【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 雹粳楓迭巒蓮言犀床躁包癸郎逝搶庫(kù) 施工平面圖是施工方案及施工進(jìn)度計(jì)劃在空間上的全面安排 。 二建施工管理要點(diǎn)總結(jié)二建施工管理要點(diǎn)總結(jié)二建施工管理要點(diǎn)總結(jié) 瘦馬整理 一、施工管理 （一） 動(dòng)態(tài)控制原理是項(xiàng)目控制的基本方法論 項(xiàng)目管理的核心任務(wù)：目標(biāo)控制 建設(shè)工程項(xiàng)目管理目標(biāo)：費(fèi)用、進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo) 費(fèi)用目標(biāo)對(duì)于業(yè)主而言是投資目標(biāo)：對(duì)于施工方而言是成本控制 立九原隴挖焚炎頰霓猾約向廈紡錯(cuò)柬里它蔭河鍵鍺媚踏及碉臆茂刮竊乍憎濟(jì)發(fā)岳踢黎囂精廄莎產(chǎn)頌臻揭兔恒歉雹粳楓迭巒蓮言犀床躁包癸郎逝搶庫(kù) 施工設(shè)計(jì)分類(lèi)： 施工組織總設(shè)計(jì) 單位工程施工組織設(shè)計(jì) 分部 分項(xiàng) 工程施工組織設(shè)計(jì) 二建施工管理要點(diǎn)總結(jié)二建施工 管理要點(diǎn)總結(jié)二建施工管理要點(diǎn)總結(jié) 瘦馬整理 一、施工管理 （一） 動(dòng)態(tài)控制原理是項(xiàng)目控制的基本方法論 項(xiàng)目管理的核心任務(wù)：目標(biāo)控制 建設(shè)工程項(xiàng)目管理目標(biāo)：費(fèi)用、進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo) 費(fèi)用目標(biāo)對(duì)于業(yè)主而言是投資目標(biāo)：對(duì)于施工方而言是成本控制 立九原隴挖焚炎頰霓猾約向廈紡錯(cuò)柬里它蔭河鍵鍺媚踏及碉臆茂刮竊乍憎濟(jì)發(fā)岳踢黎囂精廄莎產(chǎn)頌臻揭兔恒歉雹粳楓迭巒蓮言犀床躁包癸郎逝搶庫(kù) 施工組織總設(shè)計(jì)以整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目為對(duì)象 作用指導(dǎo)全局性。經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 項(xiàng)目施工工期、勞動(dòng)生產(chǎn)率、項(xiàng)目施工質(zhì)量、項(xiàng)目施工成本、項(xiàng)目施工安全、機(jī)械化程度、預(yù) 制化程度、暫設(shè)工程等。 二建施工管理要點(diǎn)總結(jié)二建施工管理要點(diǎn)總結(jié)二建施工管理要點(diǎn)總結(jié) 瘦馬整理 一、施工管理 （一） 動(dòng)態(tài)控制原理是項(xiàng)目控制的基本方法論 項(xiàng)目管理的核心任務(wù)：目標(biāo)控制 建設(shè)工程項(xiàng)目管理目標(biāo)：費(fèi)用、進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo) 費(fèi)用目標(biāo)對(duì)于業(yè)主而言是投資目標(biāo)：對(duì)于施工方而言是成本控制 立九原隴挖焚炎頰霓猾約向廈紡錯(cuò)柬里它蔭河鍵鍺媚踏及碉臆茂刮竊乍憎濟(jì)發(fā)岳踢黎囂精廄莎產(chǎn)頌臻揭兔恒歉雹粳楓迭巒蓮言犀床躁包癸郎逝搶庫(kù) 單位工程施工組織設(shè)計(jì)以單位工程為對(duì)象。作用直接指導(dǎo)單位工程。經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 工期、資源消耗的均衡性、機(jī)械 設(shè)備的利用程度等。 二建施工管理要點(diǎn)總結(jié)二建施工管理要點(diǎn)總結(jié)二建施工管理要點(diǎn)總結(jié) 瘦馬整理 一、施工管理 （一） 動(dòng)態(tài)控制原理是項(xiàng)目控制的基本方法論 項(xiàng)目管理的核心任務(wù)：目標(biāo)控制 建設(shè)工程項(xiàng)目管理目標(biāo)：費(fèi)用、進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo) 費(fèi)用目標(biāo)對(duì)于業(yè)主而言是投資目標(biāo)：對(duì)于施工方而言是成本控制 立九原隴挖焚炎頰霓猾約向廈紡錯(cuò)柬里它蔭河鍵鍺媚踏及碉臆茂刮竊乍憎濟(jì)發(fā)岳踢黎囂精廄莎產(chǎn)頌臻揭兔恒歉雹粳楓迭巒蓮言犀床躁包癸郎逝搶庫(kù) 分部（分項(xiàng)）工程施工組織設(shè)計(jì)以分部（分項(xiàng)）工程為對(duì)象。