【正文】 四節(jié)：建設工程項目目標的動態(tài)控制 1. 項目目標的 動態(tài)控制 是項目管理最基本的方法論。 6. 項目目標的 事前控制 —— 主動控制（預防） 項目目標的 過程控制 —— 動態(tài)控制（糾偏措施） 7 7. 施工進度目標的逐層分解 對于大型建設工程項目，應通過編制① 施工總進度規(guī)劃 、② 施工總進度計劃 、③ 項目各子系統(tǒng) 、④ 各子項目施工進度計劃 等進行項目施工進度目標的逐層分解。 編制施工成本規(guī)劃。 3. 建筑施工企業(yè) 項目經理 ，是指受 企業(yè)法定代表人 委托對工程項目施工過程全面負責的項目管理者，是建筑施工 企業(yè)法定代表人 在工程項目上的代表人。編制項目管理目標責任書應依據下列資料： ① 項目合同文件 ② 組織的管理制度 ③ 項目管理規(guī)劃大綱 ④ 組織的經營方針和目標 8. 項目經理的職責 ① 項目管理目標責任書規(guī)定的職責 ② 主持編制項目管理實施規(guī)劃，并對項目目標進行系統(tǒng)管理 ③ 對資源進行動態(tài)管理 ④ 建立各種專業(yè)管理體系，并組織實施 ⑤ 進行授權范圍內的利益分配 ⑥ 收集工程資料，準備結算資料，參與工程竣工驗收 ⑦ 接收審計，處理項目經理部解體的善后工作 ⑧ 協(xié)助組織進行項目的檢查、鑒定和評獎申報工作 9. 項目經理的權限 ① 參與項目招標、投標和合同簽訂 ② 參與組建項目經理部 ③ 主持項目經理部工作 ④ 決定授權范圍內的項目資金的投入和使用 ⑤ 制定內部計酬辦法 ⑥ 參與選擇并使用具有相應資質的分包人 ⑦ 參與選擇物資供應單位 ⑧ 在授權范圍內協(xié)調與項目有關的內、外部關系 ⑨ 法定代表人授予的其他權利 10. 項目經理對施工承擔 全面管理 的責任，工程項目施工應建立以 項目經理 為首的生產經營管理系統(tǒng)。 2. 風險量指的是 不確定的損失程度 和 損失發(fā)生的概率 。 6. 風險識別工作程序包括： ① 收集與施工風險有關的信息 ② 確定風險因素 ③ 編制施工風險識別報告 7. 風險評估包括以下工作 ① 利用已有數據資料和相關專業(yè)方法分析 各種風險因素發(fā)生的概率 ； ② 分析各種風險的損失量 ； ③ 根據各種風險發(fā)生的概率和損失量，確定 各種風險的風險量 和 風險等級 。 第七節(jié)：建設工程監(jiān)理 10 1. 我國推行建設工程監(jiān)理制度的目的是：（多選） ① 確保工程 建設質量 ② 提高工程 建設水平 ③ 充分發(fā)揮 投資效益 2. 工程監(jiān)理單位是建筑市場的主體之一，建設工程監(jiān)理是一種高智能的 有償技術服務 。 ② 科學性 ③ 獨立性 ④ 公正性 4. 建筑工程監(jiān)理應當依照 法律 、 行政法規(guī) 及 有關的技術標準 、 設計文件 和 建筑工程承包合同 ，對承包單位在 施工質量 、 建設工期 和 建設資金 使用等方面，代表建設單位實施監(jiān)督。 7. 工程監(jiān)理單位應當 審查 施工組織設計中的 安全技術措施 或者 專項施工方案 是否符合工程建 設 強制性標準 。 8. 