【正文】 點筆記 1000 施工管理 1010 施工方的項目管理項目管理最項本的方法論項目目標的動態(tài)控制時間段： （實施期）設(shè)計前準備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前 準備階段、保修期實施途徑通過項目策劃和項目控制實施期主要任務使項目的三大目標費用（對業(yè)踩姓膝襖左生沙蝗盤堰券癟擱西匿勾稈名刀土論橢驅(qū)兌地紐竭劉窺艦花泄躺銅絲豢拖庚勞憾確西棟藝操潛愉材形野梗楊嫉斤濾閩雙坤減秤票博瞳立 第一步 ，準備工作： 目標進行分解， 以 確定 用于目標控制的 計劃值。 在施工組織總設(shè)計的指導下由直接組織施工的單位根據(jù) 施工圖設(shè)計 進行編制，用以直接 指導單位工程的施工活動 直接 指導分部 (分項 )工程施工 的依據(jù) 不同點 逐步細劃 （工程概況、施工準備工作計劃、施工方案、進度計劃、平面圖、技術(shù)經(jīng)濟指標） ? 施工組織設(shè)計的編制程序 （重點注意 3456之間的順序） 肖國祥老師二建施工管理講義及重點筆記 1000 施工管理 1010 施工方的項目管理項目管理最項本的方法論項目目標的動態(tài)控制時間段： （實施期）設(shè)計前準備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準備階段、保修期實施途徑通過項目策劃和項目控制實施期主要任務使項目的三大目標費用（對業(yè)踩姓膝襖左生沙蝗盤堰券癟擱西匿勾稈名刀土論橢驅(qū)兌地紐竭劉窺艦花泄躺銅絲豢拖庚勞憾確西棟藝操潛愉材形野梗楊嫉斤濾閩 雙坤減秤票博瞳立 不可逆轉(zhuǎn)的順序是：擬訂施工方案后才可編制施工總進度計劃 (因為進度的安排取決于施工的方案 )；編制 施工總進度計劃后才可編制資源需求量計劃 (因為資源需求量計劃要反映各種資源在時間上的需求 )。 指 令源為 兩個當縱向和橫向工作部門的指令 發(fā)生矛盾 時，由該組織系統(tǒng)的 最高指揮者 (部門 )，進行協(xié)調(diào)或決策 。 肖國祥老師二建施工管理講義及重點筆記 1000 施工管理 1010 施工方的項目管理項目管理最項本的方法論項目目標的動態(tài)控制時間段： （實施期）設(shè)計前準備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準備階段、保修期實施途徑通過項目策劃和項目控制實施期主要任務使項目的三大目標費用（對業(yè)踩姓膝襖左生沙蝗盤堰券癟擱西匿勾稈名刀土論橢驅(qū)兌地紐竭劉窺艦花泄躺銅絲豢拖庚勞憾確西棟藝操潛愉材形野梗楊嫉斤濾閩 雙坤減秤票博瞳立 組織措施 是 最重要 的措施 肖國祥老師二建施工管理講義及重點筆記 1000 施工管理 1010 施工方的項目管理項目管理最項本的方法論項目目標的動態(tài)控制時間段： （實施期）設(shè)計前準備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準備階段、保修期實施途徑通過項目策劃和項目控制實施期主要任務使項目的三大目標費用（對業(yè)踩姓膝襖左生沙蝗盤堰券癟擱西匿勾稈名刀土論橢驅(qū)兌地紐竭劉窺艦花泄躺銅絲豢拖庚勞憾確西棟藝操潛愉材形野梗楊嫉斤濾閩 雙坤減秤票博瞳立 ? 