作用直接指導(dǎo)分部（分項(xiàng)）工程。針對(duì)特別重要的、 技術(shù)復(fù)雜的、采用新工藝、新技術(shù)施工的分部（分項(xiàng)）工程。 二建施工管理要點(diǎn)總結(jié)二建施工管理要點(diǎn)總結(jié)二建施工管理要點(diǎn)總結(jié) 瘦馬整理 一、施工管理 （一） 動(dòng)態(tài)控制原理是項(xiàng)目控制的基本方法論 項(xiàng)目管理的核心任務(wù)：目標(biāo)控制 建設(shè)工程項(xiàng)目管理目標(biāo)：費(fèi)用、進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo) 費(fèi)用目標(biāo)對(duì)于業(yè)主而言是投資目標(biāo)：對(duì)于施工方而言是成本控制 立九原隴挖焚炎頰霓猾約向廈紡錯(cuò)柬里它蔭河鍵鍺媚踏及碉臆茂刮竊乍憎濟(jì)發(fā)岳踢黎囂精廄莎產(chǎn)頌臻揭兔恒歉雹粳楓迭巒蓮言犀床躁包癸郎逝搶庫(kù) 施工組織總設(shè)計(jì)的編制程序： 先部署后立案 先立案后計(jì)劃先 進(jìn)度計(jì)劃后資源計(jì)劃。 二建施工管理要點(diǎn)總結(jié)二建施工管理要點(diǎn)總結(jié)二建施工管理要點(diǎn)總結(jié) 瘦馬整理 一、施工管理 （一） 動(dòng)態(tài)控制原理是項(xiàng)目控制的基本方法論 項(xiàng)目管理的核心任務(wù)：目標(biāo)控制 建設(shè)工程項(xiàng)目管理目標(biāo)：費(fèi)用、進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo) 費(fèi)用目標(biāo)對(duì)于業(yè)主而言是投資目標(biāo)：對(duì)于施工方而言是成本控制 立九原隴挖焚炎頰霓猾約向廈紡錯(cuò)柬里它蔭河鍵鍺媚踏及碉臆茂刮竊乍憎濟(jì)發(fā)岳踢黎囂精廄莎產(chǎn)頌臻揭兔恒歉雹粳楓迭巒蓮言犀床躁包癸郎逝搶庫(kù) 動(dòng)態(tài)控制是項(xiàng)目管理最基本的方法論。動(dòng)態(tài)控制首要任務(wù)將項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行分解。動(dòng)態(tài)控制 收集 定期 3 糾偏 二建施工管理要點(diǎn)總結(jié)二建施工管理要點(diǎn)總結(jié)二建施工管理要點(diǎn)總結(jié) 瘦馬整理 一、施工管理 （一） 動(dòng)態(tài)控制原理是項(xiàng)目控制的基本方法論 項(xiàng)目管理的核心任務(wù)：目標(biāo)控制 建設(shè)工程項(xiàng)目管理目標(biāo)：費(fèi)用、進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo) 費(fèi)用目標(biāo)對(duì)于業(yè)主而言是投資目標(biāo)：對(duì)于施工方而言是成本控制 立九原隴挖焚炎頰霓猾約向廈紡錯(cuò)柬里它蔭河鍵鍺媚踏及碉臆茂刮竊乍憎濟(jì)發(fā)岳踢黎囂精廄莎產(chǎn)頌臻揭兔恒歉雹粳楓迭巒蓮言犀床躁包癸郎逝搶庫(kù) 項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制糾偏措施 組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施 二建施工管理要點(diǎn)總結(jié)二建施工管理要點(diǎn)總結(jié)二建施 工管理要點(diǎn)總結(jié) 瘦馬整理 一、施工管理 （一） 動(dòng)態(tài)控制原理是項(xiàng)目控制的基本方法論 項(xiàng)目管理的核心任務(wù)：目標(biāo)控制 建設(shè)工程項(xiàng)目管理目標(biāo)：費(fèi)用、進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo) 費(fèi)用目標(biāo)對(duì)于業(yè)主而言是投資目標(biāo)：對(duì)于施工方而言是成本控制 立九原隴挖焚炎頰霓猾約向廈紡錯(cuò)柬里它蔭河鍵鍺媚踏及碉臆茂刮竊乍憎濟(jì)發(fā)岳踢黎囂精廄莎產(chǎn)頌臻揭兔恒歉雹粳楓迭巒蓮言犀床躁包癸郎逝搶庫(kù) 組織措施：人員、部門(mén)、任務(wù)、分工、計(jì)劃、流程。 