【正文】 較法 ② 因素分析法 ③ 差額計(jì)算法 ④比率法 比較法，又稱 “指標(biāo)對(duì)比分析法 ”，是通過(guò)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的對(duì)比，檢查目標(biāo)的完成情況，分析產(chǎn)生差異的原因， 進(jìn)而挖掘內(nèi)部潛力的方法 比較法應(yīng)用的形式： ① 將實(shí)際指標(biāo)與目標(biāo)指標(biāo)對(duì)比 ② 本期實(shí)際指標(biāo)與上期實(shí)際指標(biāo)對(duì)比 ③ 與本行業(yè)平均水平、先進(jìn)水平對(duì)比 因素分析法又稱連環(huán)置換法，可用來(lái)分析各種因素對(duì)成本的影響程度，在進(jìn)行分析時(shí)，首先假定眾多因素中的 一個(gè)因素發(fā)生變化，其他因素不便，然 后逐個(gè)替換，分別比較計(jì)算結(jié)果，以確定各個(gè)因素的變化對(duì)成本影響程度 差額計(jì)算法是因素分析法簡(jiǎn)化形式，利用各個(gè)因素的目標(biāo)值與實(shí)際值差額計(jì)算對(duì)成本影響程度 比率法是指用兩個(gè)以上指標(biāo)的比例進(jìn)行分析的方法，包括： 相關(guān)比率法 將兩個(gè)性質(zhì)不同而又相關(guān)的指標(biāo)加以對(duì)比，求出比率，以此考察經(jīng)營(yíng)成果的好壞。 用來(lái) ① 編制施工作業(yè)計(jì)劃 ② 簽發(fā)施 工任務(wù)單 ③ 簽發(fā)限額領(lǐng)料單 ④ 結(jié)算 計(jì)件工資或計(jì)量獎(jiǎng)勵(lì)工資 ② 預(yù)算定額 （編制概算 定額的基 礎(chǔ)） 社會(huì)性 編制施工圖預(yù)算的主要依據(jù) ① 編制單位估算表 ② 確定工程估價(jià) ③ 控制建設(shè)工程投資的基礎(chǔ)和依據(jù) ③ 概算定額 ① 編制擴(kuò)大初步設(shè)計(jì)概算的依據(jù) ② 確定建設(shè)項(xiàng)目投資額的依據(jù) ④ 概算指標(biāo) 設(shè)計(jì)單位編制設(shè)計(jì)概算或建設(shè)單位 編制年度投資計(jì)劃的依據(jù) 編制估算指標(biāo)的基礎(chǔ) ⑤ 投資估算 指標(biāo) 在項(xiàng)目建議書和可行性研究階段編 制投資估算、計(jì)算投資需要量的一種 指標(biāo)，合理確定建設(shè)工程項(xiàng)目投資的 基礎(chǔ) 按編制 單位和 適用范 圍分 ① 全國(guó)統(tǒng)一定額 ② 行業(yè)定額 ③ 地區(qū)定額 ④ 企業(yè)定額 按投資 的費(fèi)用 性質(zhì)分 ① 建設(shè)工程定額（建筑工程的施工定額、預(yù)算定額、 概算定額和概算指標(biāo)的通稱） ② 設(shè)備安裝工程定額（設(shè)備安裝工程的施工定額、 預(yù)算定額、概算定額和概算指標(biāo)的通稱） ③ 建筑安裝工程費(fèi)用定額 措施費(fèi)定額 間接費(fèi)定額 ④ 工具、器具定額 ⑤ 工程建設(shè)其他費(fèi)用 定額 十一、編制人工定額的主要工作 擬定正常的施工條件 ① 施工作業(yè)的內(nèi)容 ② 施工作業(yè)的方法 ③ 施工作業(yè)地點(diǎn)的組織 ④ 施工作業(yè)人員的組織 擬定定額時(shí)間 ① 基本工作時(shí)間 ② 輔助工作時(shí)間 ③ 準(zhǔn)備與結(jié)束時(shí)間 ④ 不可避免的中斷時(shí)間 ⑤ 休息時(shí)間 人工定額的制定方法： ① 技術(shù)測(cè)定法 ② 統(tǒng)計(jì)分析法 ③ 比較類推法 適用于同類型產(chǎn)品規(guī)格多，工序重復(fù)、工作量小的施工 過(guò)程 ④ 經(jīng)驗(yàn)估計(jì)法 通常作為一次性定額使用 十二、材料消耗定額指標(biāo)的組成： ① 主要材料 直接構(gòu)成工程實(shí)體的材料 ② 輔助材料 直接構(gòu)成工程實(shí)體，但比重較小材料 ③ 周轉(zhuǎn)性材料（工具性材料）：一次使用量、攤銷量 ④ 零星材料 編制材料消耗定額主要包括 ① 確定直接使用在工程上的材料凈用量 ② 