【正文】 情況，以防止被對方索賠 。 ③ 經(jīng)濟措施 ：是最易為人們 所接受 和 采用 的措施。 組織措施 是其他各類措施的 前提和保障 。 成本考核 是實現(xiàn)成本目 標責任制的 保證 和實現(xiàn)決策目標的 重要手段 。 是對成本指標完成情況的總結和評價 。 成本偏差分為 局部成本偏差 和 累計成本偏差 。 ⑤ 施工成本分析 ：施工成本分析是在 施工成本核算 的基礎上， 對成本的形成過程和影響成本升降的因素進行分析，以尋求進一步降低成本的途徑，包括有利偏差的挖掘和不利偏差的糾正，施工成本分析貫穿于施工成本管理的全過程。形象進度表達的工程量、統(tǒng)計施工產(chǎn)值的工程量和實際成本歸集所依據(jù)的工程量均應是 相同的數(shù)值 。 施工成本一般以 單位工程 為成本核算對象。 18 合同文件 和 成本計劃 是 成本控制的目標 ， 進度報告 和 工程變更 與 索賠資料 是成本控制過程中的動態(tài)資料。（多選） 施工成本計劃一般情況下有以下三類指標： A:成本計劃的 數(shù)量 指標：如按子項匯總的工程項目計劃總成本指標； B:成本計劃的 質(zhì)量 指標 C:成本計劃的 效益 指標 ③ 施工成本控制 ：建設工程項目施工 成本控制 應貫穿于項目從 投標階段 開始 直至竣工驗收 的全過程。施工成本預測是施工項目 成本決策 與 計劃的依據(jù) ，預測出工程的單位成本或總成本。 4. 組織管理層的成本管理除 生產(chǎn)成本 以外，還包括 經(jīng)營管理費用 ，項目管理層應對生產(chǎn)成本進行管理。、 2. 直接成本是指施工過程中耗費的構成工程實體或有助于工程實體形成的各項費用支出，包括人工費、材料費、施工機械使用費和施工措施費。 16. 一個作業(yè)班時間為 8小時。 ③ 比較類推法 ：對于同類型產(chǎn)品規(guī)格多，工序重復、工作量小的施工過程； ④ 經(jīng)驗估計法 ：根據(jù)定額專業(yè)人 員、經(jīng)驗豐富的工人和施工技術人員的實際工作經(jīng)驗，參考有關定額資料； 11. 材料消耗定額按其使用性質(zhì)、用途和用量大小劃分為四類：（多選） 17 ① 主要材料 ；② 輔助材料 ；③ 周轉性材料 ；④ 零星材料 ； 12. 編制材料消耗定額，主要包括確定直接使用在工程上的 材料凈用量 和在施工現(xiàn)場內(nèi)運輸及操作過程中的 不可避免的廢料和損耗 。時間定額與產(chǎn)量定額互為倒數(shù)。 8. 計時測定的方法有許多種：如 測時法 、 寫實記錄法 、 工作日寫實法 等。其中必需消耗的時間包括：① 有效工作時間 、② 休息時間 、③ 不可避免中斷時間 。 ④ 工具、器具定額； ⑤ 工程建設其他費用定額 5. 編制人工定額主要包括擬定正常的 施工條件 以及 擬定定額時間 兩項工作。 ② 設備安裝工程定額：一般是指對需要安裝的設備進行 定位、組合、校正 、 調(diào)試 等工作的工程。 ⑤ 投資估算指標：是以 獨立的單項工程或完整的工程項目 為計算對象編制。 概算定額是編制擴大初步設計概算、確定建設項目投資額的依據(jù)。預算定額是 社會性 的，而施工定額是企業(yè)性的。預算定額是以施工定額為基礎綜合擴大編制的，同時也是編制 概算定額的基礎 。同時，施工定額也是 預算定額 16 的基礎。 施工定額是建筑安裝施工企業(yè)進行施工組織、成本管理、經(jīng)濟核算和投標報價的重要依據(jù)，屬于 企業(yè)定額 性質(zhì)。 第二節(jié)：建設工程定額 1. 