【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 分費(fèi)用 綜合單價(jià)分項(xiàng)工程量）﹢措施費(fèi) 根據(jù)各分項(xiàng)工程中 材料費(fèi)占直接工程費(fèi)的比例 不同綜合單價(jià)的計(jì)算有三種 當(dāng) CCO， 以 直接費(fèi)工程費(fèi)為計(jì)算基礎(chǔ) 的計(jì)算綜合單價(jià) 當(dāng) CCO，以 人工費(fèi)和機(jī)械費(fèi)為計(jì)算基礎(chǔ) 計(jì)算綜合單價(jià) C 為工程材料費(fèi)占人、材、機(jī)合計(jì)的比例 規(guī)費(fèi)清單、稅金清單 按國家或省級(jí)、 行業(yè)建設(shè)主管部門規(guī)定計(jì) 規(guī)費(fèi)和稅金 及措施項(xiàng)目清單中的 安全文明施工費(fèi) 不得做為竟?fàn)幮再M(fèi)用。 ? 措施項(xiàng)目費(fèi)的計(jì)算方法有： 綜合單價(jià)法 （用于可計(jì)算工程量的項(xiàng)目、如 混凝土模板、腳手架、垂直運(yùn)輸 ） 參數(shù)法 （用于無法單獨(dú)列出項(xiàng)目?jī)?nèi)容的措施項(xiàng)目、如 夜間施工費(fèi)、二次搬運(yùn)費(fèi)、冬雨季施工費(fèi) ）、 分包法 （用于可分包的獨(dú)立項(xiàng)目，如 室內(nèi)空氣污染測(cè)試 ）。 ? 工程量清單中的 項(xiàng)目特征描述 決定了清單項(xiàng)目的實(shí)質(zhì)，直接 決定了工程的價(jià)值 ，是投標(biāo)人確定綜合單價(jià)最重要的依據(jù)， ? 如果 招標(biāo)文件 中的分部分項(xiàng)工程量清單特征描述 與設(shè)計(jì)圖紙不符 ，投標(biāo)人 應(yīng)以 分部分項(xiàng)工程 量 清單的 項(xiàng)目特征描述為準(zhǔn) 如果 施工中施工圖紙 或設(shè)計(jì)變更 與工程量清單 項(xiàng)目特征描述 不一致 ，承發(fā)包雙方應(yīng) 以實(shí)際施工 的項(xiàng)目特征依據(jù)合同 重新確定 綜合單價(jià) ? 投標(biāo)人投標(biāo)報(bào)價(jià)的 第一步 是復(fù)核清單中的工程量、投標(biāo)人不能進(jìn)行投標(biāo)總價(jià)優(yōu)惠，降價(jià)、讓利均 應(yīng)反映在 相應(yīng)清單項(xiàng)目的 綜合單價(jià)中 2020 建設(shè)工程定額 ? 定額分類 ：（按編制程序和用途） 定額分類 施工定額 預(yù)算定額 概算定額 概算指標(biāo) 投資估算指標(biāo) 對(duì)象 工序 分部分項(xiàng) 工程 擴(kuò)大的分項(xiàng) 工程 整個(gè)建筑物或構(gòu)筑物 獨(dú)立的 單項(xiàng)工程 或完整的工程項(xiàng)目 用途 編制施工預(yù)算、作業(yè)計(jì)劃、簽發(fā)施工任務(wù)單、簽發(fā)限額領(lǐng)料單 編制施工圖預(yù)算、確定工造價(jià)、控制工程投資 編制擴(kuò)大初步設(shè)計(jì)概算、確定項(xiàng)目投資額 編制設(shè)計(jì)概算、年度投資計(jì)劃 編制投資估算、計(jì)算投資需要量 特點(diǎn) 定額子目最多 以施工定額為基礎(chǔ)擴(kuò)大編制 在預(yù)算定額的基礎(chǔ)上擴(kuò)大 編制 在概算定額的擴(kuò)大與合并 在概算定額基礎(chǔ)上擴(kuò)大 定額性質(zhì) 反映平均先進(jìn) 企業(yè)性質(zhì)的 反映社會(huì)平均、 社會(huì)性的 2030 施工成本管理與施工成本計(jì)劃 ? 