【正文】 路 錯 ? 總時差最小的線路是關(guān)健線路 錯 ? 在 網(wǎng)絡(luò)計劃 中至始至終由關(guān)鍵工作組成的線路是關(guān)健線路 錯 （因在單代號網(wǎng)絡(luò)中就不適用） ? 在 雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃 中至始至終由關(guān)鍵工作組成的線路是關(guān)健線路 對 ? 網(wǎng)絡(luò)中的關(guān)健線路會在工作的實施中發(fā)生變化，由關(guān)健線路變成非關(guān)健線路 對 ? 一 個網(wǎng)絡(luò)圖中至少有一條關(guān)健線路，如果有多條關(guān)健線路，則它們的持續(xù)時間一定相等 對 雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃在案例中 運(yùn)用總時差判定索賠工期： （ PPT 123 124） ? 如果延誤的工作是關(guān)健工作，則不論延誤幾天，均會對后續(xù)工作和總工期產(chǎn)生影響，延誤幾天影響總工期幾天 ? 如果延誤的工作是非關(guān)健工作， 超過其擁有的總時差，影響總工期的天數(shù)則為二者之差， 未超過總時差，則不影響總工期， 對后續(xù)工作的影響與其擁有的自由時差相比，延誤時間超過自由時差，影響的天數(shù)為二者之差，未超過自由時差，則不影響緊后工作 P131 雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃 ? 雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃是以 時間坐標(biāo)為尺度 編制的網(wǎng)絡(luò)計劃。 各層 進(jìn)度計劃。 費(fèi)用偏差 =（計劃價 實際價）實際量 CV0表示節(jié)約， CV0表示超支 進(jìn)度偏差是由于工程量變化引起的。用于產(chǎn)品 規(guī)格多，工序重復(fù)、工作量小 的施工過程 經(jīng)驗估計法 。 ? 工程量清單中的 項目特征描述 決定了清單項目的實質(zhì)，直接 決定了工程的價值 ，是投標(biāo)人確定綜合單價最重要的依據(jù)， ? 如果 招標(biāo)文件 中的分部分項工程量清單特征描述 與設(shè)計圖紙不符 ，投標(biāo)人 應(yīng)以 分部分項工程 量 清單的 項目特征描述為準(zhǔn) 如果 施工中施工圖紙 或設(shè)計變更 與工程量清單 項目特征描述 不一致 ，承發(fā)包雙方應(yīng) 以實際施工 的項目特征依據(jù)合同 重新確定 綜合單價 ? 投標(biāo)人投標(biāo)報價的 第一步 是復(fù)核清單中的工程量、投標(biāo)人不能進(jìn)行投標(biāo)總價優(yōu)惠，降價、讓利均 應(yīng)反映在 相應(yīng)清單項目的 綜合單價中 2020 建設(shè)工程定額 ? 定額分類 ：（按編制程序和用途） 定額分類 施工定額 預(yù)算定額 概算定額 概算指標(biāo) 投資估算指標(biāo) 對象 工序 分部分項 工程 擴(kuò)大的分項 工程 整個建筑物或構(gòu)筑物 獨(dú)立的 單項工程 或完整的工程項目 用途 編制施工預(yù)算、作業(yè)計劃、簽發(fā)施工任務(wù)單、簽發(fā)限額領(lǐng)料單 編制施工圖預(yù)算、確定工造價、控制工程投資 編制擴(kuò)大初步設(shè)計概算、確定項目投資額 編制設(shè)計概算、年度投資計劃 編制投資估算、計算投資需要量 特點 定額子目最多 以施工定額為基礎(chǔ)擴(kuò)大編制 在預(yù)算定額的基礎(chǔ)上擴(kuò)大 編制 在概算定額的擴(kuò)大與合并 在概算定額基礎(chǔ)上擴(kuò)大 定額性質(zhì) 反映平均先進(jìn) 企業(yè)性質(zhì)的 反映社會平均、 社會性的 2030 施工成本管理與施工成本計劃 ? 建設(shè)工程施工成本由 直接成本 (人、材、機(jī)、措施費(fèi) )和 間接成本（ 管理人員工資、辦公費(fèi) 、差旅交通費(fèi) ）組成 ? 建立 成本管理責(zé)任體系 是成本管理中最根本、最重要的基礎(chǔ)工作 包括 組織管理層 （生產(chǎn)成本和經(jīng)營管理費(fèi)用） 項目經(jīng)理部 （生產(chǎn)成本、 發(fā)揮現(xiàn)場成本控制職能） ? 施工成本管理的任務(wù) （排序）預(yù)測。 