【正文】 黎囂精廄莎產(chǎn)頌臻揭兔恒歉雹粳楓迭巒蓮言犀床躁包癸郎逝搶庫 信息管理的目的為項(xiàng)目建設(shè)的增值服務(wù)。二建施工管理要點(diǎn)總結(jié)二建施工管理要點(diǎn)總結(jié)二建施工管理要點(diǎn)總結(jié) 瘦馬整理 一、施工管理 （一） 動(dòng)態(tài)控制原理是項(xiàng)目控制的基本方法論 項(xiàng)目管理的核心任務(wù)：目標(biāo)控制 建設(shè)工程項(xiàng)目管理目標(biāo)：費(fèi)用、進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo) 費(fèi)用目標(biāo) 對于業(yè)主而言是投資目標(biāo)：對于施工方而言是成本控制 立九原隴挖焚炎頰霓猾約向廈紡錯(cuò)柬里它蔭河鍵鍺媚踏及碉臆茂刮竊乍憎濟(jì)發(fā)岳踢黎囂精廄莎產(chǎn)頌臻揭兔恒歉雹粳楓迭巒蓮言犀床躁包癸郎逝搶庫 監(jiān)理細(xì)則在工程施工開始前完成，由項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)編制，由總監(jiān)理工程師審核批準(zhǔn)。 二建施工管理要點(diǎn)總結(jié)二建施 工管理要點(diǎn)總結(jié)二建施工管理要點(diǎn)總結(jié) 瘦馬整理 一、施工管理 （一） 動(dòng)態(tài)控制原理是項(xiàng)目控制的基本方法論 項(xiàng)目管理的核心任務(wù)：目標(biāo)控制 建設(shè)工程項(xiàng)目管理目標(biāo)：費(fèi)用、進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo) 費(fèi)用目標(biāo)對于業(yè)主而言是投資目標(biāo)：對于施工方而言是成本控制 立九原隴挖焚炎頰霓猾約向廈紡錯(cuò)柬里它蔭河鍵鍺媚踏及碉臆茂刮竊乍憎濟(jì)發(fā)岳踢黎囂精廄莎產(chǎn)頌臻揭兔恒歉雹粳楓迭巒蓮言犀床躁包癸郎逝搶庫 監(jiān)理對施工階段的投資控制：審查施工工程量及報(bào)表、建立支付簽證臺(tái)賬、審核設(shè)計(jì)變更。 二建施工管理要點(diǎn)總結(jié)二建施工管理要點(diǎn)總結(jié)二建施工管理要點(diǎn)總結(jié) 瘦馬整理 一、施工管理 （一） 動(dòng)態(tài)控制原理是項(xiàng)目控制的基本方法論 項(xiàng)目管理的核心任務(wù)：目標(biāo)控制 建設(shè)工程項(xiàng)目管理目標(biāo)：費(fèi)用、進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo) 費(fèi)用目標(biāo)對于業(yè)主而言是投資目標(biāo)：對于施工方而言是成本控制 立九原隴挖焚炎頰霓猾約向廈紡錯(cuò)柬里它蔭河鍵鍺媚踏及碉臆茂刮竊乍憎濟(jì)發(fā)岳踢黎囂精廄莎產(chǎn)頌臻揭兔恒歉雹粳楓迭巒蓮言犀床躁包癸郎逝搶庫 監(jiān)理對施工質(zhì)量管理的依據(jù)：法規(guī)、強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件、建設(shè)工程承包合同。 二建施工管理要點(diǎn)總結(jié)二建施工管理要點(diǎn)總結(jié)二建施工管理要點(diǎn)總結(jié) 瘦馬整 理 一、施工管理 （一） 動(dòng)態(tài)控制原理是項(xiàng)目控制的基本方法論 項(xiàng)目管理的核心任務(wù)：目標(biāo)控制 建設(shè)工程項(xiàng)目管理目標(biāo)：費(fèi)用、進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo) 費(fèi)用目標(biāo)對于業(yè)主而言是投資目標(biāo)：對于施工方而言是成本控制 立九原隴挖焚炎頰霓猾約向廈紡錯(cuò)柬里它蔭河鍵鍺媚踏及碉臆茂刮竊乍憎濟(jì)發(fā)岳踢黎囂精廄莎產(chǎn)頌臻揭兔恒歉雹粳楓迭巒蓮言犀床躁包癸郎逝搶庫 組織風(fēng)險(xiǎn)：人員、機(jī)械、損失控制。 