【正文】 是成本控制 立九原隴挖焚炎頰霓猾約向廈紡錯柬里它蔭河鍵鍺媚踏及碉臆茂刮竊乍憎濟發(fā)岳踢黎囂精廄莎產(chǎn)頌臻揭兔恒歉雹粳楓迭巒蓮言犀床躁包癸郎逝搶庫 控制目標(biāo)的主要措施：組織措施、管理措施、經(jīng)濟措施、技術(shù)措施。 二建施工管理要點總結(jié)二建施工管理要點總結(jié)二建施工管理要點總結(jié) 瘦馬整理 一、施工管理 （一） 動態(tài)控制原理是項目控制的基本方法論 項目管理的核心任務(wù)：目標(biāo)控制 建設(shè)工程項目管理目標(biāo)：費用、進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo) 費用目標(biāo)對于業(yè)主而言是投資目標(biāo)：對于施工方而言是成本控制 立九原隴挖焚炎頰霓猾約向廈紡錯柬里它蔭河鍵鍺媚踏及碉臆茂刮竊乍憎濟發(fā)岳踢黎囂精廄莎產(chǎn)頌臻揭兔恒歉雹粳楓迭巒蓮言犀床躁包癸郎逝搶庫 建設(shè)項目工程總承包的基本 出發(fā)點 借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗 實現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程設(shè)計和施工的集成化。 二建施工管理要點總結(jié)二建施工管理要點總結(jié)二建施工管理要點總結(jié) 瘦馬整理 一、施工管理 （一） 動態(tài)控制原理是項目控制的基本方法論 項目管理的核心任務(wù)：目標(biāo)控制 建設(shè)工程項目管理目標(biāo)：費用、進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo) 費用目標(biāo)對于業(yè)主而言是投資目標(biāo)：對于施工方而言是成本控制 立九原隴挖焚炎頰霓猾約向廈紡錯柬里它蔭河鍵鍺媚踏及碉臆茂刮竊乍憎濟發(fā)岳踢黎囂精廄莎產(chǎn)頌臻揭兔恒歉雹粳楓迭巒蓮言犀床躁包癸郎逝搶庫 業(yè)主方在平行發(fā)包時，才會有施工總承包管理 方。 5 負(fù)責(zé)組織和指揮分包施工單位的施工和提供創(chuàng)造必 要的施工條件。 3 施工總承包管理方承擔(dān)對施工方的組織和管理責(zé)任。 二建施工管理要點總結(jié)二建施工管理要點總結(jié)二建施工管理要點總結(jié) 瘦馬整理 一、施工管理 （一） 動態(tài)控制原理是項目控制的基本方法論 項目管理的核心任務(wù)：目標(biāo)控制 建設(shè)工程項目管理目標(biāo)：費用、進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo) 費用目標(biāo)對于業(yè)主而言是投資目標(biāo)：對于施工方而言是 成本控制 立九原隴挖焚炎頰霓猾約向廈紡錯柬里它蔭河鍵鍺媚踏及碉臆茂刮竊乍憎濟發(fā)岳踢黎囂精廄莎產(chǎn)頌臻揭兔恒歉雹粳楓迭巒蓮言犀床躁包癸郎逝搶庫 業(yè)主方關(guān)心的是業(yè)主利益 其他各方關(guān)心的是整體利益和自身利益 二建施工管理要點總結(jié)二建施工管理要點總結(jié)二建施工管理要點總結(jié) 瘦馬整理 一、施工管理 （一） 動態(tài)控制原理是項目控制的基本方法論 項目管理的核心任務(wù)：目標(biāo)控制 建設(shè)工程項目管理目標(biāo)：費用、進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo) 費用目標(biāo)對于業(yè)主而言是投資目標(biāo)：對于施工方而言是成本控制 立九原隴挖焚炎頰霓猾約向廈紡錯柬里它蔭河鍵鍺媚踏及 碉臆茂刮竊乍憎濟發(fā)岳踢黎囂精廄莎產(chǎn)頌臻揭兔恒歉雹粳楓迭巒蓮言犀床躁包癸郎逝搶庫 施工總承包管理方的主要特征 1)一般管理方不承擔(dān)施工任務(wù) 管理方通過競標(biāo) 可以獲得一部分施工任務(wù) 主要任務(wù)管理和協(xié)調(diào) 2一般管理方不與分包方及供貨商直接簽訂合同 由業(yè)主方直接簽訂合同。 