【正文】 技術(shù)負責人 審批后執(zhí)行 成品保護的控制： 防護，包裹，封閉 1，對工程質(zhì)量形成過程產(chǎn)生直接影響的關(guān)鍵部位，工序，環(huán)節(jié)，隱蔽工程 2，施工工程中的薄弱環(huán)節(jié)，質(zhì)量不穩(wěn)定的工序，部位或者對象 十五，控制點的 3，對下道工序有較大影響的上道工序 選擇原則 4，采用新技術(shù)，新工藝，新材料的部位或者環(huán)節(jié) 5，施工尚無把握的，施工條件困難的或者技術(shù)難度大的工序或環(huán)節(jié) 15 6，用戶反饋只出和過 去有過安工大不良工序 1，個別檢驗批發(fā)現(xiàn)試塊強度不滿足要求，經(jīng)過法定資質(zhì)檢測單位檢測 合格，認為通過驗收 十六，施工過程驗收發(fā)現(xiàn) 2，檢測打不到設計要求，經(jīng) 原設計單位 核算仍能滿足，予以通過 不合格處理辦法 3，嚴重缺陷或超過檢驗批的范圍，必須加固處理，造成永久性缺陷如 外形尺寸 1，上級主管部門的有關(guān)驗收文件和規(guī)定 2，國家和有關(guān)部門辦法的施工，驗收規(guī)范和質(zhì)量標準 竣工驗收依據(jù) 3，批準的設計文件，施工圖紙及說明書 4，雙方簽訂的施工合同，設備技術(shù)說明書 5，設計變更通知書 踐約施工 6，有關(guān)協(xié)議 1，涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊，試件以及有關(guān)材料 見證取樣 檢測 竣工驗收要求 2，檢驗批的質(zhì)量應按主控項目和一般項目驗收 十七，施工項目 3，涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能的重要部分工程抽樣檢測 竣工驗收 竣 工驗收準備 初步驗收 竣工驗收程序 正式驗收 簽訂 《竣工驗收鑒定證書》 ①有完整的技術(shù)檔案和施工管理資料 ②完成建設工設計和合同約定的各項內(nèi)容 ③有工程使用的主要建筑材料配件和設備的進場試驗報告 竣工驗收條件 ④有勘察，設計，施工監(jiān)理等單位分別簽署的質(zhì)量合格文件 ⑤ 有施工單位簽署的工程保修書 驗收準備 初步驗收 正式驗收 建設單位 組織竣工驗收班子 審查竣工驗收條件 準備驗收資料 建立建設項目檔案 組織正式驗收 7 個工作日 前 將驗收情況書面通知當?shù)毓こ藤|(zhì)量監(jiān)督站 施工單位 完成工程收尾工作 做好竣工驗收資料 組織準備工程預驗收 填寫竣工報驗單 報送監(jiān)理單位 監(jiān)理單位 協(xié)助建設單位做好竣工驗收準備工作 督促施工單位做好驗收準備工作 總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查資料 簽署竣工報驗單，提交質(zhì)量評估報告 設計單位 做好資料整理和項目 清理工作 參與方不能形成一致意見，應協(xié)商解決，然后 重新組織驗收 16 十八，“七無”工程：無立項，無報建，無開工許可，無招投標，無資質(zhì)，無監(jiān)理，無驗收 質(zhì)量事故實況資料 有關(guān)的合同文件 踐約施工 十九，施工質(zhì)量事故處理依據(jù) 有關(guān)的技術(shù)文件和檔案 按圖施工 相關(guān)法律法規(guī) 依法施工 事故調(diào)查： 事故原因分析 制定事故處理的方案 二十，事故處理的程序 事故處理 事故處理的鑒定驗收 提交處理報告 事故調(diào)查報告 事故處理報告 工程項目和參建單位情況， 事故基本情況， 事故發(fā)生后采取的應急防護措施 事故原因和性質(zhì)的 初步判斷 ， 事故處理 的 建議 事故調(diào)查原始資料，測試數(shù)據(jù) 事故原因分析，論證 事故處理依據(jù) 事故處理的方案及技術(shù)措施 實施質(zhì)量處理中的相關(guān)數(shù)據(jù)，記錄資料。