【正文】 /機械臺班產(chǎn)量 =4/= 工日。參見教材P138 ，能偶反映項目所有工 作任務(wù)的是（） A. 組織結(jié)構(gòu)圖 B. 工作流程圖 C. 工作任務(wù)分工表 D. 項目結(jié)構(gòu)圖 【答案】 D 【解析】項目結(jié)構(gòu)圖是一個組織工具，它通過樹狀圖的方式對一個項目的結(jié)構(gòu)進行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務(wù)。參見教材 P77 ，正確的是（） A. 施工質(zhì)量控制應(yīng)強調(diào)過程控制 B. 施工質(zhì)量控制獨立于施工質(zhì)量管理 C. 施工質(zhì)量控制的關(guān)鍵在于工程項目的終檢 D. 施工質(zhì)量控制的特點僅由施工生產(chǎn)的特點決定 【答案】 A 【解析】在施工質(zhì)量控制工作中，必須加強對施工過程的質(zhì)量檢查，及時發(fā)現(xiàn)和整改存在的質(zhì)量問題。 A. 技術(shù)措施 B. 組織措施 C. 經(jīng)濟措施 D. 合同措施 【答案】 B 【解析】組織措施是從施工成本管理的組織方面采取的措施。 A. 2 B. 4 C. 3 D. 5 【答案】 B 【解析】關(guān)鍵路線為 ABEHJ、 ABEGIJ、 ACFGIJ。參見教材 P5 ，施工企業(yè)為職工繳納的工傷保險費，屬于建筑安裝工程費中的（） A. 文明施工費 B. 勞動保險費 C. 規(guī)費 D. 安全施工費 【答案】 C 【解析】規(guī)費包括工程排污費、社會保障費、住房公積金、工傷保險費。參見教材 P51 ，分包單位一般與（）簽訂合同。 可能性 \風(fēng)險等級 \后果 輕度損失 中度損失 重大損失 很大 3 4 5 中等 2 3 4 極小 參見教材 P34 1000 萬元，以直接費為計算基礎(chǔ)計算建筑安裝工程費，其中措施費為直接工程費的 5%，間接費費率為 8%，利潤率為 5%，綜合投率 %，則該工程 的建筑安裝工程含稅造價為（）萬元。參見教材 P219 《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》（ GB/T503262020） ,對于預(yù)計后果為中度損失和發(fā)生可能性為中等的風(fēng)險，應(yīng)列為（）等風(fēng)險。參見教材 P56。參見教材 P159。參見教材 P105 《建筑安裝工程費用項目組成》（建標｛ 2020｝ 206 號），病假在六個月以內(nèi)的生產(chǎn) 工人的工資屬于（） A. 生產(chǎn)工人基本工資 B. 生產(chǎn)工人輔助工資 C. 職工福利費 D. 企業(yè)管理費 【答案】 B 【解析】病假在六個月內(nèi)的工資及產(chǎn)、婚、喪假期的工期屬于人工費中的生產(chǎn)工人輔助工資。參見教材 P193 ：甲子項工 程估計工程量為 5000m3，合同單價 240 元 /m3；乙子項估計工程量 2500m3，合同單價 580 元 / 12%，主要材料和構(gòu)配件所占比重為 60%，則該工程預(yù)付款的起扣點為（）萬元。參見教材 P139 A 施工單位，安裝工程發(fā)包給 B 施工單位，裝飾裝修工程發(fā)包給 C 施工單位。 業(yè)實施 環(huán)境管理體系標準的關(guān)鍵是（） A. 堅持持續(xù)改進和環(huán)境污染預(yù)防 B. 采用 PDCA循環(huán)管理模式 C. 組織最高管理者的承諾 D. 組織全體員工的參與 【答案】 A 【解析】實施環(huán)境管理體系標準的關(guān)鍵是堅持持續(xù)改進和環(huán)境污染預(yù)防。 A. 75 B. 155 C. 80 D. 125 【答案】 B 【解析】根據(jù)圖來計算第 5 周的成本計劃值為： 30+45+80=155。