【正文】 ④ 技術(shù)措施： 如調(diào)整設(shè)計(jì)、改進(jìn)施工方法和改變施工機(jī)具等 5. 項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的 核心 是 ,在項(xiàng)目實(shí)施的過程中定期地進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的 計(jì)劃值和實(shí)際值的比較 ，當(dāng)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)偏離時(shí)采取 糾偏 措施。（單選） 2. 項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的準(zhǔn)備工作：將對(duì) 項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行分解 ，以確定用于目標(biāo)控制的 計(jì)劃值 。主要內(nèi)容如下： ① 建設(shè)項(xiàng)目的工程概況 ② 施工部署及其 核心 工程的施工方案 ③ 全場(chǎng)性 施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃 ④ 施工 總進(jìn)度計(jì)劃 ⑤ 各項(xiàng)資源 需求量計(jì)劃 （找關(guān)鍵詞） ⑥ 全場(chǎng)性 施工總平面圖設(shè)計(jì)、 ⑦ 主要 技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 3. 單位工程施工組織設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容如下： ① 工程概況及 施工特點(diǎn)分析 ② 施工方案的選擇 ③ 單位工程施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃 ④ 單位工程是鞏固進(jìn)度計(jì)劃 ⑤ 各項(xiàng)資源需求量計(jì)劃 ⑥ 單位工程施工總平面圖設(shè)計(jì) ⑦ 技術(shù)組織措施、質(zhì)量保證措施和安全施工措施 ⑧ 主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 4. 分部工程施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容 分部分項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)是針對(duì)某些 特別重要的 、 技術(shù)復(fù)雜的 ，或采用 新工藝 、 新技術(shù) 施工的分部分項(xiàng)工程。 ⑤ 主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 5 2. 根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)編制的 廣度、深度和作用的不同，可分為： ① 施工組織總設(shè)計(jì) ② 單位工程施工組織設(shè)計(jì) （多選） ③ 分部（分項(xiàng)）工程施工組織設(shè)計(jì) 3. 施工組織總設(shè)計(jì) 是以 整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目 為對(duì)象而編制的。 （舉例） 用圖的形式反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的 邏輯關(guān)系 ，工作流程圖用矩形框表示工作 ， 箭線 表示工作之間的 邏輯關(guān)系 ， 菱形框 表示判決條件。如果使用管理職能分工表還不足以明確每個(gè)工作部門的管理職能，則可輔以使用 管理職能分工描述書 。 是用表的形式反映項(xiàng)目 管理班子內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理 、 各工作部門 和 各工作崗位 對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)的項(xiàng)目管理職能分工。（多選） ，即每一個(gè)任務(wù)，都有 至少一個(gè)主辦 工作部門 。（第一步，單選） 管理任務(wù)分工表 ，這是一個(gè)項(xiàng)目的 組織設(shè)計(jì)文件的一部分 。當(dāng)縱向和橫向工作部門的指令發(fā)生矛盾時(shí)，由該 組織系統(tǒng)的最高指揮者進(jìn)行協(xié)調(diào)或決策。一個(gè)施工企業(yè)，如采用矩陣組織結(jié)構(gòu)模式，則 縱向工作部門 可以是 計(jì)劃管理 、 技術(shù)管理 、 合同管理 、 財(cái)務(wù)管理 和 人事管理 部門；而 橫向工作部門可以是項(xiàng)目部 。 17. 