【文章內(nèi)容簡介】 肅羆蒃螅袆芄蒂蒄蚈芀蒁蚇襖膆蒀蝿螇肂葿葿羂羈蒈薁螅芇蕆蚃羀膃薇螆螃聿薆蒅罿羅薅薇螂莃薄螀肇艿 薃袂袀膅薂薂肅肁腿蚄袈羇膈螆肄芆芇蒆袆膂芆薈肂肈芅蟻裊肄芅袃蚈莃芄薃羃艿芃蚅螆膄節(jié)螇羈肀芁蕆螄羆莀蕿羀芅荿螞螂膁荿螄羈膇莈薃螁肅莇蚆肆罿莆螈衿羋蒞蒈肄膄莄薀袇肀蒃螞肅羆蒃螅袆芄蒂蒄蚈芀蒁蚇襖膆蒀蝿螇肂葿葿羂羈蒈薁螅芇蕆蚃羀膃薇螆螃聿薆蒅罿羅薅薇螂莃薄 螀肇艿薃袂袀 膅薂薂肅肁腿蚄袈羇膈螆肄芆芇蒆袆膂芆薈肂肈芅蟻裊肄芅袃蚈莃芄薃羃艿芃蚅螆膄節(jié)螇羈肀芁蕆螄羆莀蕿羀芅荿螞螂膁荿螄羈膇莈薃螁肅莇蚆肆罿莆螈衿羋蒞蒈肄膄莄薀袇肀蒃螞肅羆蒃螅袆芄蒂蒄蚈芀蒁蚇襖膆蒀蝿螇肂葿葿羂羈蒈薁螅芇蕆蚃羀膃薇螆螃聿薆蒅罿羅薅薇螂莃薄螀肇艿 薃袂袀膅薂薂肅肁腿蚄袈羇膈螆肄芆芇蒆袆膂芆薈肂肈芅蟻裊肄芅袃蚈莃芄薃羃艿 芃蚅螆膄節(jié)螇羈肀芁蕆螄羆莀蕿羀芅荿螞螂膁荿螄羈膇莈薃螁肅莇蚆肆罿莆螈衿羋蒞蒈肄膄莄薀袇肀蒃螞肅羆蒃螅袆芄蒂蒄蚈芀蒁蚇襖膆蒀蝿螇肂葿葿羂羈蒈薁螅芇蕆蚃羀膃薇螆螃聿薆蒅罿羅薅薇螂莃薄螀肇艿薃袂袀 膅薂薂肅肁腿蚄袈羇膈螆肄芆芇蒆袆膂芆薈肂肈芅蟻裊肄芅袃蚈莃芄薃羃艿芃蚅螆膄節(jié)螇羈肀芁蕆螄羆莀蕿羀芅荿螞螂膁荿螄羈 二建施工管理要點總結(jié) 瘦馬整理 一、 施工管理 （一） 動態(tài)控制原理是項目控制的基本方法論 項目管理的核心任務(wù)：目標控制 建設(shè)工程項目管理目標：費用、進度、質(zhì)量目標 費用目標對于業(yè)主而言是投資目標，對于施工方而言是成本控制 所有的各方管理中管理核心是業(yè)主方的項目管理 業(yè)主方的項目管理方指：投資方、開發(fā)方、代表業(yè)主方利益的項目管理服務(wù)方（例如：監(jiān)理） 施工 方指：施工總承包方、分包方 業(yè)主方項目管理服務(wù)于業(yè)主的利益。 投資目標指的是項目的總投資目標。進度目標指的是項目動用的時間目標（也就是項目交付使用時間，但不是竣工時間。）。 質(zhì)量目標指的是：按圖施工、按標準規(guī)范施工、按業(yè)主要求施工（合同約定的）。 建設(shè)工程項目的全壽命周期：決策階段、實施階段、使用階段。 大 中 型工程：初步設(shè)計、技術(shù)設(shè)計、施工圖設(shè)計 小型工程：初步設(shè)計、施工圖設(shè)計 決策階段：編制項目建議書、編制可行性研究報告 1實施階段：設(shè)計前的準備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準 備階段、保修期 1業(yè)主方項目管理任務(wù)：安全管理、投資控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理、組織和協(xié)調(diào) （三管三控一協(xié)調(diào)） 1投資控制任務(wù) ：業(yè)主、設(shè)計、建設(shè)總承包、監(jiān)理 。既有投資控制任務(wù)又有成本控制任務(wù)的是建設(shè)總承包方、設(shè)計方。 1業(yè)主方關(guān)心的是業(yè)主利益，其他各方關(guān)心的是整體利益和自身利益 1 施工總承包管理方的主要特征： 1)一般管理方不承擔施工任務(wù)（管理方通過競標 ，可以獲得一部分施工任務(wù) ）主要任務(wù)管理和協(xié)調(diào) 2） 一般管理方不與分包方及供貨商直接簽訂合同，由業(yè)主方直接簽訂合同。 業(yè)主方要求除外 。 3）施工總承包管理方承擔對施工方的組織和管理責任。 4）施工總承包管理方和施工總承包方承擔相同的管理任務(wù)和責任，即負責整個工程的施工安全控制、施工總進度控制、施工質(zhì)量控制和施工的組織等。 5）負責組織和指揮分包施工單位的施工和提供創(chuàng)造必要的施工條件。 6）與業(yè)主方、設(shè)計方、工程監(jiān)理等外部單位進行必要的聯(lián)系和協(xié)調(diào)等。 1業(yè)主方在平行發(fā)包時，才會有施工總承包管理方。 平行發(fā)包：業(yè)主把施工任務(wù)合理的分解成若干個，一個一個尋找施工企業(yè)，并與之一個一個簽訂合同。 