工程監(jiān)理單位有下列行為之一的，責令限期改正；逾期未改正的， 責令停業(yè)整頓 ， 并處10 萬元以上 30萬元以下的罰款 ；情節(jié)嚴重的，降低資質等級，直至吊銷資質證書；造成重大安全事故，構成犯罪的，對直接責任人員，依照刑法有關規(guī)定追究刑事責任；造成損失的，依法承 擔賠償責任； ① 未對施工組織設計中的安全技術措施或者專項施工方案進行審查的； ② 發(fā)現安全事故隱患未及時要求施工單位整改或者暫時停止施工的； ③ 施工單位拒不整改或者不停止施工，未及時向有關主管部門報告的； ④ 未依照法律、法規(guī)和工程建設強制性標準實施監(jiān)理的 9. 工程施工階段建設監(jiān)理工作的主要任務 ① 施工階段的 質量 控制 ② 施工階段的 進度 控制 11 ③ 施工階段的 投資 控制 10. 施工驗收階段建設監(jiān)理工作的主要任務 ① 監(jiān)督和檢查施工單位及時整理竣工文件和驗收資料，受理單位工程竣工驗收報告，并提出意見。 13. 建設監(jiān)理業(yè)務完成后，向 項目法人 提交工程建設監(jiān)理檔案資料。 19. 施工企業(yè)根據監(jiān)理企業(yè)制定的旁站監(jiān)理方案，在需要實施旁站監(jiān)理的關鍵部位、關鍵工序進行施工前 24小時。其中：直接費由 直接工程費和措施費 組成，間接費由 規(guī)費和企業(yè)管理費 組成。 ⑥燃料動力費 ：指施工機械在運轉作業(yè)中所消耗的固體燃料、液體燃料及水電等。 10. ①直接費和間接費合計；②人工費和機械費合計或③人工費 為計算參數。市區(qū)： %；縣鎮(zhèn)： %；農村：% 12. 發(fā)包與承包的計算方法分為 工料單價法 和 綜合單價法： （ 1） 工料單價法計費程序分為三種：①以 直接費 為計算參數；②以 人工費和機械費為計算參數；③以 人工費 為計算參數 （ 2） 綜合單價法計價程序：綜合單價分為 全費用綜合單價 和 部分費用綜合單價 ，全費用綜合單價其單價內容包括 直接工程費、措施費、間接費 、 利潤和稅金 。 ③如該分項的直接工程費僅為人工費，無材料費和機械費時，可采用以 人工費為基數該分項的間接費和利潤。 15. 工程量清單是指建設工程的 分部分項工程項目 、 措施項目 、 其他項目 、 規(guī)費項目 和 稅金項目的名稱和相應數量等的 明細清單 。 ③ 工程量清單是工程付款和結算的依據。 19. 工程量清單計價主要有三種形式：① 工料單價法 ；② 綜合單價法 ；③ 全費用綜合單價法 。 21. 綜合單價的計算通常采用 定額組價 的方 法。 24. 暫列金額和暫估價由 招標人 按 估算金額 確定。 28. 在招投標過程中，若出現招標文件中分部分項工程量清單特征描述與設計圖紙不符，投標人應以 分部分項工程量清單的項目特征為準 ， 確定投標報價的綜合單價 ；若施工中施工圖紙或設計變更與工程量清單項目特征描述不一致時，發(fā)、承包雙方應按實際施工的項目特征， 依據合同約定重新確定綜合單價 。用來 （ 1）編制施工作業(yè)計劃、（ 2）簽發(fā)施工任務單、（ 3）簽發(fā)限額領料單以及結算計件工資或計量獎勵工資等 。預算定額是編制 施工圖預算 的主要依據，是編制 單位估價 表 、 確定工程造價、控制建設工程投資的基礎和依據 。 ④ 概算指標：是概算定額 的擴大與合并，它是以 整個建筑物和構筑物 為對象。 ③ 建筑安裝工程費用定額：包括 措施費 定額和 間接費 定額。其中有效工作時間包括 ：①基本工作時間、②準備與結束工作時間、③輔助工作時間 7. 