【正文】 、平面圖、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)） ? 施工組織設(shè)計(jì)的編制程序 （重點(diǎn)注意 3456之間的順序） 不可逆轉(zhuǎn)的順序是：擬訂施工方案后才可編制施工總進(jìn)度計(jì)劃 (因?yàn)檫M(jìn)度的安排取決于施工的方案 )；編制 施工總進(jìn)度計(jì)劃后才可編制資源需求量計(jì)劃 (因?yàn)橘Y源需求量計(jì)劃要反映各種資源在時(shí)間上的需求 )。 授權(quán)范圍內(nèi) 利益分配。 注意 （試驗(yàn)部門儀器費(fèi)用）（消防器材、測(cè)繪器具） （ 6 個(gè)月以上的病假工資、支付離休干部的經(jīng)費(fèi) （房 產(chǎn)、車船、土地、印花稅） 按不同的計(jì)價(jià)程序， 計(jì)算基數(shù)有三種： 直接費(fèi)和間接費(fèi)合計(jì)、（人﹢機(jī)）、人工費(fèi) 稅法規(guī)定應(yīng)交的。 。分析。 按月結(jié)算 （先預(yù)付部分工程款、施工過程中按月結(jié)算進(jìn)度款、竣工后進(jìn)行竣工結(jié)算）、 竣工后一次結(jié)算 （建設(shè)期在 12 個(gè)月以內(nèi)或工程合同價(jià)在 100 萬(wàn)元以下、可以每月月中預(yù)支、竣工后一次結(jié)算）、 分段結(jié)算 （可以按月預(yù)支工程款） 雙方約定的其它結(jié)算方式 ? 預(yù)付款的支付不遲于開工前 7天 （簽合同后的 1個(gè)月內(nèi)）未按時(shí)支付，在約定時(shí)間 10天后發(fā)出要求付款通知，仍不能支付，承包人可在發(fā)出通知后 14天停工， 預(yù) 付款的扣回承發(fā)包雙方可洽商采用等比率或等額方式，也可以按未施工工程尚需的主要材料及構(gòu)件的價(jià)值相當(dāng)于預(yù)付款數(shù)額時(shí)起扣 對(duì)工期短、造價(jià)低的工程無(wú)需分期扣回，跨年度的工程，需要少扣或不扣 預(yù)付款的起扣， ? 工程進(jìn)度款的支付應(yīng)在計(jì)量確認(rèn)后的 14天內(nèi) 支付， ? 竣工結(jié)算： 承包人 驗(yàn)收?qǐng)?bào)告經(jīng)發(fā)包人認(rèn)可后 28天內(nèi) ，向發(fā)包人提交竣工結(jié)算報(bào)告及完整 資料， 發(fā)包人 接到資料后 28 天內(nèi)核實(shí) 、確認(rèn)并支付，否則，承包人可催告， 確認(rèn)后56天內(nèi)仍不支付 ，承包人可與發(fā)包人協(xié)議將工程折價(jià)或申請(qǐng)人民法院將工程拍賣，所得價(jià)款優(yōu)先受償 承包人接到支付款后 14天內(nèi)交付工程 ? 建安費(fèi)動(dòng)態(tài)結(jié)算方法： 按 實(shí)際價(jià)格 結(jié)算（實(shí)報(bào)實(shí)銷）、 按 主材計(jì)算價(jià)差 （根據(jù)當(dāng)時(shí) 當(dāng)?shù)毓こ淘靸r(jià)機(jī)構(gòu) 公布的材料信息價(jià)，與基價(jià)比較、計(jì)算差價(jià)） 竣工 調(diào)價(jià)系數(shù) 法（根據(jù)當(dāng)時(shí) 當(dāng)?shù)毓こ淘靸r(jià)機(jī)構(gòu)公布 的調(diào)價(jià)系數(shù)及調(diào)價(jià)計(jì)算方法計(jì)算差價(jià)） 調(diào)值公式法 （確定調(diào)價(jià)品種、明確調(diào)整因素，確定各成本要素的系數(shù)、明確基期價(jià)格和結(jié)算時(shí)點(diǎn)價(jià)格、合同中明確調(diào)值公式） 核心是 不變部分和可變部分的 百分?jǐn)?shù)之和要等于 1 注意 各百分比都是指占合同的百分?jǐn)?shù)，如果是占可變部分的百分比，一定要注意換算 3000 施工進(jìn)度控制 3010 進(jìn) 度控制的目標(biāo)和任務(wù) ? 進(jìn)度控制 最基本的原則 是：在 確保工程質(zhì)量 的前提下，控制工程進(jìn)度 ? 