按生產(chǎn)要素內(nèi)容分類： ① 人工定額；②材料消耗定額；③施工機械臺班使用定額； 2. 按編制程序和用途分類： ① 施工定額：以 工序為研究對象 ，屬于 企業(yè)定額 的性質(zhì) 。 27. 在編制投標報價之前，需要先對清單工程量進行 復核 。 25. 投標價是投標人希望達成工程承包交易的 期望價格 。 ③ 分包法計價：適合可以分包的獨立項目，如室內(nèi)空氣污染測試等。 22. 措施項目費計算：措施項目費是指為完成工程項目施工，而用于發(fā)生在該工程施工準備和施工過程中的技術、生活、安全、環(huán)境保護等方面的非工程實體項目所支出的費用。 （ 2） 綜合單價的編制：《計價規(guī)范》中的工程量清單綜合單價是指完成一個規(guī)定計量單位的分部分項工程量、清單項目或措施項目所需的人工費、材料費、施工機械使用費和企業(yè)管理費與利潤以及一定范圍內(nèi)的風險費用。 20. 分部分項工程費 計算：利用綜合單價法計算分部分項工程費需要解決兩個核心問題，即確定各 分部分項工程的工程量 及 其綜合單價 。 18. 采用工程量清單計價，建設工程造價由 分部分項工程費 、 措施項目費 、 其他項目費 、 規(guī) 15 費和稅金 組成 。 ④ 工程量清單是調(diào)整工程價款、處理工程索賠的依據(jù)。 ② 工程量清單是建設工程計價的依據(jù)。 16. 工程量清單 是工程量清單計價的基礎。規(guī)范條文共 5章： 總則 、術語、工程量清單編制、工程量清單計價、工程量清單計價表格 ， 具體內(nèi)容涵蓋了工程招標投標開始到工程竣工結算辦理完畢的全過程。 13. 國有資金投資的工程建設項目，必須采用 工程量清單計價 。 ②當 CC0時，以 人工費和機械費 合計為基數(shù)。大多數(shù)情況下措施費由投標人單獨報價，而不含在綜合單價中。 ③ 教育費附加：教育費附加稅額為營業(yè)稅的 3%。 11. 稅金包括： ① 營業(yè)稅：營業(yè)稅的稅額為營業(yè)額的 3%。 8. 企業(yè)管理費包括： ①管理人員工資；②辦公費；③差旅交通費：住勤補助費、室市內(nèi)交通和誤餐補助費、職工探險路費；④固定資產(chǎn)使用費；⑤勞動保險費 ； 9. 企業(yè)管理費的計費方法： ①直接費；②人工費和機械費合計或③人工費 為計算參數(shù)。 ⑦養(yǎng)路費及車船使用稅 非常重要 人工費 直接工程費 ———— 材料費 施工機械使用費 環(huán)境保護費 文明施 工費 13 安全施工費 臨時設施費 夜間施工費 措施費 ————— 二次搬運費 大型機械設備進出場及安拆費 混凝土、鋼筋混凝土模板及支架費 腳手架費 已完工程及設備保護費 施工排水、降水費 工程排污費 規(guī)費 ———— 工程定額測定費 養(yǎng)老保險費 社會保障費 ———— 失業(yè)保險費 住房公積金 醫(yī)療保險費 危險作業(yè)意外傷害保險 管理人員工資 辦公費 差旅交通費 固定資產(chǎn)使用費 工具用具使用費 企業(yè)管理費 —— 勞動保 險費 工會經(jīng)費 職工教育經(jīng)費 財產(chǎn)保險費 財務費 稅金 其他 5. 措施費是指為完成工程項目施工，發(fā)生于該工程施工前和施工過程中 非 工程實體項目的費用，一般包括以下項目： ① 環(huán)境保護費 =直接工程費 *環(huán)境保護費費率 ② 文明施工費 =直接工程費 *文明施工費費率 ③ 安全施工費 =直接工程費 *安全施工費費率 ④ 臨時設施費包括：臨時設施的 搭設、維修、拆除費或攤銷費 ⑤ 夜間施工增加費 是指發(fā)生的 夜班補助費、夜間施工降效、夜間施工照明設備攤銷及照明用電等費用 ⑥ 二次搬運費 =直接工程費 *二次搬運費費率 14 6. 