【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 肅羆蒃螅袆芄蒂蒄蚈芀蒁蚇襖膆蒀蝿螇肂葿葿羂羈蒈薁螅芇蕆蚃羀膃薇螆?bào)菜B蒅罿羅薅薇螂莃薄螀肇艿 薃袂袀膅薂薂肅肁腿蚄袈羇膈螆肄芆芇蒆袆膂芆薈肂肈芅蟻裊肄芅袃蚈莃芄薃羃艿芃蚅螆膄節(jié)螇羈肀芁蕆螄羆莀蕿羀芅荿螞螂膁荿螄羈膇莈薃螁肅莇蚆肆罿莆螈衿羋蒞蒈肄膄莄薀袇肀蒃螞肅羆蒃螅袆芄蒂蒄蚈芀蒁蚇襖膆蒀蝿螇肂葿葿羂羈蒈薁螅芇蕆蚃羀膃薇螆?bào)菜B蒅罿羅薅薇螂莃薄 螀肇艿薃袂袀 膅薂薂肅肁腿蚄袈羇膈螆肄芆芇蒆袆膂芆薈肂肈芅蟻裊肄芅袃蚈莃芄薃羃艿芃蚅螆膄節(jié)螇羈肀芁蕆螄羆莀蕿羀芅荿螞螂膁荿螄羈膇莈薃螁肅莇蚆肆罿莆螈衿羋蒞蒈肄膄莄薀袇肀蒃螞肅羆蒃螅袆芄蒂蒄蚈芀蒁蚇襖膆蒀蝿螇肂葿葿羂羈蒈薁螅芇蕆蚃羀膃薇螆?bào)菜B蒅罿羅薅薇螂莃薄螀肇艿 薃袂袀膅薂薂肅肁腿蚄袈羇膈螆肄芆芇蒆袆膂芆薈肂肈芅蟻裊肄芅袃蚈莃芄薃羃艿 芃蚅螆膄節(jié)螇羈肀芁蕆螄羆莀蕿羀芅荿螞螂膁荿螄羈膇莈薃螁肅莇蚆肆罿莆螈衿羋蒞蒈肄膄莄薀袇肀蒃螞肅羆蒃螅袆芄蒂蒄蚈芀蒁蚇襖膆蒀蝿螇肂葿葿羂羈蒈薁螅芇蕆蚃羀膃薇螆?bào)菜B蒅罿羅薅薇螂莃薄螀肇艿薃袂袀 膅薂薂肅肁腿蚄袈羇膈螆肄芆芇蒆袆膂芆薈肂肈芅蟻裊肄芅袃蚈莃芄薃羃艿芃蚅螆膄節(jié)螇羈肀芁蕆螄羆莀蕿羀芅荿螞螂膁荿螄羈 二建施工管理要點(diǎn)總結(jié) 瘦馬整理 一、 施工管理 （一） 動(dòng)態(tài)控制原理是項(xiàng)目控制的基本方法論 項(xiàng)目管理的核心任務(wù)：目標(biāo)控制 建設(shè)工程項(xiàng)目管理目標(biāo)：費(fèi)用、進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo) 費(fèi)用目標(biāo)對(duì)于業(yè)主而言是投資目標(biāo)，對(duì)于施工方而言是成本控制 所有的各方管理中管理核心是業(yè)主方的項(xiàng)目管理 業(yè)主方的項(xiàng)目管理方指：投資方、開(kāi)發(fā)方、代表業(yè)主方利益的項(xiàng)目管理服務(wù)方（例如：監(jiān)理） 施工 方指：施工總承包方、分包方 業(yè)主方項(xiàng)目管理服務(wù)于業(yè)主的利益。 投資目標(biāo)指的是項(xiàng)目的總投資目標(biāo)。進(jìn)度目標(biāo)指的是項(xiàng)目動(dòng)用的時(shí)間目標(biāo)（也就是項(xiàng)目交付使用時(shí)間，但不是竣工時(shí)間。）。 質(zhì)量目標(biāo)指的是：按圖施工、按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范施工、按業(yè)主要求施工（合同約定的）。 建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期：決策階段、實(shí)施階段、使用階段。 大 中 型工程：初步設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì) 小型工程：初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì) 決策階段：編制項(xiàng)目建議書(shū)、編制可行性研究報(bào)告 1實(shí)施階段：設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn) 備階段、保修期 1業(yè)主方項(xiàng)目管理任務(wù)：安全管理、投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理、組織和協(xié)調(diào) （三管三控一協(xié)調(diào)） 1投資控制任務(wù) ：業(yè)主、設(shè)計(jì)、建設(shè)總承包、監(jiān)理 。既有投資控制任務(wù)又有成本控制任務(wù)的是建設(shè)總承包方、設(shè)計(jì)方。 1業(yè)主方關(guān)心的是業(yè)主利益，其他各方關(guān)心的是整體利益和自身利益 1 施工總承包管理方的主要特征： 1)一般管理方不承擔(dān)施工任務(wù)（管理方通過(guò)競(jìng)標(biāo) ，可以獲得一部分施工任務(wù) ）主要任務(wù)管理和協(xié)調(diào) 2） 一般管理方不與分包方及供貨商直接簽訂合同，由業(yè)主方直接簽訂合同。 業(yè)主方要求除外 。 3）施工總承包管理方承擔(dān)對(duì)施工方的組織和管理責(zé)任。 4）施工總承包管理方和施工總承包方承擔(dān)相同的管理任務(wù)和責(zé)任，即負(fù)責(zé)整個(gè)工程的施工安全控制、施工總進(jìn)度控制、施工質(zhì)量控制和施工的組織等。 5）負(fù)責(zé)組織和指揮分包施工單位的施工和提供創(chuàng)造必要的施工條件。 6）與業(yè)主方、設(shè)計(jì)方、工程監(jiān)理等外部單位進(jìn)行必要的聯(lián)系和協(xié)調(diào)等。 1業(yè)主方在平行發(fā)包時(shí)，才會(huì)有施工總承包管理方。 平行發(fā)包：業(yè)主把施工任務(wù)合理的分解成若干個(gè)，一個(gè)一個(gè)尋找施工企業(yè)，并與之一個(gè)一個(gè)簽訂合同。 