人、專職安全員、工長(zhǎng)及各工種班組長(zhǎng)n 施工班組設(shè)置不脫產(chǎn)的兼職安全員1. 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)在開工前編制施工安全管理計(jì)劃，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施對(duì)于結(jié)構(gòu)復(fù)雜、施工難度大還必須編制單位工程或分部分項(xiàng)工程的專項(xiàng)安全施工措施、對(duì)高空作業(yè)、深基礎(chǔ)開挖、腳手架作業(yè)、有毒有害作業(yè)應(yīng)制定單項(xiàng)安全技術(shù)方案和措施） 實(shí)行總包的項(xiàng)目，分包的安全計(jì)劃應(yīng)納入總包項(xiàng)目安全計(jì)劃，分包服從總包管理（勞動(dòng)者、勞動(dòng)手段、勞動(dòng)對(duì)象、勞動(dòng)條件、勞動(dòng)環(huán)境） 抓薄弱環(huán)節(jié)和關(guān)健部位（分包的安全管理是整個(gè)安全管理的薄弱環(huán)節(jié)） 安全管理目標(biāo)控制：六杜絕（房屋塌陷從高處墜落觸電、不能再打擊傷害加重傷亡）三消滅（違章指揮、違章作業(yè)、慣性事故）、二控制 年負(fù)傷率、負(fù)輕傷率在60/00 ）、年安全事故率一創(chuàng)建 安全文明示范工地n 施工安全目標(biāo)管理控制的7個(gè)環(huán)節(jié)：提目標(biāo)—定措施—實(shí)施—檢查—改進(jìn)—考核—獎(jiǎng)罰n （特殊工種（電工、架子工、機(jī)械工、起重工、爆破工）除一般安全教育外，還要進(jìn)行專業(yè)安全技能的培訓(xùn)并經(jīng)考試合格持證后方可上崗）（安全管理的預(yù)期效果是通過安全檢查獲得的）n 施工安全管理目標(biāo)：安全目標(biāo)（傷亡、事故：輕傷60/00以下、死亡0、一般事故60/00以內(nèi)）管理目標(biāo)（整改達(dá)標(biāo)不低于95%、噪聲、揚(yáng)塵、職業(yè)危害作業(yè)點(diǎn)100%合格工作目標(biāo)（特種作業(yè)人員持證上崗、三級(jí)教育達(dá)100%、隱患“五定”、安全生產(chǎn)“七關(guān)”、安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)100%，優(yōu)良率80%以上）n 施工安全技術(shù)措施可按施工準(zhǔn)備階段和施工階段編寫：施工準(zhǔn)備隊(duì)段包括：技術(shù)準(zhǔn)備、物資準(zhǔn)備、施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備、施工隊(duì)伍準(zhǔn)備n 單項(xiàng)、單位工程均有安全技術(shù)措施、分部分項(xiàng)工程有安全技術(shù)具體措施，施工前由技術(shù)負(fù)責(zé)人向參加施工的有關(guān)人員進(jìn)行安全技術(shù)交底，并應(yīng)逐級(jí)簽發(fā)和保存“安全交底任務(wù)單’n 拆除工程的正確做法：應(yīng)自上而下拆、禁止數(shù)層同時(shí)拆、欄桿、樓梯、平臺(tái)應(yīng)與主體拆除程度配合，不能先行拆除、一般不采用推倒方法拆。（注意崗位管理制度和日常管理制度的區(qū)別。必須適用于工程施工全過程的安全管理和控制n 施工安全管理的目標(biāo)：避免或減少一般安全事故和輕傷事故、杜絕重大、特大和傷亡事故、最大限度地保證施工中勞動(dòng)者的人身和財(cái)產(chǎn)安全、實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)需要安全管理和安全技術(shù)來保證n 施工安全保證體系包括： 組織保證體系：最高權(quán)力機(jī)構(gòu)、專職管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置與專兼職安全管理人員的配備。（所有方法不能滿足規(guī)定質(zhì)量要求）4050建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督n 監(jiān)督管理的目的：保證工程使用安全和環(huán)境質(zhì)量 依據(jù)：法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn) 方式：質(zhì)監(jiān)站強(qiáng)制監(jiān)管 內(nèi)容：地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、環(huán)境質(zhì)量、建設(shè)各方的質(zhì)量行為 手段：施工許可證制度和竣工驗(yàn)收備案制度n 政府質(zhì)量監(jiān)督職能：檢查施工現(xiàn)場(chǎng)各方質(zhì)量行為（資質(zhì)、質(zhì)量管理體系文件、技術(shù)資料） 實(shí)體質(zhì)量（基礎(chǔ)、主體涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能的） 驗(yàn)收（監(jiān)督驗(yàn)收的組織形式、程序、提供的資料）n 工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)在申領(lǐng)施工許可證以前由建設(shè)單位申報(bào)n 對(duì)于基礎(chǔ)和主體結(jié)構(gòu)階段的施工應(yīng)每月安排檢查n 對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目結(jié)構(gòu)主要部位(如樁基、基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu))除了常規(guī)檢查外，還要在分部工程驗(yàn)收時(shí)，要求建設(shè)單位將施工、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、建設(shè)方分別簽字的質(zhì)量驗(yàn)收證明在驗(yàn)收后3天內(nèi)報(bào)監(jiān)督機(jī)構(gòu)備案。