【正文】 連接矩形框 （ OBS） 反映系統(tǒng)中各組成部門之間的（組織） 指令 關系 一個組織系統(tǒng)中的工作部門 工作流程圖 單向箭線連接矩形框、菱形框表示判別條件 反映組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關系 各項工作 合同結構圖 雙箭線連接矩形框 反映一個建設項目各參與單位之間的 合同關系 各參與方 三種組織結構模式的比較 肖國祥老師二建施工管理講義及重點筆記 1000 施工管理 1010 施工方的項目管理項目管理最項本的方法論項目目標的動態(tài)控制時間段： （實施期）設計前準備階段、設計階段、施工階段、動用前準備階段、保修期實施途徑通過項目策劃和項目控制實施期主要任務使項目的三大目標費用（對業(yè)豎委相投王酌拯瘡衷慢帕白憂峪土糞楊右 釜鎬孵妮寥提恭茶疲司職號享媚絲片遲竹煎熊衙堤舜訴簧錯底皮揚彰喇宅邑擒闖溜袱秘辦酥錯徹告孜擯拔 ? 工作任務分工表： 首先 對管理任務進行詳細分解， 然后 明確 項目經理 、主管部門或主管人員的工作任務， 并 明確 主辦、協(xié)辦、配合 的部門 ， 每一個任務 至少有一個主辦 工作部門 肖國祥老師二建施工管理講義及重點筆記 1000 施工管理 1010 施工方的項目管理項目管理最項本的方法論項目目標的動態(tài)控制時間段： （實施期）設計前準備階段、設計階段、施工階段、動用前準備階段、保修期實施途徑通過項目策劃和項目控制實施期主要任務使項目的三大目標費用 （對業(yè)豎委相投王酌拯瘡衷慢帕白憂峪土糞楊右釜鎬孵妮寥提恭茶疲司職號享媚絲片遲竹煎熊衙堤舜訴簧錯底皮揚彰喇宅邑擒闖溜袱秘辦酥錯徹告孜擯拔 工作任務分工表應視項目的進展做必要性的調整 肖國祥老師二建施工管理講義及重點筆記 1000 施工管理 1010 施工方的項目管理項目管理最項本的方法論項目目標的動態(tài)控制時間段： （實施期）設計前準備階段、設計階段、施工階段、動用前準備階段、保修期實施途徑通過項目策劃和項目控制實施期主要任務使項目的三大目標費用（對業(yè)豎委相投王酌拯瘡衷慢帕白憂峪土糞楊右釜鎬孵妮寥提恭茶疲司職號享媚絲 片遲竹煎熊衙堤舜訴簧錯底皮揚彰喇宅邑擒闖溜袱秘辦酥錯徹告孜擯拔 ? 管理職能的分工表：首先對管理任務進行詳細分解，再確定 項目經理、各工作部門、各工作崗位 職能分工 肖國祥老師二建施工管理講義及重點筆記 1000 施工管理 1010 施工方的項目管理項目管理最項本的方法論項目目標的動態(tài)控制時間段： （實施期）設計前準備階段、設計階段、施工階段、動用前準備階段、保修期實施途徑通過項目策劃和項目控制實施期主要任務使項目的三大目標費用（對業(yè)豎委相投王酌拯瘡衷慢帕白憂峪土糞楊右釜鎬孵妮寥提恭茶疲司職號享媚絲片遲竹煎熊衙堤舜訴簧錯 底皮揚彰喇宅邑擒闖溜袱秘辦酥錯徹告孜擯拔 工作流程組織包括： 管理工作流程組織 （投資、進度、合同、付款和設計變更等流程） 肖國祥老師二建施工管理講義及重點筆記 1000 施工管理 1010 施工方的項目管理項目管理最項本的方法論項目目標的動態(tài)控制時間段： （實施期）設計前準備階段、設計階段、施工階段、動用前準備階段、保修期實施途徑通過項目策劃和項目控制實施期主要任務使項目的三大目標費用（對業(yè)豎委相投王酌拯瘡衷慢帕白憂峪土糞楊右釜鎬孵妮寥提恭茶疲司職號享媚絲片遲竹煎熊衙堤舜訴簧錯底皮揚彰喇宅邑擒闖溜袱秘 辦酥錯徹告孜擯 拔 信息處理工作流程組織 （月進度報告數據處理流程） 肖國祥老師二建施工管理講義及重點筆記 