【正文】 款 利率；（ 2）按當(dāng)時的 銀行透支 利率 ；（ 3）按合 同雙方協(xié)議 的利率；（ 4）按中央銀行貼現(xiàn)率加 三 個百分點。 工程預(yù)付款額度：一般是根據(jù) 施工工期 、 建安工作量 、 主要材料 和 構(gòu)件費用 占建安工作量的 比例 以及 材料儲備周期 等因素經(jīng)測算來確定。 4. 建設(shè)工程項目總進度目標(biāo)論證的工作步驟如下： ① 調(diào)查研究和收集資料； ② 進行 項目結(jié)構(gòu) 分析； ③ 進行 進度計劃系統(tǒng) 的結(jié)構(gòu) 分析； ④ 確定項目的 工作編碼 ； ⑤ 編制 各層（各級）進度計劃 ； ⑥ 協(xié)調(diào) 各層進度計劃的關(guān)系 和 編制總進度計劃 ； ⑦ 若所編制的總進度計劃 不符合 項目的進度目標(biāo)，則設(shè)法調(diào)整； ⑧ 若經(jīng)過多次調(diào)整，進度目標(biāo) 無法實現(xiàn) ， 則報告項目決策者 。 13. 施工方進度控制的任務(wù)是 依據(jù)施工任務(wù)委托合同 對施工進度的要求控制施工工作進度，這是施工方履行合同的義務(wù)。 6. 控制性施工進度計劃編制的 主要目的是通過計劃的編制 ，以對施工承包合同所規(guī)定的施工進度目標(biāo)進行 再 論證， ① 并對進度目標(biāo)進行分解 ， ② 確定施工的 總體部署 ，③ 并確定 為進度目標(biāo)的里程碑事件 的進度目標(biāo)，作為進度控制的依據(jù)。 橫道圖進度計劃法也存在一些問題，如： ① 工序（工作）之間的邏輯關(guān)系 可以設(shè)法表達 ， 但不宜表達清楚 ； ② 適用于 手工編制計劃 ； ③ 沒有通過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪M度計劃時間參數(shù)計算， 不能 確定計劃的 關(guān)鍵工作 、 關(guān)鍵路線與 時差 ； ④ 計劃調(diào)整只能用于手工方式進行，其 工作量較大 ； ⑤ 難以適應(yīng)大的進度計劃系統(tǒng) 。 14. 節(jié)點： ① 起點節(jié)點：只有 外向箭線 ； ② 終點節(jié)點：只有 內(nèi)向箭線 ； ③ 中間節(jié)點：即網(wǎng)絡(luò)圖中既有 內(nèi)向箭線 ，又有 外向箭線 的節(jié)點。 ② 雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，在節(jié)點之間 嚴(yán)謹(jǐn) 出現(xiàn)帶 雙向箭頭 或 無箭頭 的連線。 ⑥ 自由時差：是指 在不影響其 緊后工作最早開始 的前提下，可以利用的機動時間。箭線應(yīng)畫成 水平直線 、 折線 或 斜線 。當(dāng)網(wǎng)絡(luò)圖中有多項起點節(jié)點或多項終點節(jié)點時，應(yīng)在網(wǎng)絡(luò)圖的兩端 分別設(shè)置一項虛工作 ，作為該網(wǎng)絡(luò)圖的起點節(jié)點和終點節(jié)點。 ④ 雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃的 編制方法 有兩種： （ 1） 間接繪制法 ：先繪制出。 ⑤ 繪制網(wǎng)絡(luò)圖時， 箭線不宜交叉 ， 當(dāng)交叉不可避免時 ，可采用 過橋法 或 指向法 繪制。 ③ 由于工作持續(xù)時間表示在節(jié)點之中，沒有長度，故 不夠形象直觀 ； 26. 單代號網(wǎng)絡(luò)圖的基本符號： ① 節(jié) 點 宜用 圓圈 或 矩形 表示。 21. 工期泛指完成任務(wù)所需要的時間，一般有以下三種： ① 計算 工期；② 要求 工期；③ 計劃 工期； 當(dāng)未規(guī)定要求工期時，可令 計劃工期等于計算工期 。 A、 B均完成后進行 C，稱為緊后關(guān)系。 13. 在無時間坐標(biāo)限制的網(wǎng)絡(luò)圖中， 箭線的長度原則上可以任意畫 。 3. 橫道圖用于 小型項目 或 大型項目子項目 上，或用于計算 資源需要量 、 概要預(yù)示進度 ，也可用于 其它計劃技術(shù)的表示結(jié)果 。 4. 一般而言，一個工程項目的 施工總進度規(guī)劃 或 施工總進度計劃 是工程項目的控制性施工進度計劃。 