【正文】 資金使用計劃，確定分解施工成本管理目標(biāo)；（ 2）對施工成本管理目標(biāo)進行風(fēng) 險分析，并制定防范性對策；（ 3）應(yīng)認(rèn)真做好資金的使用計劃，并在施工中嚴(yán)格控制各項開支；（ 4）對各種變更，及時做好增減賬，及時落實業(yè)主簽證。 ④ 合同措施 ：首先是選用合適的合同結(jié)構(gòu)，特別是潛在的風(fēng)險因素，同時也要 密切關(guān)注自己履行合同的情況，以防止被對方索賠 。 7. 施工成本計劃按其作用可分為三類 ① 競爭性成本計劃 ：即 工程項目投標(biāo)及簽訂合同階段的估算成本計劃 。這類成本計劃 19 是以招標(biāo)文件中的合同條件、投標(biāo)者須知、技術(shù)規(guī)程、設(shè)計圖紙或工程量清單等為依據(jù)。 ② 指導(dǎo)性成本計劃 ： 即 選派項目經(jīng)理階段 的預(yù)算成本計劃，是項目經(jīng)理的責(zé)任成本目標(biāo)。它是以合同標(biāo)書為依據(jù)，按照企業(yè)的預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)制定的設(shè)計預(yù)算成本計劃。 ③ 實施性計劃成本 ：即 項目施工準(zhǔn)備階段的施工預(yù)算成本計劃 ，以落實項目經(jīng)理責(zé)任目標(biāo)為出發(fā)點，采用企業(yè)的施工定額。 8. 施工預(yù)算和施工圖預(yù)算雖僅一字之差，但區(qū)別較大： ① 編制的依據(jù)不同 ：施工預(yù)算的編制是以施工定額為主要依據(jù)，施工圖預(yù)算的編制是以預(yù)算定額為主要依據(jù)。 ② 適用的范圍不同 ：施工預(yù)算是施工企業(yè)內(nèi)部管理用的一種文件，與建設(shè)單位無直接關(guān)系；而施工圖預(yù)算既適用于建設(shè)單位，又適用于施工單位 。 ③ 發(fā)揮的作用不同 ： 施工圖預(yù)算 則是投標(biāo)報價的主要依據(jù)。 9. 施工 成本計劃的 編制依據(jù) 包括： ① 投標(biāo)報價文件 ； ② 企業(yè)定額、施工預(yù)算 ； ③ 擬采取的降低施工成本的措施 ； ④ 施工組織設(shè)計或施工方案 ； 10. 施工成本計劃的編制方式有： ① 按 施工成本組成 編制施工成本計劃：施工成本按成本組成分解為 人工費 、 材料費 、施工機械使用費 、 措施費 和 間接費 。 ② 按 項目組成 編制施工成本計劃的方法 ：在編制成本支出計劃時，要在項目總的方面考慮 總的預(yù)備費 ，也要在主要的分項工程中安排適當(dāng)?shù)?不可預(yù)見費 。（單選） ③ 按 工程進度 編制施工成本計劃的方法：（ 1）通?？衫每刂祈椖窟M度的網(wǎng)絡(luò)圖進一步擴充而得；（ 2）一方面確定完成各項工作 所需花費的時間，另一方面同時確定完成這一工作的合適的施工成本支出計劃 ；（ 3）在充分考慮進度控制對項目劃分要求的同時，還要考慮確定施工成本計劃對項目劃分的要求，做到二者兼顧。 11. 在項目進度計劃的橫道圖的基礎(chǔ)上編制成本計劃，其表示方式有兩種：一種是在時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖上 按月編制 的成本計劃；另一種是利用 時間 成本曲線 （ S形曲線）表示。 12. 每一條 S形曲線都對應(yīng) 某一特定的工程進度計劃 ，因而 S形曲線必然包絡(luò)在由全部工作都按最早開始時間開始和全部工作都按最遲必須開始時間開始的曲線所組成的“香蕉圖”內(nèi)。 13. 一般而言，所有工作都按 最遲開始 時間 開始，對節(jié)約資金貸款利息是有利的，但同時，也降低了項目按期竣工的 保證率 。以上三種編制施工成本計劃的方式 并不是相互獨立的。 第四節(jié) 施工成本控制與施工成本分析 20 1. 