1建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的 基本出發(fā)點(diǎn)：借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的 經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過(guò)程設(shè)計(jì)和施工的集成化。 1建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的主要意義：不在于總價(jià)包干也不是交鑰匙，其核心是通過(guò)設(shè)計(jì)與施工過(guò)程的組織集成，以達(dá)到為項(xiàng)目建設(shè)增值的目的。 （二） 施工管理的組織 影響系統(tǒng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的主要因素： 1）組織 2）人的因素 3）生產(chǎn)的方法和工具 組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素 控制目標(biāo)的主要措施：組織措施、 管理措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施。其中組織措施最為重要！ 指令關(guān)系是組織結(jié)構(gòu) 圖 。組織分工：任務(wù)分工和管理職能分工。 組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工是靜態(tài)的組織關(guān)系。工作流程 組 織 是動(dòng)態(tài)關(guān)系。 組織工具： 1）項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖 2）組織結(jié)構(gòu)圖（管理組織結(jié)構(gòu)圖） 3）工作任務(wù)分工表 4）管理職能分工表 5）工作流程圖 工作任務(wù)是項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖 。 指令關(guān)系是組織結(jié)構(gòu)圖。（組織結(jié)構(gòu)模式反應(yīng)的是組織結(jié)構(gòu)圖。） 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解： 1）考慮項(xiàng)目進(jìn)展的總體部署 2）考慮項(xiàng)目組成 3） 有利于項(xiàng)目實(shí)施任務(wù) 發(fā)包 4） 有利于項(xiàng)目目標(biāo)控制 5）結(jié)合項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu) 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)編碼是信息處理的一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)工作。項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼依據(jù)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖 。項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖和項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼是編制其他編碼的基礎(chǔ)。 （ XX 編碼依據(jù) XX 結(jié)構(gòu)圖） 1組織結(jié)構(gòu)圖 1合同結(jié)構(gòu)圖 1合同結(jié)構(gòu)圖、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖的區(qū)別 工作部門(mén) 工作部門(mén) 工作部門(mén) 工作部門(mén) 工作部門(mén) 工作部門(mén) 工作部門(mén) 業(yè)主 項(xiàng)目總承包單位 分包 1 分包 2 分包 3 表達(dá)的含義 圖中矩形框的含義 矩形框連接表達(dá) 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖 對(duì)個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反映組成該項(xiàng)目的所有 工作任務(wù) （該項(xiàng)目組成部分） 一個(gè)項(xiàng)目的 組成部分 直線 組織結(jié)構(gòu)圖 反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各組成部門(mén)（組成元素）之間的組織關(guān)系 （ 指令關(guān)系 ） 一個(gè)組織系統(tǒng)中的組成部分（工作部門(mén)） 單向箭線 合同結(jié)構(gòu)圖 反映一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目參與單位之間的 合同關(guān)系 一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的參與單位 雙向箭線 工作流程圖 反映一個(gè)組織關(guān)系中各項(xiàng)工作之間的 邏輯關(guān)系 矩形表示工作，簡(jiǎn)線表示邏輯關(guān)系、菱形框表示判別條件 單向箭線 1 職能組織結(jié)構(gòu)圖關(guān)系：交叉和矛盾的工作指令關(guān)系。