12. 設(shè)計方應(yīng)盡可能使設(shè)計工作的進度與 招標(biāo) 、 施工 和 物資采購 等工作進度相協(xié)調(diào)。 2. 在項目的實施階段，項目總進度不僅只是施工進度，它包括： ① 設(shè)計準(zhǔn)備階段的工作進度； ② 設(shè)計工作進度 ； ③ 招標(biāo)工作進度 ； ④ 施工前準(zhǔn)備工作進度 ； ⑤ 工程施工和設(shè)備安裝工作進 度； 25 ⑥ 工程物資采購工作進度 ； ⑦ 項目動用前的準(zhǔn)備工作進度； 3. 大型建設(shè)工程項目總進度目標(biāo)論證的核心工作是通過 編制總進度綱要 論證總進度目標(biāo)實現(xiàn)的可能性。 5. 建筑安裝工程費用的主要結(jié)算方式 ① 按月結(jié)算 ② 竣工后一次結(jié)算：建設(shè)項目或單項工程全部建筑安裝工程建設(shè)期在 12 個月以內(nèi)，或者工程承包合同價值在 100萬 元以下的； ③ 分段結(jié)算 ④ 結(jié)算雙方約定的其他計算方式 6. 建筑安裝工程費用的按月結(jié)算方式： ① 工程預(yù)付款：它是施工準(zhǔn)備和所需 材料 、 結(jié)構(gòu)件 等流動資金的主要來源，國內(nèi)習(xí)慣上又稱為 預(yù)付備料款 。 ② 材料費 ：包括材料實際用量超過計劃用量而增加的材料費；由于客觀原因材料價格大幅度上漲；由于非承包商責(zé)任延期導(dǎo)致的材料價格上漲和超期儲存費用。年度成本分析的依據(jù)是年度成本報表。 14. 綜合成本的分析方法： ① 分部分項工程成本分析 ：是施工項目成本分析的基礎(chǔ)。 ③ 統(tǒng)計核算 ：是利用 會計核算資料 和 業(yè)務(wù)核算 資料，它的計量尺度比會計寬，也可以用實物或勞動量計量。它將 項目編號、名稱、各費用參數(shù)以及費用偏差數(shù)綜合歸納入一張表格中 。 3. 人工費的控制： 人工費的控制實行“ 量價分離 ”的原則，確定用工數(shù)量與單價； 4. 材料費的控制也按照“ 量價分離 ”的原則，確定材料數(shù)量與單價。 11. 在項目進度計劃的橫道圖的基礎(chǔ)上編制成本計劃，其表示方式有兩種：一種是在時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖上 按月編制 的成本計劃；另一種是利用 時間 成本曲線 （ S形曲線）表示。它是以合同標(biāo)書為依據(jù)，按照企業(yè)的預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)制定的設(shè)計預(yù)算成本計劃。 組織措施 是其他各類措施的 前提和保障 。 ⑤ 施工成本分析 ：施工成本分析是在 施工成本核算 的基礎(chǔ)上， 對成本的形成過程和影響成本升降的因素進行分析，以尋求進一步降低成本的途徑，包括有利偏差的挖掘和不利偏差的糾正，施工成本分析貫穿于施工成本管理的全過程。（多選） 施工成本計劃一般情況下有以下三類指標(biāo)： A:成本計劃的 數(shù)量 指標(biāo)：如按子項匯總的工程項目計劃總成本指標(biāo)； B:成本計劃的 質(zhì)量 指標(biāo) C:成本計劃的 效益 指標(biāo) ③ 施工成本控制 ：建設(shè)工程項目施工 成本控制 應(yīng)貫穿于項目從 投標(biāo)階段 開始 直至竣工驗收 的全過程。 16. 一個作業(yè)班時間為 8小時。其中必需消耗的時間包括：① 有效工作時間 、② 休息時間 、③ 不可避免中斷時間 。 概算定額是編制擴大初步設(shè)計概算、確定建設(shè)項目投資額的依據(jù)。 施工定額是建筑安裝施工企業(yè)進行施工組織、成本管理、經(jīng)濟核算和投標(biāo)報價的重要依據(jù)，屬于 企業(yè)定額 性質(zhì)。 ③ 分包法計價：適合可以分包的獨立項目，如室內(nèi)空氣污染測試等。 18. 采用工程量清單計價，建設(shè)工程造價由 分部分項工程費 、 措施項目費 、 其他項目費 、 規(guī) 15 費和稅金 組成 。規(guī)范條文共 5章： 總則 、術(shù)語、工程量清單編制、工程量清單計價、工程量清單計價表格 ， 具體內(nèi)容涵蓋了工程招標(biāo)投標(biāo)開始到工程竣工結(jié)算辦理完畢的全過程。 ③ 教育費附加：教育費附加稅額為營業(yè)稅的 3%。 