【正文】 析。（ 1）管理人員應(yīng)編制資金使用計(jì)劃，確定分解施工成本管理目標(biāo)；（ 2）對(duì)施工成本管理目標(biāo)進(jìn)行風(fēng) 險(xiǎn)分析，并制定防范性對(duì)策；（ 3）應(yīng)認(rèn)真做好資金的使用計(jì)劃，并在施工中嚴(yán)格控制各項(xiàng)開支；（ 4）對(duì)各種變更，及時(shí)做好增減賬，及時(shí)落實(shí)業(yè)主簽證。 7. 施工成本計(jì)劃按其作用可分為三類 ① 競(jìng)爭(zhēng)性成本計(jì)劃 ：即 工程項(xiàng)目投標(biāo)及簽訂合同階段的估算成本計(jì)劃 。 ② 指導(dǎo)性成本計(jì)劃 ： 即 選派項(xiàng)目經(jīng)理階段 的預(yù)算成本計(jì)劃，是項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任成本目標(biāo)。 ③ 實(shí)施性計(jì)劃成本 ：即 項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段的施工預(yù)算成本計(jì)劃 ，以落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)，采用企業(yè)的施工定額。 ② 適用的范圍不同 ：施工預(yù)算是施工企業(yè)內(nèi)部管理用的一種文件，與建設(shè)單位無(wú)直接關(guān)系；而施工圖預(yù)算既適用于建設(shè)單位，又適用于施工單位 。 9. 施工 成本計(jì)劃的 編制依據(jù) 包括： ① 投標(biāo)報(bào)價(jià)文件 ； ② 企業(yè)定額、施工預(yù)算 ； ③ 擬采取的降低施工成本的措施 ； ④ 施工組織設(shè)計(jì)或施工方案 ； 10. 施工成本計(jì)劃的編制方式有： ① 按 施工成本組成 編制施工成本計(jì)劃：施工成本按成本組成分解為 人工費(fèi) 、 材料費(fèi) 、施工機(jī)械使用費(fèi) 、 措施費(fèi) 和 間接費(fèi) 。（單選） ③ 按 工程進(jìn)度 編制施工成本計(jì)劃的方法：（ 1）通?？衫每刂祈?xiàng)目進(jìn)度的網(wǎng)絡(luò)圖進(jìn)一步擴(kuò)充而得；（ 2）一方面確定完成各項(xiàng)工作 所需花費(fèi)的時(shí)間，另一方面同時(shí)確定完成這一工作的合適的施工成本支出計(jì)劃 ；（ 3）在充分考慮進(jìn)度控制對(duì)項(xiàng)目劃分要求的同時(shí)，還要考慮確定施工成本計(jì)劃對(duì)項(xiàng)目劃分的要求，做到二者兼顧。 12. 每一條 S形曲線都對(duì)應(yīng) 某一特定的工程進(jìn)度計(jì)劃 ，因而 S形曲線必然包絡(luò)在由全部工作都按最早開始時(shí)間開始和全部工作都按最遲必須開始時(shí)間開始的曲線所組成的“香蕉圖”內(nèi)。以上三種編制施工成本計(jì)劃的方式 并不是相互獨(dú)立的。 2. 施工成本控制的步驟： ① 比較 ：按照某種確定的方式將施工成本計(jì)劃值與實(shí)際值逐項(xiàng)進(jìn)行比較； ② 分析 ：在比較的基礎(chǔ)上，對(duì)比較的結(jié)果進(jìn)行 分析，以確定偏差的嚴(yán)重性及偏差產(chǎn)生的原因，這一步是 施工成本控制工作的核心 。 ⑤ 檢查 ：它是指對(duì)工程的進(jìn)展進(jìn)行跟蹤和檢查。 5. 材料用量的控制具體方法如下： ① 定額控制：實(shí)行 限額發(fā)料 制度； ② 指標(biāo)控制 ③ 計(jì)量控制：準(zhǔn)確做好材料物資的收發(fā)計(jì)量檢查和投料計(jì)量檢查。 7. 贏得值法的三個(gè) 基本參數(shù)： ① 已完工作 預(yù)算 費(fèi)用；② 計(jì)劃 工作 預(yù)算 費(fèi)用；③已完工作 實(shí)際 費(fèi)用 8. 贏得值法的四個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)： ① 費(fèi)用偏差 =已完工作預(yù)算費(fèi)用 已完工作實(shí)際費(fèi)用，當(dāng)費(fèi)用偏差為負(fù)值時(shí)，即表示項(xiàng)目運(yùn)行超出預(yù)算費(fèi)用； ② 進(jìn)度偏差 =已完工作預(yù)算費(fèi)用 計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用，當(dāng)進(jìn)度偏差為負(fù)值時(shí)，表示進(jìn)度延誤； ③ 費(fèi)用績(jī)效指數(shù)：當(dāng)費(fèi)用績(jī)效指數(shù) 1時(shí)，表示超支； ④ 進(jìn)度績(jī)效指數(shù)：當(dāng)進(jìn)度績(jī)效指數(shù) 1時(shí)，表示進(jìn)度延誤。 10. 偏差分析可采用不同的方法，常用的有 橫道圖法 、 表格法 和 曲線法 。 表格法：是進(jìn)行偏差分析 最常用 的一種方法。 用表格法進(jìn)行偏差分析具有如下優(yōu)點(diǎn)： （ 1） 靈活、適用性強(qiáng)。 （ 3） 表格處理可借助于計(jì)算機(jī)。會(huì)計(jì) 是對(duì)一定單位的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行 計(jì)量、記錄、分析和檢查，做出預(yù)測(cè)，參與決策，實(shí)行監(jiān)督 ； 資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益、營(yíng)業(yè)收入、成本、利潤(rùn)等會(huì)計(jì) 六要素 指標(biāo)。 業(yè)務(wù)核算的范圍比會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)核算要廣 ，會(huì)計(jì)和統(tǒng)計(jì)核算一般是對(duì)已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算，而業(yè)務(wù)核算還可以對(duì) 尚未發(fā)生 或正在發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算。 13. 成本分析的方法包括： ① 比較法 ：又稱：“指標(biāo)對(duì)比分析法”。 ③ 差額計(jì)算法 ：是因素分析法的一種簡(jiǎn)化形式。（ 2）構(gòu)成比率法 ：又稱比重分析法或結(jié)構(gòu)對(duì)比分析法。（ 3） 動(dòng)態(tài)比率法 ：就是將同類指標(biāo)不同時(shí)期的數(shù)值進(jìn)行對(duì)比 ，求出比率。它的對(duì)象為已完成分部分項(xiàng) 22 工程。 分部分項(xiàng)工程成本分析的資料來(lái)源是： 預(yù)算成本來(lái)自投標(biāo)報(bào)價(jià)成本 、 目標(biāo)成本來(lái)自施工預(yù)算 、 實(shí)際成本來(lái)自施工任務(wù)單的實(shí)際工程量 。 ② 月季度成本分析 ：是施工項(xiàng)目定期的、經(jīng)常性的中間成本分析。 ③ 年度成本分析 ：企業(yè)成本要求一年結(jié)算一次，不得將本年成本轉(zhuǎn)入下一年度。 ④ 竣工成本的綜合分析 ：凡是有幾個(gè)單位工程而且是單獨(dú)進(jìn)行成本核算的施工項(xiàng)目，其竣工成本分析應(yīng)以各單位工程竣工成本分析資料為基礎(chǔ)，再加上項(xiàng)目經(jīng)理部的經(jīng)營(yíng)效益進(jìn)行綜合分析。 2. 關(guān)于工程價(jià)款的調(diào)整， 《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》有如下規(guī)定： ① 在發(fā)、承包雙方履行合同的過程中，當(dāng)國(guó)家的法律、法規(guī)、規(guī)章及政策發(fā)生變化，國(guó)家建設(shè)主管部門或其他授權(quán)的工程造價(jià)管理機(jī)構(gòu)據(jù)此發(fā)布工程造價(jià)調(diào)整文件，工程價(jià)款應(yīng)當(dāng)進(jìn)行調(diào)整。 ③ 若因分部分項(xiàng)工程量清單漏項(xiàng)或非承包人原因引起的工程變更，造成增加新的工程量清單時(shí)，其對(duì)應(yīng)的綜合單價(jià)按下列方法確定： （ 1） 合同中已有適用的綜合單價(jià)，按合同中已有的綜合單 價(jià)確定； （ 2） 合同中有類似的綜合單價(jià)，參照類似的綜合單價(jià)確定； （ 3） 合同中沒有適用或類似的綜合單價(jià)，由承包人提出綜合單價(jià)，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)后執(zhí)行。 3. 索賠 費(fèi)用的組成 ： ① 人工費(fèi) ：是指完成合同之外的額外工作所花費(fèi)的人工費(fèi)用；由于非承包 商責(zé)任的的工效降低所增加的人工費(fèi)用；超過法定工作時(shí)間加班勞動(dòng)；法定人工費(fèi)增長(zhǎng)以及非承包商責(zé)任工程延期導(dǎo)致的人員窩工費(fèi)和工資上漲費(fèi)等。 為了證明材料單價(jià)的上漲，承包商應(yīng)提供可靠的 訂貨單 、 采購(gòu)單 ，或 官方公布的材料價(jià)格調(diào)整指數(shù) 。 ⑦ 總部企業(yè)管理費(fèi)：（ 1）按照投標(biāo)書中總部管理費(fèi)的比例 3%8%計(jì)算；（ 2）按照公司總部統(tǒng)一規(guī)定的管理費(fèi)比率計(jì)算；（ 3）以工程延期的總天數(shù)為基礎(chǔ) ，計(jì)算總部管理費(fèi)的索賠額。一般監(jiān)理工程師很難統(tǒng)一在工程暫停的費(fèi)用索賠中加進(jìn)利潤(rùn)損失。 ② 總費(fèi)用法： ③ 修正的總費(fèi)用法：去掉一些不合理 的因素，使其更合理。預(yù)付時(shí)間不遲于約定的開工日期前 7天，發(fā)包人不按約定預(yù)付，承包人在約定預(yù)付時(shí)間 7天后向發(fā)包人發(fā)出要求預(yù)付的通知，發(fā)包人收到通知 24 后仍不能按要求預(yù)付，承包人在可在發(fā)出通知后 7天停止施工。 ② 工程預(yù)付款的扣回： T=PM/N：其中： P— 承包工程合同總額； M— 工程預(yù)付款數(shù)額； N— 主要材料、構(gòu)件所占比重 ③ 工程進(jìn)度款：（ 1）采用可調(diào) 工料單價(jià)法 計(jì)算工程進(jìn)度款；（ 2）采用全費(fèi)用綜合單價(jià)法計(jì)算工程進(jìn)度款 ④竣工結(jié)算：工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告經(jīng)發(fā)包人認(rèn)可后 28天內(nèi)，承包人向發(fā)包人遞交竣工結(jié)算報(bào)告及完整的結(jié)算資料； 總監(jiān)理工程師 審定竣工結(jié)算報(bào)表， 7. 建筑安裝工程費(fèi)用的動(dòng)態(tài)結(jié)算 ① 按 實(shí)際價(jià)格結(jié)算法 ② 按主材計(jì)算價(jià)差：一般采用當(dāng)時(shí)當(dāng)?shù)毓こ淘靸r(jià)管理機(jī)構(gòu)公布的信息加或結(jié)算價(jià) ③ 竣工調(diào)價(jià)系數(shù)法 ④ 調(diào)值公式法：（ 1）確定計(jì)算物價(jià)指數(shù)的品種，一般來(lái)說(shuō)，品種不宜太多，如水泥、鋼材、木材和工資等；（ 2）要明確兩個(gè)問題： a:在簽訂合同時(shí)要寫明考核幾種物價(jià)波動(dòng)到何種程度才進(jìn)行調(diào)整，一般都在 177。 各成本要素系數(shù)之和加上固定系數(shù)應(yīng)該 等于 1. 第三章 施工進(jìn)度控制 在工 程施工實(shí)踐中，必須樹立和堅(jiān)持一個(gè)最基本的工程管理原則，即在 確保工程質(zhì)量的前提下，控制工程的進(jìn)度。建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的控制是 業(yè)主方 項(xiàng)目管理的任務(wù) ；在建設(shè)項(xiàng)目工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)控制前， 首先應(yīng)分析和論證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性 ?？傔M(jìn)度綱要的主要內(nèi)容包括： ① 項(xiàng)目實(shí)施的總體部署 ； ② 總進(jìn)度規(guī)劃 ； ③ 各子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃； ④ 確定里程碑事件的計(jì)劃進(jìn)度目標(biāo) ； ⑤ 總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的條件和應(yīng)采取的措施 等。 5. 建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng) 是由多個(gè)相互關(guān)聯(lián)的進(jìn)度計(jì)劃組成的系統(tǒng)，它是 項(xiàng)目進(jìn)度控制 的依據(jù)，各種進(jìn)度計(jì)劃編制所需要的必要資料是在項(xiàng)目進(jìn)展過程中 逐步形成的。 8. 由不同功能的計(jì)劃構(gòu)成的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)包括 ： ① 控制性 進(jìn)度規(guī)劃（計(jì)劃）； ② 指導(dǎo)性 進(jìn)度規(guī)劃（計(jì)劃）； ③ 實(shí)施性 （操作性）進(jìn)度計(jì)劃等。 10. 建設(shè)項(xiàng)目是在動(dòng) 態(tài)條件下實(shí)施的，進(jìn)度控制也就必須是一個(gè)動(dòng)態(tài)的管理過程，它由下列環(huán)節(jié)組成： ① 進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證 ； ② 在收集資料和調(diào)查研究的基礎(chǔ)上編制進(jìn)度計(jì)劃 ； ③ 定期跟蹤檢查所編制的進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況，若其執(zhí)行有偏差，則采取糾偏措施 ； 11. 業(yè)主方進(jìn)度控制的任務(wù)是控制 整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施階段 的進(jìn)度。在國(guó)際上，設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃主要是確定各設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)圖紙的 出圖計(jì)劃 。 第二 節(jié)：施工方進(jìn)度計(jì)劃的類型及其作用 1. 施工方所編制的與施工進(jìn)度有關(guān)的計(jì)劃包括施工企業(yè)的 施工生產(chǎn)計(jì)劃 和建設(shè)工程項(xiàng)目 施工進(jìn)度計(jì)劃 。