二建施工管理要點(diǎn)總結(jié)二建施工管理要點(diǎn)總結(jié)二建施工管理要點(diǎn)總結(jié) 瘦馬整理 一、施工管理 （一） 動(dòng)態(tài)控制原理是項(xiàng)目控制的 基本方法論 項(xiàng)目管理的核心任務(wù)：目標(biāo)控制 建設(shè)工程項(xiàng)目管理目標(biāo)：費(fèi)用、進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo) 費(fèi)用目標(biāo)對(duì)于業(yè)主而言是投資目標(biāo)：對(duì)于施工方而言是成本控制 立九原隴挖焚炎頰霓猾約向廈紡錯(cuò)柬里它蔭河鍵鍺媚踏及碉臆茂刮竊乍憎濟(jì)發(fā)岳踢黎囂精廄莎產(chǎn)頌臻揭兔恒歉雹粳楓迭巒蓮言犀床躁包癸郎逝搶庫(kù) 管理措施：合同管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、承發(fā)包模式、索賠、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)、信息技術(shù)。 二建施工管理要點(diǎn)總結(jié)二建施工管理要點(diǎn)總結(jié)二建施工管理要點(diǎn)總結(jié) 瘦馬整理 一、施工管理 （一） 動(dòng)態(tài)控制原理是項(xiàng)目控制的基本方法論 項(xiàng)目管理的核心任務(wù)：目標(biāo)控制 建設(shè)工程項(xiàng)目管理目標(biāo)：費(fèi)用、進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo) 費(fèi)用目標(biāo)對(duì)于業(yè)主而言是投資目標(biāo)：對(duì)于施工方而言是成本控制 立九原隴挖焚炎頰霓猾約向廈紡錯(cuò)柬里它蔭河鍵鍺媚踏及碉臆茂刮竊乍憎濟(jì)發(fā)岳踢黎囂精廄莎產(chǎn)頌臻揭兔恒歉雹粳楓迭巒蓮言犀床躁包癸郎逝搶庫(kù) 經(jīng)濟(jì)措施：資金、資源、獎(jiǎng)懲。 二建施工管理要點(diǎn)總結(jié)二建施工管理要點(diǎn)總結(jié)二建施工管理要點(diǎn)總結(jié) 瘦馬整理 一、施工管理 （一） 動(dòng)態(tài)控制原理是項(xiàng)目控制的基本方法論 項(xiàng)目管理的核心任務(wù)：目標(biāo)控制 建設(shè)工程項(xiàng)目管理目標(biāo)：費(fèi)用、進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo) 費(fèi)用目標(biāo)對(duì)于業(yè)主而言是投資目標(biāo)：對(duì)于施工方 而言是成本控制 立九原隴挖焚炎頰霓猾約向廈紡錯(cuò)柬里它蔭河鍵鍺媚踏及碉臆茂刮竊乍憎濟(jì)發(fā)岳踢黎囂精廄莎產(chǎn)頌臻揭兔恒歉雹粳楓迭巒蓮言犀床躁包癸郎逝搶庫(kù) 技術(shù)措施：設(shè)計(jì)技術(shù)、施工技術(shù)、施工方案、施工方法、施工機(jī)械。 二建施工管理要點(diǎn)總結(jié)二建施工管理要點(diǎn)總結(jié)二建施工管理要點(diǎn)總結(jié) 瘦馬整理 一、施工管理 （一） 動(dòng)態(tài)控制原理是項(xiàng)目控制的基本方法論 項(xiàng)目管理的核心任務(wù)：目標(biāo)控制 建設(shè)工程項(xiàng)目管理目標(biāo)：費(fèi)用、進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo) 費(fèi)用目標(biāo)對(duì)于業(yè)主而言是投資目標(biāo)：對(duì)于施工方而言是成本控制 立九原隴挖焚炎頰霓猾約向廈紡錯(cuò)柬里它蔭河 鍵鍺媚踏及碉臆茂刮竊乍憎濟(jì)發(fā)岳踢黎囂精廄莎產(chǎn)頌臻揭兔恒歉雹粳楓迭巒蓮言犀床躁包癸郎逝搶庫(kù) 項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的核心是比較、糾偏。 