【正文】 A．25 B．20 C．30 D．35參考答案：A P25524．采用時(shí)間－成本累計(jì)曲線編制建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，從節(jié)約資金貸款利息的角度出發(fā)，適宜采取的做法是（）A．所有工作均按最早開始時(shí)間開始 B．關(guān)鍵工作均按最遲開始時(shí)間開始 C．關(guān)鍵工程均按最早開始時(shí)間開始 D．所有工作均按最遲開始時(shí)間開始 參考答案：D P112 25．關(guān)于職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系中管理評(píng)審的說法，正確的是()A．管理評(píng)審是施工企業(yè)接受政府監(jiān)管的一種機(jī)制 B．管理評(píng)審是施工企業(yè)最高管理者對(duì)管理體系的系統(tǒng)評(píng)價(jià) C．管理評(píng)審是管理體系自我保證和自我監(jiān)督的一種機(jī)制 D．管理評(píng)審是管理體系運(yùn)行中執(zhí)行相關(guān)法律情況進(jìn)行的評(píng)價(jià) 參考答案：B P19426．根據(jù)《建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成》，對(duì)超額勞動(dòng)和增收節(jié)支而支付給個(gè)人的勞動(dòng)報(bào)酬，應(yīng)計(jì)入建筑安裝工程費(fèi)用人工費(fèi)項(xiàng)目中的()。A．采購方收貨戳記的日期B．供貨方發(fā)送產(chǎn)品時(shí)承運(yùn)單位簽發(fā)的日期 C．采購方向承運(yùn)單位提出申請的日期 D．供貨方按照合同規(guī)定通知的提貨日期 參考答案：D P25316．下列建設(shè)工程施工方進(jìn)度控制的措施中，(屬于技術(shù)措施的是()。A．工作完成節(jié)點(diǎn)的最遲時(shí)間減去開始節(jié)點(diǎn)的最早時(shí)間再減去工作的持續(xù)時(shí)間 B．所有緊后工作的最遲開始時(shí)間的最小值減去本工作的最早完成時(shí)間C．所有緊后工作的最早開始時(shí)間的最小值減去本工作的最早開始時(shí)間和持續(xù)時(shí)間 D．本工作與所有緊后工作之間時(shí)間間隔的最小值 參考答案：C P13912．根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》，關(guān)于工程監(jiān)理單位安全責(zé)任的說法，正確的是()。正確的目標(biāo)分解過程是()A．②③①④ B．②③④① C．③②①④ D．③②④① 參考答案：D P318． 建設(shè)工程施工方進(jìn)度目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素是()。每題的備選項(xiàng)中，只有1個(gè)最符合題意)1．EPC工程總承包方的項(xiàng)目管理工作涉及的階段是()A．決策設(shè)計(jì)一施工一動(dòng)用前準(zhǔn)備 B．決策一施工一動(dòng)用前準(zhǔn)備一保修期 C．設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備一設(shè)計(jì)一施工一動(dòng)用前準(zhǔn)備 D．設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備一設(shè)計(jì)施工一動(dòng)用前準(zhǔn)備一保修期 參考答案：D P52．關(guān)于施工總承包管理方責(zé)任的說法，正確的是 A．承擔(dān)施工任務(wù)并對(duì)其質(zhì)量負(fù)責(zé) B．與分包方和供貨方直接簽訂合同 C．承擔(dān)對(duì)分包方的組織和管理責(zé)任 D．負(fù)責(zé)組織和指揮總承包單位的施工 參考答案：C P203．建設(shè)工程施工管理是多個(gè)環(huán)節(jié)組成的過程，第一個(gè)環(huán)節(jié)的工作是()A．提出問題 B．決策 C．執(zhí)行 D．檢查參考答案：A P154．某施工企業(yè)采用矩陣組織結(jié)構(gòu)模式，其橫向工作部門可以是()A．合同管理部 B．計(jì)劃管理部 C．財(cái)務(wù)管理部 D．項(xiàng)目管理部 參考答案：D P15 5．根據(jù)施工組織總設(shè)計(jì)編制程序，編制施工總進(jìn)度計(jì)劃前需收集相關(guān)資料和圖紙、計(jì)算主要工程量、確定施工的總體部署和()A．編制資源需求計(jì)劃 B．編制施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃 C．?dāng)M訂施工方案D．