【正文】 四節(jié)：建設(shè)工程項目目標的動態(tài)控制 1. 項目目標的 動態(tài)控制 是項目管理最基本的方法論。 6. 項目目標的 事前控制 —— 主動控制（預防） 項目目標的 過程控制 —— 動態(tài)控制（糾偏措施） 7 7. 施工進度目標的逐層分解 對于大型建設(shè)工程項目，應(yīng)通過編制① 施工總進度規(guī)劃 、② 施工總進度計劃 、③ 項目各子系統(tǒng) 、④ 各子項目施工進度計劃 等進行項目施工進度目標的逐層分解。 編制施工成本規(guī)劃。 3. 建筑施工企業(yè) 項目經(jīng)理 ，是指受 企業(yè)法定代表人 委托對工程項目施工過程全面負責的項目管理者，是建筑施工 企業(yè)法定代表人 在工程項目上的代表人。編制項目管理目標責任書應(yīng)依據(jù)下列資料： ① 項目合同文件 ② 組織的管理制度 ③ 項目管理規(guī)劃大綱 ④ 組織的經(jīng)營方針和目標 8. 項目經(jīng)理的職責 ① 項目管理目標責任書規(guī)定的職責 ② 主持編制項目管理實施規(guī)劃，并對項目目標進行系統(tǒng)管理 ③ 對資源進行動態(tài)管理 ④ 建立各種專業(yè)管理體系，并組織實施 ⑤ 進行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配 ⑥ 收集工程資料，準備結(jié)算資料，參與工程竣工驗收 ⑦ 接收審計，處理項目經(jīng)理部解體的善后工作 ⑧ 協(xié)助組織進行項目的檢查、鑒定和評獎申報工作 9. 項目經(jīng)理的權(quán)限 ① 參與項目招標、投標和合同簽訂 ② 參與組建項目經(jīng)理部 ③ 主持項目經(jīng)理部工作 ④ 決定授權(quán)范圍內(nèi)的項目資金的投入和使用 ⑤ 制定內(nèi)部計酬辦法 ⑥ 參與選擇并使用具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人 ⑦ 參與選擇物資供應(yīng)單位 ⑧ 在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項目有關(guān)的內(nèi)、外部關(guān)系 ⑨ 法定代表人授予的其他權(quán)利 10. 項目經(jīng)理對施工承擔 全面管理 的責任，工程項目施工應(yīng)建立以 項目經(jīng)理 為首的生產(chǎn)經(jīng)營管理系統(tǒng)。 2. 風險量指的是 不確定的損失程度 和 損失發(fā)生的概率 。 6. 風險識別工作程序包括： ① 收集與施工風險有關(guān)的信息 ② 確定風險因素 ③ 編制施工風險識別報告 7. 風險評估包括以下工作 ① 利用已有數(shù)據(jù)資料和相關(guān)專業(yè)方法分析 各種風險因素發(fā)生的概率 ； ② 分析各種風險的損失量 ； ③ 根據(jù)各種風險發(fā)生的概率和損失量，確定 各種風險的風險量 和 風險等級 。 第七節(jié)：建設(shè)工程監(jiān)理 10 1. 我國推行建設(shè)工程監(jiān)理制度的目的是：（多選） ① 確保工程 建設(shè)質(zhì)量 ② 提高工程 建設(shè)水平 ③ 充分發(fā)揮 投資效益 2. 工程監(jiān)理單位是建筑市場的主體之一，建設(shè)工程監(jiān)理是一種高智能的 有償技術(shù)服務(wù) 。 ② 科學性 ③ 獨立性 ④ 公正性 4. 建筑工程監(jiān)理應(yīng)當依照 法律 、 行政法規(guī) 及 有關(guān)的技術(shù)標準 、 設(shè)計文件 和 建筑工程承包合同 ，對承包單位在 施工質(zhì)量 、 建設(shè)工期 和 建設(shè)資金 使用等方面，代表建設(shè)單位實施監(jiān)督。 7. 工程監(jiān)理單位應(yīng)當 審查 施工組織設(shè)計中的 安全技術(shù)措施 或者 專項施工方案 是否符合工程建 設(shè) 強制性標準 。 8. 