在國際上， 線性組織結(jié)構(gòu)模式 是建設(shè)項(xiàng)目管理組織系統(tǒng)的一種 常用模式 ，但在一個(gè)特大的組織系統(tǒng)中，由于線性 組織結(jié)構(gòu)模式的指令路徑過長，有可能會(huì)造成組織系統(tǒng)在一定程度上 運(yùn)行的困難 。 16. 線性組織 結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)：來自于嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?軍事組織系統(tǒng) 。（單選） 13. 組織結(jié)構(gòu)模式 反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各組成部門（組成元素）之間的 組織關(guān)系 （指令關(guān)系） ，在組織結(jié)構(gòu)圖中， 矩形框表示工作部門 ，上級(jí)工作部門對(duì)其直接下屬工作部門的指令關(guān)系用 單向箭線 表示。項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖中，矩形框表示工作任務(wù)， 矩形框 之間用 連線 表示。 7. 組織結(jié)構(gòu)模式 和組織分工都是一種相對(duì) 靜態(tài) 的組織關(guān)系 ； 工作流程組織 則可以反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，是一種 動(dòng)態(tài)關(guān)系 。 5. 組織結(jié)構(gòu)模式 反映一個(gè)組織系統(tǒng)總各子系統(tǒng)之間或各元素之間的 指令 關(guān)系。 2. 影響一個(gè)系統(tǒng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的主要因素除了 組織 以外 ，還有以下兩種：① 人的因素 、② 方法與工具 3. 系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織，而 組織 是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的 決定性因素 。 （多選） 第二節(jié)：施工管理的組織 1. 建設(shè)工程項(xiàng)目作為一個(gè)系統(tǒng)，它與一般的系統(tǒng)相比，有其明顯的特征： ① 建設(shè)項(xiàng)目都是一次性的 ，沒有兩個(gè)完全相同的項(xiàng)目。（多選） ，也不是“交鑰匙”，其核心是通過設(shè)計(jì)與施工過程的組織集成，促進(jìn)設(shè)計(jì)與施工的緊密結(jié)合，以達(dá)到為項(xiàng)目建設(shè)增值的目的。 是國際通行的工程建設(shè)項(xiàng)目組織實(shí)施方式。 （ 5）負(fù)責(zé)組織和指揮分包施工單位的施工，并為分包施工單位提供和創(chuàng)造必 要的施工條件。 （ 3）不論是業(yè)主方選定的分包方，或 經(jīng)業(yè)主方授權(quán)由施工總承包管理方選定的分包方，施工總承包管理方都承擔(dān)對(duì)其的組織和管理責(zé)任。 ，它可能是① 施工總承包方 、② 施工總承包管理方 、③ 分包施工方 、④ 建設(shè)項(xiàng)目總承包的施工任務(wù)執(zhí)行方 、⑤或 僅僅提供施工勞務(wù)的參 2 與方 。其項(xiàng)目管理的 目標(biāo)包括 項(xiàng)目的總投資目標(biāo) 和 總承包方的承包目標(biāo) 、項(xiàng)目的 進(jìn)度目標(biāo) 和項(xiàng)目的 質(zhì)量目標(biāo) 。 主要是在 設(shè)計(jì)階段 進(jìn)行。 8. （ 1）決策階段：①編制項(xiàng) 目建議書；② 編制可行性研究報(bào)告 （ 2）設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段： 編制設(shè)計(jì)任務(wù)書 （ 3）設(shè)計(jì)階段：①初步設(shè)計(jì) ；②技術(shù)設(shè)計(jì)；③ 施工圖設(shè)計(jì) 9. 設(shè)計(jì)方 作為項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)參與方， 其項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和設(shè)計(jì)方本事的利益 。 6. 項(xiàng)目的 投資目標(biāo) 、 進(jìn)度目標(biāo) 和 質(zhì)量目標(biāo) 之間既有矛盾的一面，也有統(tǒng)一的一面，他們之間的關(guān)系是對(duì)立統(tǒng)一的關(guān)系。其中 投資目標(biāo) 指的是項(xiàng)目的 總投資目標(biāo) 。 施工總承包方 和 分包方 的項(xiàng)目管理都屬于 施工方 的項(xiàng)目管理。 3. 業(yè)主方 的 項(xiàng)目管理 是管理的核心。