二建施工管理要點總結(jié)二建施工管理要點總結(jié)二建施工管理要點總結(jié) 瘦馬整理 一、施工管理 （一） 動態(tài)控制原理是項目控制的基本方法論 項目管理的核心任務(wù)：目標(biāo)控制 建設(shè)工程項目管理目標(biāo)：費用、進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo) 費用目標(biāo)對于業(yè)主而言是投資目標(biāo)：對于施工方而言是成本控制 立九原隴挖焚炎頰霓猾約向廈紡錯柬里它蔭河鍵鍺媚踏及碉臆茂刮竊乍憎濟發(fā)岳踢黎囂精廄莎產(chǎn)頌臻揭兔恒歉雹粳楓迭巒蓮言犀床躁包癸郎逝搶庫 大中型工程：初步設(shè)計、技術(shù)設(shè)計、施工圖設(shè)計 二建施工管理要點總結(jié)二建施工 管理要點總結(jié)二建施工管理要點總結(jié) 瘦馬整理 一、施工管理 （一） 動態(tài)控制原理是項目控制的基本方法論 項目管理的核心任務(wù)：目標(biāo)控制 建設(shè)工程項目管理目標(biāo)：費用、進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo) 費用目標(biāo)對于業(yè)主而言是投資目標(biāo)：對于施工方而言是成本控制 立九原隴挖焚炎頰霓猾約向廈紡錯柬里它蔭河鍵鍺媚踏及碉臆茂刮竊乍憎濟發(fā)岳踢黎囂精廄莎產(chǎn)頌臻揭兔恒歉雹粳楓迭巒蓮言犀床躁包癸郎逝搶庫 小型工程 ：初步設(shè)計、施工圖設(shè)計 二建施工管理要點總結(jié)二建施工管理要點總結(jié)二建施工管理要點總結(jié) 瘦馬整理 一、施工管理 （一） 動態(tài)控制原理 是項目控制的基本方法論 項目管理的核心任務(wù)：目標(biāo)控制 建設(shè)工程項目管理目標(biāo)：費用、進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo) 費用目標(biāo)對于業(yè)主而言是投資目標(biāo)：對于施工方而言是成本控制 立九原隴挖焚炎頰霓猾約向廈紡錯柬里它蔭河鍵鍺媚踏及碉臆茂刮竊乍憎濟發(fā)岳踢黎囂精廄莎產(chǎn)頌臻揭兔恒歉雹粳楓迭巒蓮言犀床躁包癸郎逝搶庫 決策階段：編制項目建議書、編制可行性研究報告 二建施工管理要點總結(jié)二建施工管理要點總結(jié)二建施工管理要點總結(jié) 瘦馬整理 一、施工管理 （一） 動態(tài)控制原理是項目控制的基本方法論 項目管理的核心任務(wù)：目標(biāo)控制 建設(shè)工程項目管理目標(biāo) ：費用、進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo) 費用目標(biāo)對于業(yè)主而言是投資目標(biāo)：對于施工方而言是成本控制 立九原隴挖焚炎頰霓猾約向廈紡錯柬里它蔭河鍵鍺媚踏及碉臆茂刮竊乍憎濟發(fā)岳踢黎囂精廄莎產(chǎn)頌臻揭兔恒歉雹粳楓迭巒蓮言犀床躁包癸郎逝搶庫 實施階段：設(shè)計前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準(zhǔn)備階段、保修期 二建施工管理要點總結(jié)二建施工管理要點總結(jié)二建施工管理要點總結(jié) 瘦馬整理 一、施工管理 （一） 動態(tài)控制原理是項目控制的基本方法論 項目管理的核心任務(wù)：目標(biāo)控制 建設(shè)工程項目管理目標(biāo)：費用、進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo) 費用目標(biāo)對于業(yè)主而言是投 資目標(biāo)：對于施工方而言是成本控制 立九原隴挖焚炎頰霓猾約向廈紡錯柬里它蔭河鍵鍺媚踏及碉臆茂刮竊乍憎濟發(fā)岳踢黎囂精廄莎產(chǎn)頌臻揭兔恒歉雹粳楓迭巒蓮言犀床躁包癸郎逝搶庫 業(yè)主方項目管理任務(wù)：安全管理、投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理、組織和協(xié)調(diào)（三管三控一協(xié)調(diào)） 