【正文】 保管，一套移交 當?shù)爻墙n案館 24 以下是附加文檔，不需要 的朋友下載后刪除，謝謝 頂崗實習總結(jié)專題 13 篇 第一篇 :頂崗實習總 結(jié) 為了進一步鞏固理論知識，將理論與實踐有機地結(jié)合起來，按照學(xué)校的計劃要求，本人進行了為期個月的頂崗實習。在實習過程中，在信件收發(fā)管理上，我一直親力親為，片刻都不敢馬虎。這些，都將是我今后人生道路上的寶貴財富。 第三，村委會的現(xiàn)代化辦公水平還比較低，雖然配備了電腦等現(xiàn)代化辦公工 具，但是實際的利用程度很低。 一、實習目的 畢業(yè)實習是我們大學(xué)期間的最后一門課程 ,不知不覺我們的大學(xué)時光就要結(jié)束了 ,在這個時候 。 三、實習的心得體會 剛開始去村村委會實習的時候，我的心情充滿了激動、興奮、期盼、喜悅。在這里，我感受到了村民們的純樸，也體會到了農(nóng)村生26 活的不易，更加深刻的認識到了作為當代大學(xué)生身上肩負的使命。每次郵遞員送來的信件，我都要親自檢查有無開封、損壞的函件，如果發(fā)現(xiàn)有損壞的函件，我馬上聯(lián)絡(luò)接收人親自來查收。通過這次實踐，使我對村委會實務(wù)有所了解，也為我今后的順利工作打下了良好的基礎(chǔ)。 項目劃分原則 驗收合格要求 檢驗批 樓層，施工段，變形縫 1， 資料檢查合格 ,2，主控項目檢驗合格， 3，一般項目檢驗合格 分項工程 工種，材料，施工工藝， 設(shè)備類別 1，分項所含檢驗批檢驗均合格 2，分項所含檢驗批的質(zhì)量驗收記錄完整 分部工程 （子分部）工程 專業(yè)性質(zhì)，建筑部位 1，分部所含分項工程的質(zhì)量均合格 2，質(zhì)量控制資料完整 3，地基基礎(chǔ)主體結(jié)構(gòu)等有關(guān)安全及使用工程合格 4， 觀感質(zhì)量驗收合格 單位工程 （子單位）工程 具備獨立施工條件， 能形成獨立使用功能 1 所含分部（子分部）工程質(zhì)量均合格 2，質(zhì)量控制資料完整 3，所含分部工程有關(guān)安全和使用功能的 檢驗資料 完整 4，主要功能項目的抽查結(jié)果符合規(guī)定 5，觀感質(zhì)量驗收合格 室外工程根據(jù)專業(yè)類別和工程規(guī)模話費為 室外建筑環(huán)境工程 和 室外安裝工程 注： 檢驗批是最小的工程驗收單位，分部工程乃至整個建筑工程質(zhì)量壓手的基礎(chǔ) 分項工程和檢驗批兩盒具有相同或相近的性質(zhì)，只是批量大小不同而已 技術(shù)交底：項目開工前：由 項目 技術(shù)負責人 向施工負責人或分包人進行書面技 術(shù)交底 分部開工前：進行作業(yè)技術(shù)交底 技術(shù)交底形勢：書面，口頭，會議，掛牌，樣板，示范操作 測量控制：經(jīng)項目技術(shù)負責人批準 ，進行復(fù)核，報送監(jiān)理工程師復(fù)驗確認 十四，施工過程的 計量控制：統(tǒng)一計量單位制度，組織量值傳遞，保證量值統(tǒng)一 質(zhì)量控制 施工過程質(zhì)量控制的 核心 和 基礎(chǔ) 是工序質(zhì)量控制 工序施工質(zhì)量控制 工序施工條件控制：控制各 投入要素質(zhì) 量和 環(huán)境條件質(zhì)量 工序施工效果控制：屬于 事后質(zhì)量 控制 特殊過程的質(zhì)量控制：由 專業(yè)技術(shù)人員 編制作業(yè)指導(dǎo)書，經(jīng) 項目技術(shù)負責人 審批后執(zhí)行 成品保護的控制： 防護，包裹，封閉 