【正文】 節(jié)點中心必須對準相應的 時標位置 ；（ 4） 時標網(wǎng)絡(luò)計劃中虛工作必須以 垂直方向 的 虛箭線 表示，有自由時差時加波形線 表示。 28. 關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路的確定： ① 關(guān)鍵工作： 總時差最小 的工作是關(guān)鍵工作； ② 關(guān)鍵線路的確定按以下規(guī)定：從 起點節(jié)點開始 到 終點節(jié)點 均為關(guān)鍵工作，且所有工作的時間 間隔為零 的線路為關(guān)鍵線路。 ④ 單代號網(wǎng)絡(luò)圖中， 嚴禁出現(xiàn)沒有箭尾節(jié) 點的箭線和 沒有箭頭 節(jié)點的箭線。 ③ 線路 該線路上的節(jié)點編 從小到大 依次表述。 ② 網(wǎng)絡(luò)圖便于檢查和修改 。 29 23. 關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路的確定： ① 關(guān)鍵工作：網(wǎng)絡(luò)計劃中 總時差最小 的工作是 關(guān)鍵工作 。 ⑥ 雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中應 只有一個起點節(jié)點 和一個 終點節(jié)點 ，而其他所有節(jié)點均應是中間 節(jié)點。 ③ 雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中， 嚴謹 出現(xiàn) 沒有箭頭節(jié)點 或 沒有箭尾節(jié)點 的箭線。 19. A完成后進行 B和 C,稱為緊前關(guān)系。 15. 網(wǎng)絡(luò)圖中從 起始節(jié)點 開始。虛箭線是實際工作中 并不存在的一項虛設(shè)工作 ，故它們 既不占用時間 ， 也不消耗資源 ，一般起著工作之間的 聯(lián)系 、 區(qū)分 和 斷路 三個作用。 5. 工程網(wǎng)絡(luò)計劃按工作持續(xù)時間的特點劃分為： ① 肯定型 問題的網(wǎng)絡(luò)計劃； ② 非肯定 問題的網(wǎng)絡(luò)計劃； ③ 隨機 網(wǎng)絡(luò)計劃； 6. 工程網(wǎng)絡(luò)計劃按 工作和事件 在網(wǎng)絡(luò)圖中的表示方 法劃分為： ① 事件網(wǎng)絡(luò) — 以 節(jié)點 表示事件的網(wǎng)絡(luò)計劃； ② 工作網(wǎng)絡(luò) — 以 箭線 表示工作的網(wǎng)絡(luò)計劃，稱為 雙代號 網(wǎng)絡(luò)計劃； ③ 工作網(wǎng)絡(luò) — 以 節(jié)點 表示的工作網(wǎng)絡(luò)計劃，稱為 單代號 網(wǎng)絡(luò)計劃； 7. 工程網(wǎng)絡(luò)計劃按計劃平面的個數(shù)劃分為： ① 單平面 網(wǎng)絡(luò)計劃；② 多平面 網(wǎng)絡(luò)計劃； 8. 我國推薦常用的工程網(wǎng)絡(luò)計劃類型包括： ① 雙代號 網(wǎng)絡(luò)計劃； ② 單代號 網(wǎng)絡(luò)計劃； ③ 雙代號時標網(wǎng)絡(luò) 計劃； 9. 雙代號網(wǎng)絡(luò)圖是以 箭線 及其 兩端節(jié)點的編號 表示工作的網(wǎng)絡(luò)圖。橫道圖的另一種可能的形式是將工作簡要說明 直接放在橫道上 。 7. 控制性施工進度計劃的主要作用如下：（多選） ① 論證施工總進度目標 ； ② 施工總進度目標的分解，確定里程碑事件的進度目標 ； ③ 是編制實施性進度計劃的依據(jù) ； ④ 是編制與該項目相關(guān)的其他各種進 度計劃的依據(jù)或參考依據(jù) ； 27 8. 項目施工的 月度施工計劃 和 旬施工作業(yè)計劃 是用于直接組織施工作業(yè)的計劃，它是實施性施工進度計劃 。它以 每個建設(shè)工程項目的施工 為系統(tǒng)，依據(jù)企業(yè)的施工生產(chǎn)計劃的總體安排和履行施工合同的要求。 第二 節(jié)：施工方進度計劃的類型及其作用 1. 施工方所編制的與施工進度有關(guān)的計劃包括施工企業(yè)的 施工生產(chǎn)計劃 和建設(shè)工程項目 施工進度計劃 。 