【文章內(nèi)容簡介】 雹粳楓迭巒蓮言犀床躁包癸郎逝搶庫 施工平面圖是施工方案及施工進(jìn)度計劃在空間上的全面安排 。 二建施工管理要點總結(jié)二建施工管理要點總結(jié)二建施工管理要點總結(jié) 瘦馬整理 一、施工管理 （一） 動態(tài)控制原理是項目控制的基本方法論 項目管理的核心任務(wù)：目標(biāo)控制 建設(shè)工程項目管理目標(biāo)：費用、進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo) 費用目標(biāo)對于業(yè)主而言是投資目標(biāo)：對于施工方而言是成本控制 立九原隴挖焚炎頰霓猾約向廈紡錯柬里它蔭河鍵鍺媚踏及碉臆茂刮竊乍憎濟(jì)發(fā)岳踢黎囂精廄莎產(chǎn)頌臻揭兔恒歉雹粳楓迭巒蓮言犀床躁包癸郎逝搶庫 施工設(shè)計分類： 施工組織總設(shè)計 單位工程施工組織設(shè)計 分部 分項 工程施工組織設(shè)計 二建施工管理要點總結(jié)二建施工 管理要點總結(jié)二建施工管理要點總結(jié) 瘦馬整理 一、施工管理 （一） 動態(tài)控制原理是項目控制的基本方法論 項目管理的核心任務(wù)：目標(biāo)控制 建設(shè)工程項目管理目標(biāo)：費用、進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo) 費用目標(biāo)對于業(yè)主而言是投資目標(biāo)：對于施工方而言是成本控制 立九原隴挖焚炎頰霓猾約向廈紡錯柬里它蔭河鍵鍺媚踏及碉臆茂刮竊乍憎濟(jì)發(fā)岳踢黎囂精廄莎產(chǎn)頌臻揭兔恒歉雹粳楓迭巒蓮言犀床躁包癸郎逝搶庫 施工組織總設(shè)計以整個建設(shè)工程項目為對象 作用指導(dǎo)全局性。經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 項目施工工期、勞動生產(chǎn)率、項目施工質(zhì)量、項目施工成本、項目施工安全、機(jī)械化程度、預(yù) 制化程度、暫設(shè)工程等。 二建施工管理要點總結(jié)二建施工管理要點總結(jié)二建施工管理要點總結(jié) 瘦馬整理 一、施工管理 （一） 動態(tài)控制原理是項目控制的基本方法論 項目管理的核心任務(wù)：目標(biāo)控制 建設(shè)工程項目管理目標(biāo)：費用、進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo) 費用目標(biāo)對于業(yè)主而言是投資目標(biāo)：對于施工方而言是成本控制 立九原隴挖焚炎頰霓猾約向廈紡錯柬里它蔭河鍵鍺媚踏及碉臆茂刮竊乍憎濟(jì)發(fā)岳踢黎囂精廄莎產(chǎn)頌臻揭兔恒歉雹粳楓迭巒蓮言犀床躁包癸郎逝搶庫 單位工程施工組織設(shè)計以單位工程為對象。作用直接指導(dǎo)單位工程。經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 工期、資源消耗的均衡性、機(jī)械 設(shè)備的利用程度等。 二建施工管理要點總結(jié)二建施工管理要點總結(jié)二建施工管理要點總結(jié) 瘦馬整理 一、施工管理 （一） 動態(tài)控制原理是項目控制的基本方法論 項目管理的核心任務(wù)：目標(biāo)控制 建設(shè)工程項目管理目標(biāo)：費用、進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo) 費用目標(biāo)對于業(yè)主而言是投資目標(biāo)：對于施工方而言是成本控制 立九原隴挖焚炎頰霓猾約向廈紡錯柬里它蔭河鍵鍺媚踏及碉臆茂刮竊乍憎濟(jì)發(fā)岳踢黎囂精廄莎產(chǎn)頌臻揭兔恒歉雹粳楓迭巒蓮言犀床躁包癸郎逝搶庫 分部（分項）工程施工組織設(shè)計以分部（分項）工程為對象。作用直接指導(dǎo)分部（分項）工程。針對特別重要的、 技術(shù)復(fù)雜的、采用新工藝、新技術(shù)施工的分部（分項）工程。 