【正文】 ④ 雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃的 編制方法 有兩種： （ 1） 間接繪制法 ：先繪制出。 ② 雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃是以 水平時間坐標(biāo)為尺度 編制的雙代號網(wǎng) 絡(luò)計劃，其主要特點如下：（ 1）時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃兼有 網(wǎng)絡(luò)計劃 與 橫道計劃 的優(yōu)點；（ 2）時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃能在圖上 直接顯示 出各項工作的 開始與完成時間 ， 工作的自由時差 及 關(guān)鍵線路 ；（ 3） 在時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃中可以統(tǒng)計每一個單位時間對 資源的需要量 ； 30 ③ 雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃的一般規(guī)定：（ 1）雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃必須以 水平時間坐標(biāo)為尺度 表示工作時間 ；（ 2）時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃應(yīng)以 實箭線表示工作 ，以 虛箭線表示虛工作 ，以 波形線 表示工作的 自由時差 ；（ 3）時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃中所有符號在時間坐標(biāo)上的 水平投影位置 ，都必須與其時間參數(shù)相對應(yīng)。 29. 雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃 ： ① 雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃是以 時間坐標(biāo) 為尺度編制的網(wǎng)絡(luò)計劃。當(dāng)網(wǎng)絡(luò)圖中有多項起點節(jié)點或多項終點節(jié)點時，應(yīng)在網(wǎng)絡(luò)圖的兩端 分別設(shè)置一項虛工作 ，作為該網(wǎng)絡(luò)圖的起點節(jié)點和終點節(jié)點。 ⑤ 繪制網(wǎng)絡(luò)圖時， 箭線不宜交叉 ， 當(dāng)交叉不可避免時 ，可采用 過橋法 或 指向法 繪制。 ③ 單代號網(wǎng)絡(luò)圖中， 嚴(yán)禁出現(xiàn)雙向箭頭 或 無箭頭 的連線。 27. 單代號網(wǎng)絡(luò)圖的繪圖規(guī)則： ① 單代號網(wǎng)絡(luò)圖必須正確表達(dá) 已定的邏輯關(guān)系 。箭線應(yīng)畫成 水平直線 、 折線 或 斜線 。 ③ 由于工作持續(xù)時間表示在節(jié)點之中，沒有長度，故 不夠形象直觀 ； 26. 單代號網(wǎng)絡(luò)圖的基本符號： ① 節(jié) 點 宜用 圓圈 或 矩形 表示。 25. 單代號網(wǎng)絡(luò)圖的特點： ① 工作之間的邏輯關(guān)系容易表達(dá)，且 不用虛箭線 ，故 繪圖較簡單 。 ② 關(guān)鍵線路： 自始至終全部由關(guān)鍵工作組成的線路為關(guān)鍵線路 ，或線路上總的工作 持續(xù)時間最長 的線路為關(guān)鍵線路。 ⑥ 自由時差：是指 在不影響其 緊后工作最早開始 的前提下，可以利用的機(jī)動時間。 21. 工期泛指完成任務(wù)所需要的時間，一般有以下三種： ① 計算 工期；② 要求 工期；③ 計劃 工期； 當(dāng)未規(guī)定要求工期時，可令 計劃工期等于計算工期 。當(dāng)交叉不可避免時，可用 過橋法 或 指向法 。 ④ 當(dāng)雙代號網(wǎng)絡(luò)圖的某些節(jié)點有 多條外向箭線或多條內(nèi)向箭線時，為使圖形簡潔，可使用 母線法 繪制。 ② 雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，在節(jié)點之間 嚴(yán)謹(jǐn) 出現(xiàn)帶 雙向箭頭 或 無箭頭 的連線。 A、 B均完成后進(jìn)行 C，稱為緊后關(guān)系。 18. 組織關(guān)系 ：工作之間由于組織安排需要或資源（人力、材料、機(jī)械設(shè)備和資金等）調(diào)配需要而規(guī)定的 先后順序 關(guān)系稱為 組織關(guān)系 。 16. 