【正文】
A. 產(chǎn)量增加使成本增加了 28600元 B. 實(shí)際成本與目標(biāo)成本的差額是 51536元 C. 單價(jià)提高使成 本增加了 26624元 D. 該商品混凝土目標(biāo)成本是 497696元 E. 損耗率下降使成本減少了 4832元 答案: BCDE 《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》 (GB 50500—2021),關(guān)于計(jì)日工的說(shuō)法,正確的有 ( )。 答案: ADE 89..關(guān)于施工項(xiàng)目經(jīng)理任職條件的說(shuō)法,正確的有 ( )。 15 G的總時(shí)差和自有時(shí)差均為 4 D和 I之間的時(shí)間間隔為 I H的自由時(shí)差為 2 答 案: BCD ,合同中可以約定合同單價(jià)調(diào)整的情況有 ( )。關(guān)于做好房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程質(zhì)量事故報(bào)告和調(diào)查處理工作通知 187。 B. 施工準(zhǔn)備 E主體結(jié)構(gòu)施工 答案: AE 171。 答案: BDE ,下列工作流程圖中,表達(dá)錯(cuò)誤的有 ()。 答案: B ,屬于技術(shù)準(zhǔn)備工作質(zhì)量控制的是 ( )。 答案: A 《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文 件》,關(guān)于發(fā)包人責(zé)任和義務(wù)的說(shuō)法,錯(cuò)誤的是 ()。 A. 采用該計(jì)價(jià)方式對(duì)業(yè)主的投資控制不利 B. 成本加酬金合同不適用于搶險(xiǎn)、救災(zāi)工程 C. 成本加酬金 合同不宜用于項(xiàng)目管理合同 D. 對(duì)承包商來(lái)說(shuō),成本加酬金合同比固定總價(jià)合同的風(fēng)險(xiǎn)高 答案: A ,正確是 () A. 箭線不能交叉 答案: C 、危險(xiǎn)因素少的施工單位,其生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案體系可以 ()。 A. 指導(dǎo)性成本計(jì)劃是項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段的施工預(yù)算成本計(jì)劃,比較詳細(xì) B. 實(shí)施性成本計(jì)劃是選派項(xiàng)目經(jīng)理階段的預(yù)算成本計(jì)劃 C. 指導(dǎo)性成本計(jì)劃是以項(xiàng)目實(shí)施方案為依據(jù)編制的 D. 競(jìng)爭(zhēng)性成本計(jì)劃是項(xiàng)目投標(biāo)和簽訂合同極端的估算成本計(jì)劃,比較粗略 答案: D 55. 施工企業(yè)建立施工項(xiàng)目成本管理責(zé)任制、開(kāi)展成本控制和核算的基礎(chǔ)是 ( )。 A. 施工總承包模式 B. 施工總承包管理模式 C. 建設(shè)項(xiàng)目工程總承包模式 D. 施工平行發(fā)承包模式 答案: D 51. 施工企業(yè)質(zhì)量管理體系的認(rèn)證方應(yīng)為 ( )。 A. 進(jìn)行項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析 B. 確定項(xiàng)目的工作編碼 C. 編制各層進(jìn)度計(jì)劃 D. 分析和論證目標(biāo)實(shí)施的可能性 答案: D 47. 根據(jù)施工質(zhì)量控制的特點(diǎn),施工質(zhì)量控制應(yīng) ( )。 A .質(zhì)量方針 答案 B 44. 某土方工程,月計(jì)劃工程量 2800m3,預(yù)算單價(jià) 25 元 /m3:到月末時(shí)已完成工程量3000m3,實(shí)際單價(jià) 26元 /m3。 答案: B ,新員工上崗前的三級(jí)安全教育具體應(yīng)由 ()負(fù)責(zé)實(shí)施。 答案: B ,可計(jì)入定額時(shí)間的是 ()。 答案 :C (時(shí)間單位 :天 )工作 C的最遲開(kāi)始時(shí)間是 ( )。 ,承包人有權(quán)要求延長(zhǎng)工期和 (或 )增加費(fèi)用,但不得要求補(bǔ)償利潤(rùn) ,承包人可不負(fù)責(zé)暫停施工期間工程的保護(hù) ,承包人可以先暫停施工, 并及時(shí)向監(jiān)理人提出暫停施工的書面請(qǐng)求 ,所有責(zé)任由發(fā)包人承擔(dān) 答案: C ,正確的是