計(jì)算主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 參考答案：C P296．下列建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的工作中，屬于準(zhǔn)備工作的是 A．收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值 B．對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行分解C．將項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值和計(jì)劃值相比較 D．對(duì)產(chǎn)生的偏差采取糾偏措施 參考答案：B PB7．大型建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)分解的工作有:①編制各子項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃。機(jī)械使用費(fèi)的核算，............2，其他打措施費(fèi)核算 3，分包工程成本核算，4，間接費(fèi)的計(jì)算，5，項(xiàng)目月度施工成本報(bào)告的編制。3.在工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，關(guān)鍵工作是指(A)的工作。A、計(jì)劃實(shí)施檢查處理1一個(gè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟如下，正確的順序是(A)： …………①進(jìn)行項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的分析②進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析 ③確定項(xiàng)目的工作編碼 ……………… A ①②③下列不屬于人工費(fèi)是()A生產(chǎn)工人的基本工資 B生產(chǎn)工人的輔助工資 C生產(chǎn)工人的勞動(dòng)保護(hù)費(fèi) D技術(shù)管理人員的津貼2下列屬于措施費(fèi)的有(忘了，)2案例中的工期說法正確的是(B)A、總?cè)諝v天數(shù)(除法定節(jié)假日外)計(jì)算 B、總?cè)諝v天數(shù)(包括法定節(jié)假日)計(jì)算2考點(diǎn)：因素分析法的計(jì)算2設(shè)備采購合同通常采用(固定總價(jià)合同)合同。(1)該施工單位對(duì)該工程質(zhì)量事故的處理方法為(C)A、修補(bǔ)處理 B、加固處理C、返工處理 D、限制使用 E、報(bào)廢處理(2)一工程地處城市繁華路段，四周砌筑了圍擋……(3)該圍墻高度要求不低于(C)米 A、 B、2 C、 D、3(4)夜間施工的時(shí)間應(yīng)為(06：0022：00點(diǎn))選項(xiàng)為幾點(diǎn)至幾點(diǎn)的時(shí)間段(5)夜間施工場界環(huán)境噪聲不得超過(A)dB。是反過來的說法才是正確的。正確的是：項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖是對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)逐層分解以反映該項(xiàng)目的各組成部分。建設(shè)單位 B。《建設(shè)工程藏匿管理規(guī)范》（GB/T50326－2006），制定項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書的主要依據(jù)有（）。A．合同訂立前簽署的意向書B．合同以及依據(jù)合同而編制的各種計(jì)劃文件C．原始記錄、報(bào)表、驗(yàn)收報(bào)告等各種實(shí)際工程文件D．管理人員對(duì)現(xiàn)場巡視、質(zhì)量檢查了解的情況E．合同實(shí)踐中出現(xiàn)的偏差情況【答案】BCD【解析】合同跟蹤的依據(jù)包括：①最重要的依據(jù)是合同以及依據(jù)合同而編制的各種計(jì)劃文件；②各種實(shí)際工程文件如原始記錄、報(bào)表、驗(yàn)收報(bào)告等；③管理人員對(duì)現(xiàn)場情況的直觀了解，如現(xiàn)場巡視、交談為、會(huì)議、質(zhì)量檢查等。A．成本加固定費(fèi)用合同B．成本加固定比例費(fèi)用合同C．成本加獎(jiǎng)金合同D．最大成本加費(fèi)用合同E．最小成本加固定費(fèi)用合同【答案】ABCD【解析】成本加酬金合同又稱為成本補(bǔ)償合同，這是與固定總價(jià)合同正好相反的合同，工程施工的最終合同價(jià)格將按照工程的實(shí)際成本再加上一定的酬金進(jìn)行計(jì)算。