二建施工管理要點總結(jié)二建施工管理要點總結(jié)二建施工管理要點總結(jié) 瘦馬整理 一、施工管理 （一） 動態(tài)控制原理是項目控制的基本方法論 項目管理的核心任務(wù)：目標(biāo)控制 建設(shè)工程項目管理目標(biāo)：費用、進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo) 費用目標(biāo)對于業(yè)主而言是投資目標(biāo)：對于施工方而言是成本控制 立九原隴挖焚炎頰霓猾約向廈紡錯柬里它蔭河鍵鍺媚踏及碉臆茂刮竊乍憎濟(jì)發(fā)岳踢黎囂精廄莎產(chǎn)頌臻揭兔恒歉雹粳楓迭巒蓮言犀床躁包癸郎逝搶庫 施工組織總設(shè)計的編制程序： 先部署后立案 先立案后計劃先 進(jìn)度計劃后資源計劃。 二建施工管理要點總結(jié)二建施工管理要點總結(jié)二建施工管理要點總結(jié) 瘦馬整理 一、施工管理 （一） 動態(tài)控制原理是項目控制的基本方法論 項目管理的核心任務(wù)：目標(biāo)控制 建設(shè)工程項目管理目標(biāo)：費用、進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo) 費用目標(biāo)對于業(yè)主而言是投資目標(biāo)：對于施工方而言是成本控制 立九原隴挖焚炎頰霓猾約向廈紡錯柬里它蔭河鍵鍺媚踏及碉臆茂刮竊乍憎濟(jì)發(fā)岳踢黎囂精廄莎產(chǎn)頌臻揭兔恒歉雹粳楓迭巒蓮言犀床躁包癸郎逝搶庫 動態(tài)控制是項目管理最基本的方法論。動態(tài)控制首要任務(wù)將項目目標(biāo)進(jìn)行分解。動態(tài)控制 收集 定期 3 糾偏 二建施工管理要點總結(jié)二建施工管理要點總結(jié)二建施工管理要點總結(jié) 瘦馬整理 一、施工管理 （一） 動態(tài)控制原理是項目控制的基本方法論 項目管理的核心任務(wù)：目標(biāo)控制 建設(shè)工程項目管理目標(biāo)：費用、進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo) 費用目標(biāo)對于業(yè)主而言是投資目標(biāo)：對于施工方而言是成本控制 立九原隴挖焚炎頰霓猾約向廈紡錯柬里它蔭河鍵鍺媚踏及碉臆茂刮竊乍憎濟(jì)發(fā)岳踢黎囂精廄莎產(chǎn)頌臻揭兔恒歉雹粳楓迭巒蓮言犀床躁包癸郎逝搶庫 項目目標(biāo)動態(tài)控制糾偏措施 組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施 二建施工管理要點總結(jié)二建施工管理要點總結(jié)二建施 工管理要點總結(jié) 瘦馬整理 一、施工管理 （一） 動態(tài)控制原理是項目控制的基本方法論 項目管理的核心任務(wù)：目標(biāo)控制 建設(shè)工程項目管理目標(biāo)：費用、進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo) 費用目標(biāo)對于業(yè)主而言是投資目標(biāo)：對于施工方而言是成本控制 立九原隴挖焚炎頰霓猾約向廈紡錯柬里它蔭河鍵鍺媚踏及碉臆茂刮竊乍憎濟(jì)發(fā)岳踢黎囂精廄莎產(chǎn)頌臻揭兔恒歉雹粳楓迭巒蓮言犀床躁包癸郎逝搶庫 組織措施：人員、部門、任務(wù)、分工、計劃、流程。 二建施工管理要點總結(jié)二建施工管理要點總結(jié)二建施工管理要點總結(jié) 瘦馬整理 一、施工管理 （一） 動態(tài)控制原理是項目控制的 基本方法論 項目管理的核心任務(wù)：目標(biāo)控制 建設(shè)工程項目管理目標(biāo)：費用、進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo) 費用目標(biāo)對于業(yè)主而言是投資目標(biāo)：對于施工方而言是成本控制 立九原隴挖焚炎頰霓猾約向廈紡錯柬里它蔭河鍵鍺媚踏及碉臆茂刮竊乍憎濟(jì)發(fā)岳踢黎囂精廄莎產(chǎn)頌臻揭兔恒歉雹粳楓迭巒蓮言犀床躁包癸郎逝搶庫 管理措施：合同管理、風(fēng)險管理、承發(fā)包模式、索賠、網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)、信息技術(shù)。 