【正文】 1項(xiàng)目施工進(jìn) 度計(jì)劃：整個(gè)項(xiàng)目施工總進(jìn)度方案（施工總進(jìn)度規(guī)劃、施工總進(jìn)度計(jì)劃）、子項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃（單體工程施工進(jìn)度計(jì)劃）。） 建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)：從第一步和第二步是按參與方劃分，第三步和第四步是按深度劃分。（編的時(shí)候先子系統(tǒng)再編總系統(tǒng)，原則自下而上。 在項(xiàng)目實(shí)施階段，項(xiàng)目總進(jìn)度不僅僅只是施工進(jìn)度：設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度、設(shè)計(jì)工作進(jìn)度、招標(biāo)工作進(jìn)度、施工前準(zhǔn)備工作進(jìn)度、工程施工和設(shè)備安裝工作進(jìn)度、工程物資采購(gòu)工作進(jìn)度、項(xiàng)目動(dòng)用前的準(zhǔn)備工作進(jìn)度。 建設(shè)工程項(xiàng)目的總進(jìn)度 是在 項(xiàng)目決策階段 確定的整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)。 調(diào)值公式法： 1）計(jì)算物價(jià)指數(shù)的品種：水泥、鋼材、主材、人工。 5發(fā)包人收到承包人遞交的竣工結(jié)算報(bào)告結(jié)算資料后 28天 內(nèi)核實(shí)。 公式： T=PM/N（ T 是起扣點(diǎn)、 P 合同總額、 M 預(yù)付款數(shù)額、 N 主材構(gòu)件所占比重。 按月結(jié)算 ，先預(yù)付部分工程款。 暫停窩工的損失不賠償利潤(rùn)損失。修正的總費(fèi)用法 準(zhǔn)確程度接近實(shí)際費(fèi)用法 。（監(jiān)理工程師很難同意在工程暫停的費(fèi)用中加進(jìn)利潤(rùn)損失。 工程量變化幅度 10%以?xún)?nèi)的，執(zhí)行原有綜合單價(jià)、工程量變化幅度在 10%以外的，采用新價(jià)格。 施工合同約定的工程變更價(jià)款的確定方法：合同中已有 適用 的，按適用的、合同中只要 類(lèi)似 的，參照類(lèi)似的、合同中沒(méi)有適用的和類(lèi)似的， 雙通道 （承提發(fā)認(rèn)可或發(fā)提承認(rèn)可）。 年度成本分析方法是：一年結(jié)算一次，施工周期長(zhǎng)。 分部分項(xiàng)分析方法是：預(yù)算成本、目標(biāo)成本、實(shí)際成本的三算對(duì)比。相關(guān)比率法用 產(chǎn)值工資率指標(biāo)來(lái)考核人工費(fèi)的支出水平。 A1（量變） xB（價(jià)） xC（率） =乘積 1 A1（量） xB1（價(jià)變） xC（率） =乘積 2 A1（量） xB1（價(jià)） xC1（率變） =乘積 3 注：用乘積 1 減目標(biāo)值得到一個(gè)差異數(shù)、用乘積 2 減乘積 1 得到一個(gè)差異數(shù)、 用乘積 3 減乘積 2 得到一個(gè)差異數(shù)、然后把 3 個(gè)差異數(shù)相加就是分析的結(jié)果。 3費(fèi)用偏差原因：物價(jià)上漲（利率、匯率變化）、設(shè)計(jì)原因（圖紙?zhí)峁┎患皶r(shí)）、業(yè)主原因（建設(shè)手續(xù)不全）、施工原因（施工質(zhì)量有問(wèn)題）、客觀原因（自然因素）。 