【正文】 則不論延誤幾天，均會(huì)對(duì)后續(xù)工作和總工期產(chǎn)生影響，延誤幾天影 響總工期幾天 如果延誤的工作是非關(guān)健工作：超過(guò)其擁有的總時(shí)差，影響總工期的天數(shù)則為二者之差， 未超過(guò)總時(shí)差，則不影響總工期， ? 對(duì)后續(xù)工作的影響與其擁有的自由時(shí)差相比，延誤時(shí)間超過(guò)自由 時(shí)差，影響的天數(shù)為二者之差，未超過(guò)自由時(shí)差，則不影響緊后工作 P131 雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃 1324651 32 2 12 11 2 3 4 5 61 2 3 4 5 6 ? 繪圖： 工作的 自由時(shí)差 用波形線 表示 ? 關(guān)鍵線路：至始至終沒(méi)有波形線的線路 或 線路上所有工作 持續(xù)時(shí)間之和最長(zhǎng) 的線路 ? 題型 1 從雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖中可以 直接看出： 工作的最早開(kāi)始和完成時(shí)間、工作的自由時(shí)差、關(guān)健線路、關(guān)健工作、 網(wǎng)絡(luò)的計(jì)算工期 題型 2： 計(jì)算總時(shí)差（ 緊后工作的總時(shí)差 +其與緊后工作之間波形線長(zhǎng)度 ） PPT 68 P126 單代號(hào)網(wǎng)絡(luò) 計(jì)劃 ? 繪圖： 單代號(hào)網(wǎng)絡(luò) 圖是 以節(jié)點(diǎn)及編號(hào)表示工作 ， 以 箭線表示工作之間邏輯關(guān)系 虛工作只能出現(xiàn)在起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)和終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)處 ? 時(shí)間參數(shù)的計(jì)算： （ 1）從 左往右 算 順求取大 求得最早（開(kāi)始、完成）、求得網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的計(jì)算工期 （ 2） 計(jì)算 各工作之間的 時(shí)間間隔 （ LAGi,j） =（ 緊后 工作的 最早開(kāi)始 時(shí)間－ 本工作 的 最早完成 時(shí)間） （ 3） 確定關(guān)健線路 :至始至終、由關(guān)健工作組成 且 相鄰工作之間的時(shí)間間隔為 0的線路 持續(xù)時(shí)間最長(zhǎng) 的線路是關(guān)健線路 (4） 計(jì)算工作的自由時(shí)差（該工作與緊后工作之間時(shí)間間隔）（有多項(xiàng)緊后工作取最小值 ） （ 5）計(jì)算工作的總時(shí)差：（緊后工作的總時(shí)差 +其與緊后工作的時(shí)間間隔）（有多項(xiàng)緊后工作取最小值） ? 題型 1： 找關(guān)健線路，關(guān)健工作 示例 ? P132 當(dāng)計(jì)算工期不能滿足要求工期時(shí)，可通過(guò)壓縮關(guān)健工作的持續(xù)時(shí)間以滿足工期要求，在先擇縮短持續(xù)時(shí)間的關(guān)健工作時(shí)，宜考慮的因素 : 的費(fèi)用最少 P132 3040 施工方進(jìn)度控制的任務(wù)和措施 ? 進(jìn)度控制的工作環(huán)節(jié)：編進(jìn) 度計(jì)劃及相關(guān)資源需求計(jì)劃。橫道圖 用于 小型或大型項(xiàng)目子項(xiàng)目上 優(yōu)點(diǎn)： 表達(dá)方式 較直觀，易看懂 計(jì)劃編制的意圖。 總 進(jìn)度計(jì)劃。項(xiàng)目工作 編碼 。 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析 。 ? 