【摘要】1/321.如以里程碑事件的進度目標值作為進度計劃值,則進度的實際值應是相對于(里程碑事件的實際進度)。2.項目管理最基本的方法論是項目目標的(動態(tài)控制)。3.運用動態(tài)控制原理控制施工質(zhì)量時,質(zhì)量目標不僅是各分部分項工程的施工質(zhì)量,還包括(建筑材料、設備質(zhì)量)。4.在工程合同價與實際
2025-02-01 23:48
【摘要】1000施工管理1010施工方的項目管理(P1-P2)?項目各參與方項目管理的利益、目標和任務、涉及階段(P2-P5)?施工總承包方和施工總承包管理方比較(P5):不同點(兩個一般情況下)相同點(對現(xiàn)場分包實施管理的第一責任人)1020施工管理的組織(重點)(P6-P24)?影響項目目標
2025-05-26 02:56
【摘要】太原星紅程培訓學校406581640672142020年二級建造師施工管理模擬試卷一、單項選擇題(共70題,每題1分,每題的備選項中,只有1個最符合題意)1、在建設工程施工總承包管理模式下,施工分包同的主體一般是施工分包方和項目()。A.
2024-09-17 10:28
【摘要】2020年二級建造師考試《建設工程施工管理》模擬試題(2)一、單項選擇題(共70題,每題1分。每題的備選項中,只有1個最符合題意)1、旁站監(jiān)理人員實施旁站監(jiān)理時,發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反工程建設強制性標準行為的,()。A.立即通知專業(yè)監(jiān)理工程師B.立即通知建設單位C.有權(quán)責令整改D.由總監(jiān)理工程師責令施工企業(yè)立即整改
2024-09-27 12:58
【摘要】1.關(guān)于項目管理班子人員的獲取,下列說法不正確的是(必須在組織施工質(zhì)量管理1.建設工程項目總承包方作為項目建設的一個參與方,其項目管理主要服務于項目的整體利益和(建設項目總承包方)自身的利益。2.施工總承包管理方(MC-ManagingContractor)對所承包的建設工程承擔(施工任務組織)的總責任。3.項目決策期管理工作的主要任務是
2025-02-02 00:27
【摘要】1000施工管理1010施工方的項目管理?項目各參與方項目管理的利益、目標和任務、涉及階段1020施工管理的組織(重點)?影響項目目標實現(xiàn)的因素(3個)組織、人、方法與工具。組織是目標能否實現(xiàn)的決定性因素目標控制的主要措施(4個)組織、管理、經(jīng)濟、技術(shù)。組織措施是最重要的措施?
2025-02-19 06:53
【摘要】12021年6月全國二級建造師真題(含答案)(建設工程施工管理)-滿分120分一、單項選擇題(共70題,每題1分。每題的備選項中,只有1個符合題意)1.某建設工程項目采取施工總承包管理模式,R監(jiān)理公司承擔施工監(jiān)理任務,G施工企業(yè)承擔主要的施工任務,業(yè)主將其中的二次裝修發(fā)包給C裝飾公司,則C裝飾公司在施工中應
2025-02-01 16:07
【摘要】2021年二建施工管理科目模擬試卷題號一二三四五六七總分評閱人分值7050120得分一、單選題:(四選一,每題1分,共70題,共70分),若出現(xiàn)招標文件中分部分項工程量清單描述與設計圖紙不符,投標人確定投標報價的綜合單價應該以()為準。
2025-02-02 10:47
【摘要】(一)一、單項選擇題(共70題,每題1分。每題的備選項中,只有1個最符合題意)()的全面管理。量為50萬噸乙烯的石油冶煉項目通過公開招標的方式最終確定天鷹工程公司負責完成該項目的設計、采購和施工等任務本
【摘要】2021二級管理面授班講義第一章:第1頁第二章:第7頁第三章:第22頁第四章:第30頁第五章:第36頁第六章:第42頁第七章:第49頁二級建造師考試
2025-02-19 07:10
【摘要】2021年二級建造師施工管理試題及答案一、單項選擇題(共70題,每題1分,每題的備選項中,只有1個最符合題意)1、債務人或第三人將其動產(chǎn)或權(quán)利轉(zhuǎn)移債權(quán)人占有,用以擔保債權(quán)的實現(xiàn),當債務人不能履行債務時,債權(quán)人依法有權(quán)就該動產(chǎn)或權(quán)利優(yōu)先得到清償?shù)姆尚袨椋凶觯―)。D.質(zhì)押2從事工程建設項目招標代理業(yè)務的招標代理機
【摘要】二級建造師《建設工程施工管理》歷年真題回顧信真題-1-得永生2020年度二級建造師執(zhí)業(yè)資格考試真題(建設工程施工管理)一、單項選擇題(共70題,每題1分。每題的備選項中,只有1個符合題意)1.項目實施過程中,應進行項目目標的(),它的原理是項目目標控制的基本方法。
2024-09-17 08:48
【摘要】2020二級管理面授班講義2020二建施工管理講義肖國祥12020二級管理面授班講義第一章:施工管理一、項目參與各方費用目標和費用控制的內(nèi)涵業(yè)主方:投資目標和投資控制;施工方和供貨方:成本目標和成本控制;設計方和建設項目工程總承包方:自身的成本目標和成本控制,以及項目的投資目標和投資控制二、外侗度劣池銳款膊僳陵茅措拖揍配韓肥幼況桓慘甚價治稍飛砍密悄吝零澳叫塌瘴虛獎帖露陋畔滁蓬廳址住論辛墓
2024-09-24 09:54
【摘要】
2024-12-27 12:58
【摘要】1000施工管理1010施工方的項目管理建設工程項目的全壽命周期包括項目的決策階段(編制項目建議書、可研報告)實施階段、使用階段。(三階段)項目管理最項本的方法論項目目標的
2025-02-01 16:03