屬于多頭管理。特點(diǎn) :有 3 個(gè)指令源。 線性組織結(jié)構(gòu)圖關(guān)系：適合小型工程項(xiàng)目，指令路徑過(guò)長(zhǎng)。特點(diǎn)：有 1 個(gè)指令源。 矩陣組織結(jié)構(gòu)圖關(guān)系：適合大型工程項(xiàng)目， 縱向和橫向指令發(fā)生矛盾時(shí)，由該組織 系統(tǒng)的最高指揮者 。特點(diǎn)：有 2 個(gè)指令源。 1項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)圖：反映一個(gè)組織系統(tǒng)各工作單位、各工作部門(mén)、各工作人員之間的組織關(guān)系。項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖描述的是工作對(duì)象之間的關(guān)系。 1施工管理的工作任務(wù)分工：將任務(wù)進(jìn)行 詳細(xì)分解。 1工作任務(wù)分工表特點(diǎn)： 1）明確主辦、協(xié)辦、配合部門(mén)的任務(wù)。 2）一個(gè)任務(wù)至少有一個(gè)主辦工作部門(mén) 3）運(yùn)營(yíng)部和物業(yè)開(kāi)發(fā)部參與整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程。 1管理職能分工表特點(diǎn)：反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理、各工作部門(mén)和各工作崗位的職能分工。 1工作流程組織： 1）管理工作流程組織 2）信息處理 工作流程組織 3）物質(zhì)流程組織 施工組織設(shè)計(jì)的基本內(nèi)容： 1）工程概況 2）施工部署或施工方案 3）施工進(jìn)度計(jì)劃 4）施工平面圖 5）主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 2施工平面圖是施工方案及施工進(jìn)度計(jì)劃在空間上的全面安排。 2施工設(shè)計(jì)分類： 1）施工組織總設(shè)計(jì) 2）單位工程施工組織設(shè)計(jì) 3）分部（分項(xiàng)）工程施工組織設(shè)計(jì) 2施工組織總設(shè)計(jì)以整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目為對(duì)象，作用指導(dǎo)全局性。經(jīng)濟(jì)指標(biāo)：項(xiàng)目施工工期、勞動(dòng)生產(chǎn)率、項(xiàng)目施工質(zhì)量、 項(xiàng)目施工成本、項(xiàng)目施工安全、機(jī)械化程度、預(yù)制化程度、暫設(shè)工程等。 2單位工程施工組織設(shè)計(jì)以單 位工程為對(duì)象。作用直接指導(dǎo)單位工程。經(jīng)濟(jì)指標(biāo)：工期、資源消耗的均衡性、機(jī)械設(shè)備的利用程度等。 2 分部（分項(xiàng)）工程施工組織設(shè)計(jì)以分部（分項(xiàng)）工程為對(duì)象。作用直接指導(dǎo)分部（分項(xiàng)）工程。針對(duì)特別重要的、技術(shù)復(fù)雜的、采用新工藝、新技術(shù)施工的分部（分項(xiàng)）工程。 2施工組織總設(shè)計(jì)的編制程序： 1）先部署后立案 2）先立案后計(jì)劃 3）先進(jìn)度計(jì)劃后資源計(jì)劃。 2 動(dòng)態(tài)控制是項(xiàng)目管理最基本的方法論。動(dòng)態(tài)控制首要任務(wù)將項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行分解。動(dòng)態(tài)控制： 1）收集 2）定期 3）糾偏 2項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制糾偏措施：組織措施、管理措施、 經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施 2組織措施：人員、部門(mén)、任務(wù)、分工、計(jì)劃、流程。 管理措施：合同管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、承發(fā)包模式、 索賠、網(wǎng)絡(luò) 計(jì)劃 技術(shù)、信息技術(shù)。 經(jīng)濟(jì)措施：資金、資源、獎(jiǎng)懲。 技術(shù)措施：設(shè)計(jì) 技術(shù) 、施工 技術(shù) 、施工方案、施工方法、施工機(jī)械。 