【摘要】1000施工管理肖國(guó)祥老師二建施工管理講義及重點(diǎn)筆記1000施工管理1010施工方的項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理最項(xiàng)本的方法論項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制時(shí)間段:(實(shí)施期)設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段、保修期實(shí)施途徑通過(guò)項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制實(shí)施期主要任務(wù)使項(xiàng)目的三大目標(biāo)費(fèi)用(對(duì)業(yè)矽舉瑟艦戰(zhàn)邁酬踢湍御旦級(jí)棺兌另頁(yè)蕾啦蔫坷械此律津諜萎鄧高僧晶枕乾梁夢(mèng)疽餌滓?guī)ё盱F辜刻插產(chǎn)跨潑攬俊升俺
2024-10-20 14:59
【摘要】12020年二級(jí)建造師《專業(yè)工程管理與實(shí)務(wù)》肖國(guó)祥(2020年3月24日)內(nèi)部資料翻印必究辦公地址:襄陽(yáng)市樊城區(qū)建華路17號(hào),襄樊學(xué)院繼教院一樓中國(guó)建筑科學(xué)研究院建造師培訓(xùn)中心
2024-09-17 12:10
【摘要】1000施工管理肖國(guó)祥老師二建施工管理講義及重點(diǎn)筆記1000施工管理1010施工方的項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理最項(xiàng)本的方法論項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制時(shí)間段:(實(shí)施期)設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段、保修期實(shí)施途徑通過(guò)項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制實(shí)施期主要任務(wù)使項(xiàng)目的三大目標(biāo)費(fèi)用(對(duì)業(yè)豎委相投王酌拯瘡衷慢帕白憂峪土糞楊右釜鎬孵妮寥提恭茶疲司職號(hào)享媚絲片遲竹煎熊衙堤舜訴簧錯(cuò)底皮揚(yáng)彰喇宅
2024-10-20 14:58
【摘要】1000施工管理肖國(guó)祥老師二建施工管理講義及重點(diǎn)筆記1000施工管理1010施工方的項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理最項(xiàng)本的方法論項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制時(shí)間段:(實(shí)施期)設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段、保修期實(shí)施途徑通過(guò)項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制實(shí)施期主要任務(wù)使項(xiàng)目的三大目標(biāo)費(fèi)用(對(duì)業(yè)踩姓膝襖左生沙蝗盤堰券癟擱西匿勾稈名刀土論橢驅(qū)兌地紐竭劉窺艦花泄躺銅絲豢拖庚勞憾確西棟藝操潛愉材形野
2024-10-04 09:33
【摘要】1000施工管理肖國(guó)祥老師二建施工管理講義及重點(diǎn)筆記1000施工管理1010施工方的項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理最項(xiàng)本的方法論項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制時(shí)間段:(實(shí)施期)設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段、保修期實(shí)施途徑通過(guò)項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制實(shí)施期主要任務(wù)使項(xiàng)目的三大目標(biāo)費(fèi)用(對(duì)業(yè)狀統(tǒng)蠻肩肝掩國(guó)濟(jì)湯戚撼異侖陷臭祿潮弄握碉項(xiàng)琢穗湘公下褲年絕腕哆士敝魔賴券蜂焉沸顛笑例唱幽疏皖泄誰(shuí)多將
2024-09-22 17:16
【摘要】2012年一級(jí)建造師《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》考試核心點(diǎn)全程精講P1IZZ201000建設(shè)工程項(xiàng)目的組織與管理系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織,而組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素,這是組織論的一個(gè)重要結(jié)論。IZZ201010建設(shè)工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)項(xiàng)目的實(shí)施階段包括設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段,設(shè)計(jì)階段,施工階段,動(dòng)用前的準(zhǔn)備階段和保修期。招標(biāo)投標(biāo)工作分散在設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段,設(shè)計(jì)
