【摘要】1000施工管理1010施工方的項(xiàng)目管理建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目的決策階段(編制項(xiàng)目建議書、可研報(bào)告)實(shí)施階段、使用階段。(三階段)項(xiàng)目管理最項(xiàng)本的方法論項(xiàng)目目標(biāo)的
2025-01-24 16:03
2024-12-20 16:09
【摘要】1000施工管理1010施工方的項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理最項(xiàng)本的方法論項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制時(shí)間段:(實(shí)施期)設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段、保修期實(shí)施途徑通過(guò)項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制實(shí)施期主要任務(wù)使項(xiàng)目的三大目標(biāo)費(fèi)用(對(duì)業(yè)主是投資、對(duì)施工方是成本)、進(jìn)度、質(zhì)量得以實(shí)現(xiàn)決策期的主要任務(wù)確定項(xiàng)目的定義項(xiàng)目管理的核心任務(wù)項(xiàng)目
2025-04-15 23:29
2025-04-15 08:20
【摘要】......荒六粒扼肺蛇幢主水牲臻慰慶也尊喇虐議冪娥款婦憨孝鈉兄潮卵痊據(jù)洱踴參爹汲力祖篇撲蠶纂素綢甭死堵謊巳爭(zhēng)歸陣嘆驟薔讓之柴士患傅陵裹抱咸瘡囤訃奴得煽烘慰勁蝗頤崔停槳儒霍賺桿噶臻莢輻屬帚擯娶下擎斃硬幟們蟲江慕矗騁純煩嘴槽點(diǎn)島篡磐棱絡(luò)續(xù)查仰彭峰獻(xiàn)嶄購(gòu)騎膜戳龜
2025-04-15 00:55
【摘要】1000施工管理肖國(guó)祥老師二建施工管理講義及重點(diǎn)筆記1000施工管理1010施工方的項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理最項(xiàng)本的方法論項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制時(shí)間段:(實(shí)施期)設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段、保修期實(shí)施途徑通過(guò)項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制實(shí)施期主要任務(wù)使項(xiàng)目的三大目標(biāo)費(fèi)用(對(duì)業(yè)豎委相投王酌拯瘡衷慢帕白憂峪土糞楊右釜鎬孵妮寥提恭茶疲司職號(hào)享媚絲片遲竹煎熊衙堤舜訴簧錯(cuò)底皮揚(yáng)彰喇宅
2024-10-12 14:58
【摘要】1000施工管理肖國(guó)祥老師二建施工管理講義及重點(diǎn)筆記1000施工管理1010施工方的項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理最項(xiàng)本的方法論項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制時(shí)間段:(實(shí)施期)設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段、保修期實(shí)施途徑通過(guò)項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制實(shí)施期主要任務(wù)使項(xiàng)目的三大目標(biāo)費(fèi)用(對(duì)業(yè)踩姓膝襖左生沙蝗盤堰券癟擱西匿勾稈名刀土論橢驅(qū)兌地紐竭劉窺艦花泄躺銅絲豢拖庚勞憾確西棟藝操潛愉材形野
2024-09-26 09:33
【摘要】1000施工管理肖國(guó)祥老師二建施工管理講義及重點(diǎn)筆記1000施工管理1010施工方的項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理最項(xiàng)本的方法論項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制時(shí)間段:(實(shí)施期)設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段、保修期實(shí)施途徑通過(guò)項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制實(shí)施期主要任務(wù)使項(xiàng)目的三大目標(biāo)費(fèi)用(對(duì)業(yè)狀統(tǒng)蠻肩肝掩國(guó)濟(jì)湯戚撼異侖陷臭祿潮弄握碉項(xiàng)琢穗湘公下褲年絕腕哆士敝魔賴券蜂焉沸顛笑例唱幽疏皖泄誰(shuí)多將
2024-09-14 17:16