1，對工程質(zhì)量形成過程產(chǎn)生直接影響的關(guān)鍵部位，工序，環(huán)節(jié)，隱蔽工程 2，施工工程中的薄弱環(huán)節(jié)，質(zhì)量不穩(wěn)定的工序，部位或者對象 十五，控制點的 3，對下道工序有較大影響的上道工序 選擇原則 4，采用新技術(shù)，新工藝，新材料的部位或者環(huán)節(jié) 5，施工尚無把握的，施工條件困難的或者技術(shù)難度大的工序或環(huán)節(jié) 15 6，用戶反饋只出和過 去有過安工大不良工序 1，個別檢驗批發(fā)現(xiàn)試塊強度不滿足要求，經(jīng)過法定資質(zhì)檢測單位檢測 合格，認為通過驗收 十六，施工過程驗收發(fā)現(xiàn) 2，檢測打不到設(shè)計要求，經(jīng) 原設(shè)計單位 核算仍能滿足，予以通過 不合格處理辦法 3，嚴重缺陷或超過檢驗批的范圍，必須加固處理，造成永久性缺陷如 外形尺寸 1，上級主管部門的有關(guān)驗收文件和規(guī)定 2，國家和有關(guān)部門辦法的施工，驗收規(guī)范和質(zhì)量標準 竣工驗收依據(jù) 3，批準的設(shè)計文件，施工圖紙及說明書 4，雙方簽訂的施工合同，設(shè)備技術(shù)說明書 5，設(shè)計變更通知書 踐約施工 6，有關(guān)協(xié)議 1，涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊，試件以及有關(guān)材料 見證取樣 檢測 竣工驗收要求 2，檢驗批的質(zhì)量應(yīng)按主控項目和一般項目驗收 十七，施工項目 3，涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能的重要部分工程抽樣檢測 竣工驗收 竣 工驗收準備 初步驗收 竣工驗收程序 正式驗收 簽訂 《竣工驗收鑒定證書》 ①有完整的技術(shù)檔案和施工管理資料 ②完成建設(shè)工設(shè)計和合同約定的各項內(nèi)容 ③有工程使用的主要建筑材料配件和設(shè)備的進場試驗報告 竣工驗收條件 ④有勘察，設(shè)計，施工監(jiān)理等單位分別簽署的質(zhì)量合格文件 ⑤ 有施工單位簽署的工程保修書 驗收準備 初步驗收 正式驗收 建設(shè)單位 組織竣工驗收班子 審查竣工驗收條件 準備驗收資料 建立建設(shè)項目檔案 組織正式驗收 7 個工作日 前 將驗收情況書面通知當?shù)毓こ藤|(zhì)量監(jiān)督站 施工單位 完成工程收尾工作 做好竣工驗收資料 組織準備工程預(yù)驗收 填寫竣工報驗單 報送監(jiān)理單位 監(jiān)理單位 協(xié)助建設(shè)單位做好竣工驗收準備工作 督促施工單位做好驗收準備工作 總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查資料 簽署竣工報驗單，提交質(zhì)量評估報告 設(shè)計單位 做好資料整理和項目 清理工作 參與方不能形成一致意見，應(yīng)協(xié)商解決，然后 重新組織驗收 16 十八，“七無”工程：無立項，無報建，無開工許可，無招投標，無資質(zhì)，無監(jiān)理，無驗收 質(zhì)量事故實況資料 有關(guān)的合同文件 踐約施工 十九，施工質(zhì)量事故處理依據(jù) 有關(guān)的技術(shù)文件和檔案 按圖施工 相關(guān)法律法規(guī) 依法施工 事故調(diào)查： 事故原因分析 制定事故處理的方案 二十，事故處理的程序 事故處理 事故處理的鑒定驗收 提交處理報告 事故調(diào)查報告 事故處理報告 工程項目和參建單位情況， 事故基本情況， 事故發(fā)生后采取的應(yīng)急防護措施 事故原因和性質(zhì)的 初步判斷 ， 事故處理 的 建議 事故調(diào)查原始資料，測試數(shù)據(jù) 事故原因分析，論證 事故處理依據(jù) 事故處理的方案及技術(shù)措施 實施質(zhì)量處理中的相關(guān)數(shù)據(jù)，記錄資料。 