二建施工管理要點總結(jié)二建施工管理要點總結(jié)二建施工管理要點總結(jié) 瘦馬整理 一、施工管理 （一） 動態(tài)控制原理是項目控制的基本方法論 項目管理的核心任務(wù)：目標(biāo)控制 建設(shè)工程項目管理目標(biāo)：費用、進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo) 費用目標(biāo)對于業(yè)主而言是投資目標(biāo)：對于施工方而言是成本控制 立九原隴挖焚炎頰霓猾約向廈紡錯柬里它蔭河鍵鍺媚踏及碉臆茂刮竊乍憎濟(jì)發(fā)岳踢黎囂精廄莎產(chǎn)頌臻揭兔恒歉雹粳楓迭巒蓮言犀床躁包癸郎逝搶庫 經(jīng)濟(jì)措施：資金、資源、獎懲。 二建施工管理要點總結(jié)二建施工管理要點總結(jié)二建施工管理要點總結(jié) 瘦馬整理 一、施工管理 （一） 動態(tài)控制原理是項目控制的基本方法論 項目管理的核心任務(wù)：目標(biāo)控制 建設(shè)工程項目管理目標(biāo)：費用、進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo) 費用目標(biāo)對于業(yè)主而言是投資目標(biāo)：對于施工方 而言是成本控制 立九原隴挖焚炎頰霓猾約向廈紡錯柬里它蔭河鍵鍺媚踏及碉臆茂刮竊乍憎濟(jì)發(fā)岳踢黎囂精廄莎產(chǎn)頌臻揭兔恒歉雹粳楓迭巒蓮言犀床躁包癸郎逝搶庫 技術(shù)措施：設(shè)計技術(shù)、施工技術(shù)、施工方案、施工方法、施工機(jī)械。 二建施工管理要點總結(jié)二建施工管理要點總結(jié)二建施工管理要點總結(jié) 瘦馬整理 一、施工管理 （一） 動態(tài)控制原理是項目控制的基本方法論 項目管理的核心任務(wù)：目標(biāo)控制 建設(shè)工程項目管理目標(biāo)：費用、進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo) 費用目標(biāo)對于業(yè)主而言是投資目標(biāo)：對于施工方而言是成本控制 立九原隴挖焚炎頰霓猾約向廈紡錯柬里它蔭河 鍵鍺媚踏及碉臆茂刮竊乍憎濟(jì)發(fā)岳踢黎囂精廄莎產(chǎn)頌臻揭兔恒歉雹粳楓迭巒蓮言犀床躁包癸郎逝搶庫 項目目標(biāo)動態(tài)控制的核心是比較、糾偏。 二建施工管理要點總結(jié)二建施工管理要點總結(jié)二建施工管理要點總結(jié) 瘦馬整理 一、施工管理 （一） 動態(tài)控制原理是項目控制的基本方法論 項目管理的核心任務(wù)：目標(biāo)控制 建設(shè)工程項目管理目標(biāo)：費用、進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo) 費用目標(biāo)對于業(yè)主而言是投資目標(biāo)：對于施工方而言是成本控制 立九原隴挖焚炎頰霓猾約向廈紡錯柬里它蔭河鍵鍺媚踏及碉臆茂刮竊乍憎濟(jì)發(fā)岳踢黎囂精廄莎產(chǎn)頌臻揭兔恒歉雹粳楓迭巒蓮言犀床躁包癸郎 逝搶庫 項目施工進(jìn)度目標(biāo)逐層分解 編制總進(jìn)度規(guī)劃、總進(jìn)度計劃、各子系統(tǒng)、子項目進(jìn)度計劃。 二建施工管理要點總結(jié)二建施工管理要點總結(jié)二建施工管理要點總結(jié) 瘦馬整理 一、施工管理 （一） 動態(tài)控制原理是項目控制的基本方法論 項目管理的核心任務(wù)：目標(biāo)控制 建設(shè)工程項目管理目標(biāo)：費用、進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo) 費用目標(biāo)對于業(yè)主而言是投資目標(biāo)：對于施工方而言是成本控制 立九原隴挖焚炎頰霓猾約向廈紡錯柬里它蔭河鍵鍺媚踏及碉臆茂刮竊乍憎濟(jì)發(fā)岳踢黎囂精廄莎產(chǎn)頌臻揭兔恒歉雹粳楓迭巒蓮言犀床躁包癸郎逝搶庫 進(jìn)度控制周期：一般為一個月，重 要的項目可定為一旬或一周。里程碑事件。 