【正文】 詢(xún)公司、監(jiān)理）是項(xiàng)目管理的 核心 施工方 （施工總承包方、分包方、施工總承包管理方、建設(shè) 項(xiàng)目總承包的施工任務(wù)的執(zhí)行方、提供施工勞務(wù)的參與方） 建設(shè)項(xiàng)目總承包方 （工程總承包）設(shè)計(jì)和施工任務(wù)綜合的承包、 設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工任務(wù)綜合的承包 項(xiàng)目各參與方項(xiàng)目管理涉及的階段、目標(biāo)和任務(wù) 施工總承包方和施工總承包管理方的比較 承擔(dān)任務(wù)方式 （ 不同 ） 簽合同方式（ 不同 ） 對(duì)分包的組織管理職責(zé)（ 相同 ） 施工總承包方 任務(wù)的 執(zhí)行 和 組織 的總的責(zé)任。 控制三大目標(biāo)和對(duì)外協(xié)調(diào) 施工總承包管理方 一般情況下 不承擔(dān)施工任務(wù)，它主要進(jìn)行施工的 總體管理和協(xié)調(diào) （可通過(guò)竟標(biāo)參與施工） 一般情況下 不與分包方和供貨方 直接簽訂施工合同。 業(yè)主方選定的分包方應(yīng)經(jīng)施工總承包管理方的認(rèn)可。對(duì)項(xiàng)目管理進(jìn)行診斷， 首先應(yīng)分析組織方面的問(wèn)題 ） ? 目標(biāo)控制的主要措施（ 4個(gè)） 組織、管理、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)。反映組成該項(xiàng)目的 所有工作任務(wù) 一個(gè)項(xiàng)目的組成部分 組織結(jié)構(gòu)圖 單向箭線(xiàn)連接矩形框 （ OBS） 反映系統(tǒng)中各組成部門(mén)之間的（組織） 指令 關(guān)系 一個(gè)組織系統(tǒng)中的工作部門(mén) 工作流程圖 單向箭線(xiàn)連接矩形框、菱形框表示判別條件 反映組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系 各項(xiàng)工作 合同結(jié)構(gòu)圖 雙箭線(xiàn)連接矩形框 反映一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目各參與單位之間的 合同關(guān)系 各參與方 特征 指令 適用工程 三種組織結(jié)構(gòu)模式的比較 ? 工作任務(wù)分工表： 首先 對(duì)管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解， 然后 明確項(xiàng)目經(jīng)理、主管部門(mén)或主管人員的工作任務(wù)，并明確 主辦、協(xié)辦、配合 的部門(mén) ， 每一個(gè)任務(wù) 至少有一個(gè)主辦 工作部門(mén) 工作任務(wù)分工表應(yīng)視項(xiàng)目的進(jìn)展做必要性的調(diào)整 ? 管理職能的分工表：首先對(duì)管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解，再確定 項(xiàng)目經(jīng)理、各工作部門(mén)、各工作崗位 職能分工 工作流程組織包括： 管理工作流程組織（投資、進(jìn)度、合同、付款和設(shè)計(jì)變更等流程） 信息處理工作流程組織（月進(jìn)度報(bào)告數(shù)據(jù)處理流程） 物質(zhì)流程組織（鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計(jì)、弱電工程物資采購(gòu)、外立面施工工作流程） 1030 施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容和編制方法 ? 施工組織設(shè)計(jì)一般包括以下 基本內(nèi)容： 5項(xiàng) （安排施工順序） 3. 施工進(jìn)度計(jì)劃 （時(shí)間上的安排）： 4．施工平面圖 （空間上的全面安排） 5．主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)（施組設(shè)計(jì)文件在技術(shù) 經(jīng)濟(jì)效益的全面評(píng)價(jià) ） ? 施工組織設(shè)計(jì)根據(jù)編制的 廣度、深度和作用 的不同可分為三類(lèi)： 三類(lèi)施工組織設(shè)計(jì)的比較 職能組織結(jié)構(gòu) 傳統(tǒng)的 組織結(jié)構(gòu)模式 有 多個(gè)指令 源 、一個(gè)上級(jí)可有多個(gè)下級(jí)，一個(gè)下級(jí)可有多個(gè)上級(jí) 多個(gè)矛盾的指令源會(huì)影響企業(yè)管理機(jī)制的運(yùn)行 不適合大型組織系統(tǒng) 線(xiàn)性組織結(jié)構(gòu) 十分嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?軍事組織 系統(tǒng) 指令源是 唯一 的、一個(gè)上級(jí)可有多個(gè)下級(jí)，但一個(gè)下級(jí)只能有一個(gè)上級(jí)， 是國(guó)際上常用模式 信息傳遞路線(xiàn)長(zhǎng)， 不適合特大工程， 矩陣組織結(jié)構(gòu) 較新型 組織結(jié)構(gòu)模式 設(shè) 縱向 和 橫向 兩種不同類(lèi)型的工作部門(mén) 。 也 可以約定采用縱或橫指令為主 適用于 大型項(xiàng)目上 可避免矛盾指令影響系統(tǒng)運(yùn)行 施工組織總設(shè)計(jì)； 單位工程施工 組織設(shè)計(jì)； 分部 (分項(xiàng) )工程施工組織設(shè)計(jì) 編制對(duì)象 以 整個(gè)建設(shè)工程 項(xiàng)目為對(duì)象 編制 (一個(gè)工廠(chǎng)、一個(gè)居住小區(qū)、一個(gè)道路工程 ) 以單位工程 為對(duì)象 編制（一棟樓房、一段道路、一座橋） 針對(duì)某些 特別重要的、技術(shù)復(fù)雜的，或采用新工藝、新技術(shù)施工的分部 (分項(xiàng) )工程 為對(duì)象編制（深基礎(chǔ)、無(wú)粘結(jié)預(yù)應(yīng)力混凝土、特大構(gòu)件吊裝、大量土石方工程、定向爆破） 特點(diǎn) 指導(dǎo)全局性 施工的技術(shù)和 經(jīng)濟(jì)綱要 。 