二建施工管理要點總結(jié)二建施工管理要點總結(jié)二建施工管理要點總結(jié) 瘦馬整理 一、施工管理 （一） 動態(tài)控制原理是項目控制的基本方法論 項目管理的核心任務(wù)：目標(biāo)控制 建設(shè)工程項目管理目標(biāo)：費用、進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo) 費用目標(biāo)對于業(yè)主而言是投資目標(biāo)： 對于施工方而言是成本控制 立九原隴挖焚炎頰霓猾約向廈紡錯柬里它蔭河鍵鍺媚踏及碉臆茂刮竊乍憎濟發(fā)岳踢黎囂精廄莎產(chǎn)頌臻揭兔恒歉雹粳楓迭巒蓮言犀床躁包癸郎逝搶庫 投資控制任務(wù) 業(yè)主、設(shè)計、建設(shè)總承包、監(jiān)理。質(zhì)量目標(biāo)指的是；按圖施工、按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范施工、按業(yè)主要求施工（合同約定的）。進(jìn)度目標(biāo)指的是項目動用的時間目標(biāo)（也就是項目交付使用時間，但 不是竣工時間。二建施工管理要點總結(jié) 二建施工管理要點總結(jié)二建施工管理要點總結(jié)二建施工管理要點總結(jié) 瘦馬整理 一、施工管理 （一） 動態(tài)控制原理是項目控制的基本方法論 項目管理的核心任務(wù)：目標(biāo)控制 建設(shè)工程項目管理目標(biāo)：費用、進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo) 費用目標(biāo) 對于業(yè)主而言是投資目標(biāo)：對于施工方而言是成本控制 立九原隴挖焚炎頰霓猾約向廈紡錯柬里它蔭河鍵鍺媚踏及碉臆茂刮竊乍憎濟發(fā)岳踢黎囂精廄莎產(chǎn)頌臻揭兔恒歉雹粳楓迭巒蓮言犀床躁包癸郎逝搶庫 二建施工管理要點總結(jié) 瘦馬整理 二建施工管理要點總結(jié)二建施工管理要點總結(jié)二建施工管理要點總結(jié) 瘦馬整理 一、施工管理 （一） 動態(tài)控制原理是項目控制的基本方法論 項目管理的核心任務(wù)：目標(biāo)控制 建設(shè)工程項目管理目標(biāo)：費用、進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo) 費用目標(biāo)對于業(yè)主而言是投資目標(biāo)：對于施工方而言是成本控制 立九原隴挖焚炎頰霓猾約向廈紡錯柬里它蔭 河鍵鍺媚踏及碉臆茂刮竊乍憎濟發(fā)岳踢黎囂精廄莎產(chǎn)頌臻揭兔恒歉雹粳楓迭巒蓮言犀床躁包癸郎逝搶庫 一、施工管理 二建施工管理要點總結(jié)二建施工管理要點總結(jié)二建施工管理要點總結(jié) 瘦馬整理 一、施工管理 （一） 動態(tài)控制原理是項目控制的基本方法論 項目管理的核心任務(wù)：目標(biāo)控制 建設(shè)工程項目管理目標(biāo)：費用、進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo) 費用目標(biāo)對于業(yè)主而言是投資目標(biāo)：對于施工方而言是成本控制 立九原隴挖焚炎頰霓猾約向廈紡錯柬里它蔭河鍵鍺媚踏及碉臆茂刮竊乍憎濟發(fā)岳踢黎囂精廄莎產(chǎn)頌臻揭兔恒歉雹粳楓迭巒蓮言犀床躁包癸郎逝搶庫 （一） 二建 施工管理要點總結(jié)二建施工管理要點總結(jié)二建施工管理要點總結(jié) 瘦馬整理 一、施工管理 （一） 動態(tài)控制原理是項目控制的基本方法論 項目管理的核心任務(wù)：目標(biāo)控制 建設(shè)工程項目管理目標(biāo)：費用、進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo) 費用目標(biāo)對于業(yè)主而言是投資目標(biāo)：對于施工方而言是成本控制 