規(guī)費是指政府和有關權利部門規(guī)定 必須繳納的費用 。 4. 施工機械使用費包括： ① 折舊費；②大修理費；③經(jīng)常修理費；④安拆費及場外運費；⑤人工費： 指機上司機和其他操 作人員的工作日人工費及上述人員在施工機械規(guī)定的年工作臺班以外的人工費。 2. 人工費是指直接從事 建筑安裝工程施工 的 生產(chǎn)工人 開支的各項費用，包括以下內(nèi)容： ① 基本工資；②工資 性補貼；③生產(chǎn)工人輔助工資；④職工福利費；⑤生產(chǎn)工人勞動保護費 3. 材料費是指施工過程中耗用的構成工程實體的原材料、輔助材料、構配件、零件、半成品的費用，包括以下內(nèi)容： ① 材料原價；②材料運雜費；③運輸損耗費；④采購及保管費； ④ 檢驗試驗費 ： 包括 自設實驗室進行試驗所耗用的材料和化學藥品等費用。 第二章 施工成本控制 第一節(jié) 建筑安裝工程費用項目的組成與計算 1. 建筑安裝工程費由 直接費、間接費、利潤和稅金 組成。 20. 凡旁站監(jiān)理人員和施工企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢人員未在旁站監(jiān)理記錄上簽字的，不得進行下一道工序施工。 12 18. 旁站監(jiān)理是指監(jiān)理人員在房屋建筑工程施工階段監(jiān)理中，對 關鍵部位 、 關鍵工序 的施工質(zhì)量實施全過程現(xiàn)場跟班的監(jiān)督活動。 14. 工程建設監(jiān)理規(guī)劃的程序和依據(jù)應符合下列規(guī)定： ① 工程建設監(jiān)理規(guī)劃 應在簽訂委托監(jiān)理合同及收到設計文件后開始編制 ，完成 后必須經(jīng)監(jiān)理單位 技術負責人審核批準 ，并應在 召開第一次工地會議前報送業(yè)主； ② 應由 總監(jiān)理工程師 主持， 專業(yè)監(jiān)理工程師參加編制 ； ③ 編制工程建設監(jiān)理規(guī)劃的依據(jù)： 一：建設工程的相關法律、法規(guī)及項目審批文件； 二：與建設工程項目有關的標準、設計文件和技術資料； 三：監(jiān)理大綱、委托監(jiān)理合同文件以及建設項目相關的合同文件。 12. 工程監(jiān)理人員認為工程施工不符合工程設計要求、施工技術標準和合同約定的 ，有權 要求建筑施工企業(yè)改正 ，對于不符合建筑工程質(zhì)量標準或者合同約定的質(zhì)量要求的， 應當報告建設單位要求設計單位改正 。 ② 根據(jù)施工單位的竣工報告，提出工程質(zhì)量檢驗報 告； ③ 組織工程預驗收，參加業(yè)主組織的竣工驗收 。工程監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師承擔 監(jiān)理 責任。工程監(jiān)理單位在實施監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，應當要求施工單位 整改 ；情況嚴重的，應當要求施工單位暫時 停止施工 ， 并及時報告建設單位 。 6. 監(jiān)理工程師應當按照工程監(jiān)理規(guī)范的要求，采取 旁站 、 巡視 和 平行檢驗 等形式對監(jiān)事工程實施監(jiān)理。（多選） 5. 