3偏差分析方法：橫道圖法、表格法、曲線(xiàn)法 橫道圖法費(fèi)用偏差分析，具有形象、直觀、一目了然等優(yōu)點(diǎn)，在較高管理層應(yīng)用。 3贏得值（掙值）法參數(shù)： 已完工作預(yù)算參數(shù)（ BCWP）、計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用（ BCWS）、已完工作實(shí)際費(fèi)用（ ACWP） 贏得值 BCWP=實(shí)際工作量 X虛價(jià)（預(yù)算單價(jià)）、計(jì)劃成本 BCWS=虛量（計(jì)劃工作量） x 虛價(jià)、實(shí)際成本 ACWP=實(shí)際工作量 X 實(shí)價(jià)（實(shí)際單價(jià)） 3贏得值法的 評(píng)價(jià)指標(biāo)：費(fèi)用偏差（ CV）、進(jìn)度偏差（ SV）、費(fèi)用績(jī)效指數(shù)（ CPI）、進(jìn)度績(jī)效指數(shù)（ SPI） 費(fèi)用偏差（價(jià)差） =贏得值 減 實(shí)際成本（價(jià)差 0 說(shuō)明超支，價(jià)差 0 說(shuō)明節(jié)約；） 進(jìn)度偏差（量差） =實(shí)量虛價(jià) 減 虛量虛價(jià)（量差 0 說(shuō)明延誤，量差 0 說(shuō)明提前。 材料用量控制：定額控制（限額領(lǐng)用）、指標(biāo)控 制、計(jì)量控制、包干控制。糾偏：是施工成本控制最具有實(shí)質(zhì)性的一步。 2施工成本控制以工程合同為依據(jù)；施工計(jì)劃是實(shí)現(xiàn)控制目標(biāo)的措施和規(guī)劃，是施工成本控制的指導(dǎo)文件。 2 單項(xiàng)工程施工成本分解：?jiǎn)雾?xiàng)工程 單位工程 分部工程 分項(xiàng)工程 2 施工成本目標(biāo) 按時(shí)間進(jìn)行分解表示方式：時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖上按月編制的成本計(jì)劃、時(shí)間成本 累計(jì) 曲線(xiàn)（ S 形曲線(xiàn)）。施工圖預(yù)算是投標(biāo)報(bào)價(jià)的依據(jù)。 1實(shí)施性計(jì)劃成本： 實(shí)施準(zhǔn)備階段，以項(xiàng)目施工方案為依據(jù)。 1合同措施 :選用合適的 合同結(jié)構(gòu) ，對(duì)各種合同模式進(jìn)行分析、比較；其次，考慮 成本 和 效益 的因素及潛在的風(fēng)險(xiǎn)因素 ；執(zhí)行期間，密切關(guān)注對(duì)方合同執(zhí)行情況，以尋求 合同索賠 的機(jī)會(huì)。成本計(jì)劃控制是成本計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)行控制和監(jiān)督，保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 1施工成本分析有效成本控制，成本偏差的控制，分析是關(guān)鍵，糾偏是核心。 施工成本核算計(jì)算總成本和單位成本。 施工成本控制：貫穿于項(xiàng)目從投標(biāo)階段開(kāi)始直至竣工驗(yàn)收的全過(guò)程。是降低成本的指導(dǎo)文件，是設(shè)立目標(biāo)成本的依據(jù)。 （后面一個(gè)是以前面一個(gè)為依據(jù)。 材料損耗量的確定：總消耗量 =凈用量＋損耗量 3周轉(zhuǎn)性材料消耗量指標(biāo)：一次性使用量、攤銷(xiāo)量 3 機(jī)械工作時(shí)間：必需消耗的時(shí)間、損失時(shí)間 必需消耗的時(shí)間：有效工作時(shí)間、不可避免的無(wú)負(fù)荷工作時(shí)間、不可避免中斷時(shí)間。 人工定額的形式：時(shí)間定額、產(chǎn)量定額。 2工人工作時(shí)間：必需消耗的時(shí)間、損失時(shí)間。是合理 確定建設(shè)工程項(xiàng)目投資的基礎(chǔ)。 2預(yù)算定額（屬于社會(huì)定額）： 以分部分項(xiàng)工程為研究對(duì)象，是編制施工圖預(yù)算的依據(jù)，是社會(huì)性的。 施工定額（屬于企業(yè)定額）：以工序?yàn)檠芯繉?duì)象，是建設(shè)工程定額中的基礎(chǔ)定額。暫估價(jià)：暫時(shí)定制的價(jià)格，將來(lái)可能發(fā)生的費(fèi)用。措施項(xiàng)目清單中安全文明施工費(fèi)不得作為競(jìng)爭(zhēng)費(fèi)用。 分部分項(xiàng)工程費(fèi)計(jì)算：招標(biāo)人提供的是工程凈量。 附錄 AB 適用于工業(yè)及民用建筑，附錄 DF 適用于專(zhuān)業(yè)工程。（材料費(fèi) +人工費(fèi) +機(jī)械費(fèi)） （分部分項(xiàng)措施費(fèi)不計(jì)算在內(nèi)） （ 4） C C。包括：直接工程費(fèi)、措施費(fèi)、間接費(fèi)、利潤(rùn) （ 1） 單位工程包含稅金，分部分項(xiàng)工程不包含稅金。不包括新結(jié)構(gòu)、新材料的試驗(yàn)費(fèi)和建設(shè)單位對(duì)具有出廠合格證明的材料的檢驗(yàn)。 3工程檔案歸檔不少于 2 套、一套由建設(shè)單位保管，一套（原件）移交城建檔案館。密級(jí)：絕密、機(jī)密、秘密。 3卷內(nèi)文件排列：批復(fù)在前請(qǐng)示在后、主件在前附件在后、同專(zhuān)業(yè)圖紙按圖 號(hào)順序排列。 2竣工驗(yàn)收證明書(shū)：施工單位填寫(xiě)，由建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)人簽字。 2沉降觀測(cè)記錄：測(cè)量員、質(zhì)檢員、技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字、監(jiān)理審核簽字、測(cè)量單位加蓋公章。 1工程施工技術(shù)資料：圖紙會(huì)審、開(kāi)工報(bào)告、交底記錄、組織設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)變更、洽商記錄、測(cè)量記錄、施工記錄、事故記錄、竣工文件。 1施工檔案管理：工程準(zhǔn)備階段資料、監(jiān)理資料、施工階段資料、工程竣工資料。 信息管理的任務(wù)： 1）編制手冊(cè) 2）協(xié)調(diào)組織 3）運(yùn)行維護(hù) 4）檔案管理 施工方信息管理手段的核心實(shí)現(xiàn)信息化。 項(xiàng)目竣工驗(yàn)收信息包括：施工項(xiàng)目質(zhì)量合格證書(shū)、單位工程交工質(zhì)量核定表、交工驗(yàn)收證明書(shū)、施工技術(shù)資料移交表、施工項(xiàng)目結(jié)算、回訪與保修書(shū)等。 