在施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)運(yùn)輸及操作過(guò)程中的不可避 免的廢料和損耗 十三、施工機(jī)械臺(tái)班使用定額的編制內(nèi)容： ① 擬定機(jī)械工作的正常施工條件 ② 確定機(jī)械凈工作生 產(chǎn)率 ③ 確定機(jī)械的利用系數(shù)：工作班凈工作時(shí)間 /機(jī)械工作班時(shí)間 ④ 計(jì)算機(jī)械臺(tái)班定額 ⑤ 擬定工人小組的定額時(shí)間 注意：不可避免無(wú)負(fù)荷時(shí)間、不可避免的中斷時(shí)間、低負(fù)荷下工作時(shí)間的歸屬和舉例 十四、施工成本管理的任務(wù)和環(huán)節(jié)主要包括： ① 施工成本預(yù)測(cè) ② 施工成本計(jì)劃 ③ 施工成本控制 ④ 施工成本核算 ⑤ 施工成本分析 ⑥ 施工成本考核 施工成本預(yù)測(cè)是在工程施工以前對(duì)成本進(jìn)行估算，是施工項(xiàng)目成本決策與成本計(jì)劃的依據(jù)；通過(guò)成本預(yù)測(cè)，可 以在滿足 項(xiàng)目業(yè)主和本企業(yè)要求的前提下，選擇成本低、效益好的最佳成本方案 施工成本計(jì)劃以貨幣形式編制施工項(xiàng)目在計(jì)劃期內(nèi)生產(chǎn)費(fèi)用、成本水平、成本降低率以及降低成本所采取的主 要措施和規(guī)劃的書面方案，是建立施工項(xiàng)目成本管理責(zé)任制、開(kāi)展成本控制和成本核算的基礎(chǔ)，是項(xiàng)目降低成本的 指導(dǎo)文件，是設(shè)立目標(biāo)成本的依據(jù) 施工成本計(jì)劃三類指標(biāo) ① 數(shù)量指標(biāo) ② 質(zhì)量指標(biāo)（率） ③ 效益指標(biāo)（額） 施工成本控制貫穿于項(xiàng)目從投標(biāo)階段開(kāi)始直至竣工驗(yàn)收的全過(guò)程，分為 ① 事前控制 ② 事中控制（過(guò)程控制） ③ 事后控制 合 同文件和成本計(jì)劃是成本控制的目標(biāo)，進(jìn)度報(bào)告和工程變更與索賠資料是成本控制過(guò)程中的動(dòng)態(tài)資料 施工成本核算兩個(gè)基本環(huán)節(jié)： ① 按照規(guī)定的成本開(kāi)支范圍對(duì)施工費(fèi)用進(jìn)行歸集和分配，計(jì)算施工費(fèi)用實(shí)際發(fā)生 額； ② 根據(jù)成本核算對(duì)象，計(jì)算施工項(xiàng)目的總成本和單位成本 施工成本核算所提供的各種成本信息，是施工成本管理其他五個(gè)環(huán)節(jié)（成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本控制、成本 分析和成本考核）的依據(jù) 施工成本以單位工程為成本核算對(duì)象 形象進(jìn)度表達(dá)的工程量、統(tǒng)計(jì)施工產(chǎn)值的工程量和實(shí)際成本歸集所依據(jù)的工程量均應(yīng)是 相同的數(shù)值（歸集三同 步） 施工成本分析是在成本核算的基礎(chǔ)上，對(duì)成本的形成過(guò)程和影響升降的因素進(jìn)行分析，尋求進(jìn)一步降低成本的 途徑，包括 ① 有利偏差的挖掘 ② 不利偏差的糾正 施工成本分析貫穿于施工成本管理的全過(guò)程，是在施工成本形成的過(guò)程中，利用施工項(xiàng)目的成本核算資料（成 本信息），與 ① 目標(biāo)成本 ② 預(yù)算成本 ③ 類似施工項(xiàng)目的實(shí)際成本進(jìn)行比較 施工成本考核是指在施工項(xiàng)目完成后，對(duì)施工項(xiàng)目成本形成中的各責(zé)任者，將成本的實(shí)際指標(biāo)與 ① 計(jì)劃 ② 定額 ③ 預(yù)算進(jìn)行對(duì)比和考核 施工成本 考核用來(lái)衡量成本降低的實(shí)際成果，也是對(duì)成本指標(biāo)完成情況的總結(jié)和評(píng)價(jià) 施工成本管理各環(huán)節(jié)之間的關(guān)系： ① 成本預(yù)測(cè)是成本決策的前提 ② 成本計(jì)劃是成本決策所確定目標(biāo)的具體化 ③ 成本控制是對(duì)成本計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)行的控制和監(jiān)督 ④ 成本核算是對(duì)成本計(jì)劃是否實(shí)現(xiàn)的最后檢驗(yàn) ⑤ 成本考核是實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)責(zé)任制的保證和實(shí)現(xiàn)決策目標(biāo)的重要手段 十五、施工成本管理的措施 組織措施 ① 實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制 ② 落實(shí)施工成本管理的組織機(jī)構(gòu)和人員 ③ 明確各級(jí)施工成本管理人員的任 務(wù)和職能分工、權(quán)利和責(zé)任 ④ 編制施工成本控制工作計(jì)劃 ⑤ 確定合理詳細(xì)的工作流程 ⑥ 生產(chǎn)要素的 優(yōu)化配置、合理使用和動(dòng)態(tài)管理（組織措施是其他措施的前提和保障，一般不需要增加什么費(fèi)用， 運(yùn)用得當(dāng)可以收到良好效果） 技術(shù)措施 ① 進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，確定最佳的施工方案 ② 結(jié)合施工方法進(jìn)行材料使用的比選，在滿足功能的前 提下，通過(guò)代用、改變配合比、使用添加劑等方法降低材料消耗的費(fèi)用 ③ 確定最合適的施工機(jī)械、 設(shè)備使用方案（運(yùn)用技術(shù)糾偏措施關(guān)鍵是提出多個(gè)不同的技術(shù)方案，并對(duì)不同的技術(shù)方案進(jìn) 行技術(shù) 經(jīng)濟(jì)分析）需要注意的是，技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析屬于技術(shù)措施，不屬于經(jīng)濟(jì)措施 經(jīng)濟(jì)措施 ① 編制資金使用計(jì)劃 ② 確定、分解施工成本管理目標(biāo) ③ 對(duì)施工成本管理目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，并制定 防范性對(duì)策（經(jīng)濟(jì)措施最易為人們接受和采用） 合同措施 ① 選用合適的合同結(jié)構(gòu) ② 在合同條款中仔細(xì)考慮一切影響成本和效益的因素，特別是潛在的風(fēng)險(xiǎn)因 素 ③ 合同執(zhí)行期間索賠管理 十六、施工成本計(jì)劃的類型 競(jìng)爭(zhēng)性 成本計(jì)劃 工程項(xiàng)目投標(biāo)及簽訂合同階段的估算成本計(jì)劃，以招標(biāo)文 件為依據(jù)，帶有成本戰(zhàn)略的性質(zhì)， 是項(xiàng)目投標(biāo)階段商務(wù)標(biāo)書的基礎(chǔ) 指導(dǎo)性 成本計(jì)劃 選派項(xiàng)目經(jīng)理階段的預(yù)算成本計(jì)劃，是項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任成本目標(biāo)。 材料購(gòu)置費(fèi) 投標(biāo)人部分總承包服務(wù)費(fèi) 零星工作項(xiàng)目表：人工按工種列項(xiàng)，材料和機(jī)械按規(guī)格、型號(hào)列項(xiàng) 十、建設(shè)工程定額的分類 按生產(chǎn) 要素內(nèi) 容分 ① 人工定額（勞動(dòng)定額） 在正 常的施工技術(shù)和組織 條件下，完成單位合格產(chǎn)品所必須的人工消耗量標(biāo) 準(zhǔn) ② 材料消耗定額 ③ 施工機(jī)械臺(tái)班使用（消耗）定額 按編制 程序和 ○1施工定 以同一性質(zhì)的施工過(guò)程工序?yàn)檠芯? 對(duì)象，屬于企業(yè)定額性質(zhì)（企業(yè)性）。而投標(biāo)人部分是競(jìng)爭(zhēng)性費(fèi)用，名稱、數(shù)量由招標(biāo)人提供，價(jià)格由投標(biāo)人自行確定。以人工費(fèi)和機(jī)械費(fèi)合計(jì)為基數(shù)計(jì)算間接費(fèi) 和利潤(rùn) 間 接費(fèi) = 4 .30% = 利潤(rùn) = 4 .20% = 合計(jì) = 14 + + = 16 綜合單價(jià) = 16 .