二建施工管理 要點(diǎn)總結(jié)二建施工管理要點(diǎn)總結(jié)二建施工管理要點(diǎn)總結(jié) 瘦馬整理 一、施工管理 （一） 動(dòng)態(tài)控制原理是項(xiàng)目控制的基本方法論 項(xiàng)目管理的核心任務(wù)：目標(biāo)控制 建設(shè)工程項(xiàng)目管理目標(biāo)：費(fèi)用、進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo) 費(fèi)用目標(biāo)對于業(yè)主而言是投資目標(biāo)：對于施工方而言是成本控制 立九原隴挖焚炎頰霓猾約向廈紡錯(cuò)柬里它蔭河鍵鍺媚踏及碉臆茂刮竊乍憎濟(jì)發(fā)岳踢黎囂精廄莎產(chǎn)頌臻揭兔恒歉雹粳楓迭巒蓮言犀床躁包癸郎逝搶庫 項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)：行政管理、項(xiàng)目管理。 二建施工管理要點(diǎn)總結(jié)二建施工管理要點(diǎn)總結(jié)二建施工管理要點(diǎn)總結(jié) 瘦馬整理 一、施工管理 （一） 動(dòng)態(tài)控制原理是項(xiàng)目控制的基本方法論 項(xiàng)目管理的核心任務(wù)：目標(biāo)控制 建設(shè)工程項(xiàng)目管理目標(biāo)：費(fèi)用、進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo) 費(fèi)用目標(biāo)對于業(yè)主而言是投資目標(biāo)：對于施工方而言是成本控制 立九原隴挖焚炎頰霓猾約向廈紡錯(cuò)柬里它蔭河鍵鍺媚踏及碉臆茂刮竊乍憎濟(jì)發(fā)岳踢黎囂精廄莎產(chǎn)頌臻揭兔恒歉雹粳楓迭巒蓮言犀床躁包癸郎逝搶庫 進(jìn)度控制周期：一般為一個(gè)月，重 要的項(xiàng)目可定為一旬或一周。 二建施工管理要點(diǎn)總結(jié)二建施工管理要點(diǎn)總結(jié)二建施工管理要點(diǎn)總結(jié) 瘦馬整理 一、施工管理 （一） 動(dòng)態(tài)控制原理是項(xiàng)目控制的基本方法論 項(xiàng)目管理的核心任務(wù)：目標(biāo)控制 建設(shè)工程項(xiàng)目管理目標(biāo)：費(fèi)用、進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo) 費(fèi)用目標(biāo)對于業(yè)主而言是投資目標(biāo)：對于施工方而言是成本控制 立九原隴挖焚炎頰霓猾約向廈紡錯(cuò)柬里它蔭河鍵鍺媚踏及碉臆茂刮竊乍憎濟(jì)發(fā)岳踢黎囂精廄莎產(chǎn)頌臻揭兔恒歉雹粳楓迭巒蓮言犀床躁包癸郎逝搶庫 動(dòng)態(tài)控制是項(xiàng)目管理最基本的方法論。經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 項(xiàng)目施工工期、勞動(dòng)生產(chǎn)率、項(xiàng)目施工質(zhì)量、項(xiàng)目施工成本、項(xiàng)目施工安全、機(jī)械化程度、預(yù) 制化程度、暫設(shè)工程等。 二建施工管理要點(diǎn)總結(jié)二建施工管理要點(diǎn)總結(jié)二建施工管理要點(diǎn)總結(jié) 瘦馬整理 一、施工管理 （一） 動(dòng)態(tài)控制原理是項(xiàng)目控制的基本方法論 項(xiàng)目管理的核心任務(wù)：目標(biāo)控制 建設(shè)工程項(xiàng)目管理目標(biāo)：費(fèi)用、進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo) 費(fèi)用目標(biāo)對于業(yè)主而言是投資目標(biāo)：對于施工方而言是成本控制 立九原隴挖焚炎頰霓猾約向廈紡錯(cuò)柬里它蔭河鍵鍺 媚踏及碉臆茂刮竊乍憎濟(jì)發(fā)岳踢黎囂精廄莎產(chǎn)頌臻揭兔恒歉雹粳楓迭巒蓮言犀床躁包癸郎逝搶庫 項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)圖：反映一個(gè)組織系統(tǒng)各工作單位、各工作部門、各工作人員之間的組織關(guān)系。