二、施工信息管理 我國(guó)當(dāng)前施工項(xiàng)目管理最薄弱的工作領(lǐng)域是信息管理。 6施工單位對(duì)關(guān)鍵部位、工序施工前 24 小 時(shí)，通知旁站監(jiān)理。 6監(jiān)理規(guī)劃的依據(jù)：相關(guān)法規(guī)及審批文件、設(shè)計(jì)文件及標(biāo)準(zhǔn)、委托合同。工程設(shè)計(jì)不符合建筑工程質(zhì)量規(guī)范或標(biāo)準(zhǔn)的，報(bào)告建設(shè)單位要求設(shè)計(jì)單位改正。 5監(jiān)理對(duì)施工階段的質(zhì)量控制：隱蔽工程檢查、測(cè)量、檢查確認(rèn)材料、監(jiān)督嚴(yán)格按照規(guī)范和設(shè)計(jì)施工、 5監(jiān)理對(duì)施工階段的進(jìn)度控制：監(jiān)督 施工、施工動(dòng)態(tài)控制、建立進(jìn)度臺(tái)賬。 5 監(jiān)理對(duì)安全生產(chǎn)管理的依據(jù)：強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。 5建設(shè)工程監(jiān)理屬于國(guó)際上業(yè)主方項(xiàng)目管理的范疇。 4技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)： 技術(shù)、設(shè)計(jì)、物資、機(jī)械。 4風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)： 1）大概率大損失 5等風(fēng)險(xiǎn) 2）大概率中損失或中概率大損失 4 等風(fēng)險(xiǎn) 3）大概 率小損失或小概率大損失 3 等風(fēng)險(xiǎn) 4）小概率中損失或中概率小損失 2 等風(fēng)險(xiǎn) 5）小概率小損失 6） 4等風(fēng)險(xiǎn)必須停下來(lái)整改， 3等風(fēng)險(xiǎn)可以邊做邊改 4施工風(fēng)險(xiǎn)分類(lèi)：組織、經(jīng)濟(jì)與管理、工程環(huán)境、技術(shù)。 3項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)：項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)規(guī)定的職責(zé)、主持編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃，并對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)管理 3項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)限 （四參與、兩授權(quán)、一主持、一制定）： 1）參與招、投標(biāo)和合同簽訂 2）參與組建項(xiàng)目經(jīng)理部3）參與選擇分包 4）參與選擇供貨商 5）決定授權(quán)范圍內(nèi)的資金使用投入 6）授權(quán)范圍內(nèi)的與項(xiàng)目有關(guān)的內(nèi)、外部關(guān)系 7）主持項(xiàng)目經(jīng)理部工作 8）制定內(nèi)部計(jì)酬辦法 8）其他 項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)施工承擔(dān)全面管理責(zé)任。