在各條線路中， 有一條 或 幾條線路 的總時間最長，稱為關(guān)鍵路線。 14. 節(jié)點： ① 起點節(jié)點：只有 外向箭線 ； ② 終點節(jié)點：只有 內(nèi)向箭線 ； ③ 中間節(jié)點：即網(wǎng)絡(luò)圖中既有 內(nèi)向箭線 ，又有 外向箭線 的節(jié)點。 13. 在無時間坐標(biāo)限制的網(wǎng)絡(luò)圖中， 箭線的長度原則上可以任意畫 。 28 12. 在雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，為了正確地表達(dá)圖中工作之間的 邏輯關(guān)系 ，往往需要應(yīng)用 虛箭線 。 10. 箭線（工作） ： 工作 是泛指一項需要消耗 人力 、 物力 和 時間 的具體活動過程。 橫道圖進(jìn)度計劃法也存在一些問題，如： ① 工序（工作）之間的邏輯關(guān)系 可以設(shè)法表達(dá) ， 但不宜表達(dá)清楚 ； ② 適用于 手工編制計劃 ； ③ 沒有通過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪M(jìn)度計劃時間參數(shù)計算， 不能 確定計劃的 關(guān)鍵工作 、 關(guān)鍵路線與 時差 ； ④ 計劃調(diào)整只能用于手工方式進(jìn)行，其 工作量較大 ； ⑤ 難以適應(yīng)大的進(jìn)度計劃系統(tǒng) 。 3. 橫道圖用于 小型項目 或 大型項目子項目 上，或用于計算 資源需要量 、 概要預(yù)示進(jìn)度 ，也可用于 其它計劃技術(shù)的表示結(jié)果 。 2. (單選 )通常橫道圖的表頭為 工作 及其 簡要說明 。 9. 針對一個項目的 月度施工計劃 應(yīng)反映在這月度中將進(jìn)行的主要施工作業(yè)的名稱、 實物工程量 、 工作持續(xù)時間 、 所需的施工機(jī)械名稱 、 施工機(jī)械的數(shù)量 等。 6. 控制性施工進(jìn)度計劃編制的 主要目的是通過計劃的編制 ，以對施工承包合同所規(guī)定的施工進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行 再 論證， ① 并對進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行分解 ， ② 確定施工的 總體部署 ，③ 并確定 為進(jìn)度目標(biāo)的里程碑事件 的進(jìn)度目標(biāo)，作為進(jìn)度控制的依據(jù)。 4. 一般而言，一個工程項目的 施工總進(jìn)度規(guī)劃 或 施工總進(jìn)度計劃 是工程項目的控制性施工進(jìn)度計劃。 3. 建設(shè)工程項目 施工進(jìn)度計劃 ，屬 工程項目管理 的范疇。 2. 施工企業(yè)的 施工生產(chǎn)計劃 ，屬 企業(yè)計劃 的范疇。 13. 施工方進(jìn)度控制的任務(wù)是 依據(jù)施工任務(wù)委托合同 對施工進(jìn)度的要求控制施工工作進(jìn)度，這是施工方履行合同的義務(wù)。 12. 設(shè)計方應(yīng)盡可能使設(shè)計工作的進(jìn)度與 招標(biāo) 、 施工 和 物資采購 等工作進(jìn)度相協(xié)調(diào)。 26 9. 由不同項目 參與方的計劃構(gòu)成的進(jìn)度計劃系統(tǒng)包括： ① 業(yè)主方編制 的整個項目實施的進(jìn)度計劃； ② 設(shè)計進(jìn)度 計劃； ③ 施工和設(shè)備 安裝進(jìn)度計劃； ④ 采購和供貨 進(jìn)度計劃等。 6. 由于項目進(jìn)度控制不同的需要和不同的用途，業(yè)主方和項目各參與方可以編制多個不同的建設(shè)工程項目進(jìn)度計劃系統(tǒng)，如： ① 由多個相互關(guān)聯(lián)的不同計劃 深度 的進(jìn)度計劃組成的計劃系統(tǒng)； ② 由多個相互關(guān)聯(lián)的不同計劃 功能 的進(jìn)度計劃組成的計劃系統(tǒng)； ③ 由多個相互關(guān)聯(lián)的不同項目 參與 方 的進(jìn)度計劃組成的計劃系統(tǒng)； ④ 由多個相互關(guān)聯(lián)的不同計劃 周期 的進(jìn)度計劃組成的計劃系統(tǒng)； 7. 由不同 深度 的計劃構(gòu)成的進(jìn)度計劃系統(tǒng)包括： ① 總進(jìn)度規(guī)劃 （計劃）； ② 項目 子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃 （計劃）； ③ 項目子系統(tǒng)中的 單項工程進(jìn)度計劃 等。 4. 