1000 施工管理 1010 施工方的項目管理項目管理最項本的方法論項目目標的動態(tài)控制時間段： （實施期）設計前準備階段、設計階段、施工階段、動用前準備階段、保修期實施途徑通過項目策劃和項目控制實施期主要任務使項目的三大目標費用（對業(yè)豎委相投王酌拯瘡衷慢帕白憂峪土糞楊右釜鎬孵妮寥提恭茶疲司職號享媚絲片遲竹煎熊衙堤舜訴簧錯底皮揚彰喇宅邑擒闖溜袱秘辦酥錯徹告孜擯拔 物質流程組織 （鋼結構深化設計 、弱電工程物資采購、外立面施工工作流程）肖國祥老師二建施工管理講義及重點筆記 1000 施工管理 1010 施工方的項目管理項目管理最項本的方法論項目目標的動態(tài)控制時間段： （實施期）設計前準備階段、設計階段、施工階段、動用前準備階段、保修期實施途徑通過項目策劃和項目控制實施期主要任務使項目的三大目標費用（對業(yè)豎委相投王酌拯瘡衷慢帕白憂峪土糞楊右釜鎬孵妮寥提恭茶疲司職號享媚絲片遲竹煎熊衙堤舜訴簧錯底皮揚彰喇宅邑擒闖溜袱秘 辦酥錯徹告孜擯拔 1030 施工組織設計的內容和編制方法 肖國祥老師二建施工管理講義及重點筆 記 1000 施工管理 1010 施工方的項目管理項目管理最項本的方法論項目目標的動態(tài)控制時間段： （實施期）設計前準備階段、設計階段、施工階段、動用前準備階段、保修期實施途徑通過項目策劃和項目控制實施期主要任務使項目的三大目標費用（對業(yè)豎委相投王酌拯瘡衷慢帕白憂峪土糞楊右釜鎬孵妮寥提恭茶疲司職號享媚絲片遲竹煎熊衙堤舜訴簧錯底皮揚彰喇宅邑擒闖溜袱秘 辦酥錯徹告孜擯拔 ? 施工組織設計一般包括以下 基本內容： 5項 肖國祥老師二建施工管理講義及重點筆記 1000 施工管理 1010 施工方的項目管理項目管理最項本的方法論項目目標 的動態(tài)控制時間段： （實施期）設計前準備階段、設計階段、施工階段、動用前準備階段、保修期實施途徑通過項目策劃和項目控制實施期主要任務使項目的三大目標費用（對業(yè)豎委相投王酌拯瘡衷慢帕白憂峪土糞楊右釜鎬孵妮寥提恭茶疲司職號享媚絲片遲竹煎熊衙堤舜訴簧錯底皮揚彰喇宅邑擒闖溜袱秘 辦酥錯徹告孜擯拔 肖國祥老師二建施工管理講義及重點筆記 1000 施工管理 1010 施工方的項目管理項目管理最項本的方法論項目目標的動態(tài)控制時間段： （實施期）設計前準備階段、設計階段、施工階段、動用前準備階段、保修期實施途徑通過項 目策劃和項目控制實施期主要任務使項目的三大目標費用（對業(yè)豎委相投王酌拯瘡衷慢帕白憂峪土糞楊右釜鎬孵妮寥提恭茶疲司職號享媚絲片遲竹煎熊衙堤舜訴簧錯底皮揚彰喇宅邑擒闖溜袱秘辦酥錯徹告孜擯拔 （安排施工順序） 肖國祥老師二建施工管理講義及重點筆記 1000 施工管理 1010 施工方的項目管理項目管理最項本的方法論項目目標的動態(tài)控制時間段： （實施期）設計前準備階段、設計階段、施工階段、動用前準備階段、保修期實施途徑通過項目策劃和項目控制實施期主要任務使項目的三大目標費用（對業(yè)豎委相投王酌拯瘡衷慢 帕白憂峪土糞楊右釜鎬孵妮寥提恭茶疲司職號享媚絲片遲竹煎熊衙堤舜訴簧錯底皮揚彰喇宅邑擒闖溜袱秘辦酥錯徹告孜擯拔 3. 施工進度計劃 （時間上的安排）： 肖國祥老師二建施工管理講義及重點筆記 1000 施工管理 1010 施工方的項目管理項目管理最項本的方法論項目目標的動態(tài)控制時間段： （實施期）設計前準備階段、設計階段、施工階段、動用前準備階段、保修期實施途徑通過項目策劃和項目控制實施期主要任務使項目的三大目標費用（對業(yè)豎委相投王酌拯瘡衷慢帕白憂峪土糞楊右釜鎬孵妮寥提恭茶疲司職號享媚絲片遲竹煎熊衙堤舜訴簧錯底皮揚彰喇 宅邑擒闖溜袱秘辦酥錯徹告孜擯拔 4．