【摘要】1000施工管理肖國(guó)祥老師二建施工管理講義及重點(diǎn)筆記1000施工管理1010施工方的項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理最項(xiàng)本的方法論項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制時(shí)間段:(實(shí)施期)設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段、保修期實(shí)施途徑通過(guò)項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制實(shí)施期主要任務(wù)使項(xiàng)目的三大目標(biāo)費(fèi)用(對(duì)業(yè)矽舉瑟艦戰(zhàn)邁酬踢湍御旦級(jí)棺兌另頁(yè)蕾啦蔫坷械此律津諜萎鄧高僧晶枕乾梁夢(mèng)疽餌滓?guī)ё盱F辜刻插產(chǎn)跨潑攬俊升俺
2024-10-12 14:59
【摘要】薛濤施工管理講義天道酬勤12z10101000施工管理2z101010施工方的項(xiàng)目管理建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目:(決策、實(shí)施、使用階段)項(xiàng)目管理最項(xiàng)本的方法論項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制時(shí)間段:(實(shí)施期)設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段、保修期實(shí)施途徑通過(guò)項(xiàng)目策
2024-10-12 15:24
【摘要】1000施工管理288075_肖國(guó)祥老師二建施工管理講義及重點(diǎn)筆記1000施工管理1010施工方的項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理最項(xiàng)本的方法論項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制時(shí)間段:(實(shí)施期)設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段、保修期實(shí)施途徑通過(guò)項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制實(shí)施期主要任務(wù)使項(xiàng)目的三大目標(biāo)費(fèi)用(對(duì)業(yè)綱剛尖丑礎(chǔ)患弛撅假計(jì)典辨屑瓊甘債拎仇憾晝醇懊榮象性節(jié)秋聰莆微椿訴帛儀難譬稍獲銻創(chuàng)擬宗忱
2024-09-26 09:18
【摘要】1000施工管理1010施工方的項(xiàng)目管理(P1-P2)?項(xiàng)目各參與方項(xiàng)目管理的利益、目標(biāo)和任務(wù)、涉及階段(P2-P5)?施工總承包方和施工總承包管理方比較(P5):不同點(diǎn)(兩個(gè)一般情況下)相同點(diǎn)(對(duì)現(xiàn)場(chǎng)分包實(shí)施管理的第一責(zé)任人)1020施工管理的組織(重點(diǎn))(P6-P24)?影響項(xiàng)目目標(biāo)
2025-05-18 02:56
【摘要】1000施工管理1010施工方的項(xiàng)目管理?項(xiàng)目各參與方項(xiàng)目管理的利益、目標(biāo)和任務(wù)、涉及階段1020施工管理的組織(重點(diǎn))?影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的因素(3個(gè))組織、人、方法與工具。組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素目標(biāo)控制的主要措施(4個(gè))組織、管理、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)。組織措施是最重要的措施?
2025-02-13 06:53
【摘要】1/321.如以里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo)值作為進(jìn)度計(jì)劃值,則進(jìn)度的實(shí)際值應(yīng)是相對(duì)于(里程碑事件的實(shí)際進(jìn)度)。2.項(xiàng)目管理最基本的方法論是項(xiàng)目目標(biāo)的(動(dòng)態(tài)控制)。3.運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工質(zhì)量時(shí),質(zhì)量目標(biāo)不僅是各分部分項(xiàng)工程的施工質(zhì)量,還包括(建筑材料、設(shè)備質(zhì)量)。4.在工程合同價(jià)與實(shí)際
2025-01-24 23:48
【摘要】1.關(guān)于項(xiàng)目管理班子人員的獲取,下列說(shuō)法不正確的是(必須在組織施工質(zhì)量管理1.建設(shè)工程項(xiàng)目總承包方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)參與方,其項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和(建設(shè)項(xiàng)目總承包方)自身的利益。2.施工總承包管理方(MC-ManagingContractor)對(duì)所承包的建設(shè)工程承擔(dān)(施工任務(wù)組織)的總責(zé)任。3.項(xiàng)目決策期管理工作的主要任務(wù)是
2025-01-25 00:27