【導(dǎo)讀】動態(tài)控制原理是項目目標(biāo)控制的基本方法論(單選)。項目的費用目標(biāo)、進度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實現(xiàn)。言是投資目標(biāo),對施工方而言是成本目標(biāo)。施工總承包方和分包方的項目管理都屬于施工方的項目管理。間的關(guān)系是對立統(tǒng)一的關(guān)系。主要是在設(shè)計階段進行。都由業(yè)主方直接簽訂。不論是業(yè)主方選定的分包方,或經(jīng)業(yè)主方授權(quán)由施工總承包管理方選定的分包方,施工總承包管理方都承擔(dān)對其的組織和管理責(zé)任。與業(yè)主方、設(shè)計方、工程監(jiān)理方等外部單位進行必要的聯(lián)系和協(xié)調(diào)等。用變動總價合同。①建設(shè)項目都是一次性的,沒有兩個完全相同的項目。其中組織措施是最重要的措施。形框之間用連線表示。當(dāng)縱向和橫向工作部門的指令發(fā)生矛盾時,由該組織系統(tǒng)的最高指揮者進行協(xié)調(diào)。作任務(wù),從而編制工作任務(wù)分工表。