A．工程質(zhì)量報(bào)表B．質(zhì)量檢查機(jī)構(gòu)的組織和崗位責(zé)任C．質(zhì)檢人員的組成 D．工程質(zhì)量保證金E．質(zhì)量檢查程序和實(shí)施細(xì)則【答案】BCE【解析】承包人應(yīng)在合同約定的期限內(nèi)，提交工程質(zhì)量保證措施文件，包括質(zhì)量檢查機(jī)構(gòu)的組織和崗位責(zé)任、質(zhì)檢人員的組成、質(zhì)量檢查程序和實(shí)施細(xì)則等，報(bào)送監(jiān)理人審批。業(yè)主只需要進(jìn)行一次招標(biāo)，與一個(gè)施工總承包單位簽約，招標(biāo)及合同管理工作量大大減少，對(duì)業(yè)主有利；⑤組織與協(xié)調(diào)。在通過招標(biāo)選擇施工總承包單位時(shí)，一般都以施工圖設(shè)計(jì)為投標(biāo)報(bào)價(jià)的基礎(chǔ)，投標(biāo)人的投標(biāo)報(bào)價(jià)較有依據(jù)；在開工前就有較明確的合同價(jià)，有利于業(yè)主對(duì)總造價(jià)的早期控制；若在施工過程中發(fā)生設(shè)計(jì)變更，則可能發(fā)生索賠；②進(jìn)度控制。包括水泥固化法和瀝青固化法等；⑥回收利用和循環(huán)再造。包括氧化還原、中和、化這浸出等。（）。A．法律手段B．技術(shù)手段C．經(jīng)濟(jì)手段D．協(xié)調(diào)手段E．行政手段【答案】AC【解析】政府對(duì)建設(shè)工程安全生產(chǎn)監(jiān)督管理有多種形式，可以事前監(jiān)督，也可以事后監(jiān)督；可以運(yùn)用行政手段監(jiān)督，也可以運(yùn)用法律、經(jīng)濟(jì)手段監(jiān)督。A．安全生產(chǎn)組織制度B．安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度C．安全生產(chǎn)驗(yàn)收制度D．安全生產(chǎn)值班制度E．勞動(dòng)保護(hù)用品的購入、發(fā)放與管理制度【答案】ABD【解析】施工安全的制度保證體系是為貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、工程施工設(shè)計(jì)和安全技術(shù)措施，確保施工安全而提供制度的支持與保證體系。檢查施工現(xiàn)場工程建設(shè)各方主體及有關(guān)人員的資質(zhì)或資格；檢查勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位的質(zhì)量管理體系和質(zhì)量責(zé)任落實(shí)情況；檢查有關(guān)質(zhì)量文件、技術(shù)資料是否齊全并符合規(guī)定；②監(jiān)督檢查工程實(shí)體的施工質(zhì)量、特別是基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、主要設(shè)備安裝等涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能的施工質(zhì)量；③監(jiān)督工程質(zhì)量驗(yàn)收。（）。施工機(jī)械設(shè)備是所有施工方案和工法得以實(shí)施的重要物質(zhì)基礎(chǔ)，合理選擇和正確使用施工機(jī)械設(shè)備是保證施工質(zhì)量的重要措施。A．組織措施B．技術(shù)措施C．經(jīng)濟(jì)措施D．法律措施E．行政措施【答案】ABC【解析】施工方進(jìn)度控制的措施主要包括組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施和技術(shù)措施。當(dāng)交叉不可避免時(shí)，可用過橋法或指法；⑦雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中應(yīng)只有一個(gè)起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)和一個(gè)終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)（多目標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃除外），而其他所有節(jié)點(diǎn)均應(yīng)是中間節(jié)點(diǎn)；⑧雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖應(yīng)條理清楚，布局合理。A．施工總進(jìn)度綱要B．不同深度的施工進(jìn)度計(jì)劃C．不同功能的施工進(jìn)度計(jì)劃D．不同計(jì)劃周期的施工進(jìn)度計(jì)劃E．