它以整個(gè) 施工企業(yè) 為系統(tǒng)，根據(jù)施工任務(wù)量、企業(yè)經(jīng)營(yíng)的需求和資源利用的可能性等。它以 每個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目的施工 為系統(tǒng)，依據(jù)企業(yè)的施工生產(chǎn)計(jì)劃的總體安排和履行施工合同的要求。 5. 如果一個(gè)大型工程項(xiàng)目在簽訂施工承包合同后， 設(shè)計(jì)資料的深度和其他條件還不足以編制比較具體的施工總進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，則可 先編制施工總進(jìn)度規(guī)劃 ，待條件成熟時(shí)再編制施工總進(jìn)度計(jì)劃 。 7. 控制性施工進(jìn)度計(jì)劃的主要作用如下：（多選） ① 論證施工總進(jìn)度目標(biāo) ； ② 施工總進(jìn)度目標(biāo)的分解，確定里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo) ； ③ 是編制實(shí)施性進(jìn)度計(jì)劃的依據(jù) ； ④ 是編制與該項(xiàng)目相關(guān)的其他各種進(jìn) 度計(jì)劃的依據(jù)或參考依據(jù) ； 27 8. 項(xiàng)目施工的 月度施工計(jì)劃 和 旬施工作業(yè)計(jì)劃 是用于直接組織施工作業(yè)的計(jì)劃，它是實(shí)施性施工進(jìn)度計(jì)劃 。 第三節(jié) 施工進(jìn)度計(jì)劃的編制方法 1. 橫道圖是一種 最簡(jiǎn)單并運(yùn)用最廣的傳統(tǒng) 的計(jì)劃方法。橫道圖的另一種可能的形式是將工作簡(jiǎn)要說(shuō)明 直接放在橫道上 。（多選） 4. 橫道圖計(jì)劃表中的 進(jìn)度線 （橫道）與 時(shí)間坐標(biāo) 相對(duì)應(yīng)。 5. 工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃按工作持續(xù)時(shí)間的特點(diǎn)劃分為： ① 肯定型 問題的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃； ② 非肯定 問題的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃； ③ 隨機(jī) 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃； 6. 工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃按 工作和事件 在網(wǎng)絡(luò)圖中的表示方 法劃分為： ① 事件網(wǎng)絡(luò) — 以 節(jié)點(diǎn) 表示事件的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃； ② 工作網(wǎng)絡(luò) — 以 箭線 表示工作的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，稱為 雙代號(hào) 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃； ③ 工作網(wǎng)絡(luò) — 以 節(jié)點(diǎn) 表示的工作網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，稱為 單代號(hào) 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃； 7. 工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃按計(jì)劃平面的個(gè)數(shù)劃分為： ① 單平面 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃；② 多平面 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃； 8. 我國(guó)推薦常用的工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃類型包括： ① 雙代號(hào) 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃； ② 單代號(hào) 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃； ③ 雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò) 計(jì)劃； 9. 雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖是以 箭線 及其 兩端節(jié)點(diǎn)的編號(hào) 表示工作的網(wǎng)絡(luò)圖。 11. 在雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中，任意一條 實(shí)箭線 都要占用 時(shí)間 、 消耗資源 。