4. 施工機械使用費包括： ① 折舊費；②大修理費；③經(jīng)常修理費；④安拆費及場外運費；⑤人工費： 指機上司機和其他操 作人員的工作日人工費及上述人員在施工機械規(guī)定的年工作臺班以外的人工費。 12 18. 旁站監(jiān)理是指監(jiān)理人員在房屋建筑工程施工階段監(jiān)理中，對 關(guān)鍵部位 、 關(guān)鍵工序 的施工質(zhì)量實施全過程現(xiàn)場跟班的監(jiān)督活動。工程監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師承擔(dān) 監(jiān)理 責(zé)任。 3. 建設(shè)工程監(jiān)理的工作性質(zhì)有如下幾個特點： ① 服務(wù)性：他提供的不是工程任務(wù)的承包，而是 服務(wù) 。 5. 施工風(fēng)險管理過程包括施工全過程的 風(fēng)險識別 、 風(fēng)險評估 、 風(fēng)險響應(yīng) 和 風(fēng)險控制 。 6. 項目經(jīng)理的任務(wù) 包括項目的 行政管理 和 項目管理 兩個方面，其在項目管理方面的主要任務(wù)是： 8 ① 施工安全管理 ② 施工成本控制 ③ 施工進度控制 ④ 施工質(zhì)量控制 ⑤ 工程合同管理 ⑥ 工程信息管理 ⑦ 工程組織與協(xié)調(diào) 7. 項 目管理目標(biāo)責(zé)任 書應(yīng)在項目實施之前，由法定代表人或其授權(quán)人與項目經(jīng)理協(xié)商制定。比較的成果是 進度跟蹤和控制報告 ，如編制進度控制的 旬 、 月 、 季 、 半年 和 年度報告 等。主要內(nèi)容如下： ① 建設(shè)項目的工程概況 ② 施工部署及其 核心 工程的施工方案 ③ 全場性 施工準(zhǔn)備工作計劃 ④ 施工 總進度計劃 ⑤ 各項資源 需求量計劃 （找關(guān)鍵詞） ⑥ 全場性 施工總平面圖設(shè)計、 ⑦ 主要 技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo) 3. 單位工程施工組織設(shè)計的主要內(nèi)容如下： ① 工程概況及 施工特點分析 ② 施工方案的選擇 ③ 單位工程施工準(zhǔn)備工作計劃 ④ 單位工程是鞏固進度計劃 ⑤ 各項資源需求量計劃 ⑥ 單位工程施工總平面圖設(shè)計 ⑦ 技術(shù)組織措施、質(zhì)量保證措施和安全施工措施 ⑧ 主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo) 4. 分部工程施工組織設(shè)計的內(nèi)容 分部分項工程施工組織設(shè)計是針對某些 特別重要的 、 技術(shù)復(fù)雜的 ，或采用 新工藝 、 新技術(shù) 施工的分部分項工程。 是用表的形式反映項目 管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理 、 各工作部門 和 各工作崗位 對各項工作任務(wù)的項目管理職能分工。一個施工企業(yè)，如采用矩陣組織結(jié)構(gòu)模式，則 縱向工作部門 可以是 計劃管理 、 技術(shù)管理 、 合同管理 、 財務(wù)管理 和 人事管理 部門；而 橫向工作部門可以是項目部 。項目結(jié)構(gòu)圖中，矩形框表示工作任務(wù)， 矩形框 之間用 連線 表示。 （多選） 第二節(jié)：施工管理的組織 1. 建設(shè)工程項目作為一個系統(tǒng)，它與一般的系統(tǒng)相比，有其明顯的特征： ① 建設(shè)項目都是一次性的 ，沒有兩個完全相同的項目。 （ 3）不論是業(yè)主方選定的分包方，或 經(jīng)業(yè)主方授權(quán)由施工總承包管理方選定的分包方，施工總承包管理方都承擔(dān)對其的組織和管理責(zé)任。 8. （ 1）決策階段：①編制項 目建議書；② 編制可行性研究報告 （ 2）設(shè)計準(zhǔn)備階段： 編制設(shè)計任務(wù)書 （ 3）設(shè)計階段：①初步設(shè)計 ；②技術(shù)設(shè)計；③ 施工圖設(shè)計 9. 設(shè)計方 作為項目建設(shè)的一個參與方， 其項目管理主要服務(wù)于項目的整體利益和設(shè)計方本事的利益 。 3. 業(yè)主方 的 項目管理 是管理的核心。 