建設(shè)工程項(xiàng)目的 總進(jìn)度目標(biāo) 指的是整個(gè) 項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo) ，它是在 項(xiàng)目決策階段項(xiàng)目定義時(shí)確定的， 項(xiàng)目 總進(jìn)度目標(biāo) 控制是 業(yè)主方 項(xiàng)目管理的任務(wù) 在進(jìn)行建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo) 控制前 ， 首先應(yīng) 分析和論證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的 可能性 。 設(shè)計(jì)方應(yīng)盡可能使設(shè)計(jì)進(jìn)度與招標(biāo) 、施工、物資采購(gòu)工作進(jìn)度相協(xié)調(diào)。確定和建立質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)及職責(zé)，通過 策劃、控制、保證、改進(jìn) 來(lái)實(shí)現(xiàn)質(zhì)量的管理職能的所有活動(dòng)， 對(duì)施工質(zhì)量管理應(yīng) 負(fù)全責(zé) 的是 項(xiàng)目經(jīng)理 質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一部分 ，是致力于滿足質(zhì)量要求的一系列相關(guān)活動(dòng)，是在質(zhì)量方針的指導(dǎo)下、通過施工方案和資源配置的 計(jì)劃、實(shí)施、檢查和處置 ，對(duì)質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行事前、事中、事后控制的系統(tǒng)過程 ? 施工質(zhì)量控制的特點(diǎn) 影響因素多（參與的要素多） 質(zhì)量波動(dòng)大（產(chǎn)品的單件性和流動(dòng)性，不能進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化施工、質(zhì)量波動(dòng)大） 過程控制要求高（工序交接多，具有一定的隱蔽性） 終檢局限大（不能像其它產(chǎn)品一樣拆卸或解體檢查內(nèi)部質(zhì)量、應(yīng)強(qiáng)調(diào)過程控制） ? 施工質(zhì)量的影響因素 4M1E（人、機(jī)、料、法、環(huán)） 人 的因素起 決定性 的作用 (實(shí)行執(zhí)業(yè)資格注冊(cè)制度和作業(yè)人員持證上崗制度 )、 材料 質(zhì)量是工程質(zhì)量的 基礎(chǔ) 、 機(jī)械（工程設(shè)備、施工機(jī)械設(shè)備、施工工器具） 施工機(jī)械設(shè)備 是所有施工方案和工法得以實(shí)現(xiàn)的 重要物質(zhì)基礎(chǔ) 環(huán)境 因素包括 。 ? 時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)中的 波形線 表示工作的 自由時(shí)差 ? 時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)關(guān)鍵線路 （ 至始至終沒有波形線的線路 ） ? 時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中 虛工作必須以垂直方向的虛箭線表示 ， 虛工作也會(huì)有自由時(shí)差 1324651 32 2 12 11 2 3 4 5 61 2 3 4 5 6 ? 題型 1： 從雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖中可以直接看出： 工作的最早開始和完成時(shí)間 工作的自由時(shí)差 網(wǎng)絡(luò)的關(guān)健線路 網(wǎng)絡(luò)的計(jì)算工期 關(guān)健工作 ? 題型 2： 計(jì)算總時(shí)差和自由時(shí)差 PPT 125 ? 