二建施工管理要點(diǎn)總結(jié)二建施工管理要點(diǎn)總結(jié)二建施工管理要點(diǎn)總結(jié) 瘦馬整理 一、施工管理 （一） 動(dòng)態(tài)控制原理是項(xiàng)目控制的基本方法論 項(xiàng)目管理的核心任務(wù)：目標(biāo)控制 建設(shè)工程項(xiàng)目管理目標(biāo)：費(fèi)用、進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo) 費(fèi)用目標(biāo)對(duì)于業(yè)主而言是投資目標(biāo)：對(duì)于施工方而言是成本控制 立九原隴挖焚炎頰霓猾約向廈紡錯(cuò)柬里它蔭河鍵鍺媚踏及碉臆茂刮竊乍憎濟(jì)發(fā)岳踢黎囂精廄莎產(chǎn)頌臻揭兔恒歉雹粳楓迭巒蓮言犀床躁包癸郎 逝搶庫(kù) 項(xiàng)目施工進(jìn)度目標(biāo)逐層分解 編制總進(jìn)度規(guī)劃、總進(jìn)度計(jì)劃、各子系統(tǒng)、子項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃。 二建施工管理要點(diǎn)總結(jié)二建施工管理要點(diǎn)總結(jié)二建施工管理要點(diǎn)總結(jié) 瘦馬整理 一、施工管理 （一） 動(dòng)態(tài)控制原理是項(xiàng)目控制的基本方法論 項(xiàng)目管理的核心任務(wù)：目標(biāo)控制 建設(shè)工程項(xiàng)目管理目標(biāo)：費(fèi)用、進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo) 費(fèi)用目標(biāo)對(duì)于業(yè)主而言是投資目標(biāo)：對(duì)于施工方而言是成本控制 立九原隴挖焚炎頰霓猾約向廈紡錯(cuò)柬里它蔭河鍵鍺媚踏及碉臆茂刮竊乍憎濟(jì)發(fā)岳踢黎囂精廄莎產(chǎn)頌臻揭兔恒歉雹粳楓迭巒蓮言犀床躁包癸郎逝搶庫(kù) 進(jìn)度控制周期：一般為一個(gè)月，重 要的項(xiàng)目可定為一旬或一周。里程碑事件。 二建施工管理要點(diǎn)總結(jié)二建施工管理要點(diǎn)總結(jié)二建施工管理要點(diǎn)總結(jié) 瘦馬整理 一、施工管理 （一） 動(dòng)態(tài)控制原理是項(xiàng)目控制的基本方法論 項(xiàng)目管理的核心任務(wù)：目標(biāo)控制 建設(shè)工程項(xiàng)目管理目標(biāo)：費(fèi)用、進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo) 費(fèi)用目標(biāo)對(duì)于業(yè)主而言是投資目標(biāo)：對(duì)于施工方而言是成本控制 立九原隴挖焚炎頰霓猾約向廈紡錯(cuò)柬里它蔭河鍵鍺媚踏及碉臆茂刮竊乍憎濟(jì)發(fā)岳踢黎囂精廄莎產(chǎn)頌臻揭兔恒歉雹粳楓迭巒蓮言犀床躁包癸郎逝搶庫(kù) 設(shè)計(jì)不深時(shí)是規(guī)劃，設(shè)計(jì)完成后是計(jì)劃。 二建施工管理要點(diǎn)總結(jié)二建施工管理要點(diǎn)總結(jié)二 建施工管理要點(diǎn)總結(jié) 瘦馬整理 一、施工管理 （一） 動(dòng)態(tài)控制原理是項(xiàng)目控制的基本方法論 項(xiàng)目管理的核心任務(wù)：目標(biāo)控制 建設(shè)工程項(xiàng)目管理目標(biāo)：費(fèi)用、進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo) 費(fèi)用目標(biāo)對(duì)于業(yè)主而言是投資目標(biāo)：對(duì)于施工方而言是成本控制 立九原隴挖焚炎頰霓猾約向廈紡錯(cuò)柬里它蔭河鍵鍺媚踏及碉臆茂刮竊乍憎濟(jì)發(fā)岳踢黎囂精廄莎產(chǎn)頌臻揭兔恒歉雹粳楓迭巒蓮言犀床躁包癸郎逝搶庫(kù) 施工成本的計(jì)劃值和實(shí)際值：工程合同價(jià)與投標(biāo)價(jià)中的相應(yīng)成本項(xiàng)的比較。工程合同價(jià)是實(shí)際值 投標(biāo)價(jià)是計(jì)劃值。