【正文】 ， 首先應(yīng)對項目實施的各階段的費用控制 、進度控制、 質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等管理任務(wù)進行詳細分解。 14. 項 目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖和合同結(jié)構(gòu)圖的區(qū)別： ① 項目結(jié)構(gòu)圖：矩形框連接的表達用直線； ② 組織結(jié)構(gòu)圖：矩形框連接的表達用單向箭線； ③ 合同結(jié)構(gòu)圖：矩形框連接的表達用雙向箭線； 15. 職能組織結(jié)構(gòu)的特點：每一個工作部門會 有多個矛盾的指令源 。 4. 控制項目目標(biāo)的主要措施包括① 組織措施 、② 管理措施 、③ 經(jīng)濟措施 、④ 技術(shù)措施 ，其中 組織措施 是 最重要 的措施。 （ 6）與業(yè)主方、設(shè)計方、工程監(jiān)理方等外部單位進行必要的聯(lián)系和協(xié)調(diào)等。 工程總承包方含設(shè)計 ，而施工總承包不含設(shè)計。（多選） 5. 業(yè)主方項目管理 服務(wù)于業(yè)主的利益，其項目管理的目標(biāo)包括 項目的投資目標(biāo) 、 進度 目標(biāo)和 質(zhì)量目標(biāo) 。 1 2020年嗨學(xué)網(wǎng)二建項目管理培訓(xùn) 資料 20200411 第一章：施工管理 （ 20分） 動態(tài)控制原理 是項目目標(biāo)控制的基本方法論（單選 ） 。其中 投資目標(biāo) 指的是項目的 總投資目標(biāo) 。其項目管理的 目標(biāo)包括 項目的總投資目標(biāo) 和 總承包方的承包目標(biāo) 、項目的 進度目標(biāo) 和項目的 質(zhì)量目標(biāo) 。 是國際通行的工程建設(shè)項目組織實施方式。 5. 組織結(jié)構(gòu)模式 反映一個組織系統(tǒng)總各子系統(tǒng)之間或各元素之間的 指令 關(guān)系。 16. 線性組織 結(jié)構(gòu)的特點：來自于嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?軍事組織系統(tǒng) 。（第一步，單選） 管理任務(wù)分工表 ，這是一個項目的 組織設(shè)計文件的一部分 。 （舉例） 用圖的形式反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的 邏輯關(guān)系 ，工作流程圖用矩形框表示工作 ， 箭線 表示工作之間的 邏輯關(guān)系 ， 菱形框 表示判決條件。 4. 項目目標(biāo)動態(tài)控制的糾偏措施主要包括： ① 組織措施： 調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能 分工、工作流程組織和項目管理班子人員等 ② 管理措施： 調(diào)整管理的方法和手段，改變施工管理和強化合同管理等 ③ 經(jīng)濟措施： 如落實加快工程施工進度所需的資金等 ④ 技術(shù)措施： 如調(diào)整設(shè)計、改進施工方法和改變施工機具等 5. 項目目標(biāo)動態(tài)控制的 核心 是 ,在項目實施的過程中定期地進行項目目標(biāo)的 計劃值和實際值的比較 ，當(dāng)發(fā)現(xiàn)項目目標(biāo)偏離時采取 糾偏 措施。 2. 在全面實施建造師執(zhí)業(yè)資格制度后仍然要堅持 落實項目經(jīng)理崗位責(zé)任制 。 第六節(jié)： 施工風(fēng)險管理 1. 風(fēng)險 指的是損 失的 不確定性 ，對建設(shè)工程項目管理而言，風(fēng)險是指可能出現(xiàn)的影響 項目目標(biāo)實現(xiàn) 的 不確定因素 。 9. 風(fēng)險對策應(yīng)形成風(fēng)險管理計劃，包括： ① 風(fēng)險管理目標(biāo) ② 風(fēng)險管理范圍 ③ 可使用的風(fēng)險管理方法、工具以及數(shù)據(jù)來源 ④ 風(fēng)險分類和風(fēng)險排序要求 ⑤ 風(fēng)險管理的職責(zé)和權(quán)限 ⑥ 風(fēng)險跟蹤 的要求 ⑦ 相應(yīng)的資源預(yù)算 10. 風(fēng)險控制 在施工進展過程中應(yīng)收集和分析與風(fēng)險相關(guān)的各種信息，預(yù)測可能發(fā)生的風(fēng)險，對其進行 監(jiān)控 并 提出預(yù)警 。 