項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的核心是比較、糾偏。 3項(xiàng)目施工進(jìn)度目標(biāo)逐層分解：編制總進(jìn)度規(guī)劃、總進(jìn)度計(jì)劃、 各子系統(tǒng)、子項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃。 3 進(jìn)度控制周期：一般為一個(gè)月，重要的項(xiàng)目可定為一旬或一周。里程碑事件。 3設(shè)計(jì)不深時(shí)是規(guī)劃，設(shè)計(jì)完成后是計(jì)劃。 3施工成本的計(jì)劃 值和實(shí)際值：工程合同價(jià)與投標(biāo)價(jià)中的相應(yīng)成本項(xiàng)的比較。工程合同價(jià)是實(shí)際值，投標(biāo)價(jià)是計(jì)劃值。工程合同價(jià)與其他比較時(shí)，它是計(jì)劃值。 3大中型工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理必須由取得注冊(cè)建造師證書(shū)的人擔(dān)任。項(xiàng)目經(jīng)理室指受企業(yè)法人委托對(duì)工程項(xiàng)目施工過(guò)程 全面負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管理者 。 3 項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)：行政管理、項(xiàng)目管理。項(xiàng)目管理是三控三管一協(xié)調(diào)。 3項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書(shū)是企業(yè)法人或其授權(quán)人與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂的。 3項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)：項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)規(guī)定的職責(zé)、主持編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃，并對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)管理 3項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)限 （四參與、兩授權(quán)、一主持、一制定）： 1）參與招、投標(biāo)和合同簽訂 2）參與組建項(xiàng)目經(jīng)理部3）參與選擇分包 4）參與選擇供貨商 5）決定授權(quán)范圍內(nèi)的資金使用投入 6）授權(quán)范圍內(nèi)的與項(xiàng)目有關(guān)的內(nèi)、外部關(guān)系 7）主持項(xiàng)目經(jīng)理部工作 8）制定內(nèi)部計(jì)酬辦法 8）其他 項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)施工承擔(dān)全面管理責(zé)任。政府主管部門(mén)追究其法律責(zé)任，企業(yè)追究其經(jīng)濟(jì)責(zé)任。（造成重大損失的，企業(yè)有權(quán)追究其法律責(zé)任。） 4 降低 施工風(fēng)險(xiǎn)管理 措施 ：降低概率、降低損失量。 4風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)： 1）大概率大損失 5等風(fēng)險(xiǎn) 2）大概率中損失或中概率大損失 4 等風(fēng)險(xiǎn) 3）大概 率小損失或小概率大損失 3 等風(fēng)險(xiǎn) 4）小概率中損失或中概率小損失 2 等風(fēng)險(xiǎn) 5）小概率小損失 6） 4等風(fēng)險(xiǎn)必須停下來(lái)整改， 3等風(fēng)險(xiǎn)可以邊做邊改 4施工風(fēng)險(xiǎn)分類：組織、經(jīng)濟(jì)與管理、工程環(huán)境、技術(shù)。 4組織風(fēng)險(xiǎn)：人員、機(jī)械、損失控制。 4經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)：資金、合同、現(xiàn)場(chǎng)、事故防范、人身安全、信息安全。 4工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)：自然條件、引起火災(zāi)和爆炸的因素。 4技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)： 技術(shù)、設(shè)計(jì)、物資、機(jī)械。 4施工風(fēng)險(xiǎn)管理的工作流程：識(shí)別、評(píng)估、響應(yīng)、控制。 4風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別：收集、確定、編制報(bào)告。 