建設(shè)工程施工成本由 直接成本 (人、材、機(jī)、措施費(fèi) )和 間接成本（ 管理人員工資、辦公費(fèi) 、差旅交通費(fèi) ）組成 ? 建立 成本管理責(zé)任體系 是成本管理中最根本、最重要的基礎(chǔ)工作 包括 組織管理層 （生產(chǎn)成本和經(jīng)營管理費(fèi)用） 項(xiàng)目經(jīng)理部 （生產(chǎn)成本、 發(fā)揮現(xiàn)場(chǎng)成本控制職能） ? 施工成本管理的任務(wù) （排序）預(yù)測(cè)。計(jì)劃。控制 。 。核算。分析。考核 成本計(jì)劃 是建立成本管理責(zé)任制、開展成本控制和核算的基礎(chǔ)、是 降低成本的指導(dǎo)性文件 ，是建立目標(biāo)成本的依據(jù) 成本計(jì)劃 指標(biāo)（數(shù)量指標(biāo) 、 質(zhì)量指標(biāo) （降低率） 效益指標(biāo) （降低額）、 ? 施工成本控制 （將施工中實(shí)際發(fā)生和各種消耗支出控制在計(jì)劃范圍內(nèi)） ， 定 額 ：正常施工條件下，每個(gè)工人生產(chǎn) 單位合格產(chǎn)品 必需的消耗。 包括時(shí)間定額和產(chǎn)量定額 ，兩者互為倒數(shù) （每工日 8小時(shí)） 人工定額包括： 擬定正常的施工條件 （作業(yè)內(nèi)容、方法、地點(diǎn)、作業(yè)人員組織）及 擬定定額時(shí)間 兩項(xiàng)工作 ： 必須消耗時(shí)間 （ 有效工作時(shí)間 （基本工作、準(zhǔn)備與結(jié)束、輔助工作） 休息 、 不可避免中斷時(shí)間 ） 損失時(shí)間 （多余和偶然、停工、違背勞動(dòng)紀(jì)律） 方法 ： 統(tǒng)計(jì)分析法 ： 適用于施工條件正常、產(chǎn)品穩(wěn)定、工序重復(fù)量大 和統(tǒng)計(jì)制度健全的施工過程 比較類推法 。用于產(chǎn)品 規(guī)格多，工序重復(fù)、工作量小 的施工過程 經(jīng)驗(yàn)估計(jì)法 。通常做為 一次性 定額使用 定 額 ： 直接使用的 凈用量 及不可避免的 廢料和損耗 ： 理論計(jì)算、測(cè)定、圖紙計(jì)算、經(jīng)驗(yàn)法 ：損耗率＝ 損耗量 ∕ 凈用量 X100％ ： kg、 m m2／每臺(tái)班或多少臺(tái)班／ kg、 m m2 ： 必須消耗時(shí)間 （ 有效工作時(shí)間 （正常負(fù)荷、 有根據(jù)地降低負(fù)荷下 ） 不可避免的無負(fù)荷工作時(shí)間、不可避免中斷時(shí)間 （與工藝有關(guān)、與機(jī)械有關(guān)、工人休息） 損失時(shí)間（ 多余 工作、 低負(fù)荷下 工作、 停 工 、 違背勞動(dòng)紀(jì)律、 成本控制應(yīng)貫穿于 投標(biāo) 到 竣工驗(yàn)收 的全過程，可分事前、事中、事后控制 成本控制的目標(biāo)是 合同文件、成本計(jì)劃， 進(jìn)度報(bào)告、工程變更、索賠資料是成本控制的 動(dòng)態(tài)資料 ? 施工成本核算的 二個(gè)環(huán)節(jié) : 一是 按開支范圍對(duì)費(fèi)用進(jìn)行 歸集和分配 ， 算出實(shí)際發(fā)生額， 二是 根據(jù)核算對(duì)象， 計(jì)算總成本和單位成本 施工成本核算一般 以單位工程為對(duì)象 ? 成本分析是在核算的基礎(chǔ)上，對(duì)影響成本升降的因素進(jìn)行分析，尋求進(jìn)一步降低成本的途徑。包括有利偏差的挖掘和不利偏差的糾正， 成本偏差的控制，分析是關(guān)健、糾偏是核心 ? 成本考核 是對(duì)成本指標(biāo)完成情況的總結(jié)和評(píng)價(jià) 以 降低額和降低率 作為成本 考核 的主要指標(biāo) ? 