【正文】 A．分項(xiàng)工程 B．單位工程 C．分部工程 D．檢驗(yàn)批 26．關(guān)于工程質(zhì)量現(xiàn)場質(zhì)量檢測的說法，錯(cuò)誤的是 （ ）。 P141 A．持續(xù)改進(jìn) B．過程方法 C．基于事實(shí)的決策 方法 D．管理的系統(tǒng)方法 24．下列施工質(zhì)量控制措施中，屬于事前控制的是 （ ）。 P139 A．地下障礙物的影響 B．施工現(xiàn)場交通運(yùn)輸條件 C．質(zhì)量管理制度 D．施工工藝與工法 22．工程項(xiàng)目施工質(zhì)量保證體系的質(zhì)量目標(biāo)要以 （ ） 為基本依據(jù) 。 P135 A． 編制過程資源需求計(jì)劃 B． 應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行進(jìn)度控制 C． 制定進(jìn)度控制工作流程 D． 選擇先進(jìn)的施工技術(shù) 20．工程項(xiàng)目建成后，不可能像某些工業(yè)產(chǎn)品那樣，可以拆卸或解體來檢查內(nèi)在的質(zhì)量，所以工程項(xiàng)目施工質(zhì)量控制應(yīng)強(qiáng)調(diào) （ ）。 A． ① ② ③ ④ ⑤ ⑥ B． ① ② ③ ④ ⑥ C． ① ③ ④ ⑥ D． ① ③ ⑤ ⑥ 18． 下列網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作 E 是最遲開始時(shí)間是 （ ）。則該工作的自由時(shí)差為 （ ）。 P128 A． 3 B． 7 C． 8 D． 10 15．下列網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的計(jì)算 工期為 （ ）。 P102 A． 0 B． 500 C． 1000 D． 1500 13．下列建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制工作中，屬于施工方進(jìn)度控制任務(wù)的是 （ ）。 P99 A．直接按合同已有的價(jià)格確定 B．由發(fā)包人提供并經(jīng)雙方確認(rèn)執(zhí)行 C．參照已有價(jià)格并結(jié)合變更工程量大小綜 合確定 D．由承包人提出并經(jīng)當(dāng)?shù)毓こ淘靸r(jià)管理部門審查確定 12．施工現(xiàn)場施工機(jī)械一臺(tái)，臺(tái)班單價(jià) 1000 元 /臺(tái)班，折舊費(fèi) 500 元 /臺(tái)班，人工日工資單價(jià) 100 元 /工日，窩工補(bǔ)貼 50 元 /工日。若采用因素分析法進(jìn)行成本分析（因素的排列順序是：產(chǎn)量、單價(jià)、損耗率），則由于產(chǎn)量提高增加的成本是 （ ）萬元。 P34 A．法律責(zé)任 B．經(jīng)濟(jì)責(zé)任 C．行政責(zé)任 D．領(lǐng) 導(dǎo)責(zé)任 9．某鋼門窗安裝工程，工程進(jìn)行到第二個(gè)月末時(shí)，已完工作預(yù)算費(fèi)用為 40 萬元，已完工作實(shí)際費(fèi)用為 45 萬元，則該項(xiàng)目的成本控制效果是 （ ）。 P27 A． ①②③④ B． ①④②③ C． ①③②④ D． ④①②③ 7．下列項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制措施中，屬于管理措施的是 （ ） 。 P25 A．零星土方工程 B．場地平整 C．混凝土墊層工程 D．定向爆破工程 6．施工組織總設(shè)計(jì)包括如下工作： ① 計(jì)算主要工種的工程量； ② 編制施工總進(jìn)度計(jì)劃； ③編制資源需求量計(jì)劃； ④ 擬訂施工方案。 P8 A．工作任務(wù)分工可以用相應(yīng)的組織工具表示其組織關(guān)系 B．組織論中的組織分工指的就是工作任務(wù)分工 C．項(xiàng)目各參與方有各自的項(xiàng)目管理工作任務(wù)分工 D．工作任務(wù)分工應(yīng)隨著項(xiàng)目進(jìn)展而不斷深化與細(xì)化 4．工作流程 圖反映 一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作 之間的 （ ） 關(guān)系 。 P5 A．業(yè)主 B． R 監(jiān)理公司 C． G 施工企業(yè) D．施工總承包管理方 2．