在案例中應(yīng)用：當(dāng)某工作拖延，判定是否影響總工期或緊后工作的開始時(shí)間 P126 單代號(hào)網(wǎng)絡(luò) 計(jì)劃 單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖是 以節(jié)點(diǎn)及編號(hào)表示工作 ，以 箭線表示工作之間邏輯關(guān)系（既不占用時(shí)間，也不消耗資源） 單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖與雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖相比，具有以下特點(diǎn)： 工作之間的邏輯關(guān)系容易表達(dá)，且不用虛箭線，故繪圖較簡(jiǎn)單； 網(wǎng)絡(luò)圖便于檢查和修改； 由于工作持續(xù)時(shí)間表示在節(jié)點(diǎn)之中，沒有長(zhǎng)度，故不夠形象直觀； 表示工作之間邏輯關(guān)系的箭線可能產(chǎn)生較多的縱橫交叉現(xiàn)象。 總 進(jìn)度 計(jì)劃。 進(jìn)度偏差 =（實(shí) 際量 計(jì)劃量）計(jì)劃價(jià) SV0表示進(jìn)度提前， SV0表示進(jìn)度拖延 費(fèi)用績(jī)效指數(shù) (CPI)=已完工作預(yù)算費(fèi)用／已完工作實(shí)際費(fèi)用 進(jìn) 度績(jī)效指數(shù) (SPI)=已完工作預(yù)算費(fèi)用 ／計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用 費(fèi)用偏差或進(jìn)度偏差 反映的是 絕對(duì)偏差 僅適合于 同一項(xiàng)目作偏差分析 費(fèi)用或進(jìn)度績(jī)效指數(shù)反映的是 相對(duì)偏差 ，不受項(xiàng)目層次的限制，可對(duì)同一項(xiàng)目和不同項(xiàng)目進(jìn) 行比較 ? 偏差分析的方法 （ 3 種） 橫道圖法 （用于較高管理層）、 表格法 （最常用的一種方法）、 曲線法（ 進(jìn)行費(fèi)用、進(jìn)度綜合控制、預(yù)測(cè)項(xiàng)目完工時(shí)的費(fèi)用、時(shí)間偏差） ? 施工成本分析的依據(jù)： 會(huì)計(jì)核算（主要是價(jià)值核算） 業(yè)務(wù)核算（核算的范圍比會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)要 廣 ，對(duì)已發(fā)生的或正在發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都可以核算，特點(diǎn)是對(duì) 個(gè)別 的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行 單項(xiàng)核算 ） 統(tǒng)計(jì)核算（利用會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)資料整理、計(jì)算當(dāng)前實(shí)際水平、提供絕對(duì)數(shù)、平均數(shù)指標(biāo)，表明規(guī)律性、并可預(yù)測(cè)成本發(fā)展趨勢(shì)） ? 施工成本核算的方法： 比較法 （實(shí)際和目標(biāo)比、本期和上期比、 本行業(yè)和先進(jìn)水平比） 因素分析法 （確定因素的變化， 先量、后價(jià)、再率 ，每一個(gè)因素變化引起的成本變化量是其計(jì)算結(jié)果與 前項(xiàng)之差 ） 差額計(jì)算法 是因素分析法的一種簡(jiǎn)化形式 比率法 （用兩個(gè)以上的指標(biāo)的比例進(jìn)行分析。通常做為 一次性 定額使用 定 額 ： 直接使用的 凈用量 及不可避免的 廢料和損耗 ： 理論計(jì)算、測(cè)定、圖紙計(jì)算、經(jīng)驗(yàn)法 ：損耗率＝ 損耗量 ∕ 凈用量 X100％ ： kg、 m m2／每臺(tái)班或多少臺(tái)班／ kg、 m m2 ： 必須消耗時(shí)間 （ 有效工作時(shí)間 （正常負(fù)荷、 有根據(jù)地降低負(fù)荷下 ） 不可避免的無(wú)負(fù)荷工作時(shí)間、不可避免中斷時(shí)間 （與工藝有關(guān)、與機(jī)械有關(guān)、工人休息） 損失時(shí)間（ 多余 工作、 低負(fù)荷下 工作、 停 工 、 違背勞動(dòng)紀(jì)律、 成本控制應(yīng)貫穿于 投標(biāo) 到 竣工驗(yàn)收 的全過程，可分事前、事中、事后控制 成本控制的目標(biāo)是 合同文件、成本計(jì)劃， 進(jìn)度報(bào)告、工程變更、索賠資料是成本控制的 動(dòng)態(tài)資料 ? 