10. 建設(shè)項目是在動 態(tài)條件下實施的，進度控制也就必須是一個動態(tài)的管理過程，它由下列環(huán)節(jié)組成： ① 進度目標的分析和論證 ； ② 在收集資料和調(diào)查研究的基礎(chǔ)上編制進度計劃 ； ③ 定期跟蹤檢查所編制的進度計劃執(zhí)行情況，若其執(zhí)行有偏差，則采取糾偏措施 ； 11. 業(yè)主方進度控制的任務是控制 整個項目實施階段 的進度。 5. 建設(shè)工程項目進度計劃系統(tǒng) 是由多個相互關(guān)聯(lián)的進度計劃組成的系統(tǒng)，它是 項目進度控制 的依據(jù)，各種進度計劃編制所需要的必要資料是在項目進展過程中 逐步形成的。建設(shè)工程項目總進度目標的控制是 業(yè)主方 項目管理的任務 ；在建設(shè)項目工程項目總進度目標控制前， 首先應分析和論證目標實現(xiàn)的可能性 。 ② 工程預付款的扣回： T=PM/N：其中： P— 承包工程合同總額； M— 工程預付款數(shù)額； N— 主要材料、構(gòu)件所占比重 ③ 工程進度款：（ 1）采用可調(diào) 工料單價法 計算工程進度款；（ 2）采用全費用綜合單價法計算工程進度款 ④竣工結(jié)算：工程竣工驗收報告經(jīng)發(fā)包人認可后 28天內(nèi)，承包人向發(fā)包人遞交竣工結(jié)算報告及完整的結(jié)算資料； 總監(jiān)理工程師 審定竣工結(jié)算報表， 7. 建筑安裝工程費用的動態(tài)結(jié)算 ① 按 實際價格結(jié)算法 ② 按主材計算價差：一般采用當時當?shù)毓こ淘靸r管理機構(gòu)公布的信息加或結(jié)算價 ③ 竣工調(diào)價系數(shù)法 ④ 調(diào)值公式法：（ 1）確定計算物價指數(shù)的品種，一般來說，品種不宜太多，如水泥、鋼材、木材和工資等；（ 2）要明確兩個問題： a:在簽訂合同時要寫明考核幾種物價波動到何種程度才進行調(diào)整，一般都在 177。 ② 總費用法： ③ 修正的總費用法：去掉一些不合理 的因素，使其更合理。 ⑦ 總部企業(yè)管理費：（ 1）按照投標書中總部管理費的比例 3%8%計算；（ 2）按照公司總部統(tǒng)一規(guī)定的管理費比率計算；（ 3）以工程延期的總天數(shù)為基礎(chǔ) ，計算總部管理費的索賠額。 3. 索賠 費用的組成 ： ① 人工費 ：是指完成合同之外的額外工作所花費的人工費用；由于非承包 商責任的的工效降低所增加的人工費用；超過法定工作時間加班勞動；法定人工費增長以及非承包商責任工程延期導致的人員窩工費和工資上漲費等。 2. 關(guān)于工程價款的調(diào)整， 《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》有如下規(guī)定： ① 在發(fā)、承包雙方履行合同的過程中，當國家的法律、法規(guī)、規(guī)章及政策發(fā)生變化，國家建設(shè)主管部門或其他授權(quán)的工程造價管理機構(gòu)據(jù)此發(fā)布工程造價調(diào)整文件，工程價款應當進行調(diào)整。 ③ 年度成本分析 ：企業(yè)成本要求一年結(jié)算一次，不得將本年成本轉(zhuǎn)入下一年度。 分部分項工程成本分析的資料來源是： 預算成本來自投標報價成本 、 目標成本來自施工預算 、 實際成本來自施工任務單的實際工程量 。（ 3） 動態(tài)比率法 ：就是將同類指標不同時期的數(shù)值進行對比 ，求出比率。 ③ 差額計算法 ：是因素分析法的一種簡化形式。 業(yè)務核算的范圍比會計、統(tǒng)計核算要廣 ，會計和統(tǒng)計核算一般是對已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟活動進行核算，而業(yè)務核算還可以對 尚未發(fā)生 或正在發(fā)生的經(jīng)濟活動進行核算。 （ 3） 表格處理可借助于計算機。 表格法：是進行偏差分析 最常用 的一種方法。 7. 贏得值法的三個 基本參數(shù)： ① 已完工作 預算 費用；② 計劃 工作 預算 費用；③已完工作 實際 費用 8. 