成本 預(yù)測(cè) 是決成本策的 前提 ，成本 計(jì)劃 是決策目標(biāo)的 具體化 ，成本控制是對(duì)計(jì)劃實(shí)施的控制和監(jiān)督，成本 核算 是計(jì)劃能否實(shí)現(xiàn)的最后 檢驗(yàn) ，成本 考核 是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的重要 手段 ? 成本管理的措施： 組織措施 （實(shí)行責(zé)任制、落實(shí)機(jī)構(gòu)人員、明確職能分工、編制工作計(jì)劃、確定工作流程、加強(qiáng)調(diào)度、完善規(guī)章制度、作業(yè)秩序、信息傳遞） 組織措施是其他各類措施的前提和保障 ，用得好可以收到良好效果 技術(shù)措施 （技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析、確定最佳施工方案、施工機(jī)械、 材料運(yùn)用、對(duì)成本管理目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析、并制定防范性對(duì)策） 運(yùn)用技術(shù)措施的 關(guān)健 一是提出多個(gè)不同方 案，二是進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析 經(jīng)濟(jì)措施 （編制資金使用計(jì)劃、分解成本目標(biāo)、對(duì)成本目標(biāo)分析制定防范性對(duì)策、及時(shí)結(jié)算工程款） 經(jīng)濟(jì)措施是 最易被人們接受和采用 的措施 合同措施 （合同結(jié)構(gòu)模式分析選擇、尋求合同索賠、關(guān)注合同履行、合同風(fēng)險(xiǎn)分析 ? 施工成本計(jì)劃的類型：（按深度和作用不同分） 施工預(yù)算和施工圖預(yù)算的區(qū)別： 編制 依據(jù) 不同 適用范圍 不同 發(fā)揮 作用 不同 施工預(yù)算 施工定額 施工企業(yè)內(nèi)部 施工企業(yè)組織生產(chǎn)、編制施工計(jì)劃、準(zhǔn)備材料、簽發(fā)任務(wù)書、經(jīng)濟(jì)核算 施工圖預(yù)算 預(yù)算定額 建設(shè)單位、施工單位 投標(biāo)報(bào)價(jià) ? 一般情況下， 施工成本計(jì)劃總額 應(yīng)控制在 目標(biāo)成本（項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任目標(biāo)） 的范圍內(nèi) ? 施工成本計(jì)劃的編制方法 1. 按成本組成（將成本分解為人、材、機(jī)、措施費(fèi)、間接費(fèi)） （將成本分解為單位、分部、分項(xiàng) 工程成本） （將網(wǎng)絡(luò)圖擴(kuò)充、得出項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的時(shí)間橫道圖、進(jìn)而計(jì)算每單位時(shí)間成本及累計(jì)成本、繪制成本計(jì)劃曲線） 成本計(jì)劃曲線 必然包絡(luò) 在所有工作都按最早開工時(shí)間和最遲開工時(shí)間繪制的 S 曲線組成的“ 香蕉圖 ”內(nèi)，項(xiàng)目經(jīng)理可以通過調(diào)整非關(guān)健線路上工序的最早或最遲開工時(shí)間將實(shí)際成本支出控制在計(jì)劃范圍內(nèi) 工程實(shí)踐中，常將三種方式結(jié)合起來使用 2040 施工成本控制與成本分析 ? 施工成本控制的依據(jù)： 工程承包 合同 、施工成本 計(jì)劃 、 進(jìn)度報(bào)告 、 工程 變更 、有關(guān) 施工組 織設(shè)計(jì) 、 分包合同 ? 施工成本控制的步驟 ： 比較 。分析。 。預(yù)測(cè)。糾偏。檢查 分析是核心，糾偏是最具實(shí)質(zhì)性的一步 ? 