二建施工管理要點總結(jié)二建施工管理要點總結(jié)二建施工管理要點總結(jié) 瘦馬整理 一、施工管理 （一） 動態(tài)控制原理是項目控制的基本方法論 項目管理的核心任務(wù)：目標(biāo)控制 建設(shè)工程項目管理目標(biāo)：費用、進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo) 費用目標(biāo)對于業(yè)主而言是投資目標(biāo)：對于施工方而言是成本控制 立九原隴挖焚炎頰霓猾約向廈紡錯柬里它蔭河鍵鍺媚踏及碉臆茂刮竊乍憎濟(jì)發(fā)岳踢黎囂精廄莎產(chǎn)頌臻揭兔恒歉雹粳楓迭巒蓮言犀床躁包癸郎逝搶庫 設(shè)計不深時是規(guī)劃，設(shè)計完成后是計劃。 二建施工管理要點總結(jié)二建施工管理要點總結(jié)二 建施工管理要點總結(jié) 瘦馬整理 一、施工管理 （一） 動態(tài)控制原理是項目控制的基本方法論 項目管理的核心任務(wù)：目標(biāo)控制 建設(shè)工程項目管理目標(biāo)：費用、進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo) 費用目標(biāo)對于業(yè)主而言是投資目標(biāo)：對于施工方而言是成本控制 立九原隴挖焚炎頰霓猾約向廈紡錯柬里它蔭河鍵鍺媚踏及碉臆茂刮竊乍憎濟(jì)發(fā)岳踢黎囂精廄莎產(chǎn)頌臻揭兔恒歉雹粳楓迭巒蓮言犀床躁包癸郎逝搶庫 施工成本的計劃值和實際值：工程合同價與投標(biāo)價中的相應(yīng)成本項的比較。工程合同價是實際值 投標(biāo)價是計劃值。工程合同價與其他比較時，它是計劃值。 二建施工管理要點總結(jié)二 建施工管理要點總結(jié)二建施工管理要點總結(jié) 瘦馬整理 一、施工管理 （一） 動態(tài)控制原理是項目控制的基本方法論 項目管理的核心任務(wù)：目標(biāo)控制 建設(shè)工程項目管理目標(biāo)：費用、進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo) 費用目標(biāo)對于業(yè)主而言是投資目標(biāo)：對于施工方而言是成本控制 立九原隴挖焚炎頰霓猾約向廈紡錯柬里它蔭河鍵鍺媚踏及碉臆茂刮竊乍憎濟(jì)發(fā)岳踢黎囂精廄莎產(chǎn)頌臻揭兔恒歉雹粳楓迭巒蓮言犀床躁包癸郎逝搶庫 大中型工程項目施工的項目經(jīng)理必須由取得注冊建造師證書的人擔(dān)任。項目經(jīng)理室指受企業(yè)法人委托對工程項目施工過程全面負(fù)責(zé)的項目管理者。 二建施工管理 要點總結(jié)二建施工管理要點總結(jié)二建施工管理要點總結(jié) 瘦馬整理 一、施工管理 （一） 動態(tài)控制原理是項目控制的基本方法論 項目管理的核心任務(wù)：目標(biāo)控制 建設(shè)工程項目管理目標(biāo)：費用、進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo) 費用目標(biāo)對于業(yè)主而言是投資目標(biāo)：對于施工方而言是成本控制 立九原隴挖焚炎頰霓猾約向廈紡錯柬里它蔭河鍵鍺媚踏及碉臆茂刮竊乍憎濟(jì)發(fā)岳踢黎囂精廄莎產(chǎn)頌臻揭兔恒歉雹粳楓迭巒蓮言犀床躁包癸郎逝搶庫 項目經(jīng)理的任務(wù)：行政管理、項目管理。項目管理是三控三管一協(xié)調(diào)。 二建施工管理要點總結(jié)二建施工管理要點總結(jié)二建施工管理要點總結(jié) 瘦馬整 理 一、施工管理 （一） 動態(tài)控制原理是項目控制的基本方法論 項目管理的核心任務(wù)：目標(biāo)控制 建設(shè)工程項目管理目標(biāo)：費用、進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo) 費用目標(biāo)對于業(yè)主而言是投資目標(biāo)：對于施工方而言是成本控制 立九原隴挖焚炎頰霓猾約向廈紡錯柬里它蔭河鍵鍺媚踏及碉臆茂刮竊乍憎濟(jì)發(fā)岳踢黎囂精廄莎產(chǎn)頌臻揭兔恒歉雹粳楓迭巒蓮言犀床躁包癸郎逝搶庫 項目目標(biāo)責(zé)任書是企業(yè)法人或其授權(quán)人與項目經(jīng)理簽訂的。 