【正文】 《建設工程藏匿管理規(guī)范》（ GB/T50326－ 2022），制定項目管理目標責任書的主要依據(jù)有（ ）。 A．合同訂立前簽署的意向書 B．合同以及依據(jù)合同而編制的各種計劃文件 C．原始記錄、報表、驗收報告等各種實際工程文件 D．管理人員對現(xiàn)場巡視、質量檢查了解的情況 E．合同實踐中出現(xiàn)的偏差情況 【答案】 BCD 【解析】合同跟蹤的依據(jù)包括： ① 最重要的依據(jù)是合同以及依據(jù)合同而編制的各種計劃文件； ② 各種實際工程文件如原始記錄 、報表、驗收報告等； ③ 管理人員對現(xiàn)場情況的直觀了解，如現(xiàn)場巡視、交談為、會議、質量檢查等。 A．成本加固定費用合同 B．成本加固定比例費用合同 C．成本加獎金合同 D．最大成本加費用合同 E．最小成本加固定費用合同 【答案】 ABCD 【解析】成本加酬金合同又稱為成本補償合同，這是與固定總價合同正好相反的合同，工程施工的最終合同價格將按照工程的實際成本再加上一定的酬金進行計算。 A．工程質量報表 B．質量檢查機構的組織和崗位責任 C．質檢人員的組成 D．工程質量保證金 E．質量檢查程序和實施細則 【答案】 BCE 【解析】承包人應在合同約定的期限內，提交工程質量保證措施文件，包括質量檢查機構的組織和崗位責任、質檢人員的組成、質量檢查程序和實施細則等，報送監(jiān)理人審批。業(yè)主只需要進行一次招標，與一個施工總承包單位簽約，招標及合同管理工作量大大減少，對業(yè)主有利； ⑤ 組織與協(xié)調。在通過招標選擇施工總承包單位時，一般都以施工圖設計為投標報價的基礎，投標人的投標報價較有依據(jù)；在開工前就有較明確的合同價，有利于業(yè)主對總造價的早期控制；若在施工過程中發(fā)生設計變更，則可能發(fā)生索賠；② 進度控制。包括水泥固化法和瀝青固化法等；⑥ 回收利用和循環(huán)再造。包括氧化還原、中和、化這浸出等。 （ ）。 A．法律手段 B．技術手段 C．經濟手段 D．協(xié)調手段 E．行政手段 【答案】 AC 【解析】政府對建設工程安全生產監(jiān)督管理有多種形式，可以事前監(jiān)督，也可以事后監(jiān)督；可以運用行政手段監(jiān)督，也可以運用法律、經濟手段監(jiān)督。 A．安全生產組織制度 B．安全生產獎懲制度 C．安全生產驗收制度 D．安全生產值班制度 E．勞動保護用品的購入、發(fā)放與管理制度 【答案】 ABD 【解析】施工安全的制度保證體系是為貫徹執(zhí)行安全生產法律、法規(guī)、強制性標準、工程施工設計和安全技術措施，確保施工安全而提供制度的支持與保證體系。檢查施工現(xiàn)場工程建設各方主體及有關人員的資質或資格；檢查勘察、設計、施工、監(jiān)理單位的質量管理體系和質量責任落實情況；檢查有關質量文件、技術資料是否齊全并符合規(guī)定； ② 監(jiān)督檢查工程實體的施工質量、特別是基礎、主體結構、主要設備安裝等涉及結構安全和使用功能的施工質量； ③ 監(jiān)督工程質量驗收。 （ ）。施工機械設備是所有施工方案和工法得以實施的重要物質基礎，合理選擇和正確使用施工機械設備是保證施工質量的重要措施。 A．組織措施 B．技術措施 C．經濟措施 D．法律措施 E．行政措施 【答案】 ABC 【解析】施工方進度控制的措施主要包括組織措施、管理措施、經濟措施和技術措施。當交叉不可避免時，可用過橋法或指法； ⑦ 雙代號網絡圖中應只有一個起點節(jié)點和一個終點節(jié)點（多目標網絡計劃除外），而其他所有節(jié)點均應是中間節(jié)點； ⑧ 雙代號網絡圖應條理清楚，布局合理。 A．施工總進度綱要 B．不同深度的施工進度計劃 C．不同功能的施工進度計劃 D．不同計劃周期的施工進度計劃 E．不同項目參與方的施工進度計劃 【答案】 BCDE 【解析】由于項目進度控制不同的需要和不同的用途，業(yè)主主和項目各參悟方可以編制多個不同的建設工程項目進度計劃系統(tǒng)。 （ ）。 A．分部分項工程成本分析是施工項目成本分析的基礎 B．成本分析的對象為已完成分部分項工程 C．須對施工項目中的所有分部分項工程進行成本分析 D．要進行估算成本與目標成本的比較 E．要進行預算成本、目標成本和實際成本的 三算 對比，分別計算實際偏差和目標偏差 【答案】 ABE 【解析】 C 項，由于施工項目包括很多分部分項工程，不可能也沒有必要對每一個分部分項 工程都進行成本分析。一次使用量是指周轉材料在不重復使用時報一次使用量供施工企業(yè)組織施工用；攤銷量是指周轉材料退出使用，應分攤到每一計量單位的結構構件的周轉材料消耗量供施工企業(yè)成本核算或投標報價使用。 《建設工程量清單計價規(guī)范》 (GB50500－ 2022)，分部分項工程綜合單價包括了相應的（ ）。 A．分項結算 B．分段結算 C．分部結算 D．按月結算 E．竣工后一次結算 【答案】 BDE 【解析】建筑安裝工程費用的結算可以根據(jù)不同情況采取多種方式，包括： ① 按月結算，即先預付部分工程款在施工過程中按月結算工程進度款，竣工后進行竣工結算； ② 竣工后一次結算，建設項目或單項工程全部建筑安裝工程建設期 12 個月以內，或者工程承包合同價值在 100 萬元以下的。 A．不同項目合同偏差的對比 B．合同實施的趨勢 C．偏差的跟蹤情況 D．業(yè)主對合同偏差的態(tài)度 【答案】 B 【解析】通過合同跟蹤，可能會發(fā)現(xiàn)合同實施中存在著偏差，即工程實施實際情況偏離了工程劃和工程目標，應該及時分析原因，措施，糾正偏差，避免損失。 ，屬于技術風險的是（ ）。 ，正確的是（ ）。 A．在合同工程接收證書頒發(fā)前 B．在合同工作接收證書頒發(fā)后 C．在竣工付款證書接收前 D．在缺陷責任期終止證書頒發(fā)后 【答案】 B 【解析】根據(jù)九部委《標準施工招標文件》中的通用合同條款，承包人提出索賠的期限如下： ① 承包人按合同約定接受了竣工付款證書后，應被認為已地我權再提出在合同工作接收證書頒發(fā)前所發(fā)生的任何索賠； ② 承包人按合同最終結清申請單中，只限于提出工程接收證書頒發(fā)后發(fā)后的索賠。 ：造成承包人費用增加或工期損失的原因，合同約定（ ）。價格風險有報價計算錯誤、漏報項目、物價和人上費上漲等；工作量有工程量計算錯誤、工程范圍不確定、工程變量或者由于設計嘗試不夠所造成的誤差等。 A．簽訂的合同總價 B．合同中各項單位乘以實際完成的工程量之和 C．實際完成的工程量乘以重新協(xié)商的各項單價之和 D．雙方重新協(xié)商確定的單價和工程量 【答案】 B 【解析】當發(fā)包工程的內容和工程量一時沿不能明確、具體地予以規(guī)定時，則可以采用單價合同形式，即根據(jù)計劃工程 內容和估算工程量，在合同中明確每項工程內容的單位價格（如每米、每平方米或者每立方米的價格），實際支付時則根據(jù)實際完成的工程量乘以合同單價計算應付工程款。 A．相應的企業(yè)標準 B．設計要求 C．頒布的國家標準 D．分布的置之腦后標準與設計要求綜合確定的標準 【答案】 B 【解析】標的物質量要求應該符合國家或者行業(yè)現(xiàn)行有關質量標準和設計要求，應該符合以產品采用標準、說明、實物樣品等方式表明的質量狀況。監(jiān)理人的批準確認不免除承包人的責任。監(jiān)理人的償免除承包人的責任。 A．監(jiān)理工程師 B．業(yè)主 C．施工總承包單位 D．施工總承包管理單位 【答案】 D 【解析】由施工總承包單位負責對所有分包單位的管理及組織協(xié)調，大大減輕了業(yè)主的工作。 ，業(yè)主將 10 座車站的土建工程分別發(fā)包給 10 個土建施工單位，機電安裝工程分別發(fā)包給 10 個機電安裝單位。