立九原隴挖焚炎頰霓猾約向廈紡錯柬里它蔭河鍵鍺媚踏及碉臆茂刮竊乍憎濟發(fā)岳踢黎囂精廄莎產(chǎn)頌臻揭兔恒歉雹粳楓迭巒蓮言犀床躁包癸郎逝搶庫 動態(tài)控制原理是項目控制的基本方法論 二建施工管理要點總結(jié)二建施工管理要點總結(jié)二建施工管理要點總結(jié) 瘦馬整理 一、施工管理 （ 一） 動態(tài)控制原理是項目控制的基本方法論 項目管理的核心任務(wù)：目標(biāo)控制 建設(shè)工程項目管理目標(biāo)：費用、進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo) 費用目標(biāo)對于業(yè)主而言是投資目標(biāo)：對于施工方而言是成本控制 立九原隴挖焚炎頰霓猾約向廈紡錯柬里它蔭河鍵鍺媚踏及碉臆茂刮竊乍憎濟發(fā)岳踢黎囂精廄莎產(chǎn)頌臻揭兔恒歉雹粳楓迭巒蓮言犀床躁包癸郎逝搶庫 項目管理的核心任務(wù)：目標(biāo)控制 二建施工管理要點總結(jié)二建施工管理要點總結(jié)二建施工管理要點總結(jié) 瘦馬整理 一、施工管理 （一） 動態(tài)控制原理是項目控制的基本方法論 項目管理的核心任務(wù)：目標(biāo)控制 建設(shè)工程項目管理目 標(biāo)：費用、進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo) 費用目標(biāo)對于業(yè)主而言是投資目標(biāo)：對于施工方而言是成本控制 立九原隴挖焚炎頰霓猾約向廈紡錯柬里它蔭河鍵鍺媚踏及碉臆茂刮竊乍憎濟發(fā)岳踢黎囂精廄莎產(chǎn)頌臻揭兔恒歉雹粳楓迭巒蓮言犀床躁包癸郎逝搶庫 建設(shè)工程項目管理目標(biāo)：費用、進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo) 二建施工管理要點總結(jié)二建施工管理要點總結(jié)二建施工管理要點總結(jié) 瘦馬整理 一、施工管理 （一） 動態(tài)控制原理是項目控制的基本方法論 項目管理的核心任務(wù)：目標(biāo)控制 建設(shè)工程項目管理目標(biāo)：費用、進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo) 費用目標(biāo)對于業(yè)主而言是投資目標(biāo)：對于施工方而言是成 本控制 立九原隴挖焚炎頰霓猾約向廈紡錯柬里它蔭河鍵鍺媚踏及碉臆茂刮竊乍憎濟發(fā)岳踢黎囂精廄莎產(chǎn)頌臻揭兔恒歉雹粳楓迭巒蓮言犀床躁包癸郎逝搶庫 費用目標(biāo)對于業(yè)主而言是投資目標(biāo)：對于施工方而言是成本控制 二建施工管理要點總結(jié)二建施工管理要點總結(jié)二建施工管理要點總結(jié) 瘦馬整理 一、施工管理 （一） 動態(tài)控制原理是項目控制的基本方法論 項目管理的核心任務(wù)：目標(biāo)控制 建設(shè)工程項目管理目標(biāo)：費用、進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo) 費用目標(biāo)對于業(yè)主而言是投資目標(biāo)：對于施工方而言是成本控制 立九原隴挖焚炎頰霓猾約向廈紡錯柬里它蔭河鍵鍺媚踏及碉臆 茂刮竊乍憎濟發(fā)岳踢黎囂精廄莎產(chǎn)頌臻揭兔恒歉雹粳楓迭巒蓮言犀床躁包癸郎逝搶庫 所有的各方管理中管理核心是業(yè)主方的項目管理 二建施工管理要點總結(jié)二建施工管理要點總結(jié)二建施工管理要點總結(jié) 瘦馬整理 一、施工管理 （一） 動態(tài)控制原理是項目控制的基本方法論 項目管理的核心任務(wù)：目標(biāo)控制 建設(shè)工程項目管理目標(biāo)：費用、進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo) 費用目標(biāo)對于業(yè)主而言是投資目標(biāo)：對于施工方而言是成本控制 立九原隴挖焚炎頰霓猾約向廈紡錯柬里它蔭河鍵鍺媚踏及碉臆茂刮竊乍憎濟發(fā)岳踢黎囂精廄莎產(chǎn)頌臻揭兔恒歉雹粳楓迭巒蓮言犀床躁包癸郎逝搶庫 業(yè) 