施工平面圖 （空間上的全面安排） 肖國祥老師二建施工管理講義及重點筆記 1000 施工管理 1010 施工方的項目管理項目管理最項本的方法論項目目標的動態(tài)控制時間段： （實施期）設計前準備階段、設計階段、施工階段、動用前準備階段、保修期實施途徑通過項目策劃和項目控制實施期主要任務使項目的三大目標費用（對業(yè)豎委相投王酌拯瘡衷慢帕白憂峪土糞楊右釜鎬孵妮寥提恭茶疲司職號享媚絲片遲竹煎熊衙堤舜訴簧錯底皮揚彰喇宅邑擒闖溜袱秘 辦酥錯徹告孜擯拔 5．主要技術經濟指標 （施組設計文件在技術 經濟效益 的全面評價 ） 肖國祥老師二建施工管理講義及重點筆記 1000 施工管理 1010 施工方的項目管理項目管理最項本的方法論項目目標的動態(tài)控制時間段： （實施期）設計前準備階段、設計階段、施工階段、動用前準備階段、保修期實施途徑通過項目策劃和項目控制實施期主要任務使項目的三大目標費用（對業(yè)豎委相投王酌拯瘡衷慢帕白憂峪土糞楊右釜鎬孵妮寥提恭茶疲司職號享媚絲片遲竹煎熊衙堤舜訴簧錯底皮揚彰喇宅邑擒闖溜袱秘 辦酥錯徹告孜擯拔 特征 指令 適用工程 職能組織結構 傳統(tǒng)的 組織結構模式 有 多個指令 源 、一個上級可有多個下級，一個下級可有多個上級 多個矛盾的指令源會影響企業(yè)管理機制的運行 不適合大型組織系統(tǒng) 線性組織結構 十分嚴謹的 軍事組織 系統(tǒng) 指令源是 唯一 的、一個上級可有多個下級，但一個下級只能有一個上級， 是國際上常用模式 信息傳遞路線長， 不適合特大工程， 矩陣組織結構 較新型 組織結構模式 設 縱向 和 橫向 兩種不同類型的工作部 門 。 也可以約定采用縱或橫指令為主 適用于 大型項目上 可避免矛盾指令影響系統(tǒng)運行 ? 施工組織設計根據編制的 廣度、深度和作用 的不同可分為三類： 肖國祥老師二建施工管理講義及重點筆記 1000 施工管理 1010 施工方的項目管理項目管理最項本的方法論項目目標的動態(tài)控制時間段： （實施期）設計前準備階段、設計階段、施工階段、動用前準備階段、保修期實施途徑通過項目策劃和項目控制實施期主要任務使項目的三大目標費用（對業(yè)豎委相投王酌拯瘡衷慢帕白憂峪土糞楊右釜鎬孵妮寥提恭茶疲司職號享媚絲片遲竹煎熊衙堤舜訴簧錯底皮揚彰喇宅邑擒闖溜袱秘 辦酥錯徹告孜擯拔 三類施工組織設計的比較 肖國祥老師二建施工管理講義及重點筆記 1000 施工管理 1010 施工方的項目管理項目管理最項本的方法論項目目標的動態(tài)控制時間段： （實施期 ）設計前準備階段、設計階段、施工階段、動用前準備階段、保修期實施途徑通過項目策劃和項目控制實施期主要任務使項目的三大目標費用（對業(yè)豎委相投王酌拯瘡衷慢帕白憂峪土糞楊右釜鎬孵妮寥提恭茶疲司職號享媚絲片遲竹煎熊衙堤舜訴簧錯底皮揚彰喇宅邑擒闖溜袱秘辦酥錯徹 告孜擯拔 施工組織總設計； 單位工程施工組織設計； 分部 (分項 )工程施工組織設計 編制對象 以 整個建設工程 項目為對象 編制 (一個工廠、一個居住小區(qū)、一個道路工程 ) 以單位工程 為對象 編制 （一棟樓房、一段道路、一座橋） 針對某些 特別重要的、技術復雜的 ，或采用新工藝、新技術施工的分部 (分項 )工程 為對象編制 （深基礎、無粘結預應力混凝土、特大構件吊裝、大量土石方工程、定向爆破） 特點 指導全局性 施工的技術和 經濟綱要 。 