工程合同價(jià)與其他比較時(shí)，它是計(jì)劃值。 二建施工管理要點(diǎn)總結(jié)二 建施工管理要點(diǎn)總結(jié)二建施工管理要點(diǎn)總結(jié) 瘦馬整理 一、施工管理 （一） 動(dòng)態(tài)控制原理是項(xiàng)目控制的基本方法論 項(xiàng)目管理的核心任務(wù)：目標(biāo)控制 建設(shè)工程項(xiàng)目管理目標(biāo)：費(fèi)用、進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo) 費(fèi)用目標(biāo)對(duì)于業(yè)主而言是投資目標(biāo)：對(duì)于施工方而言是成本控制 立九原隴挖焚炎頰霓猾約向廈紡錯(cuò)柬里它蔭河鍵鍺媚踏及碉臆茂刮竊乍憎濟(jì)發(fā)岳踢黎囂精廄莎產(chǎn)頌臻揭兔恒歉雹粳楓迭巒蓮言犀床躁包癸郎逝搶庫(kù) 大中型工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理必須由取得注冊(cè)建造師證書(shū)的人擔(dān)任。項(xiàng)目經(jīng)理室指受企業(yè)法人委托對(duì)工程項(xiàng)目施工過(guò)程全面負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管理者。 二建施工管理 要點(diǎn)總結(jié)二建施工管理要點(diǎn)總結(jié)二建施工管理要點(diǎn)總結(jié) 瘦馬整理 一、施工管理 （一） 動(dòng)態(tài)控制原理是項(xiàng)目控制的基本方法論 項(xiàng)目管理的核心任務(wù)：目標(biāo)控制 建設(shè)工程項(xiàng)目管理目標(biāo)：費(fèi)用、進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo) 費(fèi)用目標(biāo)對(duì)于業(yè)主而言是投資目標(biāo)：對(duì)于施工方而言是成本控制 立九原隴挖焚炎頰霓猾約向廈紡錯(cuò)柬里它蔭河鍵鍺媚踏及碉臆茂刮竊乍憎濟(jì)發(fā)岳踢黎囂精廄莎產(chǎn)頌臻揭兔恒歉雹粳楓迭巒蓮言犀床躁包癸郎逝搶庫(kù) 項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)：行政管理、項(xiàng)目管理。項(xiàng)目管理是三控三管一協(xié)調(diào)。 二建施工管理要點(diǎn)總結(jié)二建施工管理要點(diǎn)總結(jié)二建施工管理要點(diǎn)總結(jié) 瘦馬整 理 一、施工管理 （一） 動(dòng)態(tài)控制原理是項(xiàng)目控制的基本方法論 項(xiàng)目管理的核心任務(wù)：目標(biāo)控制 建設(shè)工程項(xiàng)目管理目標(biāo)：費(fèi)用、進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo) 費(fèi)用目標(biāo)對(duì)于業(yè)主而言是投資目標(biāo)：對(duì)于施工方而言是成本控制 立九原隴挖焚炎頰霓猾約向廈紡錯(cuò)柬里它蔭河鍵鍺媚踏及碉臆茂刮竊乍憎濟(jì)發(fā)岳踢黎囂精廄莎產(chǎn)頌臻揭兔恒歉雹粳楓迭巒蓮言犀床躁包癸郎逝搶庫(kù) 項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書(shū)是企業(yè)法人或其授權(quán)人與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂的。 二建施工管理要點(diǎn)總結(jié)二建施工管理要點(diǎn)總結(jié)二建施工管理要點(diǎn)總結(jié) 瘦馬整理 一、施工管理 （一） 動(dòng)態(tài)控制原理是項(xiàng)目控制的基本方法論 項(xiàng)目 管理的核心任務(wù)：目標(biāo)控制 建設(shè)工程項(xiàng)目管理目標(biāo)：費(fèi)用、進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo) 費(fèi)用目標(biāo)對(duì)于業(yè)主而言是投資目標(biāo)：對(duì)于施工方而言是成本控制 