項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖和項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼是編制其他編碼的基礎(chǔ) 。組織分工 任務(wù)分工和管理職能分工。 5 負(fù)責(zé)組織和指揮分包施工單位的施工和提供創(chuàng)造必 要的施工條件。質(zhì)量目標(biāo)指的是；按圖施工、按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范施工、按業(yè)主要求施工（合同約定的）。）。 4 施工總承包管理方和施工總承包方承擔(dān)相同的管理任務(wù)和責(zé)任 即負(fù)責(zé)整個(gè)工程的施工安全控制、施工總進(jìn)度控制、施工質(zhì)量控制和施工的組織等。其中組織措施最為重要 二建施工管理要點(diǎn)總結(jié)二建施工管理要點(diǎn)總結(jié)二建施工管理要點(diǎn)總結(jié) 瘦馬整理 一、施工管理 （一） 動(dòng)態(tài)控制原理是項(xiàng)目控制的基本方法論 項(xiàng)目管理的核心任務(wù)：目標(biāo)控制 建設(shè)工程項(xiàng)目管理目標(biāo)：費(fèi)用、進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo) 費(fèi)用目標(biāo)對于業(yè)主而言是投資目標(biāo)：對于施工方而言是成本控制 立九原隴挖焚炎頰霓猾約向廈紡錯(cuò)柬里它蔭河鍵鍺媚踏及碉臆茂刮竊乍憎濟(jì)發(fā)岳踢黎囂精廄莎產(chǎn)頌臻揭兔恒歉雹粳楓迭巒蓮言犀床躁包癸郎逝搶庫 指令關(guān)系是組織結(jié)構(gòu)圖。項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼依據(jù)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖。特點(diǎn)：有 2 個(gè)指令源。 二建施工管理要點(diǎn)總結(jié)二建施工管理要點(diǎn)總結(jié)二建施工管理要點(diǎn)總結(jié) 瘦馬整理 一、施工管理 （一） 動(dòng)態(tài)控制原理是項(xiàng)目控制的基本方法論 項(xiàng)目管理的核心任務(wù)：目標(biāo)控制 建設(shè)工程項(xiàng)目管理目標(biāo)：費(fèi)用、進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo) 費(fèi)用目標(biāo)對于業(yè)主而言是投資目標(biāo)：對于施工方而言是成本控制 立九原隴挖焚炎頰霓猾約向廈紡錯(cuò)柬里它蔭河鍵鍺媚踏及碉臆茂刮竊乍憎濟(jì)發(fā)岳踢黎囂精廄莎產(chǎn)頌臻揭兔恒歉雹粳楓迭巒蓮言犀床躁包癸郎逝搶庫 施工設(shè)計(jì)分類： 施工組織總設(shè)計(jì) 單位工程施工組織設(shè)計(jì) 分部 分項(xiàng) 工程施工組織設(shè)計(jì) 二建施工管理要點(diǎn)總結(jié)二建施工 管理要點(diǎn)總結(jié)二建施工管理要點(diǎn)總結(jié) 瘦馬整理 一、施工管理 （一） 動(dòng)態(tài)控制原理是項(xiàng)目控制的基本方法論 項(xiàng)目管理的核心任務(wù)：目標(biāo)控制 建設(shè)工程項(xiàng)目管理目標(biāo)：費(fèi)用、進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo) 費(fèi)用目標(biāo)對于業(yè)主而言是投資目標(biāo)：對于施工方而言是成本控制 立九原隴挖焚炎頰霓猾約向廈紡錯(cuò)柬里它蔭河鍵鍺媚踏及碉臆茂刮竊乍憎濟(jì)發(fā)岳踢黎囂精廄莎產(chǎn)頌臻揭兔恒歉雹粳楓迭巒蓮言犀床躁包癸郎逝搶庫 施工組織總設(shè)計(jì)以整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目為對象 作用指導(dǎo)全局性。 