施工成本核算的 二個(gè)環(huán)節(jié) : 一是 按開支范圍對(duì)費(fèi)用進(jìn)行 歸集和分配 ， 算出實(shí)際發(fā)生額， 二是 根據(jù)核算對(duì)象， 計(jì)算總成本和單位成本 施工成本核算一般 以單位工程為對(duì)象 ? 成本分析是在核算的基礎(chǔ)上，對(duì)影響成本升降的因素進(jìn)行分析，尋求進(jìn)一步降低成本的途徑。計(jì)劃。計(jì)算基數(shù)：按直接費(fèi)、（人＋機(jī)）、人工費(fèi) 包括： 排污費(fèi) 、 社會(huì)保障 （養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療） 住房公積金 、 工傷保險(xiǎn)費(fèi) 規(guī) 費(fèi) 建 筑 安 裝 工 程 費(fèi) 直接費(fèi) 間接費(fèi) 利 潤(rùn) 稅 金 直接工程費(fèi) 措施費(fèi) 企管費(fèi) 人工費(fèi) （直接從事生產(chǎn)的工人的各項(xiàng)開支）包括： 基本工 資 、 補(bǔ)貼 （流動(dòng)施工 津貼）、 輔助工資 （因氣候影響的停工工資、病假在六個(gè)月以內(nèi)的婚、喪假工資、學(xué)習(xí)、培訓(xùn)期工資）、 福利費(fèi) 、 勞動(dòng)保護(hù)費(fèi) （工服補(bǔ)貼、降溫費(fèi)） 材料費(fèi) （構(gòu)成工程實(shí)體的材料費(fèi)用）包括： 材料原價(jià) 、 運(yùn)雜費(fèi) 、 運(yùn)輸損耗 、采購(gòu)及保管 （采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、工地保管、倉(cāng)儲(chǔ)損耗費(fèi)）、 檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi) （一般鑒定） I（ 不包括新結(jié)構(gòu)、新材料試驗(yàn)、對(duì)構(gòu)件做破環(huán)性試驗(yàn)、） 機(jī)械費(fèi)（ 施工機(jī)械使用費(fèi)及安拆、場(chǎng)外運(yùn)費(fèi)）包括： 折舊 、 大修理 （恢復(fù)正常功能）、 經(jīng)常修理 、（各級(jí)保養(yǎng)及排除臨時(shí)故障）、 安拆及場(chǎng)外運(yùn)費(fèi) （中小型）、 人工費(fèi) （操作該機(jī)器的工人工資）、 燃料動(dòng)力費(fèi) （施工機(jī)械）、 養(yǎng)路及車船使用稅 （施工機(jī)械） 發(fā)生于非工程實(shí)體的費(fèi)用。 ? 項(xiàng)目目標(biāo)控制的措施（ 4個(gè)） 組織 （任務(wù)分工、人員、流程、組織結(jié)構(gòu)）、 管理 （調(diào)整管理的方法和手段、改變施工管理和強(qiáng)化合同管理、風(fēng)險(xiǎn)管理 、價(jià)值工程方法、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃應(yīng)用、索賠、信息技術(shù)應(yīng)用） 經(jīng)濟(jì) （和資金有關(guān)）、 技術(shù) （調(diào)整設(shè)計(jì)、改進(jìn)施工方法、改變施工機(jī)具） ? 項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的 核心 是定期將目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值進(jìn)行 比較 、發(fā)現(xiàn)偏離采取措施糾偏 項(xiàng)目目標(biāo)控制分 事前主動(dòng)控制 （分析導(dǎo)致目標(biāo)偏離的因素、采取預(yù)防措施）、 過程動(dòng)態(tài)控制 （定期比較、糾偏） ? 運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理對(duì)進(jìn)度、成本、