計(jì)劃（P）：是質(zhì)量管理的首要環(huán)節(jié)，質(zhì)量保證工作計(jì)劃應(yīng)做到材料、技術(shù)、組織三落實(shí)實(shí)施（D）包括計(jì)劃行動(dòng)方案的交底和計(jì)劃規(guī)定的開展作業(yè)技術(shù)活動(dòng)檢查（C）一是檢查是否執(zhí)行了計(jì)劃的行動(dòng)方案、二是檢查執(zhí)行的結(jié)果處置（A）是指總結(jié)經(jīng)驗(yàn)形成標(biāo)準(zhǔn)，采取措施、克服缺點(diǎn) 、解決當(dāng)前問題n 質(zhì)量管理的八大原則（領(lǐng)導(dǎo)全員管理改進(jìn)、決策過程顧客互利）n 質(zhì)量管理體系文件包括：質(zhì)量手冊(cè)、程序文件、質(zhì)量計(jì)劃、質(zhì)量記錄質(zhì)量手冊(cè)是闡明企業(yè)的質(zhì)量政策、質(zhì)量體系、質(zhì)量實(shí)踐的文件，是質(zhì)量體系的綱領(lǐng)性文件n 施工企業(yè)質(zhì)量管理體系的建立和完善是質(zhì)量管理的核心，也是貫徹質(zhì)量管理和質(zhì)量保證標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)健，n 質(zhì)量管理體系由公正的第三方機(jī)構(gòu)審核心體系要求的符合性、有效性來獲準(zhǔn)認(rèn)證，認(rèn)證的有效期為三年，n 認(rèn)證后的監(jiān)督管理包括：企業(yè)通報(bào)（體系出現(xiàn)較大變化，向監(jiān)督機(jī)構(gòu)通報(bào)）， 認(rèn)證注銷（自愿行為、期滿未提出申請(qǐng)、） 認(rèn)證暫停（不符合要求采取的一種警告措施） 認(rèn)證撤銷（嚴(yán)重不符合要求、或未按規(guī)定整改）撤銷的企業(yè)一年后可重新申請(qǐng) 復(fù)評(píng)（期滿后繼續(xù)申請(qǐng)延期） 重新?lián)Q證（認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)、認(rèn)證范圍、持證者發(fā)生變更）4030施工質(zhì)量的控制內(nèi)容和方法（重點(diǎn)）n 施工質(zhì)量控制的基本環(huán)節(jié)：（三階段控制）事前（施工前確定質(zhì)量目標(biāo)、制定施工方案、設(shè)置質(zhì)量管理點(diǎn)、落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制）事中（首先對(duì)質(zhì)量活動(dòng)的行為約束、其次是對(duì)活動(dòng)過程和結(jié)果的監(jiān)督控制） （事中控制的關(guān)健是堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)）（控制的重點(diǎn)是：工序質(zhì)量、工作質(zhì)量、質(zhì)量控制點(diǎn)的控制） 事后 控制的重點(diǎn)是發(fā)現(xiàn)缺陷、提出改進(jìn)措n 施工質(zhì)量控制的基本內(nèi)容： 項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)質(zhì)量進(jìn)行全面控制的重要手段是審核有關(guān)技術(shù)文件、報(bào)表）目測(cè)法（基本不用工具、憑感觀檢查）看墻面是否潔凈、噴涂的密實(shí)度和顏色是否均勻、混凝土外觀是否符合要求、內(nèi)墻抺灰大面是否平直摸 油漆的光滑度、漿活是否牢固掉粉敲面磚、水磨石檢查、照管道井、電梯井內(nèi)的管線、設(shè)備安裝質(zhì)量檢查、吊頂安裝質(zhì)量檢查實(shí)測(cè)法（要用工具）靠墻面、地面、路面平整度量大理石板的拼縫尺寸、攤鋪瀝清的溫度、混凝土坍落度檢測(cè)吊砌體垂直度、門窗安裝套陰陽角的方正、踢腳線的垂直度、門窗及構(gòu)件的對(duì)角線檢查試驗(yàn)法理化試驗(yàn)鋼筋的抗拉、抗彎強(qiáng)度測(cè)定、水泥的凝結(jié)時(shí)間，安定性及抗?jié)B、耐熱性能、鋼筋中磷、硫含量、地基靜荷載試、上下水的壓力、通水試驗(yàn)無損檢測(cè)材料、設(shè)備的內(nèi)部結(jié)構(gòu)及損傷情況、超聲波探傷、X射線探傷n 現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查的方法n 現(xiàn)場(chǎng)施工準(zhǔn)備的質(zhì)量控制：基準(zhǔn)線和水準(zhǔn)點(diǎn)的復(fù)核結(jié)果報(bào)監(jiān)理審核n 材料的質(zhì)量控制從（三關(guān)控制）采購訂貸關(guān)、進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)關(guān)、存儲(chǔ)和使用關(guān)混凝土當(dāng)一次連續(xù)澆筑超過1000m3，每200 m3 取樣不少于1次，混凝土外加劑摻量大于1%時(shí)，每一編號(hào)為100t）n 施工機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量控制:人機(jī)固定，實(shí)行定機(jī)、定人、定崗位職責(zé)）n 施工過程的質(zhì)量控制(六個(gè)方面)（開工前由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人向施工負(fù)責(zé)人或分包人進(jìn)行交底、辦理簽字、并歸檔） （技術(shù)交底書應(yīng)由施工項(xiàng)目技術(shù)人員編制，經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)）2 測(cè)量