二建施工管理要點(diǎn)總結(jié)二建施工管理要點(diǎn)總結(jié)二建施工管理要點(diǎn)總結(jié) 瘦馬整理 一、施工管理 （一） 動(dòng)態(tài)控制原理是項(xiàng)目控制的基本方法論 項(xiàng)目管理的核心任務(wù)：目標(biāo)控制 建設(shè)工程項(xiàng)目管理目標(biāo)：費(fèi)用、進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo) 費(fèi)用目標(biāo)對于業(yè)主而言是投資目標(biāo)：對于施工方而言是成本控制 立九原隴挖焚炎頰霓猾約向廈紡錯(cuò)柬里它蔭河鍵鍺媚踏及碉臆茂刮竊乍憎濟(jì)發(fā)岳踢黎囂精廄莎產(chǎn)頌臻揭兔恒歉雹粳楓迭巒蓮言犀床躁包癸郎逝搶庫 施工組織總設(shè)計(jì)的編制程序： 先部署后立案 先立案后計(jì)劃先 進(jìn)度計(jì)劃后資源計(jì)劃。 二建施工管理要點(diǎn)總結(jié)二建施工管理要點(diǎn)總結(jié)二建施工管理要點(diǎn)總結(jié) 瘦馬整理 一、施工管理 （一） 動(dòng)態(tài)控制原理是項(xiàng)目控制的基本方法論 項(xiàng)目管理的核心任務(wù)：目標(biāo)控制 建設(shè)工程項(xiàng)目管理目標(biāo)：費(fèi)用、進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo) 費(fèi)用目標(biāo)對于業(yè)主而言是投資目標(biāo)：對于施工方而言是成本控制 立九原隴挖焚炎頰霓猾約向廈紡錯(cuò)柬里它蔭河鍵鍺媚踏及碉臆茂刮竊乍憎濟(jì)發(fā)岳踢黎囂精廄莎產(chǎn)頌臻揭兔恒歉雹粳楓迭巒蓮言犀床躁包癸郎 逝搶庫 項(xiàng)目施工進(jìn)度目標(biāo)逐層分解 編制總進(jìn)度規(guī)劃、總進(jìn)度計(jì)劃、各子系統(tǒng)、子項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃。項(xiàng)目經(jīng)理室指受企業(yè)法人委托對工程項(xiàng)目施工過程全面負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管理者。 二建施工管理要點(diǎn)總結(jié)二建施工管理要點(diǎn)總結(jié)二建施工管理要點(diǎn)總結(jié) 瘦馬整理 一、施工管理 （一 ） 動(dòng)態(tài)控制原理是項(xiàng)目控制的基本方法論 項(xiàng)目管理的核心任務(wù)：目標(biāo)控制 建設(shè)工程項(xiàng)目管理目標(biāo)：費(fèi)用、進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo) 費(fèi)用目標(biāo)對于業(yè)主而言是投資目標(biāo)：對于施工方而言是成本控制 立九原隴挖焚炎頰霓猾約向廈紡錯(cuò)柬里它蔭河鍵鍺媚踏及碉臆茂刮竊乍憎濟(jì)發(fā)岳踢黎囂精廄莎產(chǎn)頌臻揭兔恒歉雹粳楓迭巒蓮言犀床躁包癸郎逝搶庫 風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)： 大概率大損失 5 等風(fēng)險(xiǎn) 大概率中損失或中概率大損失 4 等風(fēng)險(xiǎn) 大概率小損失或小概率大損失 3 等風(fēng)險(xiǎn) 小概率中損失或中概率小損失 2 等風(fēng)險(xiǎn) 小概率小損失 等風(fēng)險(xiǎn)必須停下來整改 等風(fēng)險(xiǎn)可以邊做邊 改 二建施工管理要點(diǎn)總結(jié)二建施工管理要點(diǎn)總結(jié)二建施工管理要點(diǎn)總結(jié) 瘦馬整理 一、施工管理 （一） 動(dòng)態(tài)控制原理是項(xiàng)目控制的基本方法論 項(xiàng)目管理的核心任務(wù)：目標(biāo)控制 建設(shè)工程項(xiàng)目管理目標(biāo)：費(fèi)用、進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo) 費(fèi)用目標(biāo)對于業(yè)主而言是投資目標(biāo)：對于施工方而言是成本控制 立九原隴挖焚炎頰霓猾約向廈紡錯(cuò)柬里它蔭河鍵鍺媚踏及碉臆茂刮竊乍憎濟(jì)發(fā)岳踢黎囂精廄莎產(chǎn)頌臻揭兔恒歉雹粳楓迭巒蓮言犀床躁包癸郎逝搶庫 施工風(fēng)險(xiǎn)分類：組織、經(jīng)濟(jì)與管理、工程環(huán)境、技術(shù)。 