施工成本控制的依據(jù)： ① 工程承包合同； ② 施工成本計劃； ③ 進度報告：提供了每一時刻工程實際完成量，工程施工成本實際支付情況等重要信息 ； ④ 工程變更 除了上述幾種主要依據(jù)外，有關(guān)施工組織設(shè)計、分包合同等也都是施工成本控制的依據(jù)。 2. 施工成本控制的步驟： ① 比較 ：按照某種確定的方式將施工成本計劃值與實際值逐項進行比較； ② 分析 ：在比較的基礎(chǔ)上，對比較的結(jié)果進行 分析，以確定偏差的嚴(yán)重性及偏差產(chǎn)生的原因，這一步是 施工成本控制工作的核心 。 ③ 預(yù)測 ④ 糾偏 ：糾偏是施工成本控制中 最具有實質(zhì)性的一步 。 ⑤ 檢查 ：它是指對工程的進展進行跟蹤和檢查。 3. 人工費的控制： 人工費的控制實行“ 量價分離 ”的原則，確定用工數(shù)量與單價； 4. 材料費的控制也按照“ 量價分離 ”的原則，確定材料數(shù)量與單價。 5. 材料用量的控制具體方法如下： ① 定額控制：實行 限額發(fā)料 制度； ② 指標(biāo)控制 ③ 計量控制：準(zhǔn)確做好材料物資的收發(fā)計量檢查和投料計量檢查。 ④ 包干控制 6. 施工機械使用費主要由 臺班數(shù)量 和 臺班單價 兩方面決定。 7. 贏得值法的三個 基本參數(shù)： ① 已完工作 預(yù)算 費用；② 計劃 工作 預(yù)算 費用；③已完工作 實際 費用 8. 贏得值法的四個評價指標(biāo)： ① 費用偏差 =已完工作預(yù)算費用 已完工作實際費用，當(dāng)費用偏差為負(fù)值時，即表示項目運行超出預(yù)算費用； ② 進度偏差 =已完工作預(yù)算費用 計劃工作預(yù)算費用，當(dāng)進度偏差為負(fù)值時，表示進度延誤； ③ 費用績效指數(shù)：當(dāng)費用績效指數(shù) 1時，表示超支； ④ 進度績效指數(shù)：當(dāng)進度績效指數(shù) 1時，表示進度延誤。 9. 費用偏差反映的是 絕對偏差 。 10. 偏差分析可采用不同的方法，常用的有 橫道圖法 、 表格法 和 曲線法 。 橫道圖法：具有 形象、直觀、一目了然 等優(yōu)點，但這 種方法反映的 信息量少 ， 一般在項 21 目的較高管理層應(yīng)用 。 表格法：是進行偏差分析 最常用 的一種方法。它將 項目編號、名稱、各費用參數(shù)以及費用偏差數(shù)綜合歸納入一張表格中 。 用表格法進行偏差分析具有如下優(yōu)點： （ 1） 靈活、適用性強。 （ 2） 信息量大。 （ 3） 表格處理可借助于計算機。 11. 糾偏措施如下： ① 尋找新的、更好更省的、效率更高的設(shè)計方案； ② 購買部分產(chǎn)品，而不是采用完全由自己生產(chǎn)的產(chǎn)品； ③ 重新選擇供應(yīng)商，但會產(chǎn)生供應(yīng)風(fēng)險，選擇需要時間 ； ④ 改變實施過程； ⑤ 變更工程范圍； ⑥ 索賠 12. 施工成本分析的依據(jù)： ① 會計核算 ：會計核算主要是 價值核算 。會計 是對一定單位的經(jīng)濟業(yè)務(wù)進行 計量、記錄、分析和檢查，做出預(yù)測，參與決策，實行監(jiān)督 ； 資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益、營業(yè)收入、成本、利潤等會計 六要素 指標(biāo)。 ② 業(yè)務(wù)核算 ：是各業(yè)務(wù)部門根據(jù)業(yè)務(wù)工作的需要而建立的核算制度。 業(yè)務(wù)核算的范圍比會計、統(tǒng)計核算要廣 ，會計和統(tǒng)計核算一般是對已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟活動進行核算，而業(yè)務(wù)核算還可以對 尚未發(fā)生 或正在發(fā)生的經(jīng)濟活動進行核算。 ③ 統(tǒng)計核算 ：是利用 會計核算資料 和 業(yè)務(wù)核算 資料，它的計量尺度比會計寬，也可以用實物或勞動量計量。 13. 成本分析的方法包括： ① 比較法 ：又稱：“指標(biāo)對比分析法”。