項(xiàng)目經(jīng)理室指受企業(yè)法人委托對(duì)工程項(xiàng)目施工過(guò)程 全面負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管理者 。 3施工成本的計(jì)劃 值和實(shí)際值：工程合同價(jià)與投標(biāo)價(jià)中的相應(yīng)成本項(xiàng)的比較。 3項(xiàng)目施工進(jìn)度目標(biāo)逐層分解：編制總進(jìn)度規(guī)劃、總進(jìn)度計(jì)劃、 各子系統(tǒng)、子項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃。 管理措施：合同管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、承發(fā)包模式、 索賠、網(wǎng)絡(luò) 計(jì)劃 技術(shù)、信息技術(shù)。 2施工組織總設(shè)計(jì)的編制程序： 1）先部署后立案 2）先立案后計(jì)劃 3）先進(jìn)度計(jì)劃后資源計(jì)劃。經(jīng)濟(jì)指標(biāo)：工期、資源消耗的均衡性、機(jī)械設(shè)備的利用程度等。 2施工設(shè)計(jì)分類(lèi)： 1）施工組織總設(shè)計(jì) 2）單位工程施工組織設(shè)計(jì) 3）分部（分項(xiàng)）工程施工組織設(shè)計(jì) 2施工組織總設(shè)計(jì)以整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目為對(duì)象，作用指導(dǎo)全局性。 1工作任務(wù)分工表特點(diǎn)： 1）明確主辦、協(xié)辦、配合部門(mén)的任務(wù)。特點(diǎn)：有 2 個(gè)指令源。特點(diǎn) :有 3 個(gè)指令源。項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼依據(jù)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖 。 組織工具： 1）項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖 2）組織結(jié)構(gòu)圖（管理組織結(jié)構(gòu)圖） 3）工作任務(wù)分工表 4）管理職能分工表 5）工作流程圖 工作任務(wù)是項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖 。其中組織措施最為重要！ 指令關(guān)系是組織結(jié)構(gòu) 圖 。 平行發(fā)包：業(yè)主把施工任務(wù)合理的分解成若干個(gè)，一個(gè)一個(gè)尋找施工企業(yè)，并與之一個(gè)一個(gè)簽訂合同。 4）施工總承包管理方和施工總承包方承擔(dān)相同的管理任務(wù)和責(zé)任，即負(fù)責(zé)整個(gè)工程的施工安全控制、施工總進(jìn)度控制、施工質(zhì)量控制和施工的組織等。既有投資控制任務(wù)又有成本控制任務(wù)的是建設(shè)總承包方、設(shè)計(jì)方。）。