是指造成 30 人以上死亡，或者 100 人以上重傷（包括急性工業(yè)中毒，下同，）或者 1 億元以上直接經濟損失的事故； ② 重大事故，是指造成 10 人以上 30 人以下死亡，或者 50 人以上 100 人以下重傷，或者 5000 萬元以上1 億元以下直接經濟損失的事故； ③ 較大事故，是指造成 3 人以上 10 人以下死亡，或者 10人以上 50 以下重傷，或者 1000 萬元以上 5000 萬元以下直接經濟損失的事故； ④ 一般事故，是指造成 3 個以下死亡，或者 10 人以下重傷，或者 1000 萬元以下 100 萬元以上直接經濟損失的事故。 ，錯誤的是（ ）。 A．指令 B．禁止 C．警告 D．提示 【答案】 A 【解析】設置施下現(xiàn)場安全 “五標志 ”，即：指令標志（佩戴安全帽、系安全帶等），禁止標志（禁止通告、嚴禁拋物等），警告標志（當心落物、小心墜落等），電力安全標志（禁止合閘、當心有電等）和提示標志（安全通道、火警、盜警、急救中心電話等）。 A．專職安全員 B．總工程師 C．技術負責人 D．項目經理 【答案】 D 【解析】項目經理是施工現(xiàn)場第一線機構，應根據(jù)工程特點和規(guī)模，設置以項目經理為第一責任人的安全領導小組，其成員由項目經理、技術負責人、專職安全員、工長和工種班組長組成。 前，建設工程質量監(jiān)督機構在施工現(xiàn)場召開監(jiān)督會議，分布監(jiān)督方案，提出要求，并時行第一次監(jiān)督檢查工作，其監(jiān)督檢查的重點是（ ）。例如，施工單位或監(jiān)理單位的質量體系不完善；檢驗制度不嚴密；質量控制不嚴格；質量管理措施落實不力；檢測儀器設備管理不善而失準；進料檢驗不嚴等原因引起的質量問題。 收時，如參與驗收的建設、勘察、設計、施工、監(jiān)理等各方不能形成一致意見時，正確的做法是（ ）。例如，大理石板拼縫尺寸與超差數(shù)量，攤鋪瀝青拌合料的溫度，混凝土坍落度的檢測等。 A．目測法 B．實測法 C．現(xiàn)貨試驗法 D．無損檢測法 【答案】 B 【解析】實測法是通過實測數(shù)據(jù)與施工規(guī)范、質量標準的要求及允許念頭值進行對照，以此判斷質量是否符合要求。 A．程序文件 B．質量計劃 C．質量記錄 D．質量方針 【答案】 A 【解析】程序文件是質量手冊的支持性文件，是企業(yè)落實先是工作而建立的各式管理標準，規(guī)章制度，是企業(yè)和職能為貫徹 落實質量手冊要求而規(guī)定的實施細則。 A．施工企業(yè)的質量手冊 B．施工質量成本計劃 C．項目施工質量控制方法 D．項目施工質量記錄 【答案】 A 【解析】項目質量保證體系應有可行的質量計劃。 A．質量規(guī)劃、質量控制、質量檢查和質量改進 B．質量策劃、質量控制、質量保證和質量改進 C．質量策劃、質量檢查、質量監(jiān)督和質量審核 D．質量規(guī)劃、質量檢查、質量審 核和質量改進 【答案】 B 【解析】我國 GB/T190002022 質量管理體系標準關于質量的定義是：在質量方面指揮和控制組織的協(xié)調活動。 A．施工勞動力需求計劃 B．施工物資需要計劃 C．施工任務委托合同 D．項目監(jiān)理規(guī)劃 【答案】 C 【解析】施工方進度控制的任務是依據(jù)施工任務委托合同對施工進度的要求控制施工工作。 ，如果某項工作實際進度拖延的時間超過其自由時差，則該工作（ ）。旬施工作業(yè)計劃是月度施工計劃在一個旬中的具體安排：實施性施工進度計劃的編制應結合工程施工的具體條件，并以控制性施工進度計劃所確定的里程碑事件的進度目標為依據(jù)。 （ ）。 A．業(yè)主 B．總承包方 C．設計方 D．監(jiān)理方 【答案】 A 【解析】建設工程項目的總進度目標指的是整個項目的進度目標，它是在項目決策階段項目定義時確定的，項目管理的主 要任務是在項目的實施階段對項目目標進行控制。 A．臺班費 B．臺班折舊費 C．臺班費與進出場費用 D．市場租賃價格 【答案】 B 【解析】施工機械使用費的索賠包括：由于完成額外工作增加的機械使用費；非承包商責任工效