（單選） 2. 建設(shè)工程 項(xiàng)目管理 的 內(nèi)涵 是： 自項(xiàng)目 開始 至項(xiàng)目 完成 ，通過 項(xiàng)目策劃 和 項(xiàng)目控制 ，以使項(xiàng)目的 費(fèi)用目標(biāo) 、 進(jìn)度目標(biāo) 和 質(zhì)量目標(biāo) 得以實(shí)現(xiàn)。 1 2020年嗨學(xué)網(wǎng)二建項(xiàng)目管理培訓(xùn) 資料 20200411 第一章：施工管理 （ 20分） 動(dòng)態(tài)控制原理 是項(xiàng)目目標(biāo)控制的基本方法論（單選 ） 。 第一節(jié)：施工方的項(xiàng)目管理 1. 項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的 目標(biāo)控制 。 其中：“項(xiàng)目策劃”指的是目標(biāo)控制前的一系列籌劃和準(zhǔn)備工作；“費(fèi)用目標(biāo)”對(duì) 業(yè)主 而言是 投資目標(biāo) ，對(duì) 施工方 而言是 成本目標(biāo) 。 （ 1分） 4. 投資方 、 開發(fā)方 和由 咨詢公 司提供的代表 業(yè)主利益 的項(xiàng)目管理服務(wù)都屬于 業(yè)主方 項(xiàng)目管理。（多選） 5. 業(yè)主方項(xiàng)目管理 服務(wù)于業(yè)主的利益，其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括 項(xiàng)目的投資目標(biāo) 、 進(jìn)度 目標(biāo)和 質(zhì)量目標(biāo) 。 進(jìn)度目標(biāo) 指的是項(xiàng)目 動(dòng)用的時(shí)間目標(biāo) ，也即項(xiàng)目 交付使用 的時(shí)間目標(biāo)。（單選） 7. 建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目的 決策階段 、 實(shí)施階段 和 使用階段 。其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括設(shè)計(jì)的 成本目標(biāo) 、設(shè)計(jì)的 進(jìn)度目標(biāo) 和設(shè)計(jì)的 質(zhì)量目標(biāo) ，以及項(xiàng)目的 投資目標(biāo) 。 工程總承包方含設(shè)計(jì) ，而施工總承包不含設(shè)計(jì)。（ 4目標(biāo)） 項(xiàng)目管理工作 涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過程 。（多選） ： （ 1）一般情況下， 施工總承包管理方不承擔(dān)施工任務(wù)，它主要進(jìn)行施工的總體管理和協(xié)調(diào) ； （ 2）一般情況下， 施工總承包管理方不與分包方和供貨方直接簽訂施工合同 ，這些合同都由 業(yè)主方 直接簽訂。 （ 4）施工總承包管理方和施工總承包方承擔(dān)相同的管理任務(wù)和責(zé)任，因此由業(yè)主方選定的分包方 應(yīng)經(jīng)施工總承包管理方的認(rèn)可 。 （ 6）與業(yè)主方、設(shè)計(jì)方、工程監(jiān)理方等外部單位進(jìn)行必要的聯(lián)系和協(xié)調(diào)等。（單選） 織的經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)建設(shè) 生產(chǎn)過程的組織集成化，已克服由于設(shè)計(jì)與施工的分離致使投資增加， 以及 克服由于設(shè)計(jì)和施工的不協(xié)調(diào)而影響建設(shè)進(jìn)度等弊病。即使采用總價(jià)包干的方式，稍大一些的項(xiàng)目也難以用固定總價(jià)包干， 而多數(shù)采用變動(dòng)總價(jià)合同 。 ② 建設(shè)項(xiàng)目全壽命周期一般由決策階段、實(shí)施階段和運(yùn)營階段組成； ③ 一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的任務(wù)往往由多個(gè)，甚至許多許多個(gè)單位共同完成。 4. 控制項(xiàng)目目標(biāo)的主要措施包括① 組織措施 、② 管理措施 、③ 經(jīng)濟(jì)措施 、④ 技術(shù)措施 ，其中 組織措施 是 最重要 的措施。 6. 組織分工 反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的 工作任務(wù) 分工和 管理職能 分工。 3 8. 組織工具是組織論的應(yīng)用手段，用圖或表等形式表示各種組織關(guān)系，它包括： ① 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖 ② 組織結(jié)構(gòu)圖（管理組織結(jié)構(gòu)圖） （多選） ③ 工作任務(wù)分工表 ④ 管理職能分工表 ⑤ 工作流程圖 9. 