贏得值法的四個評價指標： ① 費用偏差 =已完工作預算費用 已完工作實際費用，當費用偏差為負值時，即表示項目運行超出預算費用； ② 進度偏差 =已完工作預算費用 計劃工作預算費用，當進度偏差為負值時，表示進度延誤； ③ 費用績效指數(shù)：當費用績效指數(shù) 1時，表示超支； ④ 進度績效指數(shù)：當進度績效指數(shù) 1時，表示進度延誤。 ⑤ 檢查 ：它是指對工程的進展進行跟蹤和檢查。以上三種編制施工成本計劃的方式 并不是相互獨立的。（單選） ③ 按 工程進度 編制施工成本計劃的方法：（ 1）通?？衫每刂祈椖窟M度的網(wǎng)絡(luò)圖進一步擴充而得；（ 2）一方面確定完成各項工作 所需花費的時間，另一方面同時確定完成這一工作的合適的施工成本支出計劃 ；（ 3）在充分考慮進度控制對項目劃分要求的同時，還要考慮確定施工成本計劃對項目劃分的要求，做到二者兼顧。 ② 適用的范圍不同 ：施工預算是施工企業(yè)內(nèi)部管理用的一種文件，與建設(shè)單位無直接關(guān)系；而施工圖預算既適用于建設(shè)單位，又適用于施工單位 。 ② 指導性成本計劃 ： 即 選派項目經(jīng)理階段 的預算成本計劃，是項目經(jīng)理的責任成本目標。（ 1）管理人員應編制資金使用計劃，確定分解施工成本管理目標；（ 2）對施工成本管理目標進行風 險分析，并制定防范性對策；（ 3）應認真做好資金的使用計劃，并在施工中嚴格控制各項開支；（ 4）對各種變更，及時做好增減賬，及時落實業(yè)主簽證。 6. 施工成本管理的措施 ① 組織措施 ：它的另一方面是編制施工成本控制工作計劃，確定 合理詳細的工作流程 ，通過生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置、合理使用、動態(tài)管理，有效控制實際成本 ， 加強施工定額管理和施工任務單管理 。 ⑥ 施工成本考核 ：是指在 施工項目完成后 ，對施工項目成本形成中的 各責任者 ，通過成本考核，做到 有獎有懲，賞罰分明 。 對竣工工程的成本核算，應區(qū)分為竣工工程現(xiàn)場成本和竣工工程完全成本，分別由項目經(jīng)理部和企業(yè)財務部門進行核算分析，其目的在于分別考核項目管理績效和企業(yè)經(jīng)營效益。 ④ 施工成本核算 ：包括 兩個基本環(huán)節(jié) ：一是按照規(guī)定的 成本開支范圍對施工費用進行歸集和分配，計算出施工費用的實際發(fā)生額 ；二是根據(jù)成本核算對象，采用適當?shù)姆椒?，計算出該施工項目?總成本 和 單位成本 。 ② 施工成本計劃 ：以貨幣形式編制施工項目在計劃期內(nèi)的 生產(chǎn)費用 、 成本水平、 成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案 ，它是建立施工項目成本管理責任制、開展成本控制和核算的 基礎(chǔ) ，它是 該項目降低成本的 指導文件 ，是設(shè)立目標成本的依據(jù)。 3. 間接成本是指為施工準備、組織和管理施工生產(chǎn)的全部費用的支出，包括管理人員工資、辦公費 、差旅交通費。 13. 材料凈用量的確定，一般有以下幾種方法： ① 理論計算法 ；② 測定法 ；③ 圖紙計算法 ；④ 經(jīng)驗法 ； 14. 周轉(zhuǎn)性材料消耗一般與下列四個因素有關(guān)： （多選） ① 第一次制造時的材料消耗 （一次使用量） ② 每周轉(zhuǎn)使用一次材料的損耗 （第二次使用時需要 補充） ③ 周轉(zhuǎn)使用次數(shù) ④ 周轉(zhuǎn)材料的最終回收及其回收折價 15. 施工 機械時間定額包括① 有效工作時間 （正常負荷下的工作時間和降低負荷下的工作時間）、② 不可避免的中斷時間 、③ 不可避免的無負荷工作時間 。 9. 人工定額按表現(xiàn)形式的不同，可分為 時間定額 和 產(chǎn)量定額 兩種形式。 6. 工人工作時間包括必需 消耗的時間 和 損失時間 。 3. 按編制單位和適用范圍分類： ① 全國統(tǒng)一定額；②行業(yè)定額；③地區(qū)定額；④企業(yè)定額； 4. 按投資的費用性質(zhì)分類： ① 建筑工程定額：是建筑工程的 施工定額、預算定額、概算定額和概算指標 的統(tǒng)稱。 ③ 概算定額：是以 擴大的分部分項工程 為對象編制的。 ② 預算定額：是以建筑物或構(gòu)筑物各個 分部分項工程 為對象編制的定額。 施工定額是工程建設(shè)定額中分項最細、定額子目最多的一種定額 ，也是建設(shè)工程定額中的 基礎(chǔ)性 定額。 26. 投標 報價由投標人 自主 確定。 23. 措施費的計算方法一般有以下幾種： ① 綜合單價法：如混凝土模板、腳手架、垂直運輸?shù)? ② 參數(shù)法計價：最大的難點是公式的科學性，準確性難以把握，如夜間施工費、二次搬運費、冬雨季施工的計價均可以采用該方法。 （ 1） 分部分項工程量的確定：招標文件中的工程量清單標明的工程量是招標人編制招標控制價和投標人投標報價的 共同基礎(chǔ) ，它是工程量清單編制人按施工圖圖示尺寸和清單工程量計算規(guī)則計算得到的工程量。 17. 工程量清單計價過程可以分為兩個階段： 工程量清單編制 和 工程量清單應用 兩個階段。主要作用如下：（多選） ① 工程量清單為投標人的投標競爭提供了一個平等和共同的基礎(chǔ)。 14. 《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》包括規(guī)范條文和附錄兩部分。 ①當 CC0時，以 直接工程費 為基數(shù)計算該分項的間接 費和利潤。 ② 城市維護建設(shè)稅：為市區(qū)的，按營業(yè)稅的 7%征收；所在地為鄉(xiāng)鎮(zhèn)的，按營業(yè)稅的5%征收；所在地為農(nóng)村的，按營 業(yè)稅的 1%征收。 7. 規(guī)費的計算可采用以 ①直接費；②人工費和機械費合計或③人工費 為計算參數(shù)。 不包括 新結(jié)構(gòu)、新材料的試驗費和建設(shè)單位對具有出廠合格證明的材料進行檢驗，對構(gòu)件做破壞性試驗及其他特殊要求檢驗試驗的費用。 21. 旁 站監(jiān)理人員實施旁站監(jiān)理時， 發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反工程建設(shè)強制性標準行為的，有權(quán)責令施工企業(yè)立即整改 ；發(fā)現(xiàn)其施工活動已經(jīng)或者可能危及工程質(zhì)量的，應當及時向 監(jiān)理工程師 或者 總監(jiān)理工程師 報告，由 總監(jiān)理工程師 下達局部暫停停工指令或者采取其他應急措施。 15. 工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃一般包括以下內(nèi)容： ① 建設(shè)工程概況 ② 監(jiān)理工作范圍 ③ 監(jiān)理工作內(nèi)容 ④ 監(jiān)理工作目標 ⑤ 監(jiān)理工作依據(jù) ⑥ 項目監(jiān)理機構(gòu)的組織形式 ⑦ 項目監(jiān)理機構(gòu)的人員配備計劃 ⑧ 項目監(jiān)理機 構(gòu)的人員崗位職責 ⑨ 監(jiān)理工作程序 ⑩ 監(jiān)理工作方法及措施 ? 監(jiān)理工作制度 ? 監(jiān)理設(shè)施 16. 工程建設(shè)監(jiān)理 實施細則 應在工程 施工開始編制前 完成，并必須經(jīng) 總監(jiān)理工程師 批準； 17. 工程建設(shè)監(jiān)理實施細則應由各 有關(guān)專業(yè)的專業(yè)工程師 參與編制。 11. 實施建筑工程監(jiān)理前，建設(shè)單位應當將委托的 工程監(jiān)理單位 、 監(jiān)理的內(nèi)容 及 監(jiān)理權(quán)限 ，書面通知被監(jiān)理的建筑施工企業(yè)。施工單位拒不整改或者不停止施工的，工程監(jiān)理單位應當及時向 有關(guān)主管部門報告 。未經(jīng) 總監(jiān)理工程師 簽字 ，建設(shè)單位不撥付工程款 。我國的建設(shè)工程監(jiān)理屬于國際上業(yè)主方項目管理的范疇。對難以控制的風險向保險公司 投保 是風險轉(zhuǎn)移的一種措施。風險管理包括 策劃 、 組織 、 領(lǐng)導 、 協(xié)調(diào) 和 控制 等方面的工作。政府主管部 9 門將追究的主要是法律責任，企業(yè)將追究的主要是其經(jīng)濟責任。 5. 在國際上，施工企業(yè)項目經(jīng)理的地位和作