6. 監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)按照工程監(jiān)理規(guī)范的要求，采取 旁站 、 巡視 和 平行檢驗 等形式對監(jiān)事工程實施監(jiān)理。 12. 工程監(jiān)理人員認為工程施工不符合工程設(shè)計要求、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同約定的 ，有權(quán) 要求建筑施工企業(yè)改正 ，對于不符合建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或者合同約定的質(zhì)量要求的， 應(yīng)當(dāng)報告建設(shè)單位要求設(shè)計單位改正 。 第二章 施工成本控制 第一節(jié) 建筑安裝工程費用項目的組成與計算 1. 建筑安裝工程費由 直接費、間接費、利潤和稅金 組成。 8. 企業(yè)管理費包括： ①管理人員工資；②辦公費；③差旅交通費：住勤補助費、室市內(nèi)交通和誤餐補助費、職工探險路費；④固定資產(chǎn)使用費；⑤勞動保險費 ； 9. 企業(yè)管理費的計費方法： ①直接費；②人工費和機械費合計或③人工費 為計算參數(shù)。 ②當(dāng) CC0時，以 人工費和機械費 合計為基數(shù)。 ② 工程量清單是建設(shè)工程計價的依據(jù)。 （ 2） 綜合單價的編制：《計價規(guī)范》中的工程量清單綜合單價是指完成一個規(guī)定計量單位的分部分項工程量、清單項目或措施項目所需的人工費、材料費、施工機械使用費和企業(yè)管理費與利潤以及一定范圍內(nèi)的風(fēng)險費用。 27. 在編制投標(biāo)報價之前，需要先對清單工程量進行 復(fù)核 。預(yù)算定額是以施工定額為基礎(chǔ)綜合擴大編制的，同時也是編制 概算定額的基礎(chǔ) 。 ② 設(shè)備安裝工程定額：一般是指對需要安裝的設(shè)備進行 定位、組合、校正 、 調(diào)試 等工作的工程。時間定額與產(chǎn)量定額互為倒數(shù)。 4. 組織管理層的成本管理除 生產(chǎn)成本 以外，還包括 經(jīng)營管理費用 ，項目管理層應(yīng)對生產(chǎn)成本進行管理。 施工成本一般以 單位工程 為成本核算對象。 是對成本指標(biāo)完成情況的總結(jié)和評價 。 ④ 合同措施 ：首先是選用合適的合同結(jié)構(gòu)，特別是潛在的風(fēng)險因素，同時也要 密切關(guān)注自己履行合同的情況，以防止被對方索賠 。 ③ 發(fā)揮的作用不同 ： 施工圖預(yù)算 則是投標(biāo)報價的主要依據(jù)。 第四節(jié) 施工成本控制與施工成本分析 20 1. 施工成本控制的依據(jù)： ① 工程承包合同； ② 施工成本計劃； ③ 進度報告：提供了每一時刻工程實際完成量，工程施工成本實際支付情況等重要信息 ； ④ 工程變更 除了上述幾種主要依據(jù)外，有關(guān)施工組織設(shè)計、分包合同等也都是施工成本控制的依據(jù)。 9. 費用偏差反映的是 絕對偏差 。 11. 糾偏措施如下： ① 尋找新的、更好更省的、效率更高的設(shè)計方案； ② 購買部分產(chǎn)品，而不是采用完全由自己生產(chǎn)的產(chǎn)品； ③ 重新選擇供應(yīng)商，但會產(chǎn)生供應(yīng)風(fēng)險，選擇需要時間 ； ④ 改變實施過程； ⑤ 變更工程范圍； ⑥ 索賠 12. 施工成本分析的依據(jù)： ① 會計核算 ：會計核算主要是 價值核算 。 ④ 比率法 ： 包括（ 1） 相關(guān)比率法 ：由于項目經(jīng)濟活動的各個方面是相互聯(lián)系，相互依存 ，又相互影響的，因而可以將兩個性質(zhì)不同而又相關(guān)的指標(biāo)加以對比。 由于施工項目包括很多分部分項工程，不可能也沒必要對每一個分部分項工程都進行成本分析。 ② 若因施工中出現(xiàn)施工圖紙與工程量清單項目 特征描述不一致 時，發(fā)承包雙方應(yīng)按 新的項目特征 。 ⑧ 利潤：一般情況下：（ 1） 由于工程范圍的變更 、 （ 2） 文件有缺陷或技術(shù)性錯誤 、（ 3）業(yè)主未能提供現(xiàn)場等引起的索賠 。 10%左右；二是考核的地點和時點，地點一般在 工程所在地 ，或指定 某地市場價格 （即基準(zhǔn)日期的市場價格和與特定付款證書有關(guān)的期間最后一天的 49天前的時點價格）。 6. 