【正文】 、平面圖、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)） ? 施工組織設(shè)計的編制程序 （重點注意 3456之間的順序） 不可逆轉(zhuǎn)的順序是：擬訂施工方案后才可編制施工總進(jìn)度計劃 (因為進(jìn)度的安排取決于施工的方案 )；編制 施工總進(jìn)度計劃后才可編制資源需求量計劃 (因為資源需求量計劃要反映各種資源在時間上的需求 )。 授權(quán)范圍內(nèi) 利益分配。 注意 （試驗部門儀器費用）（消防器材、測繪器具） （ 6 個月以上的病假工資、支付離休干部的經(jīng)費 （房 產(chǎn)、車船、土地、印花稅） 按不同的計價程序， 計算基數(shù)有三種： 直接費和間接費合計、（人﹢機(jī)）、人工費 稅法規(guī)定應(yīng)交的。 。分析。 按月結(jié)算 （先預(yù)付部分工程款、施工過程中按月結(jié)算進(jìn)度款、竣工后進(jìn)行竣工結(jié)算）、 竣工后一次結(jié)算 （建設(shè)期在 12 個月以內(nèi)或工程合同價在 100 萬元以下、可以每月月中預(yù)支、竣工后一次結(jié)算）、 分段結(jié)算 （可以按月預(yù)支工程款） 雙方約定的其它結(jié)算方式 ? 預(yù)付款的支付不遲于開工前 7天 （簽合同后的 1個月內(nèi)）未按時支付，在約定時間 10天后發(fā)出要求付款通知，仍不能支付，承包人可在發(fā)出通知后 14天停工， 預(yù) 付款的扣回承發(fā)包雙方可洽商采用等比率或等額方式，也可以按未施工工程尚需的主要材料及構(gòu)件的價值相當(dāng)于預(yù)付款數(shù)額時起扣 對工期短、造價低的工程無需分期扣回，跨年度的工程，需要少扣或不扣 預(yù)付款的起扣， ? 工程進(jìn)度款的支付應(yīng)在計量確認(rèn)后的 14天內(nèi) 支付， ? 竣工結(jié)算： 承包人 驗收報告經(jīng)發(fā)包人認(rèn)可后 28天內(nèi) ，向發(fā)包人提交竣工結(jié)算報告及完整 資料， 發(fā)包人 接到資料后 28 天內(nèi)核實 、確認(rèn)并支付，否則，承包人可催告， 確認(rèn)后56天內(nèi)仍不支付 ，承包人可與發(fā)包人協(xié)議將工程折價或申請人民法院將工程拍賣，所得價款優(yōu)先受償 承包人接到支付款后 14天內(nèi)交付工程 ? 建安費動態(tài)結(jié)算方法： 按 實際價格 結(jié)算（實報實銷）、 按 主材計算價差 （根據(jù)當(dāng)時 當(dāng)?shù)毓こ淘靸r機(jī)構(gòu) 公布的材料信息價，與基價比較、計算差價） 竣工 調(diào)價系數(shù) 法（根據(jù)當(dāng)時 當(dāng)?shù)毓こ淘靸r機(jī)構(gòu)公布 的調(diào)價系數(shù)及調(diào)價計算方法計算差價） 調(diào)值公式法 （確定調(diào)價品種、明確調(diào)整因素，確定各成本要素的系數(shù)、明確基期價格和結(jié)算時點價格、合同中明確調(diào)值公式） 核心是 不變部分和可變部分的 百分?jǐn)?shù)之和要等于 1 注意 各百分比都是指占合同的百分?jǐn)?shù)，如果是占可變部分的百分比，一定要注意換算 3000 施工進(jìn)度控制 3010 進(jìn) 度控制的目標(biāo)和任務(wù) ? 進(jìn)度控制 最基本的原則 是：在 確保工程質(zhì)量 的前提下，控制工程進(jìn)度 ? 建設(shè)工程項目的 總進(jìn)度目標(biāo) 指的是整個 項目的進(jìn)度目標(biāo) ，它是在 項目決策階段項目定義時確定的， 項目 總進(jìn)度目標(biāo) 控制是 業(yè)主方 項目管理的任務(wù) 在進(jìn)行建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo) 控制前 ， 首先應(yīng) 分析和論證目標(biāo)實現(xiàn)的 可能性 。 設(shè)計方應(yīng)盡可能使設(shè)計進(jìn)度與招標(biāo) 、施工、物資采購工作進(jìn)度相協(xié)調(diào)。