不同項(xiàng)目參與方的施工進(jìn)度計(jì)劃【答案】BCDE【解析】由于項(xiàng)目進(jìn)度控制不同的需要和不同的用途，業(yè)主主和項(xiàng)目各參悟方可以編制多個(gè)不同的建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)。（）。A．分部分項(xiàng)工程成本分析是施工項(xiàng)目成本分析的基礎(chǔ)B．成本分析的對(duì)象為已完成分部分項(xiàng)工程C．須對(duì)施工項(xiàng)目中的所有分部分項(xiàng)工程進(jìn)行成本分析D．要進(jìn)行估算成本與目標(biāo)成本的比較E．要進(jìn)行預(yù)算成本、目標(biāo)成本和實(shí)際成本的“三算”對(duì)比，分別計(jì)算實(shí)際偏差和目標(biāo)偏差【答案】ABE【解析】C項(xiàng)，由于施工項(xiàng)目包括很多分部分項(xiàng)工程，不可能也沒有必要對(duì)每一個(gè)分部分項(xiàng)工程都進(jìn)行成本分析。一次使用量是指周轉(zhuǎn)材料在不重復(fù)使用時(shí)報(bào)一次使用量供施工企業(yè)組織施工用；攤銷量是指周轉(zhuǎn)材料退出使用，應(yīng)分?jǐn)偟矫恳挥?jì)量單位的結(jié)構(gòu)構(gòu)件的周轉(zhuǎn)材料消耗量供施工企業(yè)成本核算或投標(biāo)報(bào)價(jià)使用。《建設(shè)工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》(GB50500－2008)，分部分項(xiàng)工程綜合單價(jià)包括了相應(yīng)的（）。A．分項(xiàng)結(jié)算B．分段結(jié)算C．分部結(jié)算D．按月結(jié)算E．竣工后一次結(jié)算【答案】BDE【解析】建筑安裝工程費(fèi)用的結(jié)算可以根據(jù)不同情況采取多種方式，包括：①按月結(jié)算，即先預(yù)付部分工程款在施工過程中按月結(jié)算工程進(jìn)度款，竣工后進(jìn)行竣工結(jié)算；②竣工后一次結(jié)算，建設(shè)項(xiàng)目或單項(xiàng)工程全部建筑安裝工程建設(shè)期12個(gè)月以內(nèi)，或者工程承包合同價(jià)值在100萬元以下的。A．不同項(xiàng)目合同偏差的對(duì)比B．合同實(shí)施的趨勢C．偏差的跟蹤情況D．業(yè)主對(duì)合同偏差的態(tài)度【答案】B【解析】通過合同跟蹤，可能會(huì)發(fā)現(xiàn)合同實(shí)施中存在著偏差，即工程實(shí)施實(shí)際情況偏離了工程劃和工程目標(biāo)，應(yīng)該及時(shí)分析原因，措施，糾正偏差，避免損失。，屬于技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)的是（）。，正確的是（）。A．在合同工程接收證書頒發(fā)前B．在合同工作接收證書頒發(fā)后C．在竣工付款證書接收前D．在缺陷責(zé)任期終止證書頒發(fā)后【答案】B【解析】根據(jù)九部委《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》中的通用合同條款，承包人提出索賠的期限如下：①承包人按合同約定接受了竣工付款證書后，應(yīng)被認(rèn)為已地我權(quán)再提出在合同工作接收證書頒發(fā)前所發(fā)生的任何索賠；②承包人按合同最終結(jié)清申請單中，只限于提出工程接收證書頒發(fā)后發(fā)后的索賠。：造成承包人費(fèi)用增加或工期損失的原因，合同約定（）。價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)有報(bào)價(jià)計(jì)算錯(cuò)誤、漏報(bào)項(xiàng)目、物價(jià)和人上費(fèi)上漲等；工作量有工程量計(jì)算錯(cuò)誤、工程范圍不確定、工程變量或者由于設(shè)計(jì)嘗試不夠所造成的誤差等。A．簽訂的合同總價(jià)B．合同中各項(xiàng)單位乘以實(shí)際完成的工程量之和C．實(shí)際完成的工程量乘以重新協(xié)商的各項(xiàng)單價(jià)之和D．雙方重新協(xié)商確定的單價(jià)和工程量【答案】B【解析】當(dāng)發(fā)包工程的內(nèi)容和工程量一時(shí)沿不能明確、具體地予以規(guī)定時(shí)，則可以采用單價(jià)合同形式，即根據(jù)計(jì)劃工程內(nèi)容和估算工程量，在合同中明確每項(xiàng)工程內(nèi)容的單位價(jià)格（如每米、每平方米或者每立方米的價(jià)格），實(shí)際支付時(shí)則根據(jù)實(shí)際完成的工程量乘以合同單價(jià)計(jì)算應(yīng)付工程款。A．