編制項(xiàng)目 投資項(xiàng)編碼、進(jìn)度項(xiàng)編碼、合同編碼和工程檔案編碼的基礎(chǔ)是 （ ）。 12021 年 6 月全國二級(jí)建造師 真題 (含答案 ) (建設(shè)工程施工管理 )滿分 120分 一、單項(xiàng)選擇題（共 70 題，每題 1 分。每題的備選項(xiàng)中，只有 1 個(gè)符合題意） 1．某建設(shè)工程項(xiàng)目采取 施工總承包管理模式， R 監(jiān)理公司承擔(dān)施工監(jiān)理任務(wù)， G 施工企業(yè)承擔(dān)主要的施工任務(wù)，業(yè)主將其中的二次裝修發(fā)包給 C 裝飾公司，則 C 裝飾公司在施工中應(yīng)接受 （ ） 的施工管理 。 P12 A．項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖和項(xiàng)目結(jié)構(gòu)編碼 B．組織結(jié)構(gòu)圖和組織結(jié)構(gòu)編碼 C．工作流程圖和項(xiàng)目結(jié)構(gòu)編碼 D．工作流程圖和組織結(jié)構(gòu)編碼 3．關(guān)于工作任務(wù)分工的說法，錯(cuò)誤的是 （ ）。 P23 A．指令 B．邏輯 C．主次 D．合同 5．下列分部（分項(xiàng)）工程中，需要編制分部（分項(xiàng)）工程施工組織設(shè)計(jì)的是 （ ）。其正確 的工作順序是 （ ）。 P28 A．強(qiáng)化合同管理 B．調(diào)整職能分工 C．優(yōu)化組織結(jié)構(gòu) D．改進(jìn)施工工藝 8．某施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理，在組織項(xiàng)目施工中，施工質(zhì)量控制不嚴(yán)，造成工程返工，直接經(jīng)濟(jì)損失達(dá) 30 萬元，則施工企業(yè)主要追究其 （ ） 。 P88 A．費(fèi)用偏差為－ 5 萬元，項(xiàng)目運(yùn)行超出預(yù)算 2 B．費(fèi)用偏差為 5 萬元，項(xiàng)目運(yùn)行節(jié)支 C．費(fèi)用偏差為 5 萬元，項(xiàng)目運(yùn)行超出預(yù)算 D．費(fèi)用偏差為－ 5 萬元，項(xiàng)目運(yùn)行節(jié)支 10．某施工項(xiàng)目的商品混凝土目標(biāo)成本是 420210 元（目標(biāo)產(chǎn)量 500m3，目標(biāo)單價(jià) 800 元 /m3，預(yù)計(jì)損耗率為 5%），實(shí)際成本是 511680 元（實(shí)際產(chǎn)量 600m3，實(shí)際單價(jià) 820 元 /m3，實(shí)際損耗率 為 4%）。 P96 A． 4920 B． 12600 C． 84000 D． 91680 11．根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》（ GB990201），合同中有適用于變更工程的價(jià)格，則變工合同價(jià)款的確定方法是 （ ）。由于電網(wǎng)停電，導(dǎo)致停工 2 天，人工窩工 10 工日，則施工企業(yè)可索賠 （ ） 元。 P113 A．部署項(xiàng)目動(dòng)用準(zhǔn)備工作進(jìn) 度 B．協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)、招標(biāo)的工作進(jìn)度 C．編制項(xiàng)目施工的工作進(jìn)度 D．編制供貨進(jìn)度計(jì)劃 14．某網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作 A的 緊 后工作是 B 和 C，工作 B 的最遲開始時(shí)間為 14，最早開始時(shí)間為 10；工作 C 的最遲完成時(shí)間為 16，最早完成時(shí)間為 14；工作 A 與工作 B、 C 的時(shí)間間隔均為 5 天，則工作 A的總是差為 （ ）。 A． 9 B． 11 C． 12 D． 13 16． 某網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作 M的最早完成時(shí)間是第 8天，最遲完成時(shí)間是第 13 天，工作的持續(xù)時(shí)間 4天，其所有緊后工作時(shí)間間隔最小值為 2 天。 P128 A． 2 B．