1建設(shè)項目工程總承包的 基本出發(fā)點：借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的 經(jīng)驗，實現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程設(shè)計和施工的集成化。 1建設(shè)項目工程總承包的主要意義：不在于總價包干也不是交鑰匙，其核心是通過設(shè)計與施工過程的組織集成，以達到為項目建設(shè)增值的目的。 （二） 施工管理的組織 影響系統(tǒng)目標實現(xiàn)的主要因素： 1）組織 2）人的因素 3）生產(chǎn)的方法和工具 組織是目標能否實現(xiàn)的決定性因素 控制目標的主要措施：組織措施、 管理措施、經(jīng)濟措施、技術(shù)措施。其中組織措施最為重要！ 指令關(guān)系是組織結(jié)構(gòu) 圖 。組織分工：任務(wù)分工和管理職能分工。 組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工是靜態(tài)的組織關(guān)系。工作流程 組 織 是動態(tài)關(guān)系。 組織工具： 1）項目結(jié)構(gòu)圖 2）組織結(jié)構(gòu)圖（管理組織結(jié)構(gòu)圖） 3）工作任務(wù)分工表 4）管理職能分工表 5）工作流程圖 工作任務(wù)是項目結(jié)構(gòu)圖 。 指令關(guān)系是組織結(jié)構(gòu)圖。（組織結(jié)構(gòu)模式反應(yīng)的是組織結(jié)構(gòu)圖。） 項目結(jié)構(gòu)圖 項目結(jié)構(gòu)分解： 1）考慮項目進展的總體部署 2）考慮項目組成 3） 有利于項目實施任務(wù) 發(fā)包 4） 有利于項目目標控制 5）結(jié)合項目管理的組織結(jié)構(gòu) 項目結(jié)構(gòu)編碼是信息處理的一項重要的基礎(chǔ)工作。項目結(jié)構(gòu)的編碼依據(jù)項目結(jié)構(gòu)圖 。項目結(jié)構(gòu)圖和項目結(jié)構(gòu)的編碼是編制其他編碼的基礎(chǔ)。 （ XX 編碼依據(jù) XX 結(jié)構(gòu)圖） 1組織結(jié)構(gòu)圖 1合同結(jié)構(gòu)圖 1合同結(jié)構(gòu)圖、項目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖的區(qū)別 工作部門 工作部門 工作部門 工作部門 工作部門 工作部門 工作部門 業(yè)主 項目總承包單位 分包 1 分包 2 分包 3 表達的含義 圖中矩形框的含義 矩形框連接表達 項目結(jié)構(gòu)圖 對個項目的結(jié)構(gòu)進行逐層分解，以反映組成該項目的所有 工作任務(wù) （該項目組成部分） 一個項目的 組成部分 直線 組織結(jié)構(gòu)圖 反映一個組織系統(tǒng)中各組成部門（組成元素）之間的組織關(guān)系 （ 指令關(guān)系 ） 一個組織系統(tǒng)中的組成部分（工作部門） 單向箭線 合同結(jié)構(gòu)圖 反映一個建設(shè)項目參與單位之間的 合同關(guān)系 一個建設(shè)項目的參與單位 雙向箭線 工作流程圖 反映一個組織關(guān)系中各項工作之間的 邏輯關(guān)系 矩形表示工作，簡線表示邏輯關(guān)系、菱形框表示判別條件 單向箭線 1 職能組織結(jié)構(gòu)圖關(guān)系：交叉和矛盾的工作指令關(guān)系。屬于多頭管理。特點 :有 3 個指令源。 線性組織結(jié)構(gòu)圖關(guān)系：適合小型工程項目，指令路徑過長。特點：有 1 個指令源。 矩陣組織結(jié)構(gòu)圖關(guān)系：適合大型工程項目， 縱向和橫向指令發(fā)生矛盾時，由該組織 系統(tǒng)的最高指揮者 。特點：有 2 個指令源。 1項目管理的組織結(jié)構(gòu)圖：反映一個組織系統(tǒng)各工作單位、各工作部門、各工作人員之間的組織關(guān)系。項目結(jié)構(gòu)圖描述的是工作對象之間的關(guān)系。 1施工管理的工作任務(wù)分工：將任務(wù)進行 詳細分解。 1工作任務(wù)分工表特點： 1）明確主辦、協(xié)辦、配合部門的任務(wù)。 2）一個任務(wù)至少有一個主辦工作部門 3）運營部和物業(yè)開發(fā)部參與整個項目實施過程。 