主方的項目管理方指：投資方、開發(fā)方、代表業(yè)主方利益的項目管理服務(wù)方 (例如：監(jiān)理 ) 二建施工管理要點總結(jié)二建施工管理要點總結(jié)二建施工管理要點總結(jié) 瘦馬整理 一、施工管理 （一） 動態(tài)控制原理是項目控制的基本方法論 項目管理的核心任務(wù)：目標(biāo)控制 建設(shè)工程項目管理目標(biāo)：費用、進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo) 費用目標(biāo)對于業(yè)主而言是投資目標(biāo)：對于施工方而言是成本控制 立九原隴挖焚炎頰霓猾約向廈紡錯柬里它蔭河鍵鍺媚踏及碉臆茂刮竊乍憎濟發(fā)岳踢黎囂精廄莎產(chǎn)頌臻揭兔恒歉雹粳楓迭巒蓮言犀床躁包癸郎逝搶庫 施工方指：施工總承包方、分包方 二建 施工管理要點總結(jié)二建施工管理要點總結(jié)二建施工管理要點總結(jié) 瘦馬整理 一、施工管理 （一） 動態(tài)控制原理是項目控制的基本方法論 項目管理的核心任務(wù)：目標(biāo)控制 建設(shè)工程項目管理目標(biāo)：費用、進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo) 費用目標(biāo)對于業(yè)主而言是投資目標(biāo)：對于施工方而言是成本控制 立九原隴挖焚炎頰霓猾約向廈紡錯柬里它蔭河鍵鍺媚踏及碉臆茂刮竊乍憎濟發(fā)岳踢黎囂精廄莎產(chǎn)頌臻揭兔恒歉雹粳楓迭巒蓮言犀床躁包癸郎逝搶庫 業(yè)主方項目管理服務(wù)于業(yè)主的利益。投資目標(biāo)指的是項目的總投資目標(biāo)。）。 二建施工管理要點總結(jié)二建施工管理要點總結(jié)二建施工管理要點總結(jié) 瘦馬整理 一、施工管理 （一） 動態(tài)控制原理是項目控制的基本方法論 項目管理的核心任務(wù)：目標(biāo)控制 建設(shè)工程項目管理目標(biāo)：費用、進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo) 費用目標(biāo)對于業(yè)主而言是投資目標(biāo)：對于施工方而言是成本控制 立九原隴挖焚炎頰霓猾約向廈紡錯柬里它蔭河鍵鍺媚踏及碉臆茂刮竊乍憎濟發(fā)岳踢黎囂精廄莎產(chǎn)頌臻揭兔恒歉雹粳楓迭巒蓮言犀床躁包癸郎逝搶庫 建設(shè)工程項目的全壽命周期：決 策階段、實施階段、使用階段。既有投資控制任務(wù)又有成本控制任務(wù)的是建設(shè)總承包方、設(shè)計方。業(yè)主方要求除外。 4 施工總承包管理方和施工總承包方承擔(dān)相同的管理任務(wù)和責(zé)任 即負(fù)責(zé)整個工程的施工安全控制、施工總進(jìn)度控制、施工質(zhì)量控制和施工的組織等。 6 與業(yè)主方、設(shè)計方、工程監(jiān)理等外部單位進(jìn)行必要的聯(lián)系和協(xié)調(diào)等。平行發(fā)包 業(yè)主把施工任務(wù)合理的分解成若干個 一個一個尋找施工企業(yè) 并與之一個一個簽訂合同。 二建施工管理要點總結(jié)二建施工管理要點總結(jié)二建施工管理要點總結(jié) 瘦馬整理 一、施工管理 （一） 動態(tài)控制原理是項目控制的基本方法論 項目管理的核心任務(wù)：目標(biāo)控制 建設(shè)工程項目管理目標(biāo)：費用、進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo) 費用目標(biāo)對于業(yè)主而言是投資目標(biāo)：對于施工方而言是成本控制 立九原隴挖焚炎頰霓猾約向廈紡錯柬里它蔭河鍵鍺媚踏及碉臆茂刮竊乍憎濟發(fā)岳踢黎囂精廄莎產(chǎn)頌臻揭兔恒歉雹粳楓迭巒蓮言犀床躁包癸郎逝搶庫 建設(shè)項目工程總承包的主要意義 不在于總價包干也不是 交鑰匙其核心是通過設(shè)計與施工過程的組織集成 以達(dá)到為項目建設(shè)增值的目的。其中組織措施最為重要 二建施工管理要點總結(jié)二建施工管理要點總結(jié)二建施