通常有（ 1）將實際指標(biāo)與目標(biāo)指標(biāo)對比；（ 2）本期實際指標(biāo)與上期實際指標(biāo)對比；（ 3）與本行業(yè)平均水平、先進水平對比； ② 因素分析法 ：又稱 連環(huán)置換法 ，這種方法可用來分析各種因素對成本的影響程度。 ③ 差額計算法 ：是因素分析法的一種簡化形式。 ④ 比率法 ： 包括（ 1） 相關(guān)比率法 ：由于項目經(jīng)濟活動的各個方面是相互聯(lián)系，相互依存 ，又相互影響的，因而可以將兩個性質(zhì)不同而又相關(guān)的指標(biāo)加以對比。（ 2）構(gòu)成比率法 ：又稱比重分析法或結(jié)構(gòu)對比分析法。通過構(gòu)成比率，可以考察成本總量的構(gòu)成情況及各成本項目占成本總量 的比重。（ 3） 動態(tài)比率法 ：就是將同類指標(biāo)不同時期的數(shù)值進行對比 ，求出比率。 14. 綜合成本的分析方法： ① 分部分項工程成本分析 ：是施工項目成本分析的基礎(chǔ)。它的對象為已完成分部分項 22 工程。分析的方法是：進行 預(yù)算成本、目標(biāo)成本和實際成本 的“三算”對比。 分部分項工程成本分析的資料來源是： 預(yù)算成本來自投標(biāo)報價成本 、 目標(biāo)成本來自施工預(yù)算 、 實際成本來自施工任務(wù)單的實際工程量 。 由于施工項目包括很多分部分項工程，不可能也沒必要對每一個分部分項工程都進行成本分析。 ② 月季度成本分析 ：是施工項目定期的、經(jīng)常性的中間成本分析。 月季 度成本分析的依據(jù)是當(dāng)月季的成本報表。 ③ 年度成本分析 ：企業(yè)成本要求一年結(jié)算一次，不得將本年成本轉(zhuǎn)入下一年度。年度成本分析的依據(jù)是年度成本報表。 ④ 竣工成本的綜合分析 ：凡是有幾個單位工程而且是單獨進行成本核算的施工項目，其竣工成本分析應(yīng)以各單位工程竣工成本分析資料為基礎(chǔ)，再加上項目經(jīng)理部的經(jīng)營效益進行綜合分析。 單位工程竣工成本分析 ，應(yīng)包括以下三方面內(nèi)容： （ 1） 竣工成本分 析 （ 2） 主要資源節(jié)超對比分析 （ 3） 主要技術(shù)節(jié)約措施及經(jīng)濟效果分析 第五節(jié) 建筑安裝工程費用的結(jié)算 1. 采用合同中工程量清單的價格或價格有幾種情況：一是 直接套用 ；二是 間接套用；三是 部分套用 。 2. 關(guān)于工程價款的調(diào)整， 《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》有如下規(guī)定： ① 在發(fā)、承包雙方履行合同的過程中，當(dāng)國家的法律、法規(guī)、規(guī)章及政策發(fā)生變化，國家建設(shè)主管部門或其他授權(quán)的工程造價管理機構(gòu)據(jù)此發(fā)布工程造價調(diào)整文件，工程價款應(yīng)當(dāng)進行調(diào)整。 ② 若因施工中出現(xiàn)施工圖紙與工程量清單項目 特征描述不一致 時，發(fā)承包雙方應(yīng)按 新的項目特征 。 ③ 若因分部分項工程量清單漏項或非承包人原因引起的工程變更，造成增加新的工程量清單時，其對應(yīng)的綜合單價按下列方法確定： （ 1） 合同中已有適用的綜合單價，按合同中已有的綜合單 價確定； （ 2） 合同中有類似的綜合單價，參照類似的綜合單價確定； （ 3） 合同中沒有適用或類似的綜合單價，由承包人提出綜合單價，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)后執(zhí)行。 ④ 若因分部分項工程量清單漏項或非承包人原因的工程變更，需要增加新的分部分項工程量清單項目，引起 措施項目 發(fā)生變化 ⑤ 當(dāng)工程量清單項目工程量的變化幅度在 10%以內(nèi) 時，其綜合單價不做調(diào)整，執(zhí)行原有的綜合單價； 23 ⑥ 當(dāng)工程量清單項目工程量的變化幅度在 10%以外，且其影響分部分項工程費用超過%，予以調(diào)整。 