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖 （ WBS）是一個(gè)組織工具，它通過 樹狀圖 的方式對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu) 進(jìn)行 逐層分解 ，以反映組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)。 10. 項(xiàng)目結(jié)構(gòu) 分解并沒有統(tǒng)一的模式，但應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目的特點(diǎn)并參考一下原則進(jìn)行： ① 考慮項(xiàng)目進(jìn)展的總體部署 ② 考慮項(xiàng)目的組成 ③ 有利于項(xiàng)目實(shí)施任務(wù)的發(fā)包和有利于項(xiàng)目實(shí)施任務(wù)的進(jìn)行，并結(jié)合合同結(jié)構(gòu)； ④ 有利于項(xiàng)目目標(biāo)的控制； ⑤ 結(jié)合項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)等 11. 編碼 由一系列 符號(hào) 和 數(shù)字 組成，編碼工作是信息處理的一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)工作 12. 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼 依據(jù) 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖 。 14. 項(xiàng) 目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖和合同結(jié)構(gòu)圖的區(qū)別： ① 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖：矩形框連接的表達(dá)用直線； ② 組織結(jié)構(gòu)圖：矩形框連接的表達(dá)用單向箭線； ③ 合同結(jié)構(gòu)圖：矩形框連接的表達(dá)用雙向箭線； 15. 職能組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)：每一個(gè)工作部門會(huì) 有多個(gè)矛盾的指令源 。在線性組織結(jié)構(gòu)中，每一個(gè)工作部門 只能對(duì)其直接的下屬部門下達(dá)工作指令，每一個(gè)工作部門也只有一個(gè)直接的上級(jí)部門，因此 每一個(gè)工作部門只有一個(gè)指令源 。 18. 矩陣組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)： 矩陣組織結(jié)構(gòu) 是一種 較新型 的組織結(jié)構(gòu)模式。 4 19. 在矩陣組織結(jié)構(gòu)中，指令來之于縱向和橫向兩個(gè)工作部門，因此指令源有兩 個(gè)。 ， 首先應(yīng)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的各階段的費(fèi)用控制 、進(jìn)度控制、 質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解。（單選） ，明確 項(xiàng)目經(jīng)理 和 管理任務(wù)主管工作部門 或 主管人員的工作任務(wù) ，從而編制工作任務(wù)分工表。 ，即： ①提出問題； ②籌劃 — 提出解決問題的可能的方案，并對(duì)多個(gè)可能的方案進(jìn)行分析； ③決策； （多選或單選順序題） ④執(zhí)行； ⑤檢查。 ，習(xí)慣用崗位責(zé)任制的 崗位責(zé)任描述書 來描述每一個(gè)工作部門的工作任務(wù) 。（單選） ： ①管理工作流程組織：如投資控制、進(jìn)度控制、合同管理、付款和設(shè)計(jì)變更等流程； ②信息 處理工作流程組織：如與生成月度進(jìn)度報(bào)告有關(guān)的數(shù)據(jù)處理流程； ③物質(zhì)流程組織，如鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計(jì)工作流程，弱電工程物資采購工作流程，外立面施工工作流程。 第三節(jié)：施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容和編制方法 1. 施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容 ① 工程概況 ② 施工部署及施工方案 ③ 施工進(jìn)度計(jì)劃 ④ 施工平面圖：是施工方案及施工進(jìn)度計(jì)劃在 空間上 的全面安排。