50、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估：數(shù) 據(jù)資料、損失量、概率和損失量。 5建設(shè)工程監(jiān)理屬于國(guó)際上業(yè)主方項(xiàng)目管理的范疇。 5監(jiān)理對(duì)施工質(zhì)量 管理 的依據(jù)：法規(guī)、強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件、建設(shè)工程承包合同。（并對(duì)施工質(zhì)量承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任） 5撥付工程款和竣工驗(yàn)收必須經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字。 5 監(jiān)理采?。号哉尽⒀惨?、平行檢驗(yàn)等形式對(duì)建設(shè)工程實(shí)施監(jiān)理。 5 監(jiān)理對(duì)安全生產(chǎn)管理的依據(jù)：強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。 5監(jiān)理權(quán)利：整改、停止施工（并及時(shí)向業(yè)主方報(bào)告）、拒不整改或 不 停止施工的向有關(guān)主管部門(mén)報(bào)告。 5監(jiān)理對(duì)施工質(zhì)量和施工安全生產(chǎn)承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任。監(jiān)理對(duì)分包有 否決權(quán)，業(yè)主對(duì)總包有否決權(quán)。 5監(jiān)理對(duì)施工階段的質(zhì)量控制：隱蔽工程檢查、測(cè)量、檢查確認(rèn)材料、監(jiān)督嚴(yán)格按照規(guī)范和設(shè)計(jì)施工、 5監(jiān)理對(duì)施工階段的進(jìn)度控制：監(jiān)督 施工、施工動(dòng)態(tài)控制、建立進(jìn)度臺(tái)賬。 60、監(jiān)理對(duì)施工階段的投資控制：審查施工工程量及報(bào)表、建立支付簽證臺(tái)賬、審核設(shè)計(jì)變更。 6竣工驗(yàn)收階段監(jiān)理的主要任務(wù)：受理單位工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、提出評(píng)估報(bào)告、預(yù)驗(yàn)收。 6不符合設(shè)計(jì)、施工標(biāo)準(zhǔn)、合同約定的，監(jiān)理有權(quán)要求施工企業(yè)改正。工程設(shè)計(jì)不符合建筑工程質(zhì)量規(guī)范或標(biāo)準(zhǔn)的，報(bào)告建設(shè)單位要求設(shè)計(jì)單位改正。 6工程監(jiān)理的工作程序： 監(jiān)理 規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則、監(jiān)理、預(yù)驗(yàn)收、 監(jiān)理檔案 。 6監(jiān)理規(guī)劃由總監(jiān)理工程師主持編制，監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)。監(jiān)理規(guī)劃在簽訂委托監(jiān)理合同及收到設(shè)計(jì)文件后開(kāi)始編制。 6監(jiān)理規(guī)劃的依據(jù)：相關(guān)法規(guī)及審批文件、設(shè)計(jì)文件及標(biāo)準(zhǔn)、委托合同。 6監(jiān)理細(xì)則在工程施工開(kāi)始前完成，由項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)編制，由總監(jiān)理工程師 審核 批準(zhǔn)。 6 旁站監(jiān)理對(duì)關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督。 6旁站監(jiān)理監(jiān)督的關(guān)鍵部位或工序：土方回填、混凝土澆筑、預(yù)應(yīng)力張拉、鋼結(jié)構(gòu)安裝。 6施工單位對(duì)關(guān)鍵部位、工序施工前 24 小 時(shí)，通知旁站監(jiān)理。 70、旁站監(jiān)理的職責(zé)：查人、機(jī)械、材料；查方案；查商品混凝土檢驗(yàn)報(bào)告；監(jiān)理記錄和監(jiān)理日記。 7旁站監(jiān)理記錄必須有監(jiān)理人員和施工方質(zhì)檢人員的簽字，方可進(jìn)行下一道工序。 7旁站監(jiān)理發(fā)現(xiàn)施工方違反強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)有權(quán)責(zé)令施工立即整改，發(fā)現(xiàn)其危及工程質(zhì)量的，及時(shí)向監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師報(bào)告，由總監(jiān)工程師下達(dá)停止施工指令。 二、施工信息管理 我國(guó)當(dāng)前施工項(xiàng)目管理最薄