【正文】 限于提出（ ）。 A．不屬于發(fā)包人的合同責任或風險責任 B．不屬于承包人的行為責任或風險責任 C．屬于承包人可預見的不利外界條件 D．屬于分包人的風險 【答案】 B 【解析】索賠的成立，應該同時具備三個前提條件： ① 與合同對照，事伯已必需敢承包人工程項目成本的額外支出，或直接工期損失； ② 造成費用增加或工期損失的原因，按合同約定不屬于承包人的行為責任或風險責任； ③ 承 包人按合同規(guī)定的程序和時間提交索賠意向通知和索賠報告。沒有監(jiān)理人的變更指示，承包人得擅自變更。 《標準施工招標文件》中的通途合同條款，沒有（ ）的變更指示，承包人不得擅自進行工程變更。承包商的風險主要有兩個方面：一是價格風險，二 是工作量風險。 ，承包商承擔全部工作量和價格風險的是（ ）。在實際結算時，上述的合同總價與合同各項單價乘以實際完成工程量之和不一致，則價款結算應以（ ）為準。約定質量標準的一般原則包括：① 按頒布的國家標準執(zhí)行； ② 沒有國家標準而有部分標準執(zhí)行； ③ 沒有國家標準和部分標準為依據(jù)時，可按照企業(yè)標準執(zhí)行；沒有國家標準或雖有上述標準但方有特殊要求，按照雙方在合同中約定的技術 條件、樣品或補充的技術要求執(zhí)行。 ，由承包人負責采購項目所需的斷橋隔熱門窗，現(xiàn)設計要求的質量標準高于國家標準，則在材料采購合同中， 對該瓣質量標準約定應按（ ）執(zhí)行。 《建設工程施工專業(yè)分包合同》（ GF20220213），下列說法正確的是（ ）。 【答案】 B 【解析】承包人應按合同約定的工作內容和施工進度要求，編制施工組織設計和施工措施計劃，并對所有施工作業(yè)和施工方法的完備性和安全可靠性負責。 《建設工程施工專業(yè)分包合同》（ GF20220213），下列說法正確的是（ ）。 A．發(fā)包人 B．承包人 C．監(jiān)理人 D．分包人 【答案】 B 【解析】承包人應按合同約定的工作內容和施工進度要求，編制施工組織設計和施工措施計劃，并對所有施工作業(yè)和施工方法的完備性和安全可靠性負責。這是施工總承包管理模式的基本出發(fā)點。 ，項目總進度計劃的編制、控制和協(xié)調，以及設計、施工、供貨之間的進度計劃協(xié)調由（ ）負責。業(yè)主采用承包模式是（ ）。 A． 1 B． 5 C． 12 D． 24 【答案】 A 【解析】生產安全事故發(fā)生后，受傷者或最先發(fā)現(xiàn)事故人員應用最快的傳遞手段，將發(fā)生事故的時間、地點、傷亡人數(shù)、事故原因等情況，向施工單位負責人報告；施工單位負責人接到報告后，應當在 1 小時內向事故發(fā)生地縣級以上人 民政府建設主管部門和有關部門報告。本等級劃分所稱的 以上 包括本數(shù)，所稱的 以下 不包括本數(shù)。 A．一般事故 B．重大事故 C．較大事故 D．特別重大事故 【答案】 C 【解析】根據(jù)中華人民共和國國力院令繁枝 493 號《生產安全事故報告和調查處理條例》第三條規(guī)定，根 據(jù)生產安全事故（以下簡稱事故）大徹大悟的人員傷亡或者直接經濟損失，事故一般分為以下等級： ① 特別重大事故。 A．可以促使我國職業(yè)健康安全管理標準與國際接軌 B．實施職業(yè)安全會對企業(yè)產生直接和間接的經濟效益 C．可以促使企業(yè)管理水平的全責提高 D．有助于提 高全民的安全意識 【答案】 C 【解析】 C 項，職業(yè)健康安全體系能使組織的事業(yè)健康安全管理由被動強制行為轉變主動自愿行為，從而促進企業(yè)職業(yè)健康安全管理水平的提高。從而使施工現(xiàn)場播撒職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的實施不能照搬硬套，必須根據(jù)項目形式、結構類型、地理環(huán)境，地區(qū)經濟不同而進行變動調整。 ，須根據(jù)項目的形式、結構類型、地理環(huán)境等進行調整，這是由項目的（ ）特點導致的。 “五標志 ”中， “佩戴安全帽 ”屬于（ ）標志。 ，施工現(xiàn)場應實現(xiàn)各類人員的安全教育，并要求特種作業(yè)人員物證上崗率和操作人員三級安全教育率分別達到（ ）。 工程特點和 規(guī)模設置安全管理領導小組，其第一責任人是（ ）。 A．工程質量控制資料的完成情況 B．特殊工種作業(yè)人員的操作質量 C．分部分項工程實體的施工質量 D．參與工程建設的各方主體的質量行為 【答案】 D 【解析】在工程項目開工前，監(jiān)督機構首先在施工現(xiàn)場召開由參與工程建設各方代表參加的監(jiān)督方案，提出監(jiān)督要求，并進行第一次的監(jiān)督檢查工作。例如，某些混凝土結構表面出現(xiàn)蜂窩、麻面，經調查分析，該部分經修補處理后，不會影響其使用及外觀。 ，經調查分析，其承載力滿足設計要求，則對該框架柱表面質量問題一般的處理方式是（ ）。 A．技術 B．社會 C．管理 D．經濟 【答案】 C 【解析】管理原因引發(fā)質量事故指管理上的不完善或失誤引發(fā)的質量事故。 A．協(xié)商提出解決方法，待意見一致后作出驗收結論 B．協(xié)商提出解決方法，待意見一致后重新組織工程竣工驗收 C．由建設單位作出驗收結論 D．由監(jiān)理單位作出驗收結論 【答案】 B 【解析】參與工程竣工驗收的建設、勘察、設計、施工、監(jiān)理等各方不能形成一致意見時，應當協(xié)商提出解決方法，待意見一致后，重新組織工程竣工驗收，必要時可提請建設行政主管部門或質量監(jiān)督站調解。最小的工程施工質量驗收單位是檢驗批。 ，最小的工程施工質量驗收單位是（ ）。軸線、標 高、濕度、溫度等的偏差。其手段可概括為 靠、量、吊、套 四個字。 （ ）。程序文件一般至少應包括文件控制程序。 ，屬于質量手冊的支持文件的是（ ）。質量計劃應岔氣企業(yè)的質量手冊和項目目標來編制。 （ ）。與質量有關的活動，通常包括質量方針和質量目標的建立、質量策劃、質量控制、質量合格證和質量改進行等。 GB/T190002022 質量管理體系標準，質量管理就是確定和建立質量方針、質量目標及職責，并在質量管理體系中通過（ ）等手段來實施和實現(xiàn)全部質量管理職能的所有活動。施工方進度控制的主要工作環(huán)節(jié)包括： ① 編制施工進度計劃及相關的資源需求計劃； ②組織施工進度計劃的實施； ③ 施工進度計劃的檢查與調整。 （ ）。 A．心定影響其緊后工作的最早開始 B．必定變?yōu)殛P鍵工作 C．必定導致其后工作的完成時間推遲 D．心定影響工程總工期 【答案】 A 【解析】工作的自 由時差（ FFij）是指在不影響其緊后工作最早開始的前提下，工作 ij可以利用的機動時間。其 缺點包括： ①工序（工作）之間的邏輯關系可以高法表達，但不易表達清楚； ② 適用于手工編制計劃； ③沒有通過嚴謹?shù)倪M度計劃時間參數(shù)計算，不能確定計劃的關鍵工作、關鍵路線與時差； ④ 計劃調整只能用手工方式時行，其工作時較大； ⑤ 驗證以適應大的進度計劃系統(tǒng)。 ，正確的是（ ）。 A．控制性 B．指導性 C．實施性 D．競爭性 【答案】 C 【解析】項目施工的月度施工計劃和旬施工作業(yè)計劃是用于直接組織 施工作業(yè)的計劃，它是實施性施工進度計劃。 A．對承包合同的進度目標進行分析論證 B．確定施工的總體部署 C．劃分各作業(yè)班組進度 控制的責任 D．確定控制節(jié)點的進度目標 【答案】 C 【解析】控制性施工進度計劃編制的主要目的是通過計劃的編制，以對施工承包合同所規(guī)定的施工進度目標進行再認證，并對進度目標進行分解，確定施工的總體部署，并確定為實現(xiàn)目標的里程碑事件的進度目標（或稱其為控制節(jié)點的進度目標），作為進度控制的依據(jù)。 A．施工條件和資源利用的可行性是編制項目試工進度計劃的重要依據(jù) B．編制項目施工進度計劃屬于工程項目管理的范疇 C．項目施工進度計劃應符合施工企業(yè)施工生產計劃的總體安排 D．