【正文】 紙會審記錄文件②開工報告相關(guān)文件③技術(shù)，安全交底記錄文件 ④施工組織設(shè)計文件⑤設(shè)計變更文件⑥施工日志記錄文件⑦工程洽商記錄文件 ⑧施工記錄文件⑨工程竣工文件 十，工程測量記錄文件十一，工程質(zhì) 量事故記錄文件 十，工程測量記錄文件：工程定位測量文件 施工測量放線報驗(yàn)表 基槽及隔層測量放線記錄文件 沉降值觀測記錄文件 十一，施工文件檔案管理內(nèi)容：工程施工技術(shù)管理資料 工程質(zhì)量控制資料 工程施工質(zhì)量驗(yàn)收資料 竣工圖 十二，竣工圖：①可以在原圖上更改，加蓋并簽署竣工圖章 ②重大改變及圖面變更面積超過 35％的，重新繪制竣工圖 十三，施工文件按照單 位工程，分部工程，專業(yè)，階段 組卷 竣工驗(yàn)收文件按照 單位工程，專業(yè) 組卷。一封信件沒有及時收發(fā)，很有可能造成工作的失誤、嚴(yán)重的甚至?xí)斐删?大的經(jīng)濟(jì)損失。 在工作之余，我還經(jīng)常去村民家里，幫助他們做一些我力所能及的事情，也讓我收獲了很多知識，學(xué)會了許多技能。 第一，該村村委會的工作人員文化水平相對偏低，在村務(wù)工作的處理上，方式方法比較粗放。不僅是進(jìn)行了一次良好的校外實(shí)習(xí) ...... 本文來自公務(wù)員之家，查看正文請使用公務(wù)員之家站內(nèi)搜索查看正文。但后來很多東西看似簡單，其實(shí)要做好它很不容易。通過這次實(shí)習(xí)，鍛煉了我的做事能力，養(yǎng)成了對人對事的責(zé)任心，也堅(jiān)定了我加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升自我價值的信心。對于收到的所有信函，我都分門別類的登記，標(biāo)注好收發(fā)人的單位、姓名還有來函日期等等。在實(shí)習(xí)期間我遵守了工作紀(jì)律，不遲到、不早退，認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作。 二十四，政府監(jiān)督管理 一， 目的：保證建設(shè)工程 使用安全和環(huán)境質(zhì)量 二， 依據(jù)：法律，法規(guī)，工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn) 三， 方式 :政府認(rèn)可的第三方即質(zhì)監(jiān)局的強(qiáng)制性監(jiān)督 二十五，政府質(zhì)量監(jiān)督的智能：①監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場工程建設(shè)參與方主體的質(zhì)量行為 ②監(jiān)督檢查工程實(shí)體的施工質(zhì)量 ③監(jiān)督工程質(zhì)量驗(yàn)收 開工前，第一次監(jiān)督檢查工作，檢查重點(diǎn)是參與工程建設(shè)各方主體的質(zhì)量行為 基礎(chǔ)和 主體結(jié)構(gòu) 階段的施工， 每月 安排監(jiān)督檢查 18 第 五章 施工職業(yè)健康安全與環(huán)境管理 1，職業(yè)健康安全管理體系 GB/T 28000 環(huán)境管理體系 GB/T24000 2，危險源識別，風(fēng)險評價，風(fēng)險控制是且通過職業(yè)健康安全管理體系的運(yùn)行，實(shí)行事故控制的開端。 鋼筋 60 噸為一批 鋼筋 300 個焊接接頭為一批 砂石 600 噸或者 400m179。 五，暫停施工持續(xù) 56 天以上，監(jiān)理人未發(fā)出開工通知，承包人可向監(jiān)理人提出 書面通知，要求在收到通知 28 內(nèi)準(zhǔn)許繼續(xù)施工，逾期不批準(zhǔn)，將工程受影 響的部分視為可取消工作。 成員名單在 中標(biāo)結(jié)果確定 前保密。 發(fā)布招標(biāo)公告 或投標(biāo)邀請書 至少在一家指定的媒介發(fā)布招標(biāo)公告，向三個以上有招標(biāo)能力的法 人或者組織發(fā)出投標(biāo)邀請書 招標(biāo)文件或者資格預(yù)審 文件的收費(fèi)應(yīng)當(dāng)合理，不得已盈利為目的 招標(biāo)文件發(fā)出到截止不少于 20 日。 3，標(biāo)底只能作為評標(biāo)的參考，以投標(biāo)報價是否接近標(biāo)底作為中標(biāo)條件，也不得一投 標(biāo)報價超過標(biāo)底上下浮動范圍作為投標(biāo)條件。 