參見教材 P22 ，風(fēng)險評估，風(fēng)險響應(yīng)和（） A. 風(fēng)險轉(zhuǎn)移 B. 風(fēng)險跟蹤 C. 風(fēng)險排序 D. 風(fēng)險控制 【答案】 D 【解析】施工風(fēng)險管理過程包括施工全過程的風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險響應(yīng)和風(fēng)險控制。 A. 質(zhì)量方針 B. 質(zhì)量目標 C. 質(zhì)量記錄 D. 質(zhì)量評審 【答案】 C 【解析】施工企業(yè)質(zhì)量管理體系文件主要由質(zhì)量手冊、程序文件、質(zhì)量計劃和質(zhì)量記錄等構(gòu)成。 A. 施工單位負責(zé)人 B. 項目經(jīng)理 C. 安全員 D. 項目總監(jiān)理工程師 【答案】 A 。參見教材P195196 ，屬于質(zhì)量指標 的是（） A. 設(shè)計預(yù)算成本計劃降低率 B. 單位工程成本計劃額 C. 設(shè)計預(yù)算成本計劃降低額 D. 材料計劃成本額 【答案】 A 【解析】成本計劃的質(zhì)量指標可采用設(shè)計預(yù)算成本計劃降低率、責(zé)任目標成本降低率。2020 年二級建造師施工管理考試真題及答案 一，單項選擇題（共 70 題，每題 1 分，每題的備選項中，只有一個最符合題意） 本控制的步驟是（） A. 比較 分析 預(yù)測 糾偏 檢查 B. 預(yù)測 檢查 比較 分析 糾偏 C. 檢查 比較 分析 預(yù)測 糾偏 D. 分析 檢查 比較 預(yù)測 糾偏 【答案】 A 【解析】工成本控制的步驟如下：比較、分析、預(yù)測、糾偏、檢查。參見教材 P87 工總承包模式的說法，正確的是（） A. 工程質(zhì)量的好壞取決于業(yè)主的管理水平 B. 施 工總承包模式適用于建設(shè)周期緊迫的項目 C. 施工總承包模式下業(yè)主對施工總承包單位的依賴較大 D. 施工總承包合同一般采用單價合同 【答案】 C 【解析】工程質(zhì)量的好壞取決施工總承包單位的選擇，取決于施工總承包單位的管理水平和技術(shù)水平， A 錯；工總承包模式一般要等施工圖設(shè)計全部結(jié)束后，才能進行施工總承包單位的招標，開工日期校遲，建設(shè)周期勢必較長，對進度控制不利，限制了其在建設(shè)周期緊迫的工程項目中應(yīng)用， B 錯；施工總承包合同一般實行總價合同， D 錯。參見教材 P74 《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》（國務(wù)院令弟 493 號），生產(chǎn)安全事故發(fā)生后，受傷者或是最先發(fā)現(xiàn)事故的人員因立即用最快的傳遞手段，向（）報告。程 序文件，質(zhì)量計劃和（）等構(gòu)成。參見教材 P142 ，根據(jù)項目特點制定了項目成本控制，進度控制，質(zhì)量控制和合同管理等工作流程，這些工作流程組織屬于（） A. 信息處理工作流程組織 B. 物流流程組織 C. 管理工作流程組織 D. 施工作業(yè)流程組織 【答案】 C 【解析】管理工作流程組織包括投資控制、速度控制、合同管理等工作流 程。參見教材 P36 ，則第五周的施工成本計劃值是（）萬元。參見教材 P83。參見教材 P183 10.施工現(xiàn)場照明條件屬于影響施工質(zhì)量環(huán)境因素中的（） A. 自然環(huán)境因素 B. 施工質(zhì)量管理環(huán)境因素 C. 技術(shù)環(huán)境因素 D. 作業(yè)環(huán)境因素 【答案】 D 【解析】施工作業(yè)環(huán)境因素：施工照明、通風(fēng)、安全防護措施，施工場地空間條件和通道，以及交通運輸和道路條件等因素 。該業(yè)主采用的施工任務(wù)委托模式是（） A. 施工平行承發(fā)包模式 B. 