綜合成本分析： 分部分項(xiàng)工程成本分析： 是施工項(xiàng)目成本分析的基礎(chǔ)， 分析的對(duì)象 ： 是已完成的主要的分部分項(xiàng)工程， 分析的方法 ：三算對(duì)比（ 預(yù)算 成本、 目標(biāo) 成本、 實(shí)際 成本的對(duì)比 ） ， 預(yù)算成本來(lái)自于 投標(biāo)報(bào)價(jià) 、目標(biāo)成本來(lái)自于 施 工預(yù)算 （ 月、 季）成本分析 ： （經(jīng)常性的中間成本分析） 實(shí)際成本與預(yù)算成本對(duì)比，反映成本降低水平 實(shí)際成本與目標(biāo)成本對(duì)比，反映成本落實(shí)情況 年度成本分析 ： （ 當(dāng)年結(jié)算不得 轉(zhuǎn)入下一年度 ） 分析的 重點(diǎn) 是針對(duì)下一年度的施工進(jìn)展情況規(guī)劃切實(shí)可行的成本管理措施 2050 建安費(fèi)結(jié)算 ? 變更價(jià)款確定 ： 變更價(jià)款 合同示范文本 合同中有的，就套 （直接套、間接 換算 套、部分套） 合同中沒(méi)有但有類似的，參照 合同中沒(méi)有也無(wú)類似的，由一方提出，對(duì)方確 認(rèn) 清單計(jì)價(jià)規(guī)范 同上 同上 由承包人提出，發(fā)包人確認(rèn) ? 索賠費(fèi)用： 材料費(fèi) （超過(guò)計(jì)劃用量、客觀原因價(jià)格上漲、非承包商原因工期延誤導(dǎo)致價(jià)格上漲和超期儲(chǔ)存） 機(jī)械使用費(fèi) （完成額外工作、非承包商原因工效降低、業(yè)主或監(jiān)理原因造成的機(jī)械窩工 ） 機(jī)械窩工費(fèi)的計(jì)算： 屬于自有機(jī)械，按臺(tái)班折舊費(fèi)計(jì)算、屬于租賃機(jī)械，按租金計(jì)算 可索賠利潤(rùn)的情況 ： 工程變更、文件缺陷、業(yè)主原因（ 工程暫停不能在索賠中加入利潤(rùn) ） ? 索賠費(fèi)用的計(jì)算方法： 實(shí)際總費(fèi)用法（ 最常用的 一種方法）、（ 以實(shí)際開(kāi)支為根據(jù)計(jì)算： 超出的直接費(fèi) +間接 費(fèi) +利潤(rùn)） 總費(fèi)用法（ 實(shí)際總費(fèi)用－投標(biāo)報(bào)價(jià)的總費(fèi)用 ） ? 建安工程費(fèi)的結(jié)算方式： 結(jié)算方式 特點(diǎn) 適用情況 按月結(jié)算 先預(yù)付部分、施工中按月結(jié)、竣工后進(jìn)行竣工結(jié)算 小規(guī)模 竣工后一次結(jié)算 可以每月月中預(yù)支、竣工后一次結(jié)算 建設(shè)期在 12個(gè)月以內(nèi) 或合同價(jià)在 100萬(wàn)元以下 分段結(jié)算 可以按月預(yù)支工程款 當(dāng)年開(kāi)工當(dāng)年不能竣工 或可劃分不同階段結(jié)算的 ? 預(yù)付款的支付 時(shí)間： 不遲于開(kāi)工前 7天 預(yù)付款的扣回 ：承發(fā)包雙方可洽商約定 可以按起扣 公式計(jì)算 T＝ P－ M／ N ? 工程進(jìn)度款的支付 :應(yīng)在計(jì)量確認(rèn)后的 14天內(nèi) 支付 竣 工結(jié)算： 承包人 驗(yàn)收?qǐng)?bào)告經(jīng)發(fā)包人認(rèn)可后 28 天內(nèi) ，向發(fā)包人提交竣工結(jié)算報(bào)告及完整資料 發(fā)包人 28天內(nèi)審核，確認(rèn)后 28天內(nèi)支付 ? 建安費(fèi)動(dòng)態(tài)結(jié)算方法： 按實(shí)際價(jià)格結(jié)算 （實(shí)報(bào)實(shí)銷(xiāo)）、 按主材計(jì)算價(jià)差 （根據(jù)當(dāng)時(shí)當(dāng)?shù)毓こ淘靸r(jià)機(jī)構(gòu)公布為準(zhǔn)） 竣工調(diào)價(jià)系數(shù)法 （根據(jù)當(dāng)時(shí)當(dāng)?shù)毓こ淘靸r(jià)機(jī)構(gòu)公布為準(zhǔn)） 調(diào)值公式法 ：一是 不變部分和可變部分 所占合同 的 百分?jǐn)?shù)之和要等于 二是報(bào)告期價(jià)格指數(shù)用付款期 上月 的 3000 施工進(jìn)度控制 3010 進(jìn)度控制的目標(biāo)和任務(wù) ? 