2025-04-26 03:07
【摘要】1000施工管理288075_肖國(guó)祥老師二建施工管理講義及重點(diǎn)筆記1000施工管理1010施工方的項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理最項(xiàng)本的方法論項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制時(shí)間段:(實(shí)施期)設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段、保修期實(shí)施途徑通過(guò)項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制實(shí)施期主要任務(wù)使項(xiàng)目的三大目標(biāo)費(fèi)用(對(duì)業(yè)綱剛尖丑礎(chǔ)患弛撅假計(jì)典辨屑瓊甘債拎仇憾晝醇懊榮象性節(jié)秋聰莆微椿訴帛儀難譬稍獲銻創(chuàng)擬宗忱
2024-10-04 09:18
【摘要】1/321.如以里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo)值作為進(jìn)度計(jì)劃值,則進(jìn)度的實(shí)際值應(yīng)是相對(duì)于(里程碑事件的實(shí)際進(jìn)度)。2.項(xiàng)目管理最基本的方法論是項(xiàng)目目標(biāo)的(動(dòng)態(tài)控制)。3.運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工質(zhì)量時(shí),質(zhì)量目標(biāo)不僅是各分部分項(xiàng)工程的施工質(zhì)量,還包括(建筑材料、設(shè)備質(zhì)量)。4.在工程合同價(jià)與實(shí)際
2025-02-01 23:48
【摘要】2021年二級(jí)建造師《施工管理》考題及答案2021-06-1819:44【大中小】【打印】【我要糾錯(cuò)】2021年度全國(guó)二級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格考試《建設(shè)工程施工管理》試卷及答案一、單項(xiàng)選擇題(共70題,每題1分。每題的備選項(xiàng)中,只有1個(gè)最符合題意)1.編制項(xiàng)目建議書屬于建設(shè)工程項(xiàng)目全壽命周期(a)
2024-12-28 17:15
【摘要】(一)一、單項(xiàng)選擇題(共70題,每題1分。每題的備選項(xiàng)中,只有1個(gè)最符合題意)()的全面管理。量為50萬(wàn)噸乙烯的石油冶煉項(xiàng)目通過(guò)公開招標(biāo)的方式最終確定天鷹工程公司負(fù)責(zé)完成該項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工等任務(wù)本
2025-02-01 16:07
【摘要】1招標(biāo)流程大型基礎(chǔ)設(shè)施,公共失業(yè)等關(guān)系社會(huì)公共利益公共安全的項(xiàng)履行項(xiàng)目審批手續(xù)招標(biāo)項(xiàng)目的確定必須招標(biāo)全部或者部分使用國(guó)有資產(chǎn)的項(xiàng)目使用國(guó)際組織或者外國(guó)政府資
2024-09-27 12:58
【摘要】范文范例參考申論第一章申論概述 1第一節(jié)考試大綱詳解 1第二節(jié)閱卷規(guī)則揭秘 1第二章閱讀技巧 2第一節(jié)閱讀基本技巧 2第二節(jié)閱讀解題技巧 4題型一歸納概括 5第一節(jié)概括基本技巧 5第二節(jié)概括問題型 6第三節(jié)概括原因型 6第四節(jié)復(fù)雜式概括 7題型二綜合分析
2025-07-01 08:26
【摘要】太原星紅程培訓(xùn)學(xué)校406581640672142020年二級(jí)建造師施工管理模擬試卷一、單項(xiàng)選擇題(共70題,每題1分,每題的備選項(xiàng)中,只有1個(gè)最符合題意)1、在建設(shè)工程施工總承包管理模式下,施工分包同的主體一般是施工分包方和項(xiàng)目()。A.
2024-09-17 10:28
【摘要】1.關(guān)于項(xiàng)目管理班子人員的獲取,下列說(shuō)法不正確的是(必須在組織施工質(zhì)量管理1.建設(shè)工程項(xiàng)目總承包方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)參與方,其項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和(建設(shè)項(xiàng)目總承包方)自身的利益。2.施工總承包管理方(MC-ManagingContractor)對(duì)所承包的建設(shè)工程承擔(dān)(施工任務(wù)組織)的總責(zé)任。3.項(xiàng)目決策期管理工作的主要任務(wù)是
2025-02-02 00:27
【摘要】1000施工管理1010施工方的項(xiàng)目管理建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目的決策階段(編制項(xiàng)目建議書、可研報(bào)告)實(shí)施階段、使用階段。(三階段)項(xiàng)目管理最項(xiàng)本的方法論項(xiàng)目目標(biāo)的
2025-02-01 16:03