十六，缺陷責任期 延長的期限 終止后 14 天 內(nèi)，由監(jiān)理人出具 缺陷責任期終止書 8 第一章施工管理 一， 收集與施工風險有關(guān)的信息 風險識別 確定風險因素 編制施工風險識別報告 風險管理 分析各種風險因素發(fā)生概率 風險評估 分析風險損失量 確定各種風險的風險量和風險等級 風險響應(yīng) 風險規(guī)避，減輕，自留，轉(zhuǎn)移（投保） 風險控制 二，編制施工組織設(shè)計：收計確定擬總進，編資準備施指標 三，旁站監(jiān)理提前 24 小時通知監(jiān)理工程師 四，項目經(jīng)理權(quán)力：① 參與 組建項目經(jīng)理部， 主持 項目經(jīng)理部工作 ② 參與 選擇并使用具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人 ③ 參與 選擇物資供應(yīng)單位 ④參與項目招投標和合同簽訂 ⑤決定授權(quán)范圍內(nèi)的項目資金的投入和使用 ⑥制定內(nèi)部計酬辦法 ⑦在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項目有關(guān)的內(nèi)外部關(guān)系 施工組織總設(shè)計 單位工程施工組織設(shè)計 分部分項工程的施工組織設(shè)計 ① 建設(shè)項目工程概括 ② 施工部署及其核心工程的施工方案 ③全場性施工準備工作計劃 ④施工總進度計劃 ⑤各項資源需求量計劃 ⑥全廠性施工總平面圖 ⑦主要技術(shù)經(jīng)濟指標 ① 工程概況及施工特點分析 ② 施工方案選擇 ③單位工程施工準備工作計劃 ④單位工程施工進度計劃 ⑤各項資源需求量計劃 ⑥單位工程施工總平面圖 ⑦ 施技術(shù)組織措施質(zhì)量保證措施，安全施工措施 ⑧主要技術(shù)經(jīng)濟指標 ① 工程概括及施工特點分析 ② 施工方法和施工機械選擇 ③分部分項工程的施工準備工作計劃 ④分部分項工程的施工進度計劃 ⑤各項資源需求量計劃 ⑥ 技術(shù)組織措施，質(zhì)量保證措 施，安全施工措施 ⑦作業(yè)區(qū)施工平面布置圖 分部無方案無指標，分部分項適用范圍： 深基坑，無粘 結(jié)應(yīng)力混凝土，特大構(gòu)件吊裝，特大土石方工程，定向爆破 9 第二章 成本管理 名稱 依據(jù) 作用 施工定額 工序為研究對象 編制施工計劃，簽發(fā)施工任務(wù)單，簽發(fā)限額領(lǐng)料單，結(jié)算計件工資，是預(yù)算定額基礎(chǔ) 預(yù)算定額 以各個分部分項工程為對象 編制施工圖預(yù)算，編制單位估價表，確定工程造價，控制建設(shè)工程投資的基礎(chǔ)和依據(jù) 概算定額 以擴大的分部分項工程為對象 概算指標 整個建筑物和構(gòu)筑物為對象 設(shè)計單位編制設(shè)計概算或建設(shè)單位編制年度投資計劃的依據(jù) 投資估算指標 獨立的單項工程或者完整的工程項目為依據(jù) 項目建議書和 可行性研究階段編制的一種指標 二，費用偏差 =已完成工作預(yù)算費用 — 已完成工作實際費用 進度偏差 =已完成工作預(yù)算費用 — 計劃工作預(yù)算費用 費用績效指數(shù) =已完成工作預(yù)算費用