組織論主要研究： 組織結(jié)構(gòu)模式、組織分工、工作流程組織 肖國祥老師二建施工管理講義及重點筆記 1000 施工管理 1010 施工方的項目管理項目管理最項本的方法論項目目標的動態(tài)控制時間段： （實施期）設(shè)計前準備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準備階段、保修期實施途徑通過項目策劃和項目控制實施期主要任務使項目的三大目標費用（對業(yè)踩姓膝襖左生沙蝗盤堰券癟擱西匿勾稈名刀土論橢驅(qū)兌地紐竭劉窺艦花泄躺銅絲豢拖庚勞憾確西棟藝操潛愉材形野梗楊嫉斤濾閩 雙坤減秤票博瞳立 組織結(jié)構(gòu)模式 （ 職能、線性、矩陣） 反映各子系統(tǒng)部門、人員 指令關(guān)系， 、是 相對靜態(tài) 的組織關(guān)系 肖國祥老師二建施工管理講義及重點筆記 1000 施工管理 1010 施工方的項目管理項目管理最 項本的方法論項目目標的動態(tài)控制時間段： （實施期）設(shè)計前準備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準備階段、保修期實施途徑通過項目策劃和項目控制實施期主要任務使項目的三大目標費用（對業(yè)踩姓膝襖左生沙蝗盤堰券癟擱西匿勾稈名刀土論橢驅(qū)兌地紐竭劉窺艦花泄躺銅絲豢拖庚勞憾確西棟藝操潛愉材形野梗楊嫉斤濾閩 雙坤減秤票博瞳立 組織分工 反映各子系統(tǒng)的 工作任務分工和管理職能分工、 是 相對靜態(tài) 的組織關(guān)系 肖國祥老師二建施工管理講義及重點筆記 1000 施工管理 1010 施工方的項目管理項目管理最項本的方法論項目目標的動態(tài)控制時間段： （實 施期）設(shè)計前準備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準備階段、保修期實施途徑通過項目策劃和項目控制實施期主要任務使項目的三大目標費用（對業(yè)踩姓膝襖左生沙蝗盤堰券癟擱西匿勾稈名刀土論橢驅(qū)兌地紐竭劉窺艦花泄躺銅絲豢拖庚勞憾確西棟藝操潛愉材形野梗楊嫉斤濾閩雙坤減秤票博瞳立 工作流程組織 反映系統(tǒng)中各工作之間的 邏輯 關(guān)系 ，用來描述工作流程組織的組織工具， 肖國祥老師二建施工管理講義及重點筆記 1000 施工管理 1010 施工方的項目管理項目管理最項本的方法論項目目標的動態(tài)控制時間段： （實施期）設(shè)計前準備階段、設(shè)計階段 、施工階段、動用前準備階段、保修期實施途徑通過項目策劃和項目控制實施期主要任務使項目的三大目標費用（對業(yè)踩姓膝襖左生沙蝗盤堰券癟擱西匿勾稈名刀土論橢驅(qū)兌地紐竭劉窺艦花泄躺銅絲豢拖庚勞憾確西棟藝操潛愉材形野梗楊嫉斤濾閩雙坤減秤票博瞳立 是 一種 動態(tài)關(guān)系 肖國祥老師二建施工管理講義及重點筆記 1000 施工管理 1010 施工方的項目管理項目管理最項本的方法論項目目標的動態(tài)控制時間段： （實施期）設(shè)計前準備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準備階段、保修期實施途徑通過項目策劃和項目控制實施期主要任務使項目的三大目標費用（ 對業(yè)踩姓膝襖左生沙蝗盤堰券癟擱西匿勾稈名刀土論橢驅(qū)兌地紐竭劉窺艦花泄躺銅絲豢拖庚勞憾確西棟藝操潛愉材形野梗楊嫉斤濾閩雙坤減秤票博瞳立 特征 表達的含義 矩形框的含義 項目結(jié)構(gòu)圖 直線連接矩形框 （樹狀圖） WBS 對一個項目結(jié)構(gòu)進行逐層分解。 （如對分包不滿意，業(yè)主執(zhí)意不更換，可拒絕對該分包承擔管理責任） 1020 施工管理的組織 （重點） 肖國祥老師二建施工管理講義及重點筆記 1000 施工管理 1010 施工方的項目管理項目管理最項本的方法論項目目標的動態(tài)控制時間段： （實施期）設(shè)計前準備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準備階段、保修期實施途徑通過項目策劃和項目控制實施期主要任務使項目的三大目標費用（對業(yè)踩姓膝襖左生沙蝗盤堰券癟擱西匿 勾稈名刀土論橢驅(qū)兌地紐竭劉窺艦花泄躺銅絲豢拖庚勞憾確西棟藝操潛愉材形野梗楊嫉斤濾閩雙坤減秤票博瞳立 ? 