情況嚴(yán)重的，應(yīng)要求暫進(jìn) 停工 ，并及時 報告建設(shè)單位 施工單位 拒不整改或不停工 ，監(jiān)理應(yīng)及時向有關(guān) 主管部門報告 ? 監(jiān)理人員 施工不符合 工程設(shè)計要求，施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及合同約定的， 有權(quán)要求施工企業(yè)改正，發(fā)現(xiàn) 設(shè)計不符合 建筑工程質(zhì)理標(biāo)準(zhǔn)或合同約定的質(zhì)量要求時， 應(yīng)報告建設(shè)單位要求設(shè)計單位改正 ? 工程監(jiān)理應(yīng) 首先編制監(jiān)理規(guī)劃、 現(xiàn)編制監(jiān)理實施細(xì)則，再實施監(jiān)理 監(jiān)理規(guī)劃由 總監(jiān)理工程師主持開始編制 ，完成后經(jīng) 監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人 審核批準(zhǔn)，并在第一次工地會議 前報業(yè)主，監(jiān)理規(guī)劃是開展 監(jiān)理工作的指導(dǎo)性 文件 ? 監(jiān)理實施細(xì)則是針對專業(yè)性較強(qiáng)的工程項目， 由專業(yè)監(jiān)理工程師 應(yīng)在工程施工前編制完成，經(jīng) 總監(jiān)批準(zhǔn) 后實施， ? 旁站監(jiān)理是對施工中的 關(guān)健部位、關(guān)健工序 的施工質(zhì)量實施的全過程現(xiàn)場跟班的監(jiān)督活動，需要實施旁站監(jiān)理的部位或工序在施工前 24小時 ，施工企業(yè)應(yīng)書面通知監(jiān)理機(jī)構(gòu) ? 對于需要旁站監(jiān)理的部位，沒的 旁站監(jiān)理人員及施工企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢人員 在旁站監(jiān)理記錄上簽字，不得進(jìn)行下一道工序施工 ? 旁站監(jiān)理發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)違反工程建設(shè) 強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn) 行為時， 有權(quán)責(zé)令其立即整改 ，發(fā)現(xiàn)有可能 危及工程質(zhì)量的 ，應(yīng)及時報告監(jiān)理工程師或 總監(jiān)理工程師 ，由 總監(jiān)下達(dá)暫時停 工令 2021 施工成本控制 ? 施工成本管理應(yīng)從工程 投標(biāo)報價開始，直至項目結(jié)算完成 為止，貫穿于項目實施的全過程 成本管理的目的 尋求最大程度的成本節(jié)約 2021 建安費(fèi)的組成與計算 (重點 )（ 89分） 計算基數(shù)：直接工程費(fèi) 計算基數(shù)： 直接費(fèi)、人 +機(jī)、 人工費(fèi) 計算基數(shù)：直接費(fèi) +間接費(fèi)、人 +機(jī)、人工費(fèi) 政府規(guī)定必須交的。 第三步 ，如有必要，進(jìn)行建設(shè)項目 目標(biāo)的調(diào)整。反映組成該項目的 所有工作任務(wù) 一個項目的組成部分 組織結(jié)構(gòu)圖 單向箭線連接矩形框 （ OBS） 反映系統(tǒng)中各組成部門之間的（組織） 指令 關(guān)系 一個組織系統(tǒng)中的工作部門 工作流程圖 單向箭線連接矩形框、菱形框表示判別條件 反映組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系 各項工作 合同結(jié)構(gòu)圖 雙箭線連接矩形框 反映一個建設(shè)項目各參與單位之間的 合同關(guān)系 各參與方 特征 指令 適用工程 三種組織結(jié)構(gòu)模式的比較 ? 工作任務(wù)分工表： 首先 對管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解， 然后 明確項目經(jīng)理、主管部門或主管人員的工作任務(wù)，并明確 主辦、協(xié)辦、配合 的部門 ， 每一個任務(wù) 至少有一個主辦 工作部門 工作任務(wù)分工表應(yīng)視項目的進(jìn)展做必要性的調(diào)整 ? 