施工總承包模式 C. 施工總承包管理模式 D. 工程總承包模式 【答案】 A 【解析】施工平行發(fā)包，又稱為分別承發(fā)包，是指發(fā)包方根據(jù)建設(shè)工程項目的特點、項目進展情況和控制目標的要求等因素，將建設(shè)工程項目按照一定的原則分解，將其施工任務(wù)分別發(fā)包給不同的施工單位。 A. 96 B. 212 C. 116 D. 176 【答案】 B 【解析】合同價款 =5000 240+2500 580=256 萬元 預(yù)付款的起扣點 =265265 12%/60%=212 萬元。 ，由于施工管理不善，導(dǎo)致 28d 的混凝土濕度達不到設(shè)計規(guī)定強度的 30%，對這起質(zhì)量事故的正確處理方法是（） A. 返工處理 B. 修補處理 C. 加固處理 D. 不作處理 【答案】 A 【解析】因施工管理不善，摻量多于規(guī)定 7 倍，導(dǎo)致混凝土坍落度大于 180mm，石子下沉，混凝土 結(jié)構(gòu)不均勻，澆筑后 5 天仍然不凝固硬化， 28d 的混凝土實際強度達不到規(guī)定強度的32%，不得不返工重澆。 ，正確的是（） A. 施工總承包管理方對所承包的工程承擔(dān)施工任務(wù)的執(zhí)行和組織的總的責(zé)任 B. 施工方項目管理服務(wù)于施工方自身的利益，而不需要考慮其他方 C. 由業(yè)主選定的分包方應(yīng)經(jīng)施工總承包管理方的認可 D. 建設(shè)項目工程總承包的主要意義是總價包干和“交鑰匙” 【答案】C 【解析】施工總承包方對所承包的工程施工任務(wù)執(zhí)行和組織的總的責(zé)任，所以 A 選 項“施工總承包管理方”的說法錯誤；施工方作為項目建設(shè)的一個參與方，其項目管理主要服務(wù)于項目的整體利益和施工方本身的利益，所以 B 錯誤；建設(shè)項目工程總承包的主要意義并不在于總價包干，也不是“交鑰匙”。 ，對于投標書中明顯的數(shù)字計算錯誤，業(yè)主有權(quán)利先做修改再投標，當總價和單價的計算結(jié)果不一致時，以單價為準調(diào)整總價，這體現(xiàn)了單價合同的（）特點 A. 工程量優(yōu)先 B. 總價優(yōu)先 C. 單價優(yōu)先 D. 風(fēng)險均攤 【答案】 C 【解析】單價合同的特點是單價優(yōu)先。 A. 2 B. 4 C. 5 D. 3 【答案】 D 【解析】風(fēng)險等級評估表。 A. B. C. D. 【答案】 D 【解析】含稅工程造價 =1000（ 1+5%）（ 1+8%）（ 1+5%）（ 1+%） =萬元。 A. 工程總承包單位 B. 施工總承包單位 C. 業(yè)主 D. 業(yè)主，施工總承包管理單位三方共同 【答案】 C 【解析】一般情況下，施工總承包管理方不與分包方和供貨方直 接簽訂施工合同，這些合同都是由業(yè)主方直接簽訂。參見教材 P48 （時間單位：天），其關(guān)鍵線路為（）條。參見教材 P23 ，控制活勞動和物化勞動的消耗，這屬于施工成本管理措施的（）。比如加強 施工定額管理和施工任務(wù)單管理，控制活勞動和物化勞動的消耗等。過程結(jié)束后的檢查難以發(fā)現(xiàn)在過程中產(chǎn)生、又被隱蔽了的質(zhì)量隱患。參見教材 P8。參見教材 P68 ，應(yīng)以（）為重心 A. 過程管理 B. 計劃管理 C. 結(jié)果管理 D. 成品保護 【答案】 A 【解析】施工質(zhì)量保證體系的運行，應(yīng)質(zhì)量計劃為主線，以過程管理為重心，按照 PDCA循環(huán)的原理，通過計劃、實施、檢查和處理的步驟展開控制。參見教材 P114 （） A. 機械凈工作生產(chǎn)率 X 工作班延續(xù)時間 B. 機械凈工作生產(chǎn)率 X 工作班延續(xù)時間 X機械利用系數(shù) C. 