擬定施工的正常條件包括：① 擬定施工作業(yè)的內容 ；② 擬定施工作業(yè)的方法 ；③ 擬定施工作 業(yè)地點的組織 ；④ 擬定施工作業(yè)人員的組織 等。 10. 人工定額常用的方法： ① 技術測定法 ：采用測時法、寫實記錄法、工作日寫實法； ② 統(tǒng)計分析法 ：適用于施工條件正常、產品穩(wěn)定、工序重復量大河統(tǒng)計工作制度健全的施工過程。 第三節(jié) 施工成本管理與施工成本計劃 1. 建設工程項目施工成本由直接成本和間接成本所組成。組織管理層貫穿于項目投標、實施和計算過程，體現效益中心的管理職能； 5. 施工成本管理的任務主要包括： ① 施工成本預測 ：是指在施工以前對成本進行的估算。在項目的施工過程中， 需按動態(tài)控制原理對實際施工成本的發(fā)生過程進行有效控制 。 形象進度、產值統(tǒng)計、實際成本 歸集 三同步 。 成本分析的方法可以 單獨使用 ，也可 綜合使用 。 以施工成本 降低額 和施工成本 降低率 作為成本考核的主要指標，成本考核也可分別考核組織管理層和項目經理部。 ② 技術措施 ：運用技術糾偏措施的關鍵，一是要能提出多個不同的技術方案，二是要對不同的技術方案進行技術經濟分析。 7. 施工成本計劃按其作用可分為三類 ① 競爭性成本計劃 ：即 工程項目投標及簽訂合同階段的估算成本計劃 。 ③ 實施性計劃成本 ：即 項目施工準備階段的施工預算成本計劃 ，以落實項目經理責任目標為出發(fā)點，采用企業(yè)的施工定額。 9. 施工 成本計劃的 編制依據 包括： ① 投標報價文件 ； ② 企業(yè)定額、施工預算 ； ③ 擬采取的降低施工成本的措施 ； ④ 施工組織設計或施工方案 ； 10. 施工成本計劃的編制方式有： ① 按 施工成本組成 編制施工成本計劃：施工成本按成本組成分解為 人工費 、 材料費 、施工機械使用費 、 措施費 和 間接費 。 12. 每一條 S形曲線都對應 某一特定的工程進度計劃 ，因而 S形曲線必然包絡在由全部工作都按最早開始時間開始和全部工作都按最遲必須開始時間開始的曲線所組成的“香蕉圖”內。 2. 施工成本控制的步驟： ① 比較 ：按照某種確定的方式將施工成本計劃值與實際值逐項進行比較； ② 分析 ：在比較的基礎上，對比較的結果進行 分析，以確定偏差的嚴重性及偏差產生的原因，這一步是 施工成本控制工作的核心 。 5. 材料用量的控制具體方法如下： ① 定額控制：實行 限額發(fā)料 制度； ② 指標控制 ③ 計量控制：準確做好材料物資的收發(fā)計量檢查和投料計量檢查。 10. 偏差分析可采用不同的方法，常用的有 橫道圖法 、 表格法 和 曲線法 。 用表格法進行偏差分析具有如下優(yōu)點： （ 1） 靈活、適用性強。會計 是對一定單位的經濟業(yè)務進行 計量、記錄、分析和檢查，做出預測，參與決策，實行監(jiān)督 ； 資產、負債、所有者權益、營業(yè)收入、成本、利潤等會計 六要素 指標。 13. 成本分析的方法包括： ① 比較法 ：又稱：“指標對比分析法”。（ 2）構成比率法 ：又稱比重分析法或結構對比分析法。它的對象為已完成分部分項 22 工程。 ② 月季度成本分析 ：是施工項目定期的、經常性的中間成本分析。 ④ 竣工成本的綜合分析 ：凡是有幾個單位工程而且是單獨進行成本核算的施工項目，其竣工成本分析應以各單位工程竣工成本分析資料為基礎，再加上項目經理部的經營效益進行綜合分析。 ③ 若因分部分項工程量清單漏項或非承包人原因引起的工程變更，造成增加新的工程量清單時，其對應的綜合單價按下列方法確定： （ 1） 合同中已有適用的綜合單價，按合同中已有的綜合單 價確定； （ 2） 合同中有類似的綜合單價，參照類似的綜合單價確定； （ 3） 合同中沒有適用或類似的綜合單價，由承包人提出綜合單價，經發(fā)包人確認后執(zhí)行。 為了證明材料單價的上漲，承包商應提供可靠的 訂貨單 、 采購單 ，或 官方公布的材料價格調整指數 。一般監(jiān)理工程師很難統(tǒng)一在工程暫停的費用索賠中加進利潤損失。預付時間不遲于約定的開工日期前 7天，發(fā)包人不按約定預付，承包人在約定預付時間 7天后向發(fā)包人發(fā)出要求預付的通知，發(fā)包人收到通知 24 后仍不能按要求預付，承包人在可在發(fā)出通知后 7天停止施工。 各成本要素系數之和加上固定系數應該 等于 1. 第三章 施工進度控制 在工 程施工實踐中，必須樹立和堅持一個最基本的工程管理原則，即在 確保工程質量的前提下，控制工程的進度?？傔M度綱要的主要內容包括： ① 項目實施的總體部署 ； ② 總進度規(guī)劃 ； ③ 各子系統(tǒng)進度規(guī)劃； ④ 確定里程碑事件的計劃進度目標 ； ⑤ 總進度目標實現的條件和應采取的措施 等。 8. 由不同功能的計劃構成的進度計劃系統(tǒng)包括 ： ① 控制性 進度規(guī)劃（計劃）； ② 指導性 進度規(guī)劃（計劃）； ③ 實施性 （操作性）進度計劃等。在國際上，設計進度計劃主要是確定各設計階段的設計圖紙的 出圖計劃 。它以整個 施工企業(yè) 為系統(tǒng)，根據施工任務量、企業(yè)經營的需求和資源利用的可能性等。 5. 如果一個大型工程項目在簽訂施工承包合同后， 設計資料的深度和其他條件還不足以編制比較具體的施工總進度計劃時，則可 先編制施工總進度規(guī)劃 ，待條件成熟時再編制施工總進度計劃 。 第三節(jié) 施工進度計劃的編制方法 1. 橫道圖是一種 最簡單并運用最廣的傳統(tǒng) 的計劃方法。（多選） 4. 橫道圖計劃表中的 進度線 （橫道）與 時間坐標 相對應。 11. 在雙代號網絡圖中，任意一條 實箭線 都要占用 時間 、 消耗資源 。箭線可以為 直線 、折線 或 斜線 。 17. 網絡圖中工 作之間相互制約或相互依賴 的關系稱為 邏輯關系 ， 它包括工藝關系和組織關系 ，在網絡中均應表現為工作之間的先后順序。 20. 雙代號網絡計劃的繪圖規(guī)則： ① 雙代號網絡圖中， 嚴謹出現循環(huán)回路 。 ⑤ 繪制網絡圖時，箭線 不宜交叉 。 22. 網絡計劃中工作的六個時間參數： ① 最早開始時間； ② 最早完成時間； ③ 最遲開始時間； ④ 最遲完成時間； ⑤ 總時差：是指在 不影響 總工期 的前提下，可以利用的機動時間。 24. 單代號網絡圖是以 節(jié)點 及其 編號 表示工作，以 箭線 表示工作之間邏輯關系的網絡圖。 ② 箭線 表示緊鄰工作之間的 邏輯關系 ， 既不占用時間 ， 也不消耗資源 。 ② 單代號網絡圖中， 嚴謹出現循環(huán)回路 。 ⑥ 單代號網絡圖中 只應有一個起點節(jié)點 和 一個終 點節(jié)點 。時標網絡計劃中應以 實箭線 表示工作，以 虛箭線表示虛工作 ，以 波形線 表示工作的 自