二建施工管理要點(diǎn)總結(jié)二建施工管理要點(diǎn)總結(jié)二建施工管理要點(diǎn)總結(jié) 瘦馬整理 一、施工管理 （一） 動(dòng)態(tài)控制原理是項(xiàng)目控制的基本方法論 項(xiàng)目管理的核心任務(wù)：目標(biāo)控制 建設(shè)工程項(xiàng)目管理目標(biāo)：費(fèi)用、進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo) 費(fèi)用目標(biāo)對于業(yè)主而言是投資目標(biāo)：對于施工方而言是成本控制 立九原隴挖焚炎頰霓猾約向廈紡錯(cuò)柬里它蔭河鍵鍺媚踏及碉臆茂刮竊乍憎濟(jì)發(fā)岳踢黎囂精廄莎產(chǎn)頌臻揭兔恒歉雹粳楓迭巒蓮言犀床躁包癸郎逝搶庫 建設(shè)工程監(jiān)理屬于國際上業(yè)主方項(xiàng)目管理的范疇。 二建施工管理要點(diǎn)總結(jié)二建施工管理要點(diǎn)總結(jié)二建施工管理要點(diǎn)總結(jié) 瘦馬整理 一、施工管理 （一） 動(dòng)態(tài)控制原理是項(xiàng)目控制的基本方法論 項(xiàng)目管理的核心任務(wù)：目標(biāo)控制 建設(shè)工程項(xiàng)目管理目標(biāo)：費(fèi)用、進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo) 費(fèi)用目標(biāo)對于業(yè)主而言是投資目標(biāo)：對于施工方而言是成本控制 立九原隴挖焚炎頰霓猾約向廈紡錯(cuò)柬里它蔭河鍵鍺媚踏及碉臆茂刮竊乍憎濟(jì)發(fā)岳踢黎囂精廄莎產(chǎn)頌臻揭兔恒歉雹粳楓迭巒蓮言犀床躁包癸郎逝搶庫 監(jiān)理對施工階段的質(zhì)量控制：隱蔽工程檢查、測量、檢查確認(rèn)材料、監(jiān) 督嚴(yán)格按照規(guī)范和設(shè)計(jì)施工、 二建施工管理要點(diǎn)總結(jié)二建施工管理要點(diǎn)總結(jié)二建施工管理要點(diǎn)總結(jié) 瘦馬整理 一、施工管理 （一） 動(dòng)態(tài)控制原理是項(xiàng)目控制的基本方法論 項(xiàng)目管理的核心任務(wù)：目標(biāo)控制 建設(shè)工程項(xiàng)目管理目標(biāo)：費(fèi)用、進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo) 費(fèi)用目標(biāo)對于業(yè)主而言是投資目標(biāo)：對于施工方而言是成本控制 立九原隴挖焚炎頰霓猾約向廈紡錯(cuò)柬里它蔭河鍵鍺媚踏及碉臆茂刮竊乍憎濟(jì)發(fā)岳踢黎囂精廄莎產(chǎn)頌臻揭兔恒歉雹粳楓迭巒蓮言犀床躁包癸郎逝搶庫 監(jiān)理對施工階段的進(jìn)度控制：監(jiān)督施工、施工動(dòng)態(tài)控制、建立進(jìn)度臺(tái)賬。 二建施工管理要點(diǎn)總結(jié)二建施工管理要點(diǎn)總結(jié)二建施工管理要點(diǎn)總結(jié) 瘦馬整理 一、施工管理 （一） 動(dòng)態(tài)控制原理是項(xiàng)目控制的基本方法論 項(xiàng)目管理的核心任務(wù)：目標(biāo) 控制 建設(shè)工程項(xiàng)目管理目標(biāo)：費(fèi)用、進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo) 費(fèi)用目標(biāo)對于業(yè)主而言是投資目標(biāo)：對于施工方而言是成本控制 立九原隴挖焚炎頰霓猾約向廈紡錯(cuò)柬里它蔭河鍵鍺媚踏及碉臆茂刮竊乍憎濟(jì)發(fā)岳踢黎囂精廄莎產(chǎn)頌臻揭兔恒歉雹粳楓迭巒蓮言犀床躁包癸郎逝搶庫 監(jiān)理規(guī)劃的依據(jù)：相關(guān)法規(guī)及審批文件、設(shè)計(jì)文件及標(biāo)準(zhǔn)、委托合同。 