每 200m179。為一批。 鋼筋 60 噸為一批 鋼筋 300 個焊接接頭為一批 砂石 600 噸或者 400m179。 十六，缺陷責任期 延長的期限 終止后 14 天 內(nèi)，由監(jiān)理人出具 缺陷責任期終止書 8 第一章施工管理 一， 收集與施工風險有關(guān)的信息 風險識別 確定風險因素 編制施工風險識別報告 風險管理 分析各種風險因素發(fā)生概率 風險評估 分析風險損失量 確定各種風險的風險量和風險等級 風險響應 風險規(guī)避，減輕，自留，轉(zhuǎn)移（投保） 風險控制 二，編制施工組織設計：收計確定擬總進，編資準備施指標 三，旁站監(jiān)理提前 24 小時通知監(jiān)理工程師 四，項目經(jīng)理權(quán)力：① 參與 組建項目經(jīng)理部， 主持 項目經(jīng)理部工作 ② 參與 選擇并使用具有相應資質(zhì)的分包人 ③ 參與 選擇物資供應單位 ④參與項目招投標和合同簽訂 ⑤決定授權(quán)范圍內(nèi)的項目資金的投入和使用 ⑥制定內(nèi)部計酬辦法 ⑦在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項目有關(guān)的內(nèi)外部關(guān)系 施工組織總設計 單位工程施工組織設計 分部分項工程的施工組織設計 ① 建設項目工程概括 ② 施工部署及其核心工程的施工方案 ③全場性施工準備工作計劃 ④施工總進度計劃 ⑤各項資源需求量計劃 ⑥全廠性施工總平面圖 ⑦主要技術(shù)經(jīng)濟指標 ① 工程概況及施工特點分析 ② 施工方案選擇 ③單位工程施工準備工作計劃 ④單位工程施工進度計劃 ⑤各項資源需求量計劃 ⑥單位工程施工總平面圖 ⑦ 施技術(shù)組織措施質(zhì)量保證措施，安全施工措施 ⑧主要技術(shù)經(jīng)濟指標 ① 工程概括及施工特點分析 ② 施工方法和施工機械選擇 ③分部分項工程的施工準備工作計劃 ④分部分項工程的施工進度計劃 ⑤各項資源需求量計劃 ⑥ 技術(shù)組織措施，質(zhì)量保證措 施，安全施工措施 ⑦作業(yè)區(qū)施工平面布置圖 分部無方案無指標，分部分項適用范圍： 深基坑，無粘 結(jié)應力混凝土，特大構(gòu)件吊裝，特大土石方工程，定向爆破 9 第二章 成本管理 名稱 依據(jù) 作用 施工定額 工序為研究對象 編制施工計劃，簽發(fā)施工任務單，簽發(fā)限額領料單，結(jié)算計件工資，是預算定額基礎 預算定額 以各個分部分項工程為對象 編制施工圖預算，編制單位估價表，確定工程造價，控制建設工程投資的基礎和依據(jù) 概算定額 以擴大的分部分項工程為對象 概算指標 整個建筑物和構(gòu)筑物為對象 設計單位編制設計概算或建設單位編制年度投資計劃的依據(jù) 投資估算指標 獨立的單項工程或者完整的工程項目為依據(jù) 項目建議書和 可行性研究階段編制的一種指標 二，費用偏差 =已完成工作預算費用 — 已完成工作實際費用 進度偏差 =已完成工作預算費用 — 計劃工作預算費用 費用績效指數(shù) =已完成工作預算費用 /已完成工作實際費用（＜ 1，說明超支） 進度績效指數(shù) =已完成工作預算費用 /計劃工作預算費用（＜ 1 說明延誤） 三，施工成本分析的依據(jù)：會計核算，業(yè)務核算，統(tǒng)計核算 施工成本分析的方法：比較法，比率法，因素分析法，差額計算法 施工成本控制的依據(jù)：工程承包合同，施工成本計劃（施工控制指導文件），進度報告， 工程變更，有關(guān)施工組織設計，分包合同 四，施工成本管理任務： ①施工成本預測：施工項目成本決策和計劃的依據(jù) ②施工成本計劃：建立施工項目成本管理責任制，開展成本控制和核算的基礎，指導性文件 ③施工成本控制：貫穿于項目投標階段至竣工驗收全過程； ④施工成本核算 ⑤施工成本分析 ⑥施工成本考核：主要指標是成本降低額，成本降低率。 十四，竣工驗收流程 竣工驗收申請報告 承包人向監(jiān)理人報送竣工驗收申請報告條件： ①出監(jiān)理人同一列入缺陷責任期內(nèi)完成的尾工和缺陷修補外，合同范圍內(nèi)的全部單位工程完成并合格 ②備齊所有合同約定內(nèi)容和分數(shù)的竣工資料 ③編制了尾工和缺陷修補工作清單及施工計劃 ④監(jiān)理人疼要求提交的竣工驗收資料清單 驗收 ①初步驗收由總監(jiān)理組織，竣工驗收由發(fā)包人組織 ②監(jiān)理人收到申請報告后，認為不具備竣工驗收條件的 28 內(nèi)通知承包人，要求整改。如有異議，有權(quán)扣除未履行責任與 工作所需金額相應的質(zhì)量保證金余額，并要求延長缺陷責任期 7 十二，工程接收證書頒發(fā)后，承包人向監(jiān)理人提交竣工付款申請單，監(jiān)理人在收 到申請單 14 天內(nèi)核查，提交給發(fā)包人，發(fā)包人在收到后 14 天內(nèi)核查完畢由 監(jiān)理人出具竣工付款證書，發(fā)包人在出具竣工付款證書 14 天內(nèi)付款。 五，暫停施工持續(xù) 56 天以上，監(jiān)理人未發(fā)出開工通知，承包人可向監(jiān)理人提出 書面通知，要求在收到通知 28 內(nèi)準許繼續(xù)施工，逾期不批準，將工程受影 響的部分視為可取消工作。其他均為間接成本 6 施工承包合同 一，發(fā)包人與承包人的權(quán)利與義務 發(fā)包人 承包人 ①負責辦理出入施工場地的專用和臨時道 路通行權(quán) ②取得為工程建設所需修建廠外設施的權(quán) 利并承擔費用 ③對其提供的測量基準點基準線及其他書面資料的真實性，準確性和完整性負責 ④承擔工程或工程任何部分對土地的占用所造成的 第三者財產(chǎn)損失 ⑤承擔由于發(fā)包人原因在施工場地及其毗鄰地帶造成第三者傷亡和財產(chǎn)損失 ⑥與承包人一起編制施工場地治安管理計劃，制定應急預案 ⑦委托監(jiān)理人按合同約定向承包人發(fā)出開工通知 ⑧協(xié)助承包人辦理法律規(guī)定的有關(guān)施工證件和批件 ⑨組織技術(shù)交底 10 組織竣工驗收 ①編制施工組織設計和施工措施計劃 ②工程接收證頒發(fā)前，負責照管和維護工程 ③承包人不得將工程主體，關(guān)鍵性工作分包給第三人 ④收到開工通知 28 天內(nèi)，向監(jiān)理人提交施工場地管理機構(gòu)及人員安排 ⑤對施工場地及周圍環(huán)境進行查勘 二，經(jīng)監(jiān)理人批準的施工計劃 稱為合同進度計劃，是控制合同工程進度的依據(jù)。 評標委員會應當否決其投標 1，投標文件未經(jīng)投標單位蓋章和單位負責人簽字 2，投標聯(lián)合體沒有提交共同投標協(xié)議 3，投標人不符合國家和招標文件規(guī)定的資格 4，同一投標人提交兩個以上不同的投標文件或報價（招標文