機械凈工作生產(chǎn)率 X機械利用系數(shù) D. 機械凈工作生產(chǎn)率 X 工作班延續(xù)時間 X 機械運行時間 【答案】 B 【解析】施工機械臺班產(chǎn)量定額 =機械凈工作生產(chǎn)率工作班延續(xù)時間機械利用系率。參見教材 P148 《建設(shè)工程施工專業(yè)分包合同（示范文本）》（ GF20200213），關(guān)于分包人，承包人和分包人關(guān)系的說法，正確的是（） A. 發(fā)包人向分包人提供具備施工條件的施工場地 B. 就分包范圍內(nèi)的有關(guān)工作，承包人隨時可以向分包人發(fā)出指令 C. 分包人可直接致電發(fā)包人或工程師 D. 分包合同價款與總承包合同相應(yīng)部分價款存在連帶關(guān)系 【答案】 B 【解析】發(fā)包人應(yīng)按專用合同條款約定向承包人提供工場地；分包人不可直接致電發(fā)包人或工程師，要通過承包人。參見教材 P211212 （） A. 實現(xiàn)工程管理信息化 B. 編制信息管理手冊 C. 建立基于互聯(lián)網(wǎng)的信息處理平臺 D. 實現(xiàn)辦公自動化 【答案】 A 【解析】施工方信息管理手段的核心是實現(xiàn)工程管理信息化。參見教材 P25 ，屬于實施性施工進度計劃的是（）。參見教材 P116 《建筑施工場界噪聲限值》（ GB1252390） ,推土機在夜間施工時的施工噪聲限值是（） dB . 【答案】 B 【解析】推土機在夜間施工的噪聲限值是 55db。 【答案】 D 【解析】關(guān)鍵工作是 CEJM，路線 145671011，有 1 天的總時差。 【答案】 D 【解析】根據(jù)《標準施工招標文件》中的 通用合同條款，在合同履行過程中，沒有監(jiān)理人的變更指示，承包人不得擅自變更。 【答案】 C 【解析】找所有路線中工期最長的一條，即 ABEG，工期是 12 天。 【答案】 B 【解析】施 工方項目經(jīng)理是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人。 稅額 【答案】 B 【解析】城市維護建設(shè)稅 =應(yīng)納營業(yè)稅額適用稅率。 【答案】 A 【解析】施工項目現(xiàn)場設(shè)置專職安全員，是施工安全保證體系的組織保證措施。 【答案】 A 【解析】組織結(jié)構(gòu)模式反應(yīng)一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各工作之間的指令關(guān)系。 管理對一般有害的因素實施管理和控制 C. 職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的主體是組織，管理的對象是一個組織的活動 D. 職業(yè)健康安全與環(huán)境管 理體系應(yīng)獨立于組織的其他管理體系之外 【答案】 B 【解析】參見教材 P179181 ：①項目結(jié)構(gòu)分析②編制各層進度計劃③進度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析④項目的工作編碼。 A.①③②④ B.①③④② C.③②①④ D.④①③② 【答案】 B 【解析】正確的工作順序：項目結(jié)構(gòu)分析 — 進度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析 — 項目的工作編碼 — 編制各層進度計劃。 A 限控技術(shù) （排）險技術(shù) 【答案】 D 【解析】安全技術(shù)保證的第一關(guān)是安全可靠性技術(shù)。 （）項目管理的任務(wù)。參見教材 P110 的說法，錯誤的是（ ） A 動態(tài)控制首先應(yīng)將目標分解，制定目標控制的計劃值 B 當目標的計劃值和實際值發(fā)生偏差時應(yīng)進行糾偏 C 在項目實施過程