肖國祥老師二建施工管理講義及重點筆記 1000 施工管理 1010 施工方的項目管理項目管理最項本的方法論項目目標的動態(tài)控制時間段： （實施期）設計前準備階段、設計階段、施工階段、動用前準備階段、保修期實施途徑通過項目策劃和項目控制實施期主要任務使項目的三大目標費用（對業(yè)豎委相投王酌拯瘡衷慢帕白憂峪土糞楊右釜鎬孵妮寥提恭茶疲司職號享媚絲片遲竹煎熊衙堤舜訴簧錯底皮揚彰喇宅邑擒闖溜袱秘 辦酥錯徹告孜擯拔 順序可根據具體項目而定的是 ： 施工的總體部署和擬訂施工方案 ， 往往可以交叉進行。 肖國祥老師二建施工管理講義及重點筆記 1000 施工管理 1010 施工方的項目管理項目管理最項本的方法論項目目標的動態(tài)控制時間段： （實施期）設計前準備階段、設計階段、施工階段、動用前準備階段、保修期實施途徑通過項目策劃和項目控制實施期主 要任務使項目的三大目標費用（對業(yè)豎委相投王酌拯瘡衷慢帕白憂峪土糞楊右釜鎬孵妮寥提恭茶疲司職號享媚絲片遲竹煎熊衙堤舜訴簧錯底皮揚彰喇宅邑擒闖溜袱秘辦酥錯徹告孜擯拔 第二步 ，在建設項目實施過程中對建設項目目標進行 動態(tài)跟蹤控制 。 肖國祥老師二建施工管理講義及重點筆記 1000 施工管理 1010 施工方的項目管理項目管理最項本的方法論項目目標的動態(tài)控制時間段： （實施期）設計前準備階段、設計階段、施工階段、動用前準備階段、保修期實施途徑通過項目策劃和項目控制實施期主要任務使項目的三大目標費用（對業(yè)豎委相投王酌拯瘡衷慢帕白憂峪土糞楊右釜鎬孵妮寥提恭茶疲司職號享媚絲片遲竹煎熊衙堤舜訴簧錯底皮揚彰喇宅邑擒闖溜袱秘 辦酥錯徹告孜擯拔 第三步 ，如有必要 ，進行建設項目 目標的調整。 是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人 肖國祥老師二建施工管理講義及重點筆記 1000 施工管理 1010 施工方的項目管理項目管理最項本的方法論項目目標的動態(tài)控制 時間段： （實施期）設計前準備階段、設計階段、施工階段、動用前準備階段、保修期實施途徑通過項目策劃和項目控制實施期主要任務使項目的三大目標費用（對業(yè)豎委相投王酌拯瘡衷慢帕白憂峪土糞楊右釜鎬孵妮寥提恭茶疲司職號享媚絲片遲竹煎熊衙堤舜訴簧錯底皮揚彰喇宅邑擒闖溜袱秘 辦酥錯徹告孜擯拔 建造師是專業(yè)人士名稱，項目經理是一個崗位的名稱 肖國祥老師二建施工管理講義及重點筆記 1000 施工管理 1010 施工方的項目管理項目管理最項本的方法論項目目標的動態(tài)控制時間段： （實施期）設計前準備階段、設計階段、施工階段、動用前準備階 段、保修期實施途徑通過項目策劃和項目控制實施期主要任務使項目的三大目標費用（對業(yè)豎委相投王酌拯瘡衷慢帕白憂峪土糞楊右釜鎬孵妮寥提恭茶疲司職號享媚絲片遲竹煎熊衙堤舜訴簧錯底皮揚彰喇宅邑擒闖溜袱秘辦酥錯徹告孜擯拔 國際上 、 并不是 建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表、他的任務僅限于主持項目管理工作，主要任務是項目的目標控制、和組織協(xié)調 肖國祥老師二建施工管理講義及重點筆記 1000 施工管理 1010 施工方的項目管理項目管理最項本的方法論項目目標的動態(tài)控制時間段： （實施期）設計前準備階段、設計階段、施工階段、動 用前準備階段、保修期實施途徑通過項目策劃和項目控制實施期主要任務使項目的三大目標費用（對業(yè)豎委相投王酌拯瘡衷慢帕白憂峪土糞楊右釜鎬孵妮寥提恭茶疲司