它是對(duì)整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目施工的戰(zhàn)略部署，是指導(dǎo) 全局性 施工的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)綱要。 5. 施工組織總設(shè)計(jì)的 編制依據(jù) ① 計(jì)劃文件 ② 設(shè)計(jì)文件 ③ 合同文件 ④ 建設(shè)地區(qū)基礎(chǔ)資料 ⑤ 有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和法律 ⑥ 類似建設(shè)工程項(xiàng)目的資料和經(jīng)驗(yàn) 6. 單位工程施工組織設(shè)計(jì)的 編制依據(jù) ① 建設(shè)單位的意圖和要求，如工期、質(zhì)量 、預(yù)算要求等 ② 工程的施工圖紙及標(biāo)準(zhǔn)圖 6 ③ 施工組織總設(shè)計(jì)對(duì)本單位工程的工期、質(zhì)量和成本的控制要求 ④ 資源配置情況 ⑤ 建筑環(huán)境、場(chǎng)地條件及地質(zhì) 、氣象資料，如工程地質(zhì)勘測(cè)報(bào)告、地形圖和測(cè)量控制 ⑥ 有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和法律 ⑦ 有關(guān)技術(shù)新成果和類似建設(shè)工程項(xiàng)目的資料和經(jīng)驗(yàn) 7. 施工組織總設(shè)計(jì)的 編制程序 ① 收集和熟悉編制施工組織總設(shè)計(jì)所需的有關(guān)資料和圖紙，進(jìn)行項(xiàng)目和施工條件的調(diào)查研究； ②計(jì)算主要工種工程的工程量 ③確定施工的總體部署 ④擬定施工方案 ⑤編制施工總進(jìn)度計(jì)劃 ⑥編制資源需求量計(jì)劃 ⑦編制施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃 ⑧施工 總平面圖設(shè)計(jì) ⑨計(jì)算主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 第四節(jié)：建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制 1. 項(xiàng)目目標(biāo)的 動(dòng)態(tài)控制 是項(xiàng)目管理最基本的方法論。 3. 在項(xiàng)目實(shí)施過程中，對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制： ① 收集 項(xiàng)目目標(biāo)的 實(shí)際值 ② 定期進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的 比較 ③ 通過項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，如有偏差，則采取糾偏措施進(jìn)行 糾偏 ④ 如有必要，進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的 調(diào)整 。 6. 項(xiàng)目目標(biāo)的 事前控制 —— 主動(dòng)控制（預(yù)防） 項(xiàng)目目標(biāo)的 過程控制 —— 動(dòng)態(tài)控制（糾偏措施） 7 7. 施工進(jìn)度目標(biāo)的逐層分解 對(duì)于大型建設(shè)工程項(xiàng)目，應(yīng)通過編制① 施工總進(jìn)度規(guī)劃 、② 施工總進(jìn)度計(jì)劃 、③ 項(xiàng)目各子系統(tǒng) 、④ 各子項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃 等進(jìn)行項(xiàng)目施工進(jìn)度目標(biāo)的逐層分解。比較施工進(jìn)度的計(jì)劃值和實(shí)際值時(shí)應(yīng)注意，其對(duì)應(yīng)的工程內(nèi)容應(yīng)一致，如以 里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo)值或再細(xì)化的進(jìn)度目標(biāo)值作為進(jìn)度的計(jì)劃值，則進(jìn)度的實(shí)際值是相對(duì)于里程碑事件或再細(xì)化的分項(xiàng)工作的實(shí)際進(jìn)度 。 編制施工成本規(guī)劃。 第五節(jié)：施工方項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)和責(zé)任 1. 建筑業(yè)企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過渡的時(shí)間定為 五 年，過渡期滿后，大、中型工程項(xiàng) 目施工的項(xiàng)目經(jīng)理必須由 取得建造師注冊(cè)證書的人員擔(dān)任 ；但取得建造師注冊(cè)證書的人員是否擔(dān)任