（ 1+3%） = 綜合單價(jià)法計(jì)價(jià)程序（） 九、清單補(bǔ)充知識(shí) P53：必須采用清單計(jì)價(jià)：國(guó)資；非國(guó)資：業(yè)主決定是否采用 P54： AF附錄含義： P54：清單作用： P54：采用清單計(jì)價(jià)：建設(shè)工程造價(jià)組成：分、措、其他、規(guī)、稅 P54：分部分項(xiàng)工程單價(jià)計(jì)價(jià)形式 P55： 1圖 :五統(tǒng)一 P55： 2圖：招標(biāo)人 招標(biāo)控制價(jià)；投標(biāo)人 投標(biāo)價(jià) P55：利用綜合單價(jià)法計(jì)算分部分項(xiàng)工程費(fèi)需要解決兩個(gè)核心：量、價(jià) P55P56：清單工程量：凈量；竣工結(jié)算：合同約定且實(shí)際完成 P56：計(jì)價(jià)規(guī)范中綜合單價(jià)：人工、材料、機(jī)械、企業(yè)管理、利潤(rùn)、風(fēng)險(xiǎn) P5657：綜合單價(jià)計(jì)算步驟： 確定組合定額子目：計(jì)算第一步：清單項(xiàng)目?jī)?nèi)容與定額子目?jī)?nèi)容比較 計(jì)算定額子目工程量：計(jì)價(jià)時(shí)考慮施工方案因素 測(cè)算人、材、機(jī)量：招標(biāo)控制價(jià)：政府頒發(fā)預(yù)算定額；投標(biāo)報(bào)價(jià)：企 業(yè)定額 確定人、材、機(jī)價(jià)：市場(chǎng)價(jià) +調(diào)價(jià) 計(jì)算直接工程費(fèi) 計(jì)算管理費(fèi)、利潤(rùn) 計(jì)算清單項(xiàng)目綜合單價(jià)：（人工、材料、機(jī)械、企業(yè)管理、利潤(rùn)）相加 /清單量 P59：措施項(xiàng)目清單計(jì)價(jià)依據(jù)：施工組織設(shè)計(jì)；綜合單價(jià) P60：不可競(jìng)爭(zhēng)的措施費(fèi)：安全文明施工費(fèi)（安、文、環(huán)、臨） 加上 P60：規(guī)費(fèi)、稅金不可競(jìng)爭(zhēng) P61：措施費(fèi)的計(jì)算方法 綜合單價(jià)法：模板、腳手架、垂直運(yùn)輸：逐項(xiàng)計(jì)算人、材、機(jī)、管、利 參數(shù)法：夜間施工、二次搬運(yùn)、冬雨季施工：基數(shù)乘系數(shù) 分包法：室內(nèi)空氣污染測(cè)試、大型機(jī)械進(jìn)出場(chǎng)：分包獨(dú)立項(xiàng)目 P60：其他項(xiàng)目：暫列、暫估、計(jì)日、總服 招標(biāo)人定：暫 招標(biāo)或協(xié)商；投標(biāo)人報(bào)：計(jì)日和總服 P60：風(fēng)險(xiǎn)幅度：招標(biāo)文件或合同中明確風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容及其范圍（幅度） P61：報(bào)價(jià)依據(jù)：清單、圖紙、項(xiàng)目特點(diǎn)、現(xiàn)場(chǎng)情況、自身技術(shù)、裝備、管理水平自主確定 P61：報(bào)價(jià)小于標(biāo)底（招標(biāo)控制價(jià)） P61：編制報(bào)價(jià)的依據(jù)： 9條：清單、圖紙、項(xiàng)目特點(diǎn)、定額、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、施組、市場(chǎng)價(jià) P61：編制分部分項(xiàng)清單計(jì)價(jià)表的核 心：確定綜合單價(jià) P62：確定綜合單價(jià)最重要依據(jù)：項(xiàng)目特征 招標(biāo)清單與圖紙不符：清單為準(zhǔn)；施工圖紙或設(shè)計(jì)變更與清單不一致：重新確定綜合單價(jià) 企業(yè)定額 消耗標(biāo)準(zhǔn) 利潤(rùn)率：盈利、施工水平、競(jìng)爭(zhēng)、經(jīng)營(yíng)策略 風(fēng)險(xiǎn)率：招標(biāo)文件規(guī)定內(nèi)容和幅度 P63：招標(biāo)文件提供暫估價(jià)計(jì)入綜合單價(jià) P63：措施費(fèi)由