進(jìn)度控制 最基本的原則 ：在 確保工程質(zhì)量 的前提下，控制工程 進(jìn)度 ? 建設(shè)工程項(xiàng)目的 總進(jìn)度目標(biāo) 確定時(shí)間： 在 項(xiàng)目決策階段項(xiàng)目定義時(shí)確定 項(xiàng)目 總進(jìn)度目標(biāo) 控制 ： 是 業(yè)主方 項(xiàng)目管理的任務(wù) （項(xiàng)目總承包模式，其協(xié)助業(yè)主進(jìn)行總進(jìn)度目標(biāo)的控制） 在總進(jìn)度目標(biāo) 控制前 ， 首先應(yīng) 分析和論證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的 可能性 。 費(fèi)用偏差 =（計(jì)劃價(jià) 實(shí)際價(jià)）實(shí)際量 =已完工作預(yù)算費(fèi)用 — 已完工作實(shí)際費(fèi)用 CV0表示節(jié)約， CV0表示超支 進(jìn)度偏差 （ 工程量變化引起 ） 。糾偏。分析。 S曲線的規(guī)律 ：必然包絡(luò)在最早和最遲兩條曲線組成的“香蕉圖”內(nèi)，否則需要調(diào)整工作的最早或最遲開(kāi)工時(shí)間。通常做為 一次性 定額使用 材料 定 額表達(dá) ： 凈用量 +不可避免的 廢料和損耗 損耗率＝ 損耗量∕凈用量 X100％ 凈用量的確定方法 ：理論計(jì)算、測(cè)定、圖紙計(jì)算、經(jīng)驗(yàn)法 周轉(zhuǎn)材料定額表達(dá) ： 一次使用量（企業(yè)組織施工用） 攤銷(xiāo)量（企業(yè)成本核算用） 機(jī)械工作時(shí)間 ： 必須消耗時(shí)間 有效工作時(shí)間 正常負(fù)荷 有根據(jù)地降低負(fù)荷下 —— 裝大體積物料 不可避免的無(wú)負(fù)荷工作時(shí)間 —— 試車(chē)、壓路機(jī)調(diào)頭 不可避免 中斷時(shí)間 （ 卸料等待 、 機(jī)械加油、 工人休息） 損失時(shí)間 多余工作 —— 未供料機(jī)械空轉(zhuǎn) 低負(fù)荷下工作 —— 裝量不足 停工 —— 供料不及時(shí)、停水、停電、下雨 違背勞動(dòng)紀(jì)律 —— 遲到、早退、離崗、干私活 機(jī)械臺(tái)班定額表達(dá) ：機(jī)械臺(tái)班 產(chǎn)量定額 —— ㎡（ m3 ）／臺(tái)班 （ 8 小時(shí)）＝凈工作時(shí)間生產(chǎn)率利用率 機(jī)械 時(shí)間定額（ 臺(tái)班／㎡（ m3 ） ）＝ 1／ 機(jī)械臺(tái)班 產(chǎn)量定額 機(jī)械臺(tái)班人工定額：小組成員總?cè)藬?shù) 機(jī)械時(shí)間定額 經(jīng)濟(jì)措施 （編制資金使用計(jì)劃、分解成本目標(biāo)、 對(duì)成本目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，制定防范性對(duì)策 、及時(shí)結(jié)算 工程款） 經(jīng)濟(jì)措施是 最易被人們接受和采用 的措施 合同措施 （合同結(jié)構(gòu)模式分析選擇 、尋求合同索賠、關(guān)注合同履行 、 對(duì)引起成本變動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行分 析，采取必要的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策 ） ? 施工成本計(jì)劃的類型：（按深度和作用不同分） ? 施工預(yù)算和施工圖預(yù)算的區(qū)別： 編制 依據(jù) 不同 適用范圍 不同 發(fā)揮 作用 不同 施工預(yù)算 施工定額 施工企業(yè)內(nèi)部 施工企業(yè)組織生產(chǎn)、編制施工計(jì)劃、簽發(fā)任務(wù)書(shū)、經(jīng)濟(jì)核算 施工圖預(yù)算 預(yù)算定額 建設(shè)單位、施工單位 投標(biāo)報(bào)價(jià) ? 