相應(yīng)的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)B．設(shè)計(jì)要求C．頒布的國家標(biāo)準(zhǔn)D．分布的置之腦后標(biāo)準(zhǔn)與設(shè)計(jì)要求綜合確定的標(biāo)準(zhǔn)【答案】B【解析】標(biāo)的物質(zhì)量要求應(yīng)該符合國家或者行業(yè)現(xiàn)行有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求，應(yīng)該符合以產(chǎn)品采用標(biāo)準(zhǔn)、說明、實(shí)物樣品等方式表明的質(zhì)量狀況。監(jiān)理人的批準(zhǔn)確認(rèn)不免除承包人的責(zé)任。監(jiān)理人的償免除承包人的責(zé)任。A．監(jiān)理工程師B．業(yè)主C．施工總承包單位D．施工總承包管理單位【答案】D【解析】由施工總承包單位負(fù)責(zé)對(duì)所有分包單位的管理及組織協(xié)調(diào)，大大減輕了業(yè)主的工作。，業(yè)主將10座車站的土建工程分別發(fā)包給10個(gè)土建施工單位，機(jī)電安裝工程分別發(fā)包給10個(gè)機(jī)電安裝單位。是指造成30人以上死亡，或者100人以上重傷（包括急性工業(yè)中毒，下同，）或者1億元以上直接經(jīng)濟(jì)損失的事故；②重大事故，是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重傷，或者5000萬元以上1億元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故；③較大事故，是指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50以下重傷，或者1000萬元以上5000萬元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故；④一般事故，是指造成3個(gè)以下死亡，或者10人以下重傷，或者1000萬元以下100萬元以上直接經(jīng)濟(jì)損失的事故。，錯(cuò)誤的是（）。A．指令B．禁止C．警告D．提示【答案】A【解析】設(shè)置施下現(xiàn)場安全“五標(biāo)志”，即：指令標(biāo)志（佩戴安全帽、系安全帶等），禁止標(biāo)志（禁止通告、嚴(yán)禁拋物等），警告標(biāo)志（當(dāng)心落物、小心墜落等），電力安全標(biāo)志（禁止合閘、當(dāng)心有電等）和提示標(biāo)志（安全通道、火警、盜警、急救中心電話等）。A．專職安全員B．總工程師C．技術(shù)負(fù)責(zé)人D．項(xiàng)目經(jīng)理【答案】D【解析】項(xiàng)目經(jīng)理是施工現(xiàn)場第一線機(jī)構(gòu)，應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn)和規(guī)模，設(shè)置以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人的安全領(lǐng)導(dǎo)小組，其成員由項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、專職安全員、工長和工種班組長組成。，建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)在施工現(xiàn)場召開監(jiān)督會(huì)議，分布監(jiān)督方案，提出要求，并時(shí)行第一次監(jiān)督檢查工作，其監(jiān)督檢查的重點(diǎn)是（）。例如，施工單位或監(jiān)理單位的質(zhì)量體系不完善；檢驗(yàn)制度不嚴(yán)密；質(zhì)量控制不嚴(yán)格；質(zhì)量管理措施落實(shí)不力；檢測儀器設(shè)備管理不善而失準(zhǔn)；進(jìn)料檢驗(yàn)不嚴(yán)等原因引起的質(zhì)量問題。，如參與驗(yàn)收的建設(shè)、勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等各方不能形成一致意見時(shí)，正確的做法是（）。例如，大理石板拼縫尺寸與超差數(shù)量，攤鋪瀝青拌合料的溫度，混凝土坍落度的檢測等。A．目測法B．實(shí)測法C．現(xiàn)貨試驗(yàn)法D．無損檢測法【答案】B【解析】實(shí)測法是通過實(shí)測數(shù)據(jù)與施工規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求及允許念頭值進(jìn)行對(duì)照，以此判斷質(zhì)量是否符合要求。A．程序文件B．質(zhì)量計(jì)劃C．質(zhì)量記錄D．質(zhì)量方針【答案】A【解析】程序文件是質(zhì)量手冊的支持性文件，是企業(yè)