工程監(jiān)理單位有下列行為之一的，責令限期改正；逾期未改正的， 責令停業(yè)整頓 ， 并處10 萬元以上 30萬元以下的罰款 ；情節(jié)嚴重的，降低資質(zhì)等級，直至吊銷資質(zhì)證書；造成重大安全事故，構(gòu)成犯罪的，對直接責任人員，依照刑法有關(guān)規(guī)定追究刑事責任；造成損失的，依法承 擔賠償責任； ① 未對施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施或者專項施工方案進行審查的； ② 發(fā)現(xiàn)安全事故隱患未及時要求施工單位整改或者暫時停止施工的； ③ 施工單位拒不整改或者不停止施工，未及時向有關(guān)主管部門報告的； ④ 未依照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強制性標準實施監(jiān)理的 9. 工程施工階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù) ① 施工階段的 質(zhì)量 控制 ② 施工階段的 進度 控制 11 ③ 施工階段的 投資 控制 10. 施工驗收階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù) ① 監(jiān)督和檢查施工單位及時整理竣工文件和驗收資料，受理單位工程竣工驗收報告，并提出意見。 13. 建設(shè)監(jiān)理業(yè)務(wù)完成后，向 項目法人 提交工程建設(shè)監(jiān)理檔案資料。 19. 施工企業(yè)根據(jù)監(jiān)理企業(yè)制定的旁站監(jiān)理方案，在需要實施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進行施工前 24小時。其中：直接費由 直接工程費和措施費 組成，間接費由 規(guī)費和企業(yè)管理費 組成。 ⑥燃料動力費 ：指施工機械在運轉(zhuǎn)作業(yè)中所消耗的固體燃料、液體燃料及水電等。 10. ①直接費和間接費合計；②人工費和機械費合計或③人工費 為計算參數(shù)。市區(qū)： %；縣鎮(zhèn)： %；農(nóng)村：% 12. 發(fā)包與承包的計算方法分為 工料單價法 和 綜合單價法： （ 1） 工料單價法計費程序分為三種：①以 直接費 為計算參數(shù)；②以 人工費和機械費為計算參數(shù)；③以 人工費 為計算參數(shù) （ 2） 綜合單價法計價程序：綜合單價分為 全費用綜合單價 和 部分費用綜合單價 ，全費用綜合單價其單價內(nèi)容包括 直接工程費、措施費、間接費 、 利潤和稅金 。 ③如該分項的直接工程費僅為人工費，無材料費和機械費時，可采用以 人工費為基數(shù)該分項的間接費和利潤。 15. 工程量清單是指建設(shè)工程的 分部分項工程項目 、 措施項目 、 其他項目 、 規(guī)費項目 和 稅金項目的名稱和相應(yīng)數(shù)量等的 明細清單 。 ③ 工程量清單是工程付款和結(jié)算的依據(jù)。 19. 工程量清單計價主要有三種形式：① 工料單價法 ；② 綜合單價法 ；③ 全費用綜合單價法 。 21. 綜合單價的計算通常采用 定額組價 的方 法。 24. 暫列金額和暫估價由 招標人 按 估算金額 確定。 28. 在招投標過程中，若出現(xiàn)招標文件中分部分項工程量清單特征描述與設(shè)計圖紙不符，投標人應(yīng)以 分部分項工程量清單的項目特征為準 ， 確定投標報價的綜合單價 ；若施工中施工圖紙或設(shè)計變更與工程量清單項目特征描述不一致時，發(fā)、承包雙方應(yīng)按實際施工的項目特征， 依據(jù)合同約定重新確定綜合單價 。用來 （ 1）編制施工作業(yè)計劃、（ 2）簽發(fā)施工任務(wù)單、（ 3）簽發(fā)限額領(lǐng)料單以及結(jié)算計件工資或計量獎勵工資等 。預算定額是編制 施工圖預算 的主要依據(jù)，是編制 單位估價 表 、 確定工程造價、控制建設(shè)工程投資的基礎(chǔ)和依據(jù) 。 ④ 概算指標：是概算定額 的擴大與合并，它是以 整個建筑物和構(gòu)筑物 為對象。 ③ 建筑安裝工程費用定額：包括 措施費 定額和 間接費 定額。其中有效工作時間包括 ：①基本工作時間、②準備與結(jié)束工作時間、③輔助工作時間 7. 擬定施工的正常條件包括：① 擬定施工作業(yè)的內(nèi)容 ；② 擬定施工作業(yè)的方法 ；③ 擬定施工作 業(yè)地點的組織 ；④ 擬定施工作業(yè)人員的組織 等。 10. 人工定額常用的方法： ① 技術(shù)測定法 ：采用測時法、寫實記錄法、工作日寫實法； ② 統(tǒng)計分析法 ：適用于施工條件正常、產(chǎn)品穩(wěn)定、工序重復量大河統(tǒng)計工作制度健全的施工過程。 第三節(jié) 施工成本管理與施工成本計劃 1. 建設(shè)工程項目施工成本由直接成本和間接成本所組成。組織管理層貫穿于項目投標、實施和計算過程，體現(xiàn)效益中心的管理職能； 5. 施工成本管理的任務(wù)主要包括： ① 施工成本預測 ：是指在施工以前對成本進行的估算。在項目的施工過程中， 需按動態(tài)控制原理對實際施工成本的發(fā)生過程進行有效控制 。 形象進度、產(chǎn)值統(tǒng)計、實際成本 歸集 三同步 。 成本分析的方法可以 單獨使用 ，也可 綜合使用 。 以施工成本 降低額 和施工成本 降低率 作為成本考核的主要指標，成本考核也可分別考核組織管理層和項目經(jīng)理部。 ② 技術(shù)措施 ：運用技術(shù)糾偏措施的關(guān)鍵，一是要能提出多個不同的技術(shù)方案，二是要對不同的技術(shù)方案進行技術(shù)經(jīng)濟分析。 7. 施工成本計劃按其作用可分為三類 ① 競爭性成本計劃 ：即 工程項目投標及簽訂合同階段的估算成本計劃 。 ③ 實施性計劃成本 ：即 項目施工準備階段的施工預算成本計劃 ，以落實項目經(jīng)理責任目標為出發(fā)點，采用企業(yè)的施工定額。 9. 施工 成本計劃的 編制依據(jù) 包括： ① 投標報價文件 ； ② 企業(yè)定額、施工預算 ； ③ 擬采取的降低施工成本的措施 ； ④ 施工組織設(shè)計或施工方案 ； 10. 施工成本計劃的編制方式有： ① 按 施工成本組成 編制施工成本計劃：施工成本按成本組成分解為 人工費 、 材料費 、施工機械使用費 、 措施費 和 間接費 。 12. 每一條 S形曲線都對應(yīng) 某一特定的工程進度計劃 ，因而 S形曲線必然包絡(luò)在由全部工作都按最早開始時間開始和全部工作都按最遲必須開始時間開始的曲線所組成的“香蕉圖”內(nèi)。 2. 施工成本控制的步驟： ① 比較 ：按照某種確定的方式將施工成本計劃值與實際值逐項進行比較； ② 分析 ：在比較的基礎(chǔ)上，對比較的結(jié)果進行 分析，以確定偏差的嚴重性及偏差產(chǎn)生的原因，這一步是 施工成本控制工作的核心 。 5. 材料用量的控制具體方法如下： ① 定額控制：實行 限額發(fā)料 制度； ② 指標控制 ③ 計量控制：準確做好材料物資的收發(fā)計量檢查和投料計量檢查。 10. 偏差分析可采用不同的方法，常用的有 橫道圖法 、 表格法 和 曲線法 。 用表格法進行偏差分析具有如下優(yōu)點： （ 1） 靈活、適用性強。會計 是對一定單位的經(jīng)濟業(yè)務(wù)進行 計量、記錄、分析和檢查，做出預測，參與決策，實行監(jiān)督 ； 資產(chǎn)、負債、所有者權(quán)益、營業(yè)收入、成本、利潤等會計 六要素 指標。 13. 成本分析的方法包括： ① 比較法 ：又稱：“指標對比分析法”。（ 2）構(gòu)成比率法 ：又稱比重分析法或結(jié)構(gòu)對比分析法。它的對象為已完成分部分項 22 工程。 ② 月季度成本分析 ：是施工項目定期的、經(jīng)常性的中間成本分析。 ④ 竣工成本的綜合分析 ：凡是有幾個單位工程而且是單獨進行成本核算的施工項目，其竣工成本分析應(yīng)以各單位工程竣工成本分析資料為基礎(chǔ)，再加上項目經(jīng)理部的經(jīng)營效益進行綜合分析。 ③ 若因分部分項工程量清單漏項或非承包人原因引起的工程變更，造成增加新的工程量清單時，其對應(yīng)的綜合單價按下列方法確定： （ 1） 合同中已有適用的綜合單價，按合同中已有的綜合單 價確定； （ 2） 合同中有類似的綜合單價，參照類似的綜合單價確定； （ 3） 合同中沒有適用或類似的綜合單價，由承包人提出綜合單價，經(jīng)發(fā)包人確認后執(zhí)行。 為了證明材料單價的上漲，承包商應(yīng)提供可靠的 訂貨單 、 采購單 ，或 官方公布的材料價格調(diào)整指數(shù) 。一般監(jiān)理工程師很難統(tǒng)一在工程暫停的費用索賠中加進利潤損失。預付時間不遲于約定的開工日期前 7天，發(fā)包人不按約定預付，承包人在約定預付時間 7天后向發(fā)包人發(fā)出要求預付的通知，發(fā)包人收到通知 24 后仍不能按要求預付，承包人在可在發(fā)出通知后 7天停止施工。 各成本要素系數(shù)之和加上固定系數(shù)應(yīng)該 等于 1. 第三章 施工進度控制 在工 程施工實踐中，必須樹立和堅持一個最基本的工程管理原則，即在 確保工程質(zhì)量的前提下，控制工程的進度?？傔M度綱要的主要內(nèi)容包括： ① 項目實施的總體部署 ； ② 總進度規(guī)劃 ； ③ 各子系統(tǒng)進度規(guī)劃； ④ 確定里程碑事件的計劃進度目標 ； ⑤ 總進度目標實現(xiàn)的條件和應(yīng)采取的措施 等。 8. 由不同功能的計劃構(gòu)成的進度計劃系統(tǒng)包括 ： ① 控制性 進度規(guī)劃（計劃）； ② 指導性 進度規(guī)劃（計劃）； ③ 實施性 （操作性）進度計劃等。在國際上，設(shè)計進度計劃主要是確定各設(shè)計階段的設(shè)計圖紙的 出圖計劃 。它以整個 施工企業(yè) 為系統(tǒng)，根據(jù)施工任務(wù)量、企業(yè)經(jīng)營的需求和資源利用的可能性等。 5. 如果一個大型工程項目在簽訂施工承包合同后， 設(shè)計資料的深度和其他條件還不足以編制比較具體的施工總進度計劃時，則可 先編制施工總進度規(guī)劃 ，待條件成熟時再編制施工總進度計劃 。 第三節(jié) 施工進度計劃的編制方法 1. 橫道圖是一種 最簡單并運用最廣的傳統(tǒng) 的計劃方法。（多選） 4. 橫道圖計劃表中的 進度線 （橫道）與 時間坐標 相對應(yīng)。 11. 在雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，任意一條 實箭線 都要占用 時間 、 消耗資源 。箭線可以為 直線 、折線 或 斜線 。 17. 網(wǎng)絡(luò)圖中工 作之間相互制約或相互依賴 的關(guān)系稱為 邏輯關(guān)系 ， 它包括工藝關(guān)系和組織關(guān)系 ，在網(wǎng)絡(luò)中均應(yīng)表現(xiàn)為工作之間的先后順序。 20. 雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃的繪圖規(guī)則： ① 雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中， 嚴謹出現(xiàn)循環(huán)回路 。 ⑤ 繪制網(wǎng)絡(luò)圖時，箭線 不宜交叉 。 22. 網(wǎng)絡(luò)計劃中工作的六個時間參數(shù)： ① 最早開始時間； ② 最早完成時間； ③ 最遲開始時間； ④ 最遲完成時間； ⑤ 總時差：是指在 不影響 總工期 的前提下，可以利用的機動時間。 24. 單代號網(wǎng)絡(luò)圖是以 節(jié)點 及其 編號 表示工作，以 箭線 表示工作之間邏輯關(guān)系的網(wǎng)絡(luò)圖。 ② 箭線 表示緊鄰工作之間的 邏輯關(guān)系 ， 既不占用時間 ， 也不消耗資源 。 ② 單代號網(wǎng)絡(luò)圖中， 嚴謹出現(xiàn)循環(huán)回路 。 ⑥ 單代號網(wǎng)絡(luò)圖中 只應(yīng)有一個起點節(jié)點 和 一個終 點節(jié)點 。時標網(wǎng)絡(luò)計劃中應(yīng)以 實箭線 表示工作，以 虛箭線表示虛工作 ，以 波形線 表示工作的 自