十三，缺陷責(zé)任期終止證書簽發(fā)后，承包人向監(jiān)理人提交最終結(jié)清申請單，監(jiān)理 人收到后 14 天內(nèi)，提交給發(fā)包人，發(fā)包人在收到 14 天內(nèi)審核完畢，由監(jiān)理 人出具最終結(jié)清證書，發(fā)包人在最終結(jié)清證書發(fā)出 14 天內(nèi)付款。一次澆筑＞ 1000m179。 竣工圖按照單位工程，專業(yè)組卷 十四，卷內(nèi)文件排列，文字材料：按照 事項(xiàng)，專業(yè) 順序排列批復(fù)在前，請示在后，印本在前，定稿在后，主件在前，附件在后。很感謝村委會對我這個實(shí)習(xí)生的信任，委派了如此重要的工作給我。我學(xué)會了一些常見農(nóng)作物的生長特征，也學(xué)會了怎么給農(nóng)作物施肥，灑藥。 第二，村委會工作人員思想比較守舊，缺乏對新事物、新觀念的學(xué)習(xí)和認(rèn)識。 第二篇 :會計頂崗實(shí)習(xí)工作總結(jié) 從我踏進(jìn)實(shí)習(xí)單位 的那一刻起，我就知道我將經(jīng)歷一段特殊的不平凡的并且充滿收獲的人生旅程，那旅程必定在我的生命中寫下濃墨重彩的一筆，必定會在我的生命中留下絢爛多彩的回憶，必定會給我?guī)砩袩o與倫比的財富。我相信，只要我認(rèn)真學(xué)習(xí)，好好把握，做好每一件事，實(shí)習(xí)肯定會有成績。在這次實(shí)習(xí)生活中，村委會的叔叔、阿姨們對我 十分的照顧，在工作中，在生活上都給予了我很多的幫助，也對我寄予了很高的期望。需要到郵局領(lǐng)取的函件，我都親自到郵局領(lǐng)取，并把信函分別發(fā)放到每個收件人的手里。 一、實(shí)習(xí)工作情況 村是一個（此處可添加一些你實(shí)習(xí)的那個村和村委會的介紹）我到村村委會后，先了解了村的發(fā)展史以及村委 會各個機(jī)構(gòu)的設(shè)置情況，村委會的規(guī)模、人員數(shù)量等，做一些力所能及的工作，幫忙清理衛(wèi)生，做一些后勤工作；再了解村的文化歷史，認(rèn)識了一些同事，村委會給我安排了一個特定的指導(dǎo)人；然后在村委會學(xué)習(xí)了解其他人員工作情況，實(shí)習(xí)期間我努力將自己在學(xué)校所學(xué)的理論知識向?qū)嵺`方面25 轉(zhuǎn)化，盡量做到理論與實(shí)踐相結(jié)合。 事故處理的結(jié)論，檢查驗(yàn)收的記錄 按事故責(zé)任分：指導(dǎo)責(zé)任事故，操作責(zé)任事故，自然災(zāi)害事故 質(zhì)量事故責(zé)任分類 按質(zhì)量事故產(chǎn)生原因分：技術(shù)原因引起的事故，管理原因引起的事故，社會 經(jīng)濟(jì)原因引起的事故 修補(bǔ)處理：只存在于表面或局部的缺陷，如混凝土表面蜂窩，麻面 加固處理 二十一，事故處理基本方法 返工處理 1，不影響結(jié)構(gòu)安全，生產(chǎn)工藝和使 用要求 限制使用： 結(jié)構(gòu)卸荷或者減荷 2，后道工序可以彌補(bǔ)質(zhì)量缺陷 不作處理 3，法定檢測單位鑒定合格 報廢處理 4，出現(xiàn)質(zhì)量缺 陷，原設(shè)計單位核算 滿足機(jī)構(gòu)安全 監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場工程建設(shè)參與各方主體的 質(zhì)量行為 二十二，政府質(zhì)量監(jiān)督的職能 監(jiān)督檢查 工程實(shí)體 的施工質(zhì)量：對基礎(chǔ)和主體工程 每月 安排檢查 監(jiān)督工程質(zhì)量 驗(yàn)收 編寫 質(zhì)量監(jiān)督報告 ，按 單位工 程 建立檔案 17 開工前， 建設(shè)單位 提交質(zhì)量監(jiān)督申報手續(xù)，憑監(jiān)督機(jī)構(gòu)所發(fā)的工程質(zhì)量監(jiān)督文件向 建設(shè)行政主管部分申領(lǐng) 施工許可證 分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收證明 由建設(shè)單位在驗(yàn)收后 3 天內(nèi)報送工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)備案 質(zhì)量監(jiān)督報告 在竣工驗(yàn)收之日起 5 日 內(nèi)提交到竣工驗(yàn)收備案部門 竣工驗(yàn)收合格 15 