管理職能的分工表：首先對管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解，再確定 項目經(jīng)理、各工作部門、各工作崗位 職能分工 工作流程組織包括： 管理工作流程組織（投資、進(jìn)度、合同、付款和設(shè)計變更等流程） 信息處理工作流程組織（月進(jìn)度報告數(shù)據(jù)處理流程） 物質(zhì)流程組織（鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計、弱電工程物資采購、外立面施工工作流程） 1030 施工組織設(shè)計的內(nèi)容和編制方法 ? 施工組織設(shè)計一般包括以下 基本內(nèi)容： 5項 （安排施工順序） 3. 施工進(jìn)度計劃 （時間上的安排）： 4．施工平面圖 （空間上的全面安排） 5．主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)（施組設(shè)計文件在技術(shù) 經(jīng)濟(jì)效益的全面評價 ） ? 施工組織設(shè)計根據(jù)編制的 廣度、深度和作用 的不同可分為三類： 三類施工組織設(shè)計的比較 職能組織結(jié)構(gòu) 傳統(tǒng)的 組織結(jié)構(gòu)模式 有 多個指令 源 、一個上級可有多個下級，一個下級可有多個上級 多個矛盾的指令源會影響企業(yè)管理機(jī)制的運(yùn)行 不適合大型組織系統(tǒng) 線性組織結(jié)構(gòu) 十分嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?軍事組織 系統(tǒng) 指令源是 唯一 的、一個上級可有多個下級，但一個下級只能有一個上級， 是國際上常用模式 信息傳遞路線長， 不適合特大工程， 矩陣組織結(jié)構(gòu) 較新型 組織結(jié)構(gòu)模式 設(shè) 縱向 和 橫向 兩種不同類型的工作部門 。（ 三階段 ） 項目管理 最項本的方法論 項目目標(biāo)的動態(tài)控制 時間段： （ 實施期 ）設(shè)計前準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準(zhǔn)備階段、保修期 實施途徑 通過項目 策劃 和項目 控制 實施期主要任務(wù) 使項目的三大目標(biāo) 費(fèi)用 （對業(yè)主是投資、對施工方是成本）、 進(jìn)度、質(zhì)量 得以實現(xiàn) 決策期的主要任務(wù) 確定項目的定義 項目管理的核心任務(wù) 項目的 目標(biāo)控制 項目管理的類型 業(yè)主方 （投資方、開發(fā)方、咨詢公司、監(jiān)理）是項目管理的 核心 施工方 （施工總承包方、分包方、施工總承包管理方、建設(shè) 項目總承包的施工任務(wù)的執(zhí)行方、提供施工勞務(wù)的參與方） 建設(shè)項目總承包方 （工程總承包）設(shè)計和施工任務(wù)綜合的承包、 設(shè)計、采購和施工任務(wù)綜合的承包 項目各參與方項目管理涉及的階段、目標(biāo)和任務(wù) 施工總承包方和施工總承包管理方的比較 承擔(dān)任務(wù)方式 （ 不同 ） 簽合同方式（ 不同 ） 對分包的組織管理職責(zé)（ 相同 ） 施工總承包方 任務(wù)的 執(zhí)行 和 組織 的總的責(zé)任。 （如對分包不滿意，業(yè)主執(zhí)意不更換，可拒絕對該分包承擔(dān)管理責(zé)任） 1020 施工管理的組織 （重點） ? 影響項目目標(biāo)實現(xiàn)的因素（ 3個 ） 組織、人、方法與工具 參與方 服務(wù)于 涉及階段 項目管理的目標(biāo) 項目管理的任務(wù) 重點強(qiáng)調(diào) 業(yè)主方 業(yè)主方利益 整個實施階段 項目 的 投資（項目總投資） 、 進(jìn)度（ 動用或交付使用 ）、 質(zhì)量目標(biāo)（ 滿足技術(shù)規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、及合同約定的） 三管三控一協(xié)調(diào) 安全管理 是項目管理中的最重要的任務(wù) 設(shè)計方 項目整體及本身利益 整個實施階段 、 主要在設(shè)計階段 自身三大目標(biāo)及 項目的投資目標(biāo) 三管三控一協(xié)調(diào) 投資控制 ： （設(shè)計成本及項目的投資目標(biāo)） 供貨方 項目整體及本身利益 整個實施階段， 主要在施工階段 自身三大目標(biāo) 三管三控一協(xié)調(diào)