順序可根據(jù)具體項(xiàng)目而定的是 ： 施工的總體部署和擬訂施工方案 ， 往往可以交叉進(jìn)行。 第二步 ，在建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中對(duì)建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行 動(dòng)態(tài)跟蹤控制 。 第三步 ，如有必要，進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目 目標(biāo)的調(diào)整。 是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人 建造師是專(zhuān)業(yè)人士名稱(chēng)，項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)崗位的名稱(chēng) 國(guó)際上 、 并不是 建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表、他的任務(wù)僅限于主持項(xiàng)目管理工作，主要任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制、和組織協(xié)調(diào) 項(xiàng)目經(jīng)理不是一個(gè)技術(shù)崗位，而是一個(gè)管理崗位 ? 編制目標(biāo)責(zé)任書(shū)的依據(jù)： 合同 、組織 管理制度 、項(xiàng)目管理 規(guī)劃大綱 、組織的經(jīng)營(yíng) 方針、目標(biāo) ? 項(xiàng)目經(jīng)理在企業(yè)法定代表人授權(quán)范圍內(nèi)行使的管理權(quán)力：受托 簽署合同、選擇施工隊(duì)伍，任務(wù)包括行政管理和項(xiàng)目管理 《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限： 注意 4個(gè)參與、兩個(gè)授權(quán)范圍內(nèi)行使 《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)： 參與 竣工驗(yàn)收。、 協(xié)助項(xiàng)目檢查、鑒定評(píng)獎(jiǎng)申報(bào) ? 工程項(xiàng)目施工應(yīng)建立以 項(xiàng)目經(jīng)理為首 的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)，實(shí)行 項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制， 項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目施工中處 于中心地位 、對(duì)工程項(xiàng)目 施工負(fù)有全面管理的責(zé)任 ? 項(xiàng)目經(jīng)理由于主觀(guān)原因，或由于工作失誤有可能承擔(dān)法律責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任， 政府主管部門(mén)主要追究其法律責(zé)任 ， 企業(yè)主要是追究其經(jīng)濟(jì)責(zé)任 ，如果導(dǎo)致企業(yè)損 失，企業(yè)也可追究其法律責(zé)任 1060 施工風(fēng)險(xiǎn)管理 ? 風(fēng)險(xiǎn) 是指損失的不確定性，對(duì)建設(shè)工程而言，是指 影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的不確定性因素 ? 風(fēng)險(xiǎn)量 指的是不確定的 損失程度 或損失 發(fā)生的概率。 ? 風(fēng)險(xiǎn)的區(qū)域分為 4個(gè)， A區(qū) 風(fēng)險(xiǎn) 最大 ， D 區(qū) 風(fēng)險(xiǎn) 最小 ， B區(qū)和 C區(qū)風(fēng)險(xiǎn)相等 風(fēng)險(xiǎn)的等級(jí)分為 5 級(jí)， 5級(jí)很大， 1等極小， 2等、 3等、 4等為中等風(fēng)險(xiǎn) ? 建設(shè)工程施工 風(fēng)險(xiǎn)的類(lèi)型（ 4種） 組織風(fēng)險(xiǎn)（人員、能力、知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)） 經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)（資金、防火施設(shè)的可用性、合同、措施計(jì) 劃、控制計(jì)劃、） 工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)（自然、水文地質(zhì)、氣象、火災(zāi)、爆炸） 技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)（施工方案、工程物資、機(jī)械、設(shè)計(jì)文件） ? 風(fēng)險(xiǎn)管理的程序 （ 排序 ） 識(shí)別（收集風(fēng)險(xiǎn)信息、確定風(fēng)險(xiǎn)因素、編風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別報(bào)告） （分析各種風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率、分析風(fēng)險(xiǎn)的損失量、確定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí) （制定對(duì)策）包括 風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、減輕、自留、轉(zhuǎn)移（ 向保險(xiǎn)公司投保、專(zhuān)業(yè)工程分包 ）及其組合 （隨工程進(jìn)展預(yù)測(cè)可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)并進(jìn)行監(jiān)控、提出預(yù)警 1070 建設(shè)工程監(jiān)理 1 2 3 4 5 q p L M H L M H LL ML LM MM MH HL HM HH LH A 區(qū) B 區(qū) C 區(qū) D 區(qū) ? 