20xx二建施工管理真題(最新整理-展示頁
2025-02-01 16:07本頁面
【正文】 ，指的是機械在施工作業(yè)班內(nèi)對作業(yè)時間的利用率 ( )對業(yè)主方的合同管理和投資控制十分不利。 運行節(jié)支 (CPI)1 (SPI） 1 ， （ ） 變更合同價款。 ，應(yīng)貫穿于施工項目 （ ）。已知該工程直接工程費為 50 萬元，其中人工費為 15萬元；措施費為 4 萬元，其中人工費為 1 萬元；間接費費率為 50％，利潤率為 30%，綜合計稅系數(shù)為 ％。 、施工預(yù)算 、材料、機械臺班的市場價 、分包合同（或估價書） 1200 萬元，其中直接工程費為 800 萬元，措施費為 400 萬元，直接工程費中的人工費為 300 萬元，該施工項目的安全施工費費率為 2%，則該施 工項目的安全施工費為( )萬元。 ，應(yīng)包括 （ ）。 ，盡管制定了成本目標(biāo)，在進行施工成本控制的過程中，針對以下情況，有必要調(diào)整施工成本目標(biāo)的是 （ ）。 工程費 土方工程，招標(biāo)文件中估計工程量為 100 萬立方米，合同中規(guī)定，土方工程單價為 5 元 /立方米，當(dāng)實際工程量超過估計工程量的 15％時，調(diào)整單價，單價調(diào)為 4 元 /立方米。 ，屬于風(fēng)險評估工作的是 （ ）。 ，對這些信息要進行編碼。 ，出現(xiàn)了嚴(yán)重的質(zhì)量隱患，但由于施工單位技術(shù)人員的經(jīng)驗不足，沒有及時發(fā)現(xiàn)，結(jié)果出現(xiàn)了質(zhì)量事故。 C. 施工成本 核算 ，以確定用于目標(biāo)控制的 （ ）。 （ ）控制手段。 4.（ ） 是用表的形式反映項目管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對各項 工作任務(wù)的項目管理職能分工。李經(jīng)理為此組建了項目團體，運用 工 作任務(wù)分工表進行了任務(wù)分工。 量為 50 萬噸乙烯的石油冶煉項目 通過公開招標(biāo)的方 式最終確定天鷹工程公司負(fù)責(zé)完成該項目的設(shè)計、采購和施工等任務(wù) 本項目所采用的工程項目承包模式在國際上通常被稱作（ ） 。（一） 一、單項選擇題（共 70題，每題 1分。每題的備選項中，只有 1個最符合題意） ( )的全面管理。 A. D＋ B 承包模式 － B－ B 承包模式 承包模式 承包模式 3．江南工業(yè)工程公司任命李某為華都芯片生產(chǎn)基地建設(shè)項目經(jīng)理。這種分工表可以明確表示 （ ）。 （ ）。 C. 反饋 （ ）為基礎(chǔ)，對成本的形成過程和影響成本升降的因素進行分析，以尋求進一步降低成本的途徑。 ，風(fēng)險發(fā)生造成的損失屬于中度損失，則此種風(fēng)險的等級應(yīng)評為 （ ）。這種風(fēng)險屬于施工管理風(fēng)險類型中 的 （ ）。對項目結(jié)構(gòu)各層中的每一項任務(wù)進行編碼的依據(jù) （ ）。 在哪些風(fēng)險因素 ，若某分項工程的材料費占人工費、材料費、機械費合計的比例大于本地區(qū)原費用定額測算所選典型工程材料費占人工費、材料費、機械費 合計的比例，則計算間接費和利潤的基數(shù)是（
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