施工成本計(jì)劃的編制 編制依據(jù) 施工合同、 投標(biāo)報(bào)價(jià)文件、 施工組織設(shè)計(jì)或施工方案、企業(yè)定額、人、材、機(jī)市場(chǎng)價(jià)、成本預(yù)測(cè)資料 編制方法 關(guān)健是確定目標(biāo)成本， 施工成本計(jì)劃總額 應(yīng)控制在 目標(biāo)成本（項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任目標(biāo)） 的范圍內(nèi) 按成本組成編：分解人工、材料、施工機(jī)械、措施費(fèi)、間接費(fèi) 按項(xiàng)目組成編：首先將項(xiàng)目總成本逐步分解到單項(xiàng)、單位、分部、分項(xiàng)工程中，再具體編 在項(xiàng)目總的方面 考慮總的預(yù)備費(fèi)，還要在主要的分項(xiàng)工程中安排適當(dāng)?shù)牟豢深A(yù)見(jiàn) 費(fèi) 按進(jìn)度計(jì)劃編：通常利用網(wǎng)絡(luò)圖進(jìn)一步擴(kuò)充而得。以 降低額和降低率 作為成本 考核的主要指標(biāo)、 成本 考核 是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的重要 手段 ? 成本管理的措施： 組織措施 （實(shí)行責(zé)任制、落實(shí)機(jī)構(gòu) 、 人員、明確職能分工、 工作流程、 編制工作計(jì)劃、加強(qiáng)調(diào)度、 定額 管理、 完善規(guī)章制度、合理配置生產(chǎn)要素、穩(wěn)定作業(yè)秩序） 組織措施是其他各類措施的前提和保障 技術(shù)措施 （技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析、確定最佳施工方案、施工機(jī)械、 材料運(yùn)用） 定 額 工作時(shí)間包括 ： 必須消耗時(shí)間： 有效工作時(shí)間 （基本工作 —— 砌體、刷漆、） （ 準(zhǔn)備與結(jié)束 —— 領(lǐng)料、交接班、布置場(chǎng)地） （輔助工作 —— 篩沙、淋灰、機(jī)械上油） 休息 （喝水、上廁 所、恢復(fù)體力） 不可避免中斷時(shí)間 （工藝特點(diǎn)引起的換工具、裝卸等待） 損失時(shí)間 : 多余和偶然 —— 出差錯(cuò)返工、抹灰補(bǔ)洞口 停工 —— 材料供應(yīng)不及時(shí)、組織不善、停水、停電、下雨 違背勞動(dòng)紀(jì)律 —— 遲到、早退、離崗、干私活 人工定額表達(dá) : （每工日 8小時(shí)） 時(shí)間定額 —— ／㎡（ m3 ） 產(chǎn)量定額 —— ㎡（ m3 ）／工日 兩者互為倒數(shù) 人工定額制定方法 ： 技術(shù)測(cè)定法（測(cè)時(shí)法、寫(xiě)實(shí)錄法、工作日寫(xiě)實(shí)法測(cè)工時(shí)消耗） 統(tǒng)計(jì)分析法： 適用于施工條件正常、產(chǎn)品穩(wěn)定、工序重復(fù)量大 和統(tǒng)計(jì)制度健全 比較類推法 。 進(jìn)度報(bào)告、工程變更、索賠資料是成本控制的動(dòng)態(tài)資料 核算 核算所提供的信息是成本預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、分析和考核等環(huán)節(jié)的依據(jù)、 核算 是計(jì)劃能否實(shí)現(xiàn)的最后 檢驗(yàn) 一般 以單位工程為對(duì)象 項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)現(xiàn)場(chǎng)成本核算考核項(xiàng)目管理績(jī)效 分析 找成本變動(dòng)的原因。 