監(jiān)理的 目的 （確保工程 質(zhì)量 、 提高 建設(shè)水平 、發(fā)揮 投資效益 ） ? 工程建設(shè)監(jiān)理的特點(diǎn)（ 4個(gè)） 服務(wù)性、科學(xué)性、獨(dú)立性 （不得與各承建單位有隸屬關(guān)系或利害關(guān)系）、 公正性（在維護(hù)業(yè)主的合法權(quán)益時(shí)，不損害承包商的合法權(quán)益） ? 監(jiān)理的依據(jù)：法律、法規(guī)及有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件和工程承包合同。 情況嚴(yán)重的，應(yīng)要求暫進(jìn) 停工 ，并及時(shí) 報(bào)告建設(shè)單位 施工單位 拒不整改或不停工 ，監(jiān)理應(yīng)及時(shí)向有關(guān) 主管部門(mén)報(bào)告 ? 監(jiān)理人員 施工不符合 工程設(shè)計(jì)要求，施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及合同約定的， 有權(quán)要求施工企業(yè)改正，發(fā)現(xiàn) 設(shè)計(jì)不符合 建筑工程質(zhì)理標(biāo)準(zhǔn)或合同約定的質(zhì)量要求時(shí)， 應(yīng)報(bào)告建設(shè)單位要求設(shè)計(jì)單位改正 ? 工程監(jiān)理應(yīng) 首先編制監(jiān)理規(guī)劃、 現(xiàn)編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，再實(shí)施監(jiān)理 監(jiān)理規(guī)劃由 總監(jiān)理工程師主持開(kāi)始編制 ，完成后經(jīng) 監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人 審核批準(zhǔn)，并在第一次工地會(huì)議 前報(bào)業(yè)主，監(jiān)理規(guī)劃是開(kāi)展 監(jiān)理工作的指導(dǎo)性 文件 ? 監(jiān)理實(shí)施細(xì)則是針對(duì)專(zhuān)業(yè)性較強(qiáng)的工程項(xiàng)目， 由專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師 應(yīng)在工程施工前編制完成，經(jīng) 總監(jiān)批準(zhǔn) 后實(shí)施， ? 旁站監(jiān)理是對(duì)施工中的 關(guān)健部位、關(guān)健工序 的施工質(zhì)量實(shí)施的全過(guò)程現(xiàn)場(chǎng)跟班的監(jiān)督活動(dòng)，需要實(shí)施旁站監(jiān)理的部位或工序在施工前 24小時(shí) ，施工企業(yè)應(yīng)書(shū)面通知監(jiān)理機(jī)構(gòu) ? 對(duì)于需要旁站監(jiān)理的部位，沒(méi)的 旁站監(jiān)理人員及施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢人員 在旁站監(jiān)理記錄上簽字，不得進(jìn)行下一道工序施工 ? 旁站監(jiān)理發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)違反工程建設(shè) 強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn) 行為時(shí)， 有權(quán)責(zé)令其立即整改 ，發(fā)現(xiàn)有可能 危及工程質(zhì)量的 ，應(yīng)及時(shí)報(bào)告監(jiān)理工程師或 總監(jiān)理工程師 ，由 總監(jiān)下達(dá)暫時(shí)停 工令 2021 施工成本控制 ? 施工成本管理應(yīng)從工程 投標(biāo)報(bào)價(jià)開(kāi)始，直至項(xiàng)目結(jié)算完成 為止，貫穿于項(xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程 成本管理的目的 尋求最大程度的成本節(jié)約 2021 建安費(fèi)的組成與計(jì)算 (重點(diǎn) )（ 89分） 計(jì)算基數(shù)：直接工程費(fèi) 計(jì)算基數(shù)： 直接費(fèi)、人 +機(jī)、 人工費(fèi) 計(jì)算基數(shù)：直接費(fèi) +間接費(fèi)、人 +機(jī)、人工費(fèi) 政府規(guī)定必須交的。計(jì)算基數(shù)：直接工程費(fèi) 包括： 環(huán)境保護(hù) 、 文明施工 、 安全施工 、 臨時(shí)設(shè)施 （施工單位的）、 夜間施工增加費(fèi) 、 二次搬運(yùn) 、 大型機(jī)械進(jìn)出場(chǎng)、安拆 、 混凝土模板支架費(fèi) 、 腳手架費(fèi) 、 已完工程保護(hù) 、 排水、降水費(fèi) 計(jì)算基數(shù)同規(guī)費(fèi) 計(jì)算： 公式法（投標(biāo)人常用） 、費(fèi)用分析法 組織生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理的費(fèi)用。包括：營(yíng)業(yè)稅 營(yíng)業(yè)額的 3%、 城市維護(hù)建設(shè)稅為 應(yīng)納營(yíng)業(yè)稅額的 7%、 5%、 1% 教育費(fèi)附加為 營(yíng)業(yè)稅額的 3% 三稅合并 綜合稅 為 %、 %、 % 發(fā)包與承包價(jià)的計(jì)算方法分為 工料單價(jià)法 和 綜合單價(jià)法