由于項目進度控制不同的需要和不同的用途，業(yè)主方和項目各參與方可以編制多個不同的建設(shè)工程項目進度計劃系統(tǒng)，如： ① 由多個相互關(guān)聯(lián)的不同計劃 深度 的進度計劃組成的計劃系統(tǒng)； ② 由多個相互關(guān)聯(lián)的不同計劃 功能 的進度計劃組成的計劃系統(tǒng)； ③ 由多個相互關(guān)聯(lián)的不同項目 參與 方 的進度計劃組成的計劃系統(tǒng)； ④ 由多個相互關(guān)聯(lián)的不同計劃 周期 的進度計劃組成的計劃系統(tǒng)； 7. 由不同 深度 的計劃構(gòu)成的進度計劃系統(tǒng)包括： ① 總進度規(guī)劃 （計劃）； ② 項目 子系統(tǒng)進度規(guī)劃 （計劃）； ③ 項目子系統(tǒng)中的 單項工程進度計劃 等。 2. 施工企業(yè)的 施工生產(chǎn)計劃 ，屬 企業(yè)計劃 的范疇。 9. 針對一個項目的 月度施工計劃 應(yīng)反映在這月度中將進行的主要施工作業(yè)的名稱、 實物工程量 、 工作持續(xù)時間 、 所需的施工機械名稱 、 施工機械的數(shù)量 等。 10. 箭線（工作） ： 工作 是泛指一項需要消耗 人力 、 物力 和 時間 的具體活動過程。 16. 在各條線路中， 有一條 或 幾條線路 的總時間最長，稱為關(guān)鍵路線。 ④ 當(dāng)雙代號網(wǎng)絡(luò)圖的某些節(jié)點有 多條外向箭線或多條內(nèi)向箭線時，為使圖形簡潔，可使用 母線法 繪制。 ② 關(guān)鍵線路： 自始至終全部由關(guān)鍵工作組成的線路為關(guān)鍵線路 ，或線路上總的工作 持續(xù)時間最長 的線路為關(guān)鍵線路。 27. 單代號網(wǎng)絡(luò)圖的繪圖規(guī)則： ① 單代號網(wǎng)絡(luò)圖必須正確表達 已定的邏輯關(guān)系 。 29. 雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃 ： ① 雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃是以 時間坐標(biāo) 為尺度編制的網(wǎng)絡(luò)計劃。 ② 雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃是以 水平時間坐標(biāo)為尺度 編制的雙代號網(wǎng) 絡(luò)計劃，其主要特點如下：（ 1）時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃兼有 網(wǎng)絡(luò)計劃 與 橫道計劃 的優(yōu)點；（ 2）時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃能在圖上 直接顯示 出各項工作的 開始與完成時間 ， 工作的自由時差 及 關(guān)鍵線路 ；（ 3） 在時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃中可以統(tǒng)計每一個單位時間對 資源的需要量 ； 30 ③ 雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃的一般規(guī)定：（ 1）雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃必須以 水平時間坐標(biāo)為尺度 表示工作時間 ；（ 2）時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃應(yīng)以 實箭線表示工作 ，以 虛箭線表示虛工作 ，以 波形線 表示工作的 自由時差 ；（ 3）時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃中所有符號在時間坐標(biāo)上的 水平投影位置 ，都必須與其時間參數(shù)相對應(yīng)。 ③ 單代號網(wǎng)絡(luò)圖中， 嚴(yán)禁出現(xiàn)雙向箭頭 或 無箭頭 的連線。 25. 單代號網(wǎng)絡(luò)圖的特點： ① 工作之間的邏輯關(guān)系容易表達，且 不用虛箭線 ，故 繪圖較簡單 。當(dāng)交叉不可避免時，可用 過橋法 或 指向法 。 18. 組織關(guān)系 ：工作之間由于組織安排需要或資源（人力、材料、機械設(shè)備和資金等）調(diào)配需要而規(guī)定的 先后順序 關(guān)系稱為 組織關(guān)系 。 28 12. 在雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，為了正確地表達圖中工作之間的 邏輯關(guān)系 ，往往需要應(yīng)用 虛箭線 。 2. (單選 )通常橫道圖的表頭為 工作 及其 簡要說明 。 3. 建設(shè)工程項目 施工進度計劃 ，屬 工程項目管理 的范疇。 26 9. 由不同項目 參與方的計劃構(gòu)成的進度計劃系統(tǒng)包括： ① 業(yè)主方編制 的整個項目實施的進度計劃； ② 設(shè)計進度 計劃； ③ 施工和設(shè)備 安裝進度計劃； ④ 采購和供貨 進度計劃等。 第一節(jié) 建設(shè)工程項目進度控制的目標(biāo)和任務(wù) 1. 建設(shè)工程項目的總進度目標(biāo)指的是 整個項目 的進度目標(biāo)，它是在項目 決策階段 項目定義時確定的。 4. 索賠費用的計算方法： ① 實際費用法：是計算工程索賠時最常用的一種方法。 ④ 若因分部分項工程量清單漏項或非承包人原因的工程變更，需要增加新的分部分項工程量清單項目，引起 措施項目 發(fā)生變化 ⑤ 當(dāng)工程量清單項目工程量的變化幅度在 10%以內(nèi) 時，其綜合單價不做調(diào)整，執(zhí)行原有的綜合單價； 23 ⑥ 當(dāng)工程量清單項目工程量的變化幅度在 10%以外，且其影響分部分項工程費用超過%，予以調(diào)整。 月季 度成本分析的依據(jù)是當(dāng)月季的成本報表。通過構(gòu)成比率，可以考察成本總量的構(gòu)成情況及各成本項目占成本總量 的比重。 ② 業(yè)務(wù)核算 ：是各業(yè)務(wù)部門根據(jù)業(yè)務(wù)工作的需要而建立的核算制度。 橫道圖法：具有 形象、直觀、一目了然 等優(yōu)點，但這 種方法反映的 信息量少 ， 一般在項 21 目的較高管理層應(yīng)用 。 ③ 預(yù)測 ④ 糾偏 ：糾偏是施工成本控制中 最具有實質(zhì)性的一步 。 ② 按 項目組成 編制施工成本計劃的方法 ：在編制成本支出計劃時，要在項目總的方面考慮 總的預(yù)備費 ，也要在主要的分項工程中安排適當(dāng)?shù)?不可預(yù)見費 。這類成本計劃 19 是以招標(biāo)文件中的合同條件、投標(biāo)者須知、技術(shù)規(guī)程、設(shè)計圖紙或工程量清單等為依據(jù)。 成本考核 是實現(xiàn)成本目 標(biāo)責(zé)任制的 保證 和實現(xiàn)決策目標(biāo)的 重要手段 。形象進度表達的工程量、統(tǒng)計施工產(chǎn)值的工程量和實際成本歸集所依據(jù)的工程量均應(yīng)是 相同的數(shù)值 。施工成本預(yù)測是施工項目 成本決策 與 計劃的依據(jù) ，預(yù)測出工程的單位成本或總成本。 ③ 比較類推法 ：對于同類型產(chǎn)品規(guī)格多，工序重復(fù)、工作量小的施工過程； ④ 經(jīng)驗估計法 ：根據(jù)定額專業(yè)人 員、經(jīng)驗豐富的工人和施工技術(shù)人員的實際工作經(jīng)驗，參考有關(guān)定額資料； 11. 材料消耗定額按其使用性質(zhì)、用途和用量大小劃分為四類：（多選） 17 ① 主要材料 ；② 輔助材料 ；③ 周轉(zhuǎn)性材料 ；④ 零星材料 ； 12. 編制材料消耗定額，主要包括確定直接使用在工程上的 材料凈用量 和在施工現(xiàn)場內(nèi)運輸及操作過程中的 不可避免的廢料和損耗 。 ④ 工具、器具定額； ⑤ 工程建設(shè)其他費用定額 5. 編制人工定額主要包括擬定正常的 施工條件 以及 擬定定額時間 兩項工作。預(yù)算定額是 社會性 的，而施工定額是企業(yè)性的。 第二節(jié)：建設(shè)工程定額 1. 按生產(chǎn)要素內(nèi)容分類： ① 人工定額；②材料消耗定額；③施工機械臺班使用定額； 2. 按編制程序和用途分類： ① 施工定額：以 工序為研究對象 ，屬于 企業(yè)定額 的性質(zhì) 。 22. 措施項目費計算：措施項目費是指為完成工程項目施工，而用于發(fā)生在該工程施工準(zhǔn)備和施工過程中的技術(shù)、生活、安全、環(huán)境保護等方面的非工程實體項目所支出的費用。 ④ 工程量清單是調(diào)整工程價款、處理工程索賠的依據(jù)。 13. 國有資金投資的工程建設(shè)項目，必須采用 工程量清單計價 。 11. 稅金包括： ① 營業(yè)稅：營業(yè)稅的稅額為營業(yè)額的 3%。 2. 人工費是指直接從事 建筑安裝工程施工 的 生產(chǎn)工人 開支的各項費用，包括以下內(nèi)容：