二建施工管理要點(diǎn)總結(jié)二建施工管理要點(diǎn)總結(jié)二建施工管理要點(diǎn)總結(jié) 瘦馬整理 一、施工管理 （一） 動(dòng)態(tài)控制原理是項(xiàng)目控制的基本方法論 項(xiàng)目管理的核心任務(wù)：目標(biāo)控制 建設(shè)工程項(xiàng)目管理目標(biāo)：費(fèi)用、進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo) 費(fèi)用目標(biāo)對于業(yè)主而言是投資目標(biāo)：對于施工方而言是成本控制 立九原隴挖焚炎頰霓猾約向廈紡錯(cuò)柬里它蔭河鍵鍺媚踏及碉臆茂刮竊乍憎濟(jì)發(fā)岳踢黎囂精廄莎產(chǎn)頌臻揭兔恒歉雹粳楓迭巒蓮言犀床躁包癸郎逝搶庫 施工信息管理 二建施工管理要點(diǎn)總結(jié)二建施工管理要點(diǎn)總結(jié)二建施工管理要點(diǎn)總結(jié) 瘦馬整理 一、施工管理 （一） 動(dòng)態(tài) 控制原理是項(xiàng)目控制的基本方法論 項(xiàng)目管理的核心任務(wù)：目標(biāo)控制 建設(shè)工程項(xiàng)目管理目標(biāo)：費(fèi)用、進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo) 費(fèi)用目標(biāo)對于業(yè)主而言是投資目標(biāo)：對于施工方而言是成本控制 立九原隴挖焚炎頰霓猾約向廈紡錯(cuò)柬里它蔭河鍵鍺媚踏及碉臆茂刮竊乍憎濟(jì)發(fā)岳踢黎囂精廄莎產(chǎn)頌臻揭兔恒歉雹粳楓迭巒蓮言犀床躁包癸郎逝搶庫 我國當(dāng)前施工項(xiàng)目管理最薄弱的工作領(lǐng)域是信息管理。 二建施工管理要點(diǎn)總結(jié)二建施工管理要點(diǎn)總結(jié)二建施工管理要點(diǎn)總結(jié) 瘦馬整理 一、施工管理 （一） 動(dòng)態(tài)控制原理是項(xiàng)目控制的基本方法論 項(xiàng)目管理的核心任務(wù)：目標(biāo)控制 建設(shè)工程項(xiàng)目管理目標(biāo)：費(fèi)用、進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo) 費(fèi)用目標(biāo)對于業(yè)主而言是投資目標(biāo)：對于施工方而言是成本控制 立九原隴挖焚炎頰霓猾約向廈紡錯(cuò)柬里它蔭河鍵鍺媚踏及碉臆茂刮竊乍憎濟(jì)發(fā)岳踢黎囂精廄莎產(chǎn)頌臻揭兔恒歉雹粳楓迭巒蓮言犀床躁包癸郎逝搶庫 信息管理的任務(wù) 編制手冊 協(xié)調(diào)組織 運(yùn)行維護(hù) 檔案管理 二建施工管理要點(diǎn)總結(jié)二建施工管 理要點(diǎn)總結(jié)二建施工管理要點(diǎn)總結(jié) 瘦馬整理 一、施工管理 （一） 動(dòng)態(tài)控制原理是項(xiàng)目控制的基本方法論 項(xiàng)目管理的核心任務(wù)：目標(biāo)控制 建設(shè)工程項(xiàng)目管理目標(biāo)：費(fèi)用、進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo) 費(fèi)用目標(biāo)對于業(yè)主而言是投資目標(biāo)：對于施工方而言是成本控制 立九原隴挖焚炎頰霓猾約向廈紡錯(cuò)柬里它蔭河鍵鍺媚踏及碉臆茂刮竊乍憎濟(jì)發(fā)岳踢黎囂精廄莎產(chǎn)頌臻揭兔恒歉雹粳楓迭巒蓮言犀床躁包癸郎逝搶庫 施工方信息管理手段的核心實(shí)現(xiàn)信息化。 二建施工管理要點(diǎn)總結(jié)二建施工管理要點(diǎn)總結(jié)二建施工管理要點(diǎn)總結(jié) 瘦馬整理 一、施工管理 （一） 動(dòng)態(tài)控制原理是項(xiàng)目控制的基