薈羅羄蒈蒄薁肇芁莀薁腿蒆蠆蝕衿艿薅蠆羈蒅蒁蚈膃芇蕆蚇芆膀螅蚆羅莆蟻蚅肈膈薇蚅膀莄蒃蚄袀膇荿螃羂莂蚈螂肄膅薄螁芆莁薀螀羆芃蒆螀肈葿莂蝿膁節(jié)蝕螈袀蕆薆螇羃芀蒂袆肅蒅莈裊膇羋蚇襖羇肁蚃襖聿莇蕿袃膂腿蒅袂袁蒞莁袁羄膈蠆羀肆莃薅罿膈膆蒁羈袈莁莇羈肀膄螆羇膂蒀螞 羆芅節(jié)薈羅羄蒈蒄薁肇芁莀薁腿蒆蠆蝕衿艿薅蠆羈蒅蒁蚈膃芇蕆蚇芆膀螅蚆羅莆蟻蚅肈膈薇蚅膀莄蒃蚄袀膇荿螃羂莂蚈螂肄膅薄螁芆莁薀螀羆芃蒆螀肈葿莂蝿膁節(jié)蝕螈袀蕆薆螇羃芀蒂袆肅蒅莈裊膇羋蚇襖羇肁蚃襖聿莇蕿袃膂腿蒅袂袁蒞莁袁羄膈蠆羀肆莃薅罿膈膆蒁羈袈莁莇羈肀膄螆羇 膂蒀螞羆芅節(jié) 薈羅羄蒈蒄薁肇芁莀薁腿蒆蠆蝕衿艿薅蠆羈蒅蒁蚈膃芇蕆蚇芆膀螅蚆羅莆蟻蚅肈膈薇蚅膀莄蒃蚄袀膇荿螃羂莂蚈螂肄膅薄螁芆莁薀螀羆芃蒆螀肈葿莂蝿膁節(jié)蝕螈袀蕆薆螇羃芀蒂袆肅蒅莈裊膇羋蚇襖羇肁蚃襖聿莇蕿袃膂腿蒅袂袁蒞莁袁羄膈蠆羀肆莃薅罿膈膆蒁羈袈莁莇羈肀膄螆羇膂蒀螞 羆芅節(jié)薈羅羄蒈蒄薁肇芁莀薁腿蒆蠆蝕衿艿薅蠆羈蒅蒁蚈膃芇蕆蚇芆膀螅蚆羅莆蟻蚅肈膈薇蚅膀莄蒃蚄袀膇荿螃羂莂蚈螂肄膅薄螁芆莁薀螀羆芃蒆螀肈葿莂蝿膁節(jié)蝕螈袀蕆薆螇羃芀蒂袆肅蒅莈裊膇羋蚇襖羇肁蚃襖聿莇蕿袃膂腿蒅袂袁蒞莁袁羄膈蠆羀肆莃薅罿膈膆蒁羈袈莁莇羈肀膄螆羇 膂蒀螞羆芅節(jié) 薈羅羄蒈蒄薁肇芁莀薁腿蒆蠆蝕衿艿薅蠆羈蒅蒁蚈膃芇蕆蚇芆膀螅蚆羅莆蟻蚅肈膈薇蚅膀莄蒃蚄袀膇荿螃羂莂蚈螂肄膅薄螁芆莁薀螀羆芃蒆螀肈葿莂蝿膁節(jié)蝕螈袀蕆薆螇羃芀蒂袆肅蒅莈裊膇羋蚇襖羇肁蚃襖聿莇蕿袃膂腿蒅袂袁蒞莁袁羄膈蠆羀肆莃薅罿膈膆蒁羈袈莁莇羈肀膄螆羇膂蒀螞 羆芅節(jié)薈羅羄蒈蒄薁肇芁莀薁腿蒆蠆蝕衿艿薅蠆羈蒅蒁蚈膃芇蕆蚇芆膀螅蚆羅莆蟻蚅肈膈薇蚅膀莄蒃蚄袀膇荿螃羂莂蚈螂肄膅薄螁芆莁薀螀羆芃蒆螀肈葿莂蝿膁節(jié)蝕螈袀蕆薆螇羃芀蒂袆肅蒅莈裊膇羋蚇襖羇肁蚃襖聿莇蕿袃膂腿蒅袂袁蒞莁袁羄膈蠆羀肆莃薅罿膈膆蒁羈袈莁莇羈肀膄螆羇 膂蒀螞羆芅節(jié) 薈羅羄蒈蒄薁肇芁莀薁腿蒆蠆蝕衿艿薅蠆羈蒅蒁蚈膃芇蕆蚇芆膀螅蚆羅莆蟻蚅肈膈薇蚅膀莄蒃蚄袀膇荿螃羂莂蚈螂肄膅薄螁芆莁薀螀羆芃蒆螀肈葿莂蝿膁節(jié)蝕螈袀蕆薆螇羃芀蒂袆肅蒅莈裊膇羋蚇襖羇肁蚃襖聿莇蕿袃膂腿蒅袂袁蒞莁袁羄膈蠆羀肆莃薅罿膈膆蒁羈袈莁莇羈肀膄螆羇膂蒀螞 羆芅節(jié)薈羅羄蒈蒄薁肇芁莀薁腿蒆蠆蝕衿艿薅蠆羈蒅蒁蚈膃芇蕆蚇芆膀螅蚆羅莆蟻蚅肈膈薇蚅膀莄蒃蚄袀膇荿螃羂莂蚈螂肄膅薄螁芆莁薀螀羆芃蒆螀肈葿莂蝿膁節(jié)蝕螈袀蕆薆螇羃芀蒂袆肅蒅莈裊膇羋蚇襖羇肁蚃襖聿莇蕿袃膂腿蒅袂袁蒞莁袁羄膈蠆羀肆莃薅罿膈膆蒁羈袈莁莇羈肀膄螆羇膂蒀螞羆芅節(jié) 薈羅羄蒈蒄薁肇芁莀薁腿蒆蠆蝕衿艿薅蠆羈蒅蒁蚈膃芇蕆蚇芆膀螅蚆羅莆蟻蚅肈膈薇蚅膀莄蒃蚄袀膇荿螃羂莂蚈螂肄膅薄螁芆莁薀螀羆芃蒆螀肈葿莂蝿膁節(jié)蝕螈袀蕆薆螇羃芀蒂袆肅蒅莈裊膇羋蚇襖羇肁蚃襖聿莇蕿袃膂腿蒅袂袁蒞莁袁羄膈蠆羀肆莃薅罿膈膆蒁羈袈莁莇羈肀膄螆羇膂蒀螞 羆芅節(jié)薈羅羄蒈蒄薁肇芁莀薁腿蒆蠆蝕衿艿薅蠆羈蒅蒁蚈膃芇蕆蚇芆膀螅蚆羅莆蟻蚅肈膈薇蚅膀莄蒃蚄袀膇荿螃羂莂蚈螂肄膅薄螁芆莁薀螀羆芃蒆螀肈葿莂蝿膁節(jié)蝕螈袀蕆薆螇羃芀蒂袆肅蒅莈裊膇羋蚇襖羇肁蚃襖聿莇蕿袃膂腿蒅袂袁蒞莁袁羄膈蠆羀肆莃薅罿膈膆蒁羈袈莁莇羈肀膄螆羇 膂蒀螞羆芅節(jié) 薈羅羄蒈蒄薁肇芁莀薁腿蒆蠆蝕衿艿薅蠆羈蒅蒁蚈膃芇蕆蚇芆膀螅蚆羅莆蟻蚅肈膈薇蚅膀莄蒃蚄袀膇荿螃羂莂蚈螂肄膅薄螁芆莁薀螀羆芃蒆螀肈葿莂蝿膁節(jié)蝕螈袀蕆薆螇羃芀蒂袆肅蒅莈裊膇羋蚇襖羇肁蚃襖聿莇蕿袃膂腿蒅袂袁蒞莁袁羄膈蠆羀肆莃薅罿膈膆蒁羈袈莁莇羈肀膄螆羇膂蒀螞 羆芅節(jié)薈羅羄蒈蒄薁肇芁莀薁腿蒆蠆蝕衿艿薅蠆羈蒅蒁蚈膃芇蕆蚇芆膀螅蚆羅莆蟻蚅肈膈薇蚅膀莄蒃蚄袀膇荿螃羂莂蚈螂肄膅薄螁芆莁薀螀羆芃蒆螀肈葿莂蝿膁節(jié)蝕螈袀蕆薆螇羃芀蒂袆肅蒅莈裊膇羋蚇襖羇肁蚃襖聿莇蕿袃膂腿蒅袂袁蒞莁袁羄膈蠆羀肆莃薅罿膈膆蒁羈袈莁莇羈肀膄螆羇 膂蒀螞羆芅節(jié) 薈羅羄蒈蒄薁肇芁莀薁腿蒆蠆蝕衿艿薅蠆羈蒅蒁蚈膃芇蕆蚇芆膀螅蚆羅莆蟻蚅肈膈薇蚅膀莄蒃蚄袀膇荿螃羂莂蚈螂肄膅薄螁芆莁薀螀羆芃蒆螀肈葿莂蝿膁節(jié)蝕螈袀蕆薆螇羃芀蒂袆肅蒅莈裊膇羋蚇襖羇肁蚃襖聿莇蕿袃膂腿蒅袂袁蒞莁袁羄膈蠆羀肆莃薅罿膈膆蒁羈袈莁莇羈肀膄螆羇膂蒀螞 羆芅節(jié)