1管理職能分工表特點：反映項目管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位的職能分工。 1工作流程組織： 1）管理工作流程組織 2）信息處理 工作流程組織 3）物質(zhì)流程組織 施工組織設(shè)計的基本內(nèi)容： 1）工程概況 2）施工部署或施工方案 3）施工進度計劃 4）施工平面圖 5）主要技術(shù)經(jīng)濟指標 2施工平面圖是施工方案及施工進度計劃在空間上的全面安排。 2施工設(shè)計分類： 1）施工組織總設(shè)計 2）單位工程施工組織設(shè)計 3）分部（分項）工程施工組織設(shè)計 2施工組織總設(shè)計以整個建設(shè)工程項目為對象，作用指導(dǎo)全局性。經(jīng)濟指標：項目施工工期、勞動生產(chǎn)率、項目施工質(zhì)量、 項目施工成本、項目施工安全、機械化程度、預(yù)制化程度、暫設(shè)工程等。 2單位工程施工組織設(shè)計以單 位工程為對象。作用直接指導(dǎo)單位工程。經(jīng)濟指標：工期、資源消耗的均衡性、機械設(shè)備的利用程度等。 2 分部（分項）工程施工組織設(shè)計以分部（分項）工程為對象。作用直接指導(dǎo)分部（分項）工程。針對特別重要的、技術(shù)復(fù)雜的、采用新工藝、新技術(shù)施工的分部（分項）工程。 2施工組織總設(shè)計的編制程序： 1）先部署后立案 2）先立案后計劃 3）先進度計劃后資源計劃。 2 動態(tài)控制是項目管理最基本的方法論。動態(tài)控制首要任務(wù)將項目目標進行分解。動態(tài)控制： 1）收集 2）定期 3）糾偏 2項目目標動態(tài)控制糾偏措施：組織措施、管理措施、 經(jīng)濟措施、技術(shù)措施 2組織措施：人員、部門、任務(wù)、分工、計劃、流程。 管理措施：合同管理、風險管理、承發(fā)包模式、 索賠、網(wǎng)絡(luò) 計劃 技術(shù)、信息技術(shù)。 經(jīng)濟措施：資金、資源、獎懲。 技術(shù)措施：設(shè)計 技術(shù) 、施工 技術(shù) 、施工方案、施工方法、施工機械。 項目目標動態(tài)控制的核心是比較、糾偏。 3項目施工進度目標逐層分解：編制總進度規(guī)劃、總進度計劃、 各子系統(tǒng)、子項目進度計劃。 3 進度控制周期：一般為一個月，重要的項目可定為一旬或一周。里程碑事件。 3設(shè)計不深時是規(guī)劃，設(shè)計完成后是計劃。 3施工成本的計劃 值和實際值：工程合同價與投標價中的相應(yīng)成本項的比較。工程合同價是實際值，投標價是計劃值。工程合同價與其他比較時，它是計劃值。 3大中型工程項目施工的項目經(jīng)理必須由取得注冊建造師證書的人擔任。項目經(jīng)理室指受企業(yè)法人委托對工程項目施工過程 全面負責的項目管理者 。 3 項目經(jīng)理的任務(wù)：行政管理、項目管理。項目管理是三控三管一協(xié)調(diào)。 3項目目標責任書是企業(yè)法人或其授權(quán)人與項目經(jīng)理簽訂的。 3項目經(jīng)理職責：項目管理目標責任書規(guī)定的職責、主持編制項目管理實施規(guī)劃，并對項目目標進行系統(tǒng)管理 3項目經(jīng)理權(quán)限 （四參與、兩授權(quán)、一主持、一制定）： 1）參與招、投標和合同簽訂 2）參與組建項目經(jīng)理部3）參與選擇分包 4）參與選擇供貨商 5）決定授權(quán)范圍內(nèi)的資金使用投入 6）授權(quán)范圍內(nèi)的與項目有關(guān)的內(nèi)、外部關(guān)系 7）主持項目經(jīng)理部工作 8）制定內(nèi)部計酬辦法 8）其他 項目經(jīng)理對施工承擔全面管理責任。政府主管部門追究其法律責任，企業(yè)追究其經(jīng)濟責任。（造成重大損失的，企業(yè)有權(quán)追究其法律責任。） 4 降低 施工風險管理 措施 ：降低概率、降低損失量。 4風險等級： 1）大概率大損失 5等風險 2）大概率中損失或中概率大損失 4 等風險 3）大概 率小損失或小概率大損失 3 等風險 4）小概率中損失或中概率小損失 2 等風險 5）小概率小損失 6） 4等風險必須停下來整改， 3等風險可以邊做邊改 4施工風險分類：組織、經(jīng)濟與管理、工程環(huán)境、技術(shù)。 