20xx二建施工管理重點(最新整理-展示頁
2025-02-01 23:48本頁面
【正文】 企業(yè)繳納稅金的稅率為 ()％。 (分部分項工程 )的工程量乘以單價后的合計得到的。 (施工機械使用費 )。 2021 施工成本控制 [replyview]，其城市維護建設(shè)稅的稅率為 (7%)。 (5)年。 14．建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理，是受企業(yè) (法定代表人 )委托對工程項目施工過程全面負(fù)責(zé)的項目管理者。 12．在我國，建造師是一種 (專業(yè)人士 )的名稱。 10．國際上建造師的執(zhí)業(yè)范圍比我國規(guī)定的建造師的執(zhí)業(yè)范圍 (寬 )。 8．項目經(jīng)理在承擔(dān)工程項目施工的管理過程中，應(yīng)當(dāng)按照建筑施工企業(yè)與建設(shè)單位簽訂的工程承包合同，與 (本企業(yè)法定代表人 )簽訂項目承包合同 。 6．施工企業(yè)項目經(jīng)理往往是一個施工項目施工方的總組織者、總協(xié)調(diào)者和總指揮者，項目經(jīng)理不僅要考慮項目的利益，還應(yīng)服從 (本企業(yè) )的整體利益。 4．建設(shè)部的有關(guān)文件指出，工程項目施工應(yīng)建立以 (項目經(jīng)理 )為首的生產(chǎn)經(jīng)營管理系統(tǒng)，實行項目經(jīng) 2 / 32 理責(zé)任制。 2．施工企業(yè)項目經(jīng)理由于主觀原因或工作失誤承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任時，政府主管部門將追究的主要是其 (法律責(zé)任 )。 17．進行項目目標(biāo)動態(tài)控制，在收集項目目標(biāo)的實際值之后，首先要做的工作是 (將實際值與計劃值比較 )。 15．屬于項目動態(tài)控制技術(shù)措施的是 (改進施工方法 )。 13．當(dāng)項目目標(biāo)失控時，首先應(yīng)考慮 (組織 )方面存在的問題。 11．以下屬于項目目標(biāo)的過程控制的是 (定期進行項目目標(biāo)的計劃值與實際值的比較 )。 10．在施工過程中對施工進度目標(biāo)進行動態(tài)跟蹤和控制的步驟包括： (1)收集施工進度實際值； (2)定期對施工進度的計劃值和實際值進行比較； (3)如有偏差，采取措施進行糾偏。 8． 在施工過程中對施工進度目標(biāo)進行動態(tài)跟蹤和控制時，首先要做的工作是 (收集施工進度實際值 )。正確的步驟順序是 (2134)。 5．在工程合同價與工程 款支付中的相應(yīng)成本項比較時，成本的實際值是 (工程款支付中的相應(yīng)成本項 )。 3．運用動態(tài)控制原理控制施工質(zhì)量時，質(zhì)量目標(biāo)不僅是各分部分項工程的施工質(zhì)量，還包括 (建筑材料、設(shè)備質(zhì)量 )。 1 / 321．如以里程碑事件的進度目標(biāo)值作為進度計劃值，則進度的實際值應(yīng)是相對于 (里程碑事件的實際進度 )。 2．項目管理最基本的方法論是項目目標(biāo)的 (動態(tài)控制 )。 4．在工程合同價與實際施工成本、工程款支付比較時，成本的計劃值是 (工程合同價 )。 6．運用動態(tài)控制原理控制施工成本的工作步驟包括： (2)將施工成本目標(biāo)逐層分解； (1)收集施工成本的實際值； (3)將實際值與計劃值比較； (4)找出偏差，采取糾偏措施。 7．在施工過程中對施工成本目標(biāo)進行動態(tài)跟蹤和控制時，一般的項目成本控制的周期為 (一個月 )。 9．在項目目標(biāo)動態(tài)控制中，屬于項目目標(biāo)控制準(zhǔn)備工作 的是 (將項目的目標(biāo)進行分解 )。正確的順序是 (123)。 12．項目目標(biāo)動態(tài)控制的核心是 (當(dāng)發(fā)現(xiàn)目標(biāo)偏離時采取糾偏措施 )。 14．調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu)、進行管理職能分工，屬于項目目標(biāo)動態(tài)控制的 (組織措施 )。 16．項目目標(biāo)動態(tài)控制的準(zhǔn)備工作是將項目目標(biāo)進行分解，以確定用于目標(biāo)控制的 (計劃值 )。 第二章 施工成本管理 1．在國際上，施工企業(yè)項目經(jīng)理是企業(yè)任命的一個項目的項目管理班子的負(fù)責(zé)人，其主要任務(wù)是 (項目目標(biāo)的控制和組織協(xié)調(diào) )。 3．在工程項目施工中 處于中心地位，對工程項目施工負(fù)有全面管理責(zé)任的是 (施工方項目經(jīng)理 )。 5．施工企業(yè)項目經(jīng)理在承擔(dān)工程項目施工的管理過程中，不屬于其在項目管理方面任務(wù)的是 (工程投資控制 )。 7．項目經(jīng)理在承擔(dān)工程項目施工的管理過程中，在 (本企業(yè)法定代表人 )的授權(quán)范圍內(nèi)行使組織項目管理班子 、指揮生產(chǎn)經(jīng)營活動等管理權(quán)力。 9．《關(guān)于建筑業(yè)企業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過渡有關(guān)問題的通知》發(fā)布的時間是 (2021 年 )。 11． 2021 年以后，我國大、中型工程項目施工的項目經(jīng)理必須由 (取得建造師注冊證書的人員 )擔(dān)任。 13．在我國，項目經(jīng)理 是一個 (工作崗位 )的名稱。 15．取得建造師注冊證書的人員是否擔(dān)任工程項目施工的項目經(jīng)理，由 (施工企業(yè) )決定。 ［ 2021］ 5 號文件規(guī)定，取消建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)核準(zhǔn)，由 (注冊建造師 )代替，并設(shè)立過渡期。 料單價法中，工程的發(fā)承包價由匯總后的 (直接工程費 )加上措施費、間接費、利潤、稅金組成。 ，無材料費和機械費，其人工費為 600 萬元，按該分項工程的直接工程費計算的間接費費率為 50%，利潤率為 10％，則
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