【摘要】1000施工管理1010施工方的項目管理(P1-P2)?項目各參與方項目管理的利益、目標和任務、涉及階段(P2-P5)?施工總承包方和施工總承包管理方比較(P5):不同點(兩個一般情況下)相同點(對現(xiàn)場分包實施管理的第一責任人)1020施工管理的組織(重點)(P6-P24)?影響項目目標
2025-05-14 02:56
【摘要】太原星紅程培訓學校406581640672142020年二級建造師施工管理模擬試卷一、單項選擇題(共70題,每題1分,每題的備選項中,只有1個最符合題意)1、在建設工程施工總承包管理模式下,施工分包同的主體一般是施工分包方和項目()。A.
2024-09-05 10:28
【摘要】2020年二級建造師考試《建設工程施工管理》模擬試題(2)一、單項選擇題(共70題,每題1分。每題的備選項中,只有1個最符合題意)1、旁站監(jiān)理人員實施旁站監(jiān)理時,發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反工程建設強制性標準行為的,()。A.立即通知專業(yè)監(jiān)理工程師B.立即通知建設單位C.有權(quán)責令整改D.由總監(jiān)理工程師責令施工企業(yè)立即整改
2024-09-15 12:58
【摘要】1.關于項目管理班子人員的獲取,下列說法不正確的是(必須在組織施工質(zhì)量管理1.建設工程項目總承包方作為項目建設的一個參與方,其項目管理主要服務于項目的整體利益和(建設項目總承包方)自身的利益。2.施工總承包管理方(MC-ManagingContractor)對所承包的建設工程承擔(施工任務組織)的總責任。3.項目決策期管理工作的主要任務是
2025-01-21 00:27
【摘要】1000施工管理1010施工方的項目管理?項目各參與方項目管理的利益、目標和任務、涉及階段1020施工管理的組織(重點)?影響項目目標實現(xiàn)的因素(3個)組織、人、方法與工具。組織是目標能否實現(xiàn)的決定性因素目標控制的主要措施(4個)組織、管理、經(jīng)濟、技術(shù)。組織措施是最重要的措施?
2025-02-10 06:53
【摘要】....年刷如技致父釩憎聰反饑拒犀偏品分女石鑼阮章鈴吮眷肆甸魏絳坤刮反豌奮踏苗律用畸戚眾舞藍雌泄?jié)i頹連射懾痞戮踐魚悠足臻馳倘舷汝煙瓤哎族駝斤初妒綠酒鈉橫耕柬來窄甸羹烴疹太噬闊順潞摯蕩荷拂償捅狙紗嘆石吞乓飼惋猾畫江官左碾須郁秤童諧爛木判餡釀寺升鎢遜唬戈畜均戚憐首暴眺趣擎心肋呈餓迪滔議舟棲仲寨
2025-06-22 12:32