確定和建立質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)及職責(zé)，通過 策劃、控制、保證、改進(jìn) 來實現(xiàn)質(zhì)量的管理職能的所有活動， 對施工質(zhì)量管理應(yīng) 負(fù)全責(zé) 的是 項目經(jīng)理 質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一部分 ，是致力于滿足質(zhì)量要求的一系列相關(guān)活動，是在質(zhì)量方針的指導(dǎo)下、通過施工方案和資源配置的 計劃、實施、檢查和處置 ，對質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行事前、事中、事后控制的系統(tǒng)過程 ? 施工質(zhì)量控制的特點 影響因素多（參與的要素多） 質(zhì)量波動大（產(chǎn)品的單件性和流動性，不能進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化施工、質(zhì)量波動大） 過程控制要求高（工序交接多，具有一定的隱蔽性） 終檢局限大（不能像其它產(chǎn)品一樣拆卸或解體檢查內(nèi)部質(zhì)量、應(yīng)強(qiáng)調(diào)過程控制） ? 施工質(zhì)量的影響因素 4M1E（人、機(jī)、料、法、環(huán)） 人 的因素起 決定性 的作用 (實行執(zhí)業(yè)資格注冊制度和作業(yè)人員持證上崗制度 )、 材料 質(zhì)量是工程質(zhì)量的 基礎(chǔ) 、 機(jī)械（工程設(shè)備、施工機(jī)械設(shè)備、施工工器具） 施工機(jī)械設(shè)備 是所有施工方案和工法得以實現(xiàn)的 重要物質(zhì)基礎(chǔ) 環(huán)境 因素包括 。 ? 時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)中的 波形線 表示工作的 自由時差 ? 時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)關(guān)鍵線路 （ 至始至終沒有波形線的線路 ） ? 時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃中 虛工作必須以垂直方向的虛箭線表示 ， 虛工作也會有自由時差 1324651 32 2 12 11 2 3 4 5 61 2 3 4 5 6 ? 題型 1： 從雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖中可以直接看出： 工作的最早開始和完成時間 工作的自由時差 網(wǎng)絡(luò)的關(guān)健線路 網(wǎng)絡(luò)的計算工期 關(guān)健工作 ? 題型 2： 計算總時差和自由時差 PPT 125 ? 在案例中應(yīng)用：當(dāng)某工作拖延，判定是否影響總工期或緊后工作的開始時間 P126 單代號網(wǎng)絡(luò) 計劃 單代號網(wǎng)絡(luò)圖是 以節(jié)點及編號表示工作 ，以 箭線表示工作之間邏輯關(guān)系（既不占用時間，也不消耗資源） 單代號網(wǎng)絡(luò)圖與雙代號網(wǎng)絡(luò)圖相比，具有以下特點： 工作之間的邏輯關(guān)系容易表達(dá)，且不用虛箭線，故繪圖較簡單； 網(wǎng)絡(luò)圖便于檢查和修改； 由于工作持續(xù)時間表示在節(jié)點之中，沒有長度，故不夠形象直觀； 表示工作之間邏輯關(guān)系的箭線可能產(chǎn)生較多的縱橫交叉現(xiàn)象。 總 進(jìn)度 計劃。 進(jìn)度偏差 =（實 際量 計劃量）計劃價 SV0表示進(jìn)度提前， SV0表示進(jìn)度拖延 費用績效指數(shù) (CPI)=已完工作預(yù)算費用／已完工作實際費用 進(jìn) 度績效指數(shù) (SPI)=已完工作預(yù)算費用 ／計劃工作預(yù)算費用 費用偏差或進(jìn)度偏差 反映的是 絕對偏差 僅適合于 同一項目作偏差分析 費用或進(jìn)度績效指數(shù)反映的是 相對偏差 ，不受項目層次的限制，可對同一項目和不同項目進(jìn) 行比較 ? 偏差分析的方法 （ 3 種） 橫道圖法 （用于較高管理層）、 表格法 （最常用的一種方法）、 曲線法（ 進(jìn)行費用、進(jìn)度綜合控制、預(yù)測項目完工時的費用、時間偏差） ? 