3. 索賠 費用的組成 ： ① 人工費 ：是指完成合同之外的額外工作所花費的人工費用；由于非承包 商責(zé)任的的工效降低所增加的人工費用；超過法定工作時間加班勞動；法定人工費增長以及非承包商責(zé)任工程延期導(dǎo)致的人員窩工費和工資上漲費等。 ② 材料費 ：包括材料實際用量超過計劃用量而增加的材料費；由于客觀原因材料價格大幅度上漲；由于非承包商責(zé)任延期導(dǎo)致的材料價格上漲和超期儲存費用。 為了證明材料單價的上漲，承包商應(yīng)提供可靠的 訂貨單 、 采購單 ，或 官方公布的材料價格調(diào)整指數(shù) 。 ③ 施工機械使用費：承包商自有設(shè)備，一般按臺班折舊費計算 ④ 分包費用 ⑤ 現(xiàn)場管理費 ⑥ 利息：（ 1）按當(dāng)時的 銀行貸款 利率；（ 2）按當(dāng)時的 銀行透支 利率 ；（ 3）按合 同雙方協(xié)議 的利率；（ 4）按中央銀行貼現(xiàn)率加 三 個百分點。 ⑦ 總部企業(yè)管理費：（ 1）按照投標(biāo)書中總部管理費的比例 3%8%計算；（ 2）按照公司總部統(tǒng)一規(guī)定的管理費比率計算；（ 3）以工程延期的總天數(shù)為基礎(chǔ) ，計算總部管理費的索賠額。 ⑧ 利潤：一般情況下：（ 1） 由于工程范圍的變更 、 （ 2） 文件有缺陷或技術(shù)性錯誤 、（ 3）業(yè)主未能提供現(xiàn)場等引起的索賠 。一般監(jiān)理工程師很難統(tǒng)一在工程暫停的費用索賠中加進利潤損失。 4. 索賠費用的計算方法： ① 實際費用法：是計算工程索賠時最常用的一種方法。 ② 總費用法： ③ 修正的總費用法：去掉一些不合理 的因素，使其更合理。 5. 建筑安裝工程費用的主要結(jié)算方式 ① 按月結(jié)算 ② 竣工后一次結(jié)算：建設(shè)項目或單項工程全部建筑安裝工程建設(shè)期在 12 個月以內(nèi)，或者工程承包合同價值在 100萬 元以下的； ③ 分段結(jié)算 ④ 結(jié)算雙方約定的其他計算方式 6. 建筑安裝工程費用的按月結(jié)算方式： ① 工程預(yù)付款：它是施工準(zhǔn)備和所需 材料 、 結(jié)構(gòu)件 等流動資金的主要來源，國內(nèi)習(xí)慣上又稱為 預(yù)付備料款 。預(yù)付時間不遲于約定的開工日期前 7天，發(fā)包人不按約定預(yù)付，承包人在約定預(yù)付時間 7天后向發(fā)包人發(fā)出要求預(yù)付的通知，發(fā)包人收到通知 24 后仍不能按要求預(yù)付，承包人在可在發(fā)出通知后 7天停止施工。 工程預(yù)付款額度：一般是根據(jù) 施工工期 、 建安工作量 、 主要材料 和 構(gòu)件費用 占建安工作量的 比例 以及 材料儲備周期 等因素經(jīng)測算來確定。 ② 工程預(yù)付款的扣回： T=PM/N：其中： P— 承包工程合同總額； M— 工程預(yù)付款數(shù)額； N— 主要材料、構(gòu)件所占比重 ③ 工程進度款：（ 1）采用可調(diào) 工料單價法 計算工程進度款；（ 2）采用全費用綜合單價法計算工程進度款 ④竣工結(jié)算：工程竣工驗收報告經(jīng)發(fā)包人認(rèn)可后 28天內(nèi)，承包人向發(fā)包人遞交竣工結(jié)算報告及完整的結(jié)算資料； 總監(jiān)理工程師 審定竣工結(jié)算報表， 7. 建筑安裝工程費用的動態(tài)結(jié)算 ① 按 實際價格結(jié)算法 ② 按主材計算價差：一般采用當(dāng)時當(dāng)?shù)毓こ淘靸r管理機構(gòu)公布的信息加或結(jié)算價 ③ 竣工調(diào)價系數(shù)法 ④ 調(diào)值公式法：（ 1）確定計算物價指數(shù)的品種，一般來說，品種不宜太多，如水泥、鋼材、木材和工資等；（ 2）要明確兩個問題： a:在簽訂合同時要寫明考核幾種物價波動到何種程度才進行調(diào)整，一般都在 177。 10%左右；二是考核的地點和時點，地點一般在