20xx二建施工管理重點(diǎn)(最新整理-文庫(kù)吧資料
2025-01-28 23:48本頁(yè)面
【正文】 范圍作出具體規(guī)定的法規(guī)是 (《建設(shè)工程監(jiān)理范圍和規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定》 )。 7 / 32 2．我國(guó)的建設(shè)工程監(jiān)理屬于國(guó)際上 (業(yè)主方項(xiàng)目管理 )的范疇。 19．控制項(xiàng)目目標(biāo)最重要的措施是 (組織措施 )。 14．組織分工是指組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各工作部門(mén)的 (任務(wù)和管理職能 )分工。 12．對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行分解，并用圖的方式表示，就形成 (項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖 )。 10．合理的項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)的確定，取決于對(duì) (項(xiàng)目結(jié)構(gòu)與合同結(jié)構(gòu) )的分析。 8．施工單位應(yīng)當(dāng)在 (任務(wù)分解 )的基礎(chǔ)上定義項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的工作任務(wù)。 5．以圖的形式反映組織系統(tǒng)中各工作之間邏輯關(guān)系就形成 (工作 流程組織 )。 3．下列選項(xiàng)中，反映一個(gè)項(xiàng)目管理班子中各工作部門(mén)之間組織關(guān)系的組織工具是 (組織結(jié)構(gòu)圖 )。這種結(jié)構(gòu)圖反映了項(xiàng)目的構(gòu)成，進(jìn)而也體現(xiàn)了 (各工作對(duì)象之間的組織關(guān)系 )。 22．工程總承包和工程項(xiàng)目管理是國(guó)際通行的工程建設(shè)項(xiàng)目 (組織實(shí)施方式 )。 20．編制可行性研究報(bào)告屬于建設(shè)工程項(xiàng)目全壽命周期的 (決策階段 )。 18． 自項(xiàng)目開(kāi)始至項(xiàng)目完成 指的是項(xiàng)目的 (實(shí)施期 )。 16．建設(shè)工程項(xiàng)目總承包在多數(shù)條件下采用 (變動(dòng)總價(jià)合同 )。 14． 項(xiàng)目策劃 指的是目標(biāo)控制前的一系列 (籌劃和準(zhǔn)備工作 )。 12．項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的 (目標(biāo)控制 )。 10．以下不屬于施工方項(xiàng)目管理目標(biāo)的是 (項(xiàng)目的投資目標(biāo) )。 8．供貨方的項(xiàng)目管理工作主要在建設(shè)工程項(xiàng)目的 (施工階段 )進(jìn)行。 6．建設(shè)工程項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目 (實(shí)施階段 )的全過(guò)程。 4．項(xiàng)目實(shí)施期的主要任務(wù)是通過(guò) (管理 )使項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn) 。 2．施工總承包管理方 (MCManagingContractor)對(duì)所承包的建設(shè)工程承擔(dān) (施工任務(wù)組織 )的總責(zé)任。 11．建筑材料、半成品、構(gòu)配件、施工設(shè)備、施工設(shè)施屬于項(xiàng)目資源中的 (物資資源 )。 9．在編制資源進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，應(yīng)將重點(diǎn)放在 (主導(dǎo)資源 )上。 7．在編制施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，如果合理地考慮 (施工資源的運(yùn)用 )，將有利于提高施工質(zhì)量、降低施工成本。 5．在進(jìn)行項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)建設(shè)時(shí)，對(duì)項(xiàng)目管理班子的要求是 (建立項(xiàng)目管理班子成員之間溝通和解決沖突的渠道，創(chuàng)立良好的人際關(guān)系和工 作氛圍 )。 5 / 32 3．組織和人力資源規(guī)劃是 (識(shí)別、確定和分派項(xiàng)目角色、職責(zé)和報(bào)告關(guān)系 )的過(guò)程。 第三章 施工進(jìn)度管理 1．關(guān)于項(xiàng)目管理班子人員的獲取，下列說(shuō)法不正確的是 (必須在組織內(nèi)部安排人員 )。 ，不屬于施工項(xiàng)目間接成本的是 (施工措施費(fèi) )。 ，稱(chēng)為 (直接成本 )。 ，但為進(jìn)行工程施工所必須發(fā)生的費(fèi)用，稱(chēng)為 (間接成本 )。 (施工成本策劃 )。 、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書(shū)面方案，稱(chēng)之為（施工成本計(jì)劃）。 (投標(biāo)到竣工 )的全過(guò)程，它是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)。 ，不包括 (衡量成本降低的實(shí)際成果，對(duì)成本指標(biāo)完成情況進(jìn)行總結(jié)和評(píng)價(jià) )。 ，落實(shí)施工成本管理的組織機(jī)構(gòu)和人員，明確各級(jí)施工成本管理人員的任務(wù)和職能分工、權(quán)利和責(zé)任等方面采取措施，屬于 (組織措施 )。 ，屬于（施工成本預(yù)測(cè)）的內(nèi)容。 ，其直接工程費(fèi)為 500 萬(wàn)元，按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算的措施費(fèi)為 100 萬(wàn)元，按直 4 / 32 接費(fèi)計(jì)算的間接費(fèi)費(fèi)率為 15％，按直接費(fèi)與間接費(fèi)之和計(jì)算的利潤(rùn)率為 2％，則該項(xiàng)目的不含稅金的造價(jià)為 ()萬(wàn)元。 (勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi) )。 (規(guī)費(fèi) )。 ，屬于建筑安裝工程直接費(fèi)的是 (施工企業(yè)的臨時(shí)宿舍 )。 (材料二次搬運(yùn)費(fèi) )。 ，若某分項(xiàng)工程的材料費(fèi)占其人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)合計(jì)的比例大于本地區(qū)原費(fèi)用定額測(cè)算所選典型工程材料費(fèi)占人工費(fèi)、材料費(fèi)和機(jī)械費(fèi)合計(jì)的比例，則計(jì)算間接費(fèi)的基數(shù)是分項(xiàng) (直接 費(fèi) )。 1200 萬(wàn)元，其中直接工程費(fèi)為 800 萬(wàn)元，措施費(fèi) 400 萬(wàn)元，直接工程費(fèi)中的人工費(fèi)為 300 萬(wàn)元，該施工項(xiàng)目的安全施工費(fèi)費(fèi)率為 2％，則該施工項(xiàng)目的安全施工費(fèi)為 (16)萬(wàn)元。 (直接工程費(fèi) )。 ，此間他的工資屬于 (生產(chǎn)工人輔助工資 )。 發(fā)放的夏季防暑降溫費(fèi)屬于 (生產(chǎn)工人勞動(dòng)保護(hù)費(fèi) )。 120 萬(wàn)元，規(guī)定的耐用總臺(tái)班數(shù)為 2650，殘值率為 5%，則該設(shè)備的臺(tái)班折舊費(fèi)為 (430)元。營(yíng)業(yè)稅的稅額為營(yíng)業(yè)額 的 3％，城鄉(xiāng)維護(hù)建設(shè)稅的納稅人所在地為市區(qū)的，按營(yíng)業(yè)稅的 7％征收，則納稅地點(diǎn)在市區(qū)的
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