虛箭線是實(shí)際工作中 并不存在的一項(xiàng)虛設(shè)工作 ，故它們 既不占用時(shí)間 ， 也不消耗資源 ，一般起著工作之間的 聯(lián)系 、 區(qū)分 和 斷路 三個(gè)作用。箭線可以為 直線 、折線 或 斜線 。 15. 網(wǎng)絡(luò)圖中從 起始節(jié)點(diǎn) 開始。 17. 網(wǎng)絡(luò)圖中工 作之間相互制約或相互依賴 的關(guān)系稱為 邏輯關(guān)系 ， 它包括工藝關(guān)系和組織關(guān)系 ，在網(wǎng)絡(luò)中均應(yīng)表現(xiàn)為工作之間的先后順序。 19. A完成后進(jìn)行 B和 C,稱為緊前關(guān)系。 20. 雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的繪圖規(guī)則： ① 雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中， 嚴(yán)謹(jǐn)出現(xiàn)循環(huán)回路 。 ③ 雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中， 嚴(yán)謹(jǐn) 出現(xiàn) 沒有箭頭節(jié)點(diǎn) 或 沒有箭尾節(jié)點(diǎn) 的箭線。 ⑤ 繪制網(wǎng)絡(luò)圖時(shí)，箭線 不宜交叉 。 ⑥ 雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中應(yīng) 只有一個(gè)起點(diǎn)節(jié)點(diǎn) 和一個(gè) 終點(diǎn)節(jié)點(diǎn) ，而其他所有節(jié)點(diǎn)均應(yīng)是中間 節(jié)點(diǎn)。 22. 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中工作的六個(gè)時(shí)間參數(shù)： ① 最早開始時(shí)間； ② 最早完成時(shí)間； ③ 最遲開始時(shí)間； ④ 最遲完成時(shí)間； ⑤ 總時(shí)差：是指在 不影響 總工期 的前提下，可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間。 29 23. 關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路的確定： ① 關(guān)鍵工作：網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中 總時(shí)差最小 的工作是 關(guān)鍵工作 。 24. 單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖是以 節(jié)點(diǎn) 及其 編號(hào) 表示工作，以 箭線 表示工作之間邏輯關(guān)系的網(wǎng)絡(luò)圖。 ② 網(wǎng)絡(luò)圖便于檢查和修改 。 ② 箭線 表示緊鄰工作之間的 邏輯關(guān)系 ， 既不占用時(shí)間 ， 也不消耗資源 。 ③ 線路 該線路上的節(jié)點(diǎn)編 從小到大 依次表述。 ② 單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中， 嚴(yán)謹(jǐn)出現(xiàn)循環(huán)回路 。 ④ 單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中， 嚴(yán)禁出現(xiàn)沒有箭尾節(jié) 點(diǎn)的箭線和 沒有箭頭 節(jié)點(diǎn)的箭線。 ⑥ 單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中 只應(yīng)有一個(gè)起點(diǎn)節(jié)點(diǎn) 和 一個(gè)終 點(diǎn)節(jié)點(diǎn) 。 28. 關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路的確定： ① 關(guān)鍵工作： 總時(shí)差最小 的工作是關(guān)鍵工作； ② 關(guān)鍵線路的確定按以下規(guī)定：從 起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)開始 到 終點(diǎn)節(jié)點(diǎn) 均為關(guān)鍵工作，且所有工作的時(shí)間 間隔為零 的線路為關(guān)鍵線路。時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中應(yīng)以 實(shí)箭線 表示工作，以 虛箭線表示虛工作 ，以 波形線 表示工作的 自由時(shí)差 。節(jié)點(diǎn)中心必須對(duì)準(zhǔn)相應(yīng)的 時(shí)標(biāo)位置 ；（ 4） 時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中虛工作必須以 垂直方向 的 虛箭線 表示，有自由時(shí)差時(shí)加波形