建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟如下： ① 調(diào)查研究和收集資料； ② 進(jìn)行 項目結(jié)構(gòu) 分析； ③ 進(jìn)行 進(jìn)度計劃系統(tǒng) 的結(jié)構(gòu) 分析； ④ 確定項目的 工作編碼 ； ⑤ 編制 各層（各級）進(jìn)度計劃 ； ⑥ 協(xié)調(diào) 各層進(jìn)度計劃的關(guān)系 和 編制總進(jìn)度計劃 ； ⑦ 若所編制的總進(jìn)度計劃 不符合 項目的進(jìn)度目標(biāo)，則設(shè)法調(diào)整； ⑧ 若經(jīng)過多次調(diào)整，進(jìn)度目標(biāo) 無法實現(xiàn) ， 則報告項目決策者 。 2. 在項目的實施階段，項目總進(jìn)度不僅只是施工進(jìn)度，它包括： ① 設(shè)計準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度； ② 設(shè)計工作進(jìn)度 ； ③ 招標(biāo)工作進(jìn)度 ； ④ 施工前準(zhǔn)備工作進(jìn)度 ； ⑤ 工程施工和設(shè)備安裝工作進(jìn) 度； 25 ⑥ 工程物資采購工作進(jìn)度 ； ⑦ 項目動用前的準(zhǔn)備工作進(jìn)度； 3. 大型建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心工作是通過 編制總進(jìn)度綱要 論證總進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)的可能性。 第一節(jié) 建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的目標(biāo)和任務(wù) 1. 建設(shè)工程項目的總進(jìn)度目標(biāo)指的是 整個項目 的進(jìn)度目標(biāo)，它是在項目 決策階段 項目定義時確定的。 10%左右；二是考核的地點和時點，地點一般在 工程所在地 ，或指定 某地市場價格 （即基準(zhǔn)日期的市場價格和與特定付款證書有關(guān)的期間最后一天的 49天前的時點價格）。 工程預(yù)付款額度：一般是根據(jù) 施工工期 、 建安工作量 、 主要材料 和 構(gòu)件費用 占建安工作量的 比例 以及 材料儲備周期 等因素經(jīng)測算來確定。 5. 建筑安裝工程費用的主要結(jié)算方式 ① 按月結(jié)算 ② 竣工后一次結(jié)算：建設(shè)項目或單項工程全部建筑安裝工程建設(shè)期在 12 個月以內(nèi)，或者工程承包合同價值在 100萬 元以下的； ③ 分段結(jié)算 ④ 結(jié)算雙方約定的其他計算方式 6. 建筑安裝工程費用的按月結(jié)算方式： ① 工程預(yù)付款：它是施工準(zhǔn)備和所需 材料 、 結(jié)構(gòu)件 等流動資金的主要來源，國內(nèi)習(xí)慣上又稱為 預(yù)付備料款 。 4. 索賠費用的計算方法： ① 實際費用法：是計算工程索賠時最常用的一種方法。 ⑧ 利潤：一般情況下：（ 1） 由于工程范圍的變更 、 （ 2） 文件有缺陷或技術(shù)性錯誤 、（ 3）業(yè)主未能提供現(xiàn)場等引起的索賠 。 ③ 施工機(jī)械使用費：承包商自有設(shè)備，一般按臺班折舊費計算 ④ 分包費用 ⑤ 現(xiàn)場管理費 ⑥ 利息：（ 1）按當(dāng)時的 銀行貸款 利率；（ 2）按當(dāng)時的 銀行透支 利率 ；（ 3）按合 同雙方協(xié)議 的利率；（ 4）按中央銀行貼現(xiàn)率加 三 個百分點。 ② 材料費 ：包括材料實際用量超過計劃用量而增加的材料費；由于客觀原因材料價格大幅度上漲；由于非承包商責(zé)任延期導(dǎo)致的材料價格上漲和超期儲存費用。 ④ 若因分部分項工程量清單漏項或非承包人原因的工程變更，需要增加新的分部分項工程量清單項目，引起 措施項目 發(fā)生變化 ⑤ 當(dāng)工程量清單項目工程量的變化幅度在 10%以內(nèi) 時，其綜合單價不做調(diào)整，執(zhí)行原有的綜合單價； 23 ⑥ 當(dāng)工程量清單項目工程量的變化幅度在 10%以外，且其影響分部分項工程費用超過%，予以調(diào)整。 ② 若因施工中出現(xiàn)施工圖紙與工程量清單項目 特征描述不一致 時，發(fā)承包雙方應(yīng)按 新的項目特征 。 單位工程竣工成本分析 ，應(yīng)包括以下三方面內(nèi)容： （ 1） 竣工成本分 析 （ 2） 主要資源節(jié)超對比分析 （ 3） 主要技術(shù)節(jié)約措施及經(jīng)濟(jì)效果分析 第五節(jié) 建筑安裝工程費用的結(jié)算 1. 