其中：“項目策劃”指的是目標(biāo)控制前的一系列籌劃和準(zhǔn)備工作；“費用目標(biāo)”對 業(yè)主 而言是 投資目標(biāo) ，對 施工方 而言是 成本目標(biāo) 。（單選） 7. 建設(shè)工程項目的全壽命周期包括項目的 決策階段 、 實施階段 和 使用階段 。（多選） ： （ 1）一般情況下， 施工總承包管理方不承擔(dān)施工任務(wù)，它主要進行施工的總體管理和協(xié)調(diào) ； （ 2）一般情況下， 施工總承包管理方不與分包方和供貨方直接簽訂施工合同 ，這些合同都由 業(yè)主方 直接簽訂。即使采用總價包干的方式，稍大一些的項目也難以用固定總價包干， 而多數(shù)采用變動總價合同 。 3 8. 組織工具是組織論的應(yīng)用手段，用圖或表等形式表示各種組織關(guān)系，它包括： ① 項目結(jié)構(gòu)圖 ② 組織結(jié)構(gòu)圖（管理組織結(jié)構(gòu)圖） （多選） ③ 工作任務(wù)分工表 ④ 管理職能分工表 ⑤ 工作流程圖 9. 項目結(jié)構(gòu)圖 （ WBS）是一個組織工具，它通過 樹狀圖 的方式對一個項目的結(jié)構(gòu) 進行 逐層分解 ，以反映組成該項目的所有工作任務(wù)。 18. 矩陣組織結(jié)構(gòu)的特點： 矩陣組織結(jié)構(gòu) 是一種 較新型 的組織結(jié)構(gòu)模式。 ，即： ①提出問題； ②籌劃 — 提出解決問題的可能的方案，并對多個可能的方案進行分析； ③決策； （多選或單選順序題） ④執(zhí)行； ⑤檢查。它是對整個建設(shè)工程項目施工的戰(zhàn)略部署，是指導(dǎo) 全局性 施工的技術(shù)和經(jīng)濟綱要。比較施工進度的計劃值和實際值時應(yīng)注意，其對應(yīng)的工程內(nèi)容應(yīng)一致，如以 里程碑事件的進度目標(biāo)值或再細(xì)化的進度目標(biāo)值作為進度的計劃值，則進度的實際值是相對于里程碑事件或再細(xì)化的分項工作的實際進度 。 5. 在國際上，施工企業(yè)項目經(jīng)理的地位和作用以及特征： ① 項目經(jīng)理是 企業(yè)任命的一個項目的項目管理班子的負(fù)責(zé)人，但它并不一定是一個企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人 ② 他的任務(wù)僅限于主持項目管理工作，其主要任務(wù)是項目目標(biāo)的控制和組織協(xié)調(diào) ③ 在有些文獻中明確界定，項目經(jīng)理不是一個技術(shù)崗位，而是一個管理崗位 ④ 他是一個組織系統(tǒng)中的管理者，至于是否他有人權(quán)、財權(quán)和物資采購權(quán)等管理權(quán)限，則由其上級確定。風(fēng)險管理包括 策劃 、 組織 、 領(lǐng)導(dǎo) 、 協(xié)調(diào) 和 控制 等方面的工作。我國的建設(shè)工程監(jiān)理屬于國際上業(yè)主方項目管理的范疇。施工單位拒不整改或者不停止施工的，工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)及時向 有關(guān)主管部門報告 。 15. 工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃一般包括以下內(nèi)容： ① 建設(shè)工程概況 ② 監(jiān)理工作范圍 ③ 監(jiān)理工作內(nèi)容 ④ 監(jiān)理工作目標(biāo) ⑤ 監(jiān)理工作依據(jù) ⑥ 項目監(jiān)理機構(gòu)的組織形式 ⑦ 項目監(jiān)理機構(gòu)的人員配備計劃 ⑧ 項目監(jiān)理機 構(gòu)的人員崗位職責(zé) ⑨ 監(jiān)理工作程序 ⑩ 監(jiān)理工作方法及措施 ? 監(jiān)理工作制度 ? 監(jiān)理設(shè)施 16. 工程建設(shè)監(jiān)理 實施細(xì)則 應(yīng)在工程 施工開始編制前 完成，并必須經(jīng) 總監(jiān)理工程師 批準(zhǔn)； 17. 工程建設(shè)監(jiān)理實施細(xì)則應(yīng)由各 有關(guān)專業(yè)的專業(yè)工程師 參與編制。 不包括 新結(jié)構(gòu)、新材料的試驗費和建設(shè)單位