【導讀】本控制的步驟是()A.比較--分析--預測--糾偏--檢查B.預測--檢查--比較--分析--糾偏C.設周期緊迫的工程項目中應用,B錯;施工總承包合同一般實行總價合同,D錯。成本計劃的質量指標可采用設計預算成本計劃降低率、責任目標成本降低率?!渡a安全事故報告和調查處理條例》,生產安全事故發(fā)生后,受傷者或是最先發(fā)現事故的人員因立即用最快的傳遞手段,向()報告。程序文件,質量計劃和()等構成。施工風險管理過程包括施工全過程的風險識別、風險評估、風險響應和風險控制。以及交通運輸和道路條件等因素。件所占比重為60%,則該工程預付款的起扣點為()萬元。預付款的起扣點=265-265×12%/60%=212萬元。設計規(guī)定強度的30%,對這起質量事故的正確處理方法是()A.返工處理B.修補處理C.32%,不得不返工重澆。在于總價包干,也不是“交鑰匙”??赡苄診風險等級\后果輕度損失中度損失重大損失很大34. 程的建筑安裝工程含稅造價為()萬元。,分包單位一般與()簽訂合同。