采用合同中工程量清單的價格或價格有幾種情況：一是 直接套用 ；二是 間接套用；三是 部分套用 。年度成本分析的依據(jù)是年度成本報表。 月季 度成本分析的依據(jù)是當(dāng)月季的成本報表。 由于施工項目包括很多分部分項工程，不可能也沒必要對每一個分部分項工程都進(jìn)行成本分析。分析的方法是：進(jìn)行 預(yù)算成本、目標(biāo)成本和實際成本 的“三算”對比。 14. 綜合成本的分析方法： ① 分部分項工程成本分析 ：是施工項目成本分析的基礎(chǔ)。通過構(gòu)成比率，可以考察成本總量的構(gòu)成情況及各成本項目占成本總量 的比重。 ④ 比率法 ： 包括（ 1） 相關(guān)比率法 ：由于項目經(jīng)濟(jì)活動的各個方面是相互聯(lián)系，相互依存 ，又相互影響的，因而可以將兩個性質(zhì)不同而又相關(guān)的指標(biāo)加以對比。通常有（ 1）將實際指標(biāo)與目標(biāo)指標(biāo)對比；（ 2）本期實際指標(biāo)與上期實際指標(biāo)對比；（ 3）與本行業(yè)平均水平、先進(jìn)水平對比； ② 因素分析法 ：又稱 連環(huán)置換法 ，這種方法可用來分析各種因素對成本的影響程度。 ③ 統(tǒng)計核算 ：是利用 會計核算資料 和 業(yè)務(wù)核算 資料，它的計量尺度比會計寬，也可以用實物或勞動量計量。 ② 業(yè)務(wù)核算 ：是各業(yè)務(wù)部門根據(jù)業(yè)務(wù)工作的需要而建立的核算制度。 11. 糾偏措施如下： ① 尋找新的、更好更省的、效率更高的設(shè)計方案； ② 購買部分產(chǎn)品，而不是采用完全由自己生產(chǎn)的產(chǎn)品； ③ 重新選擇供應(yīng)商，但會產(chǎn)生供應(yīng)風(fēng)險，選擇需要時間 ； ④ 改變實施過程； ⑤ 變更工程范圍； ⑥ 索賠 12. 施工成本分析的依據(jù)： ① 會計核算 ：會計核算主要是 價值核算 。 （ 2） 信息量大。它將 項目編號、名稱、各費用參數(shù)以及費用偏差數(shù)綜合歸納入一張表格中 。 橫道圖法：具有 形象、直觀、一目了然 等優(yōu)點，但這 種方法反映的 信息量少 ， 一般在項 21 目的較高管理層應(yīng)用 。 9. 費用偏差反映的是 絕對偏差 。 ④ 包干控制 6. 施工機(jī)械使用費主要由 臺班數(shù)量 和 臺班單價 兩方面決定。 3. 人工費的控制： 人工費的控制實行“ 量價分離 ”的原則，確定用工數(shù)量與單價； 4. 材料費的控制也按照“ 量價分離 ”的原則，確定材料數(shù)量與單價。 ③ 預(yù)測 ④ 糾偏 ：糾偏是施工成本控制中 最具有實質(zhì)性的一步 。 第四節(jié) 施工成本控制與施工成本分析 20 1. 施工成本控制的依據(jù)： ① 工程承包合同； ② 施工成本計劃； ③ 進(jìn)度報告：提供了每一時刻工程實際完成量，工程施工成本實際支付情況等重要信息 ； ④ 工程變更 除了上述幾種主要依據(jù)外，有關(guān)施工組織設(shè)計、分包合同等也都是施工成本控制的依據(jù)。 13. 一般而言，所有工作都按 最遲開始 時間 開始，對節(jié)約資金貸款利息是有利的，但同時，也降低了項目按期竣工的 保證率 。 11. 在項目進(jìn)度計劃的橫道圖的基礎(chǔ)上編制成本計劃，其表示方式有兩種：一種是在時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖上 按月編制 的成本計劃；另一種是利用 時間 成本曲線 （ S形曲線）表示。 ② 按 項目組成 編制施工成本計劃的方法 ：在編制成本支出計劃時，要在項目總的方面考慮 總的預(yù)備費 ，也要在主要的分項工程中安排適當(dāng)?shù)?不可預(yù)見費 。 ③ 發(fā)揮的作用不同 ： 施工圖預(yù)算 則是投標(biāo)報價的主要依據(jù)。 8. 施工預(yù)算和施工圖預(yù)算雖僅一字之差，但區(qū)別較大： ① 編制的依據(jù)不同 ：施工預(yù)算的編制是以施工定額為主要依據(jù)，施工圖預(yù)算的編制是以預(yù)算定額為主要依據(jù)。它是以合同標(biāo)書為依據(jù)，按照企業(yè)的預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)制定的設(shè)計預(yù)算成本計劃。這類成本計劃 19 是以招標(biāo)文件中的合同條件、投標(biāo)者須知、技術(shù)規(guī)程、設(shè)計圖紙或工程量清單等為依據(jù)。 ④ 合同措施 ：首先是選用合適的合同結(jié)構(gòu)，特別是潛在的風(fēng)險因素，同時也要 密切關(guān)注自己履行合同的