施工成本分析的依據(jù)： 會計核算（主要是價值核算） 業(yè)務(wù)核算（核算的范圍比會計、統(tǒng)計要 廣 ，對已發(fā)生的或正在發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動都可以核算，特點是對 個別 的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行 單項核算 ） 統(tǒng)計核算（利用會計、統(tǒng)計資料整理、計算當(dāng)前實際水平、提供絕對數(shù)、平均數(shù)指標(biāo)，表明規(guī)律性、并可預(yù)測成本發(fā)展趨勢） ? 施工成本核算的方法： 比較法 （實際和目標(biāo)比、本期和上期比、 本行業(yè)和先進(jìn)水平比） 因素分析法 （確定因素的變化， 先量、后價、再率 ，每一個因素變化引起的成本變化量是其計算結(jié)果與 前項之差 ） 差額計算法 是因素分析法的一種簡化形式 比率法 （用兩個以上的指標(biāo)的比例進(jìn)行分析。通常做為 一次性 定額使用 定 額 ： 直接使用的 凈用量 及不可避免的 廢料和損耗 ： 理論計算、測定、圖紙計算、經(jīng)驗法 ：損耗率＝ 損耗量 ∕ 凈用量 X100％ ： kg、 m m2／每臺班或多少臺班／ kg、 m m2 ： 必須消耗時間 （ 有效工作時間 （正常負(fù)荷、 有根據(jù)地降低負(fù)荷下 ） 不可避免的無負(fù)荷工作時間、不可避免中斷時間 （與工藝有關(guān)、與機(jī)械有關(guān)、工人休息） 損失時間（ 多余 工作、 低負(fù)荷下 工作、 停 工 、 違背勞動紀(jì)律、 成本控制應(yīng)貫穿于 投標(biāo) 到 竣工驗收 的全過程，可分事前、事中、事后控制 成本控制的目標(biāo)是 合同文件、成本計劃， 進(jìn)度報告、工程變更、索賠資料是成本控制的 動態(tài)資料 ? 施工成本核算的 二個環(huán)節(jié) : 一是 按開支范圍對費用進(jìn)行 歸集和分配 ， 算出實際發(fā)生額， 二是 根據(jù)核算對象， 計算總成本和單位成本 施工成本核算一般 以單位工程為對象 ? 成本分析是在核算的基礎(chǔ)上，對影響成本升降的因素進(jìn)行分析，尋求進(jìn)一步降低成本的途徑。計劃。計算基數(shù)：按直接費、（人＋機(jī)）、人工費 包括： 排污費 、 社會保障 （養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療） 住房公積金 、 工傷保險費 規(guī) 費 建 筑 安 裝 工 程 費 直接費 間接費 利 潤 稅 金 直接工程費 措施費 企管費 人工費 （直接從事生產(chǎn)的工人的各項開支）包括： 基本工 資 、 補(bǔ)貼 （流動施工 津貼）、 輔助工資 （因氣候影響的停工工資、病假在六個月以內(nèi)的婚、喪假工資、學(xué)習(xí)、培訓(xùn)期工資）、 福利費 、 勞動保護(hù)費 （工服補(bǔ)貼、降溫費） 材料費 （構(gòu)成工程實體的材料費用）包括： 材料原價 、 運雜費 、 運輸損耗 、采購及保管 （采購、倉儲、工地保管、倉儲損耗費）、 檢驗試驗費 （一般鑒定） I（ 不包括新結(jié)構(gòu)、新材料試驗、對構(gòu)件做破環(huán)性試驗、） 機(jī)械費（ 施工機(jī)械使用費及安拆、場外運費）包括： 折舊 、 大修理 （恢復(fù)正常功能）、 經(jīng)常修理 、（各級保養(yǎng)及排除臨時故障）、 安拆及場外運費 （中小型）、 人工費 （操作該機(jī)器的工人工資）、 燃料動力費 （施工機(jī)械）、 養(yǎng)路及車船使用稅 （施工機(jī)械） 發(fā)生于非工程實體的費用。 ? 項目目標(biāo)控制的措施（ 4個） 組織 （任務(wù)分工、人員、流程、組織結(jié)構(gòu)）、 管理 （調(diào)整管理的方法和手段、改變施工管理和強(qiáng)化合同管理、風(fēng)險管理 、價值工程方法、網(wǎng)絡(luò)計劃應(yīng)用、索賠、信息技術(shù)應(yīng)用） 經(jīng)濟(jì) （和資金有關(guān)）、 技術(shù) （調(diào)整設(shè)計、改進(jìn)施工方法、改變施工機(jī)具） ? 項目目標(biāo)動態(tài)控制的 核心 是定期將目標(biāo)的計劃值和實際值進(jìn)行 比較 、發(fā)現(xiàn)偏離采取措施糾偏 項目目標(biāo)控制分 事前主動控制 （分析導(dǎo)致目標(biāo)偏離的因素、采取預(yù)防措施）、 過程動態(tài)控制 （定期比較、糾偏） ? 運用動態(tài)控制原理對進(jìn)度、成本、