4組織風險：人員、機械、損失控制。 4經(jīng)濟與管理風險：資金、合同、現(xiàn)場、事故防范、人身安全、信息安全。 4工程環(huán)境風險：自然條件、引起火災(zāi)和爆炸的因素。 4技術(shù)風險： 技術(shù)、設(shè)計、物資、機械。 4施工風險管理的工作流程：識別、評估、響應(yīng)、控制。 4風險識別：收集、確定、編制報告。 50、風險評估：數(shù) 據(jù)資料、損失量、概率和損失量。 5建設(shè)工程監(jiān)理屬于國際上業(yè)主方項目管理的范疇。 5監(jiān)理對施工質(zhì)量 管理 的依據(jù)：法規(guī)、強制性標準、設(shè)計文件、建設(shè)工程承包合同。（并對施工質(zhì)量承擔監(jiān)理責任） 5撥付工程款和竣工驗收必須經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字。 5 監(jiān)理采?。号哉?、巡視、平行檢驗等形式對建設(shè)工程實施監(jiān)理。 5 監(jiān)理對安全生產(chǎn)管理的依據(jù)：強制性標準。 5監(jiān)理權(quán)利：整改、停止施工（并及時向業(yè)主方報告）、拒不整改或 不 停止施工的向有關(guān)主管部門報告。 5監(jiān)理對施工質(zhì)量和施工安全生產(chǎn)承擔監(jiān)理責任。監(jiān)理對分包有 否決權(quán)，業(yè)主對總包有否決權(quán)。 5監(jiān)理對施工階段的質(zhì)量控制：隱蔽工程檢查、測量、檢查確認材料、監(jiān)督嚴格按照規(guī)范和設(shè)計施工、 5監(jiān)理對施工階段的進度控制：監(jiān)督 施工、施工動態(tài)控制、建立進度臺賬。 60、監(jiān)理對施工階段的投資控制：審查施工工程量及報表、建立支付簽證臺賬、審核設(shè)計變更。 6竣工驗收階段監(jiān)理的主要任務(wù)：受理單位工程竣工驗收報告、提出評估報告、預(yù)驗收。 6不符合設(shè)計、施工標準、合同約定的，監(jiān)理有權(quán)要求施工企業(yè)改正。工程設(shè)計不符合建筑工程質(zhì)量規(guī)范或標準的，報告建設(shè)單位要求設(shè)計單位改正。 6工程監(jiān)理的工作程序： 監(jiān)理 規(guī)劃、監(jiān)理細則、監(jiān)理、預(yù)驗收、 監(jiān)理檔案 。 6監(jiān)理規(guī)劃由總監(jiān)理工程師主持編制，監(jiān)理單位技術(shù)負責人審核批準。監(jiān)理規(guī)劃在簽訂委托監(jiān)理合同及收到設(shè)計文件后開始編制。 6監(jiān)理規(guī)劃的依據(jù)：相關(guān)法規(guī)及審批文件、設(shè)計文件及標準、委托合同。 6監(jiān)理細則在工程施工開始前完成，由項目監(jiān)理機構(gòu)編制，由總監(jiān)理工程師 審核 批準。 6 旁站監(jiān)理對關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序現(xiàn)場監(jiān)督。 6旁站監(jiān)理監(jiān)督的關(guān)鍵部位或工序：土方回填、混凝土澆筑、預(yù)應(yīng)力張拉、鋼結(jié)構(gòu)安裝。 6施工單位對關(guān)鍵部位、工序施工前 24 小 時，通知旁站監(jiān)理。 70、旁站監(jiān)理的職責：查人、機械、材料；查方案；查商品混凝土檢驗報告；監(jiān)理記錄和監(jiān)理日記。 7旁站監(jiān)理記錄必須有監(jiān)理人員和施工方質(zhì)檢人員的簽字，方可進行下一道工序。 7旁站監(jiān)理發(fā)現(xiàn)施工方違反強制性標準有權(quán)責令施工立即整改，發(fā)現(xiàn)其危及工程質(zhì)量的，及時向監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師報告，由總監(jiān)工程師下達停止施工指令。 二、施工信息管理 我國當前施工項目管理最薄