日內(nèi)，將建設(shè)工程竣工驗(yàn)收報告和規(guī)劃，公安消防，環(huán)保等部門出具的認(rèn)可文件或者準(zhǔn)許使用文件包建設(shè)行政主管部門或其他有關(guān)部門備案 死亡人數(shù) 重傷人數(shù) 直接經(jīng)濟(jì)損失 上報單位 處理單位 一般事故 ＜ 3 人 ＜ 10 人 100 萬 —— 1000萬 逐級上報至生，自 治區(qū)，直轄市建設(shè)主管部門 縣政府 較大事故 ≤ 3 人＜ 10 人 ≤ 10 人＜ 50人 1000萬 —— 5000萬 國務(wù)院建設(shè)主 管部門 設(shè)區(qū)的市級人 民政府 重大事故 ≤ 10 人＜ 30 人 ≤ 50 人＜ 100人 5000 萬 —— 1 億 國務(wù)院建設(shè)主 管部門 省自治區(qū)直轄 市 特別重大事故 30 人以上 ≥ 100 人 ≥ 1 億 國務(wù)院建設(shè)主 管部門 國務(wù)院 指導(dǎo)責(zé)任事故： 主體是工程領(lǐng)導(dǎo) 二十三， 施工質(zhì)量事故按照事故責(zé)任分 操作責(zé)任事故：主體是操 作者 自然災(zāi)害事故 技術(shù)原因引發(fā)的事故：設(shè)計，施工技術(shù)失誤，地質(zhì)情況估算錯誤 按照產(chǎn)生原因分 管理原因引發(fā)的事故：管理體系不完善，制度不嚴(yán)密 社會，經(jīng)濟(jì)原因引發(fā)的事故：盲目追求利潤，壓低標(biāo)價。 四，成本控制的目標(biāo)是 合同文件 和 成本計劃 進(jìn)度報告，工程變更，索賠資料 是成本控制過程中的動態(tài)資料 成本控制步驟：比較→分析（最 核心的一步）→預(yù)測→糾偏（最具實(shí)質(zhì)的一步）→檢測 五，索賠，①增加工作內(nèi)容的人工費(fèi)按照 計日工 費(fèi)計算 10 ②停工算是費(fèi)和工作效率降低的損失費(fèi)按照 窩工 算 ③增加工作內(nèi)容造成設(shè)備費(fèi)索賠，按照 臺班費(fèi) 計算 ④ 窩工引起的，機(jī)械屬于施工企業(yè)自有，按照 折舊費(fèi) 計算， 機(jī)械從外部租賃時，按照 租賃費(fèi) 計算 六，現(xiàn)場簽證適用范圍：①施工合同意外零星工程 ②在工程施工過程 紅發(fā)生變更后需要現(xiàn)場確認(rèn)的工程量 ③非施工單位原因?qū)е碌娜斯ぃO(shè)備窩工 ④確認(rèn)修改施工方案引起的工程量或費(fèi)用增減⑤工程變更導(dǎo)致的工程施工措施費(fèi)增減 七，周轉(zhuǎn)性材料定額： 周轉(zhuǎn)性材料消耗影響因素①第一次制造時的材料消耗 ②沒周轉(zhuǎn)使用一次材料的損耗 ③周轉(zhuǎn)使用次數(shù) ④周轉(zhuǎn)材料的最終回收及其回收折價 周轉(zhuǎn)材料消耗量指標(biāo)用 一次使用量 和 攤銷量 兩個指標(biāo)表示 11 第三章 施工進(jìn)度控制 一，施工總進(jìn)度規(guī)劃或施工總進(jìn)度計劃屬于 控制性施工進(jìn)度計劃 二， 月度施工計劃，和旬施工計劃是 實(shí)施性施工計劃， 以 里程碑事件 的進(jìn)度目標(biāo)為依據(jù) 三，項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)：①決策階段確定的 ②是業(yè)主方項(xiàng)目管理任務(wù)，項(xiàng)目總承包時也是總承包方任務(wù) ③實(shí)施前，首先分析和論證實(shí)現(xiàn)的可能性 ④總進(jìn)度目標(biāo)論證核心工作編制總進(jìn)度綱要 四 ，總進(jìn)度綱要內(nèi)容 :項(xiàng)進(jìn)子里條 五，總進(jìn)度目標(biāo)論證步驟： 調(diào)查研究兩進(jìn)行，確定編制協(xié)調(diào)不 六，控制性施工進(jìn)度計劃的作用： 論證分解里程碑，外加兩依據(jù) P127 七，小型建設(shè)工程只需要編制 控制性和實(shí)施性 兩層計劃，不需要指導(dǎo)性計劃12 第四章 施工質(zhì)量管理 一，施工質(zhì)量：建設(shè)工程施工活動及其產(chǎn)品的質(zhì)量 質(zhì)量管理內(nèi)容： 質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)的建立 ， 質(zhì)量策劃 ， 質(zhì)量控制 ， 質(zhì)量保證 ， 質(zhì)量改進(jìn) 按圖施工 工廠勘察， 設(shè)計圖紙 二，施工質(zhì)量要達(dá)到的基本要求 踐約施工 工程承包合同 依法施工 法律法規(guī) 決策者 人的因素