立九原隴挖焚炎頰霓猾約向廈紡錯(cuò)柬里它蔭河鍵鍺媚踏及碉臆茂刮竊乍憎濟(jì)發(fā)岳踢黎囂精廄莎產(chǎn)頌臻揭兔恒歉雹粳楓迭巒蓮言犀床躁包癸郎逝搶庫(kù) 項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)：項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)規(guī)定的職責(zé)、主持編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃，并對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)管理 二建施工管理要點(diǎn)總結(jié)二建施工管理要點(diǎn)總結(jié)二建施工管理要點(diǎn)總結(jié) 瘦馬整理 一、施工管理 （一） 動(dòng)態(tài)控制原理是項(xiàng)目控制的基本方法論 項(xiàng)目管理的核心任務(wù)：目標(biāo)控制 建設(shè)工程項(xiàng)目管理目標(biāo)：費(fèi)用、進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo) 費(fèi)用目標(biāo)對(duì)于業(yè)主而言是投資目標(biāo)：對(duì)于施工方而言是成本控制 立九原隴挖焚炎頰霓猾約向廈紡錯(cuò)柬里它蔭河鍵鍺媚踏及碉臆茂刮竊乍憎濟(jì)發(fā)岳踢黎囂精廄莎產(chǎn)頌臻揭兔恒歉雹粳楓迭巒蓮言犀床躁包癸郎逝搶庫(kù) 項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)限（四參與、兩授權(quán)、一主持、一制定）： 參與招、投標(biāo)和合同簽訂 參與組建項(xiàng)目經(jīng)理部 參與選擇分包 參與選擇供貨商 決定授權(quán)范圍內(nèi)的資金使用投入 授權(quán)范圍內(nèi)的與項(xiàng)目有關(guān)的內(nèi)、外部關(guān)系 主持項(xiàng)目經(jīng)理部工作 制定內(nèi)部計(jì)酬辦法 其他 二建施工管理要點(diǎn)總結(jié)二 建施工管理要點(diǎn)總結(jié)二建施工管理要點(diǎn)總結(jié) 瘦馬整理 一、施工管理 （一） 動(dòng)態(tài)控制原理是項(xiàng)目控制的基本方法論 項(xiàng)目管理的核心任務(wù)：目標(biāo)控制 建設(shè)工程項(xiàng)目管理目標(biāo)：費(fèi)用、進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo) 費(fèi)用目標(biāo)對(duì)于業(yè)主而言是投資目標(biāo)：對(duì)于施工方而言是成本控制 立九原隴挖焚炎頰霓猾約向廈紡錯(cuò)柬里它蔭河鍵鍺媚踏及碉臆茂刮竊乍憎濟(jì)發(fā)岳踢黎囂精廄莎產(chǎn)頌臻揭兔恒歉雹粳楓迭巒蓮言犀床躁包癸郎逝搶庫(kù) 項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)施工承擔(dān)全面管理責(zé)任。政府主管部門(mén)追究其法律責(zé)任，企業(yè)追究其經(jīng)濟(jì)責(zé)任。 （造成重大損失的，企業(yè)有權(quán)追究其法律責(zé)任。） 二建施工管理要點(diǎn) 總結(jié)二建施工管理要點(diǎn)總結(jié)二建施工管理要點(diǎn)總結(jié) 瘦馬整理 一、施工管理 （一） 動(dòng)態(tài)控制原理是項(xiàng)目控制的基本方法論 項(xiàng)目管理的核心任務(wù)：目標(biāo)控制 建設(shè)工程項(xiàng)目管理目標(biāo)：費(fèi)用、進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo) 費(fèi)用目標(biāo)對(duì)于業(yè)主而言是投資目標(biāo)：對(duì)于施工方而言是成本控制 立九原隴挖焚炎頰霓猾約向廈紡錯(cuò)柬里它蔭河鍵鍺媚踏及碉臆茂刮竊乍憎濟(jì)發(fā)岳踢黎囂精廄莎產(chǎn)頌臻揭兔恒歉雹粳楓迭巒蓮言犀床躁包癸郎逝搶庫(kù) 降低施工風(fēng)險(xiǎn)管理措施 降低概率、降低損失量。 二建施工管理要點(diǎn)總結(jié)二建施工管理要點(diǎn)總結(jié)二建施工管理要點(diǎn)總結(jié) 瘦馬整理 一、施工管理 （一 ）