未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，建筑材料、建筑構配件和設備不得在工程上使用或者安裝，施工單位不得進行下一道工序的施工。 3. 建設工程監(jiān)理的工作性質(zhì)有如下幾個特點： ① 服務性：他提供的不是工程任務的承包，而是 服務 。在國際上把這類服務歸為 工程咨詢（工程顧問）服務 。 9. 風險對策應形成風險管理計劃，包括： ① 風險管理目標 ② 風險管理范圍 ③ 可使用的風險管理方法、工具以及數(shù)據(jù)來源 ④ 風險分類和風險排序要求 ⑤ 風險管理的職責和權限 ⑥ 風險跟蹤 的要求 ⑦ 相應的資源預算 10. 風險控制 在施工進展過程中應收集和分析與風險相關的各種信息，預測可能發(fā)生的風險，對其進行 監(jiān)控 并 提出預警 。 8. 常用的 風險對策 包括風險 規(guī)避 、 減輕 、 自留 、 轉移 及其 組合 等策略。 5. 施工風險管理過程包括施工全過程的 風險識別 、 風險評估 、 風險響應 和 風險控制 。 3. 風險的分類： ① 組織風險：損失控制和安全管理人員的知識、經(jīng)驗和能力 ② 經(jīng)濟與管理風險：工程資金供應條件和事故防范措施和計劃 ③ 工程環(huán)境風險和技術風險 4. 風險管理所采取的方法應符合 公眾利益 、 人身安全 、 環(huán)境保護 以及 有關的法規(guī)的要求 。 第六節(jié)： 施工風險管理 1. 風險 指的是損 失的 不確定性 ，對建設工程項目管理而言，風險是指可能出現(xiàn)的影響 項目目標實現(xiàn) 的 不確定因素 。 11. 項目經(jīng)理由于主觀原因，或由于工作失誤有可能承擔 法律責任 和 經(jīng)濟責任 。 6. 項目經(jīng)理的任務 包括項目的 行政管理 和 項目管理 兩個方面，其在項目管理方面的主要任務是： 8 ① 施工安全管理 ② 施工成本控制 ③ 施工進度控制 ④ 施工質(zhì)量控制 ⑤ 工程合同管理 ⑥ 工程信息管理 ⑦ 工程組織與協(xié)調(diào) 7. 項 目管理目標責任 書應在項目實施之前，由法定代表人或其授權人與項目經(jīng)理協(xié)商制定。 4. 建造師 是一種 專業(yè)人士 的名稱，而 項目經(jīng)理 是一個 工作崗位 的名稱，取得建造師執(zhí)業(yè)資格的人員表示其 知識 和 能力 復核建造師執(zhí)業(yè)要求。 2. 在全面實施建造師執(zhí)業(yè)資格制度后仍然要堅持 落實項目經(jīng)理崗位責任制 。 值和實際值的比較包括： ①工程合同價與投標價中的相應成本項的比較 ②工程合同價與施工成本規(guī)劃中的相應成本項的比較 ③施工成本規(guī)劃與實際成本中的相應成本項的比較 ④ 工程合同價 與 實際施工成本中 的相應成本項的比較 ⑤工程合同價與工程款支付中的相應成本項的比較 ，它還包括 材料 、 半成品 、 成品 和 有關設備等的質(zhì)量。比較的成果是 進度跟蹤和控制報告 ，如編制進度控制的 旬 、 月 、 季 、 半年 和 年度報告 等。 ，一般的項目控制周期為 一個月 ，對于重要的項目，控制周期可定為 一旬 或 一周 等。 4. 項目目標動態(tài)控制的糾偏措施主要包括： ① 組織措施： 調(diào)整項目組織結構、任務分工、管理職能 分工、工作流程組織和項目管理班子人員等 ② 管理措施： 調(diào)整管理的方法和手段，改變施工管理和強化合同管理等 ③ 經(jīng)濟措施： 如落實加快工程施工進度所需的資金等