規(guī)定 ：安全文明施工費(fèi)不得做為競(jìng)爭(zhēng)性費(fèi)用 其他項(xiàng)目清單： 暫列金額 （尚不確定的材料、變更、合同價(jià)調(diào)整、索賠、簽證等費(fèi)用） 招標(biāo)人 確定、 投標(biāo)人不能變動(dòng) 暫估價(jià)（ 必然發(fā)生的不能確定價(jià)格的 甲供材料及專業(yè)發(fā)包工程 ） 、該材料估價(jià) 列入綜合單價(jià) 中、 招標(biāo) 人 確定、投標(biāo)人不得變動(dòng) 記日工、由 投標(biāo)人 根據(jù) 招標(biāo)人列的內(nèi)容、數(shù)量根據(jù)自已情況填寫(xiě) 總承包服務(wù)費(fèi)，由 投標(biāo)人 根據(jù) 招標(biāo)人列的內(nèi)容、根據(jù)自已情況填寫(xiě) 填寫(xiě) 規(guī)費(fèi)清單、稅金清單 ： 不得做為竟?fàn)幮再M(fèi)用 2020 建設(shè)工程定額 ? 定額分類 包括 ：按生產(chǎn)要素、編制程序和用途、適用范圍、費(fèi)用性質(zhì) 定額分類 編制對(duì)象 用途 定額性質(zhì) 施工定額 企業(yè)性質(zhì) 工序 編制施工預(yù)算、作業(yè)計(jì)劃、簽發(fā)施工任務(wù)單、簽發(fā)限額領(lǐng)料單 分項(xiàng)最細(xì)、定額子目最多、是基礎(chǔ)性定額 預(yù)算定額 社會(huì)性質(zhì) 分部分項(xiàng)工 程 編制 施工圖預(yù)算、 確定工造價(jià)、控制工程投資 在 施工定額 的 基礎(chǔ)擴(kuò)大編制 概算定額 擴(kuò)大的分項(xiàng)工 程 編制擴(kuò)大初步設(shè)計(jì)概算、 確定項(xiàng)目投資額 在預(yù)算定額的基礎(chǔ)上擴(kuò)大 編制 概算指標(biāo) 整個(gè)建筑物 或構(gòu)筑物 編制設(shè)計(jì)概算、年度投資計(jì)劃 在概算定額的擴(kuò)大與合并 投資估算指標(biāo) 獨(dú)立的 單項(xiàng)工程 編制投資估算、計(jì)算投資需要量 在概算定額基礎(chǔ)上擴(kuò)大 承 發(fā) 包 價(jià) 工料單價(jià)法 ： 工程發(fā)承包價(jià)＝∑分部分項(xiàng)工程量 工料單價(jià)（人、材、機(jī)） ﹢ 措施 費(fèi)﹢ 間接費(fèi) ﹢利潤(rùn)﹢稅金。 情況嚴(yán)重的，應(yīng)要求暫進(jìn) 停工 ，并及時(shí) 報(bào)告建設(shè)單位 施工單位 拒不整改或不停工 ，監(jiān)理應(yīng)及時(shí)向有關(guān) 主管部門(mén)報(bào)告 未按上述規(guī)定實(shí)施監(jiān)理，監(jiān)理單位被責(zé)令整改，并處 10萬(wàn)元以上 30 萬(wàn)元 以下罰款 ? 監(jiān)理在 施工準(zhǔn)備階段 （審查分包資質(zhì)、施工組織設(shè)計(jì)、參與設(shè)計(jì)交底、復(fù)查重點(diǎn)部位中線和水平控制 施工階段 （核驗(yàn)測(cè)量施線、審查、材料、設(shè)備、構(gòu)配件質(zhì)量證明及四新論證材料、抽檢進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量 、審查 施工單位安 全組織機(jī)構(gòu)、安全生產(chǎn)規(guī)章制度的建立及專職安全人員的配備） 竣工驗(yàn)收階段 （審查竣工驗(yàn)收申請(qǐng)、編寫(xiě)工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告、組織工程預(yù)驗(yàn)收 ? 監(jiān)理人員 施工不符合 工程設(shè)計(jì)要求，施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及合同約定的 ， 有權(quán)要求施工企業(yè)改正， 發(fā)現(xiàn) 設(shè)計(jì)不符合 建筑工程質(zhì)理標(biāo)準(zhǔn)或合同約定的質(zhì)量要求時(shí)， 應(yīng)報(bào)告建設(shè)單位要求設(shè)計(jì)單位改正 ? 監(jiān)理開(kāi)展工作的兩個(gè)文件 編制 審批 編制 內(nèi)容