項目施工進度計劃安排應考慮監(jiān)理機構人員的進場計劃 【答案】 D 【解析】施工方所編制的與施工進度有關的計劃包括施工企業(yè)的施工生產計劃和建設工程項目施工進度計劃； ① 施工企業(yè)的施工生產計劃，屬企業(yè)計劃的范疇； ② 建設工程項目施工進度計劃，屬工程項目管理的范疇，它以每個建設工程項目的施工為系統(tǒng)，依據(jù)企業(yè)的施工生產計劃的總體安排和發(fā)行施工合同的要求，以及施工的條件和資源利用的可能性，合理安排一個項目施工的進進度。建設工程項目總目標的控制是業(yè)主方項目管理的任務（若采用建設項目總承包的，協(xié)助業(yè)主進行項目總進度目標的控制也是建設項目總承包方項目管理的任務）。 ，項目總進度目標的控制是（ ）項目的任務。窩土費的計算，如系租賃設備，一般按實際租金和調進調 出費的分攤計算；如系承包商自有設備，一般按臺班折舊計算，而不能按臺班費計算。 ，承包商自有設備閑置費一般按設備的（ ）計算。 《建設工程工程量清單計規(guī)范》（ GB505002022），對工程施工過程中因修改設計而新增的工程量清單項目，在合同中沒有適用似的綜合單價時，其綜合單價應（ ）。 當費用偏差（ CCV）為負值時，即表示項目運行超出預算費用；當費用偏差（ CCV）為正值時，表示項目運行節(jié)支，實際費用沒有走出預算費用。 ，計劃總工程量為 4800m3 預算單價為 580 元 / m3，計劃 6 個月內均衡完成，開工后，實際單價為 600 元 / m3，施工至第 3 個月底，累計實際完成工程量 3000m3，若運用贏得值法分析，則至第 3 個月底的費用偏差為（ ）萬元。 A．預測 比較 分析 檢查 糾偏 B．預測 分析 比較 檢查 糾偏 C．檢查 比較 分析 預測 糾偏 D．比較 分析 預測 糾偏 檢查 【答案】 D 【解析】在確定了施土成本計劃之后，必須定期地進行施土成本計劃值與實際值的比較，當實際 值偏離計劃值時，分析產生念頭的原因，采取適當?shù)募m偏措施，以確保施工成本控制目標的實現(xiàn)。 A．工程變更文件 B．進度報告 C．施工組織設計 D．分包合同 【答案】 B 【解析】進度報告提供了每一時刻工程實際完成量、工程施工成本實際支付情況等重要信息，進度報告還有助于管理者及時發(fā)現(xiàn)工程實施中存在的問題，并在事太還未重大損失之前采取有效措施心理避免損失。因此，首先要把項目總施工基本到單項工程和單位工程中，再進一步分解為分部工程和分項工程。 ，項目應按（ ）的順序依次進行分解。 A．施工成本分析報告 B．施工成本計劃 C．施工成本核算資料 D．施工成本預測報告 【答案】 B 【解析】施工成本計劃是施工項目成本控制的一個重要環(huán)節(jié) ，是降低施工成本任務的指導性文件，編制施工成本計劃，需要廣泛收集相關資料并進行整理，以作為施工成本計劃編制的依據(jù)。 A．競爭性 B．參考性 C．實施 性 D．戰(zhàn)略性 【答案】 C 【解析】實施性計劃成本即項目施工準備階段的施工取自成本計劃，它是以項目實施方案為依據(jù)，落實項目經理責任的目標為出發(fā)點，企業(yè)的施工通過施工預算的編制而形成的實施性施工成本計劃。機械時間定額以 “臺班 ”表示，即一臺機械工作一個作業(yè)班時間。 ，施工機械必須消耗時間包括有效工作時間，不可避免的中斷時間以及（ ）。不可避免的中斷時間及工作必需的休息時間。包括準備與結束時間。 ，則該工序的人工時間定額為（ ）。施工定額是施工企業(yè)（建筑安裝企業(yè)）組織生產和在企業(yè)內部使用的一種定額，屬于企業(yè)定額的性質。 A． B． C． D． 【答案】 D 【解析】計算過程如下： 序號 費用項目 計算方法 1 直接工程費 1000 2 措施費 100 3 小計（直接費） （ 1） +（ 2） 1000+1001100 4 間接費 （ 3） 10%110010%110 5 利潤 [（ 3） +（ 4） ] 5%[1100+110] 5% 6 合計（不含稅造價） （ 3） + （ 4） +（ 5） 1100+1