二建施工管理要點總結(jié)二建施工管理要點總結(jié)二建施工管理要點總結(jié) 瘦馬整理 一、施工管理 （一） 動態(tài)控制原理是項目控制的基本方法論 項目 管理的核心任務(wù)：目標(biāo)控制 建設(shè)工程項目管理目標(biāo)：費用、進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo) 費用目標(biāo)對于業(yè)主而言是投資目標(biāo)：對于施工方而言是成本控制 立九原隴挖焚炎頰霓猾約向廈紡錯柬里它蔭河鍵鍺媚踏及碉臆茂刮竊乍憎濟(jì)發(fā)岳踢黎囂精廄莎產(chǎn)頌臻揭兔恒歉雹粳楓迭巒蓮言犀床躁包癸郎逝搶庫 項目經(jīng)理職責(zé)：項目管理目標(biāo)責(zé)任書規(guī)定的職責(zé)、主持編制項目管理實施規(guī)劃，并對項目目標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)管理 二建施工管理要點總結(jié)二建施工管理要點總結(jié)二建施工管理要點總結(jié) 瘦馬整理 一、施工管理 （一） 動態(tài)控制原理是項目控制的基本方法論 項目管理的核心任務(wù)：目標(biāo)控制 建設(shè)工程項目管理目標(biāo)：費用、進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo) 費用目標(biāo)對于業(yè)主而言是投資目標(biāo)：對于施工方而言是成本控制 立九原隴挖焚炎頰霓猾約向廈紡錯柬里它蔭河鍵鍺媚踏及碉臆茂刮竊乍憎濟(jì)發(fā)岳踢黎囂精廄莎產(chǎn)頌臻揭兔恒歉雹粳楓迭巒蓮言犀床躁包癸郎逝搶庫 項目經(jīng)理權(quán)限（四參與、兩授權(quán)、一主持、一制定）： 參與招、投標(biāo)和合同簽訂 參與組建項目經(jīng)理部 參與選擇分包 參與選擇供貨商 決定授權(quán)范圍內(nèi)的資金使用投入 授權(quán)范圍內(nèi)的與項目有關(guān)的內(nèi)、外部關(guān)系 主持項目經(jīng)理部工作 制定內(nèi)部計酬辦法 其他 二建施工管理要點總結(jié)二 建施工管理要點總結(jié)二建施工管理要點總結(jié) 瘦馬整理 一、施工管理 （一） 動態(tài)控制原理是項目控制的基本方法論 項目管理的核心任務(wù)：目標(biāo)控制 建設(shè)工程項目管理目標(biāo)：費用、進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo) 費用目標(biāo)對于業(yè)主而言是投資目標(biāo)：對于施工方而言是成本控制 立九原隴挖焚炎頰霓猾約向廈紡錯柬里它蔭河鍵鍺媚踏及碉臆茂刮竊乍憎濟(jì)發(fā)岳踢黎囂精廄莎產(chǎn)頌臻揭兔恒歉雹粳楓迭巒蓮言犀床躁包癸郎逝搶庫 項目經(jīng)理對施工承擔(dān)全面管理責(zé)任。政府主管部門追究其法律責(zé)任，企業(yè)追究其經(jīng)濟(jì)責(zé)任。 （造成重大損失的，企業(yè)有權(quán)追究其法律責(zé)任。） 二建施工管理要點 總結(jié)二建施工管理要點總結(jié)二建施工管理要點總結(jié) 瘦馬整理 一、施工管理 （一） 動態(tài)控制原理是項目控制的基本方法論 項目管理的核心任務(wù)：目標(biāo)控制 建設(shè)工程項目管理目標(biāo)：費用、進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo) 費用目標(biāo)對于業(yè)主而言是投資目標(biāo)：對于施工方而言是成本控制 立九原隴挖焚炎頰霓猾約向廈紡錯柬里它蔭河鍵鍺媚踏及碉臆茂刮竊乍憎濟(jì)發(fā)岳踢黎囂精廄莎產(chǎn)頌臻揭兔恒歉雹粳楓迭巒蓮言犀床躁包癸郎逝搶庫 降低施工風(fēng)險管理措施 降低概率、降低損失量。 二建施工管理要點總結(jié)二建施工管理要點總結(jié)二建施工管理要點總結(jié) 瘦馬整理 一、施工管理 （一 ）