施工成本控制的方法：人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi) （量、價(jià)分離）、 分包費(fèi) ? 贏得值法 （是一項(xiàng)先進(jìn)的項(xiàng)目管理技術(shù)）用于工程項(xiàng)目的費(fèi)用、進(jìn)度綜合分析控制 類型 產(chǎn)生的階段 編制的依據(jù) 采用的定額 竟?fàn)幮猿杀居?jì) 投標(biāo)及簽訂合同 招標(biāo)文件、圖紙、工程 量清單 本企業(yè)消耗水平 指導(dǎo)性成本計(jì)劃 選派項(xiàng)目經(jīng)理、是項(xiàng)目經(jīng) 理的責(zé)任成本目標(biāo) 合同標(biāo)書 企業(yè)預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn) 實(shí)施性計(jì)劃成本 施工準(zhǔn)備階段 實(shí)施方案 施工預(yù)算 三個(gè)基本參數(shù)：已完工作預(yù)算費(fèi)用（實(shí)際量預(yù)算價(jià)） 已完工作實(shí)際費(fèi)用（實(shí)際量實(shí)際價(jià)） 計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用（計(jì)劃量預(yù)算價(jià)） 通常，費(fèi)用偏差是由于價(jià)格變化引起的。 費(fèi)用偏差 =（計(jì)劃價(jià) 實(shí)際價(jià)）實(shí)際量 CV0表示節(jié)約， CV0表示超支 進(jìn)度偏差是由于工程量變化引起的。 進(jìn)度偏差 =（實(shí) 際量 計(jì)劃量）計(jì)劃價(jià) SV0表示進(jìn)度提前， SV0表示進(jìn)度拖延 費(fèi)用績(jī)效指數(shù) (CPI)=已完工作預(yù)算費(fèi)用／已完工作實(shí)際費(fèi)用 進(jìn) 度績(jī)效指數(shù) (SPI)=已完工作預(yù)算費(fèi)用 ／計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用 費(fèi)用偏差或進(jìn)度偏差 反映的是 絕對(duì)偏差 僅適合于 同一項(xiàng)目作偏差分析 費(fèi)用或進(jìn)度績(jī)效指數(shù)反映的是 相對(duì)偏差 ，不受項(xiàng)目層次的限制，可對(duì)同一項(xiàng)目和不同項(xiàng)目進(jìn) 行比較 ? 偏差分析的方法 （ 3 種） 橫道圖法 （用于較高管理層）、 表格法 （最常用的一種方法）、 曲線法（ 進(jìn)行費(fèi)用、進(jìn)度綜合控制、預(yù)測(cè)項(xiàng)目完工時(shí)的費(fèi)用、時(shí)間偏差） ? 施工成本分析的依據(jù)： 會(huì)計(jì)核算（主要是價(jià)值核算） 業(yè)務(wù)核算（核算的范圍比會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)要 廣 ，對(duì)已發(fā)生的或正在發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都可以核算，特點(diǎn)是對(duì) 個(gè)別 的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行 單項(xiàng)核算 ） 統(tǒng)計(jì)核算（利用會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)資料整理、計(jì)算當(dāng)前實(shí)際水平、提供絕對(duì)數(shù)、平均數(shù)指標(biāo)，表明規(guī)律性、并可預(yù)測(cè)成本發(fā)展趨勢(shì)） ? 施工成本核算的方法： 比較法