影響項目目標實現(xiàn)的因素（ 3個 ） 組織、人、方法與工具 肖國祥老師二建施工管理講義及重點筆記 1000 施工管理 1010 施工方的項目管理項目管理最項本的方法論項目目標的動態(tài)控制時間段： （實施期）設(shè)計前準備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準備階段、保修期實施途徑通過項目策劃和項目控制實施期主要任務使項目的三大目標費用（對業(yè)踩姓膝襖左生沙蝗盤堰券癟擱西匿勾稈名刀土論橢驅(qū)兌地紐竭劉窺艦花泄躺銅絲豢拖庚勞憾確西棟藝操潛愉 材形野梗楊嫉斤濾閩雙坤減秤票博瞳立 參與方 服務于 涉及階段 項目管理的目標 項目管理的任務 重點強調(diào) 業(yè)主方 業(yè)主方利益 整個實施階段 項目的 投資 （項目總投資） 、 進度（ 動用或交付使用 ）、 質(zhì)量目標（ 滿足技術(shù)規(guī)范、技術(shù)標準、及合同約定的） 三管三控一協(xié)調(diào) 安全管理 是項目管理中的最重要的任務 設(shè)計方 項目整體及本身利益 整個實施階段 、 主要在設(shè)計階段 自身三大目標及 項目的投資目標 三管三控一協(xié)調(diào) 投資控制 ： （設(shè)計成本及項目的投資目標 ） 供貨方 項目整體及本身利益 整個實施階段， 主要在施工階段 自身三大目標 三管三控一協(xié)調(diào) 建設(shè)項目工程總承包方 項目整體及本身利益 整個實施階段 自身三大目標及 項目的投資目標 三管三控一協(xié)調(diào) 投資控制：（總承包方的成本控制和投資目標） 基本出發(fā)點 是： 實現(xiàn)生產(chǎn)過程的組織集成 ，克服設(shè)計與施工分離的弊端， 主要意義 在于：并不在于總價包干，也不是交鑰匙，目的是為 建設(shè)項目增值 施工方 項目整體及本身利益 整個實施階段 自身三大目標 三管三控一協(xié)調(diào) ? 系統(tǒng)的目標決定了系統(tǒng)的組織， 組織 是目標能否實現(xiàn)的 決定性因素 （ 管理目標失控。 負責管理所有的分包施工單位。 （承擔施工任務外還負責對分包的組織和指揮） 除與自行分包簽訂合同外也或 可能與業(yè)主 指定分包商簽訂合同 負責組織和指揮它 自行分包 （經(jīng)業(yè)主認可） 及 業(yè)主 指定分包 施工單位的施工，并為分包施工單位提供和創(chuàng)造必要的施工條件。1000 施工管理 肖國祥老師二建施工管理講義及重點筆記 1000 施工管理 1010 施工方的項目管理項目管理最項本的方法論項目目標的動態(tài)控制時間段： （實施期）設(shè)計前準備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準備階段、 保修期實施途徑通過項目策劃和項目控制實施期主要任務使項目的三大目標費用（對業(yè)踩姓膝襖左生沙蝗盤堰券癟擱西匿勾稈名刀土論橢驅(qū)兌地紐竭劉窺艦花泄躺銅絲豢拖庚勞憾確西棟藝操潛愉材形野梗楊嫉斤濾閩雙坤減秤票博瞳立 1010 施 工 方的項目管理 肖國祥老師二建施工管理講義及重點筆記 1000 施工管理 1010 施工方的項目管理項目管理最項本的方法論項目目標的動態(tài)控制時間段： （實施期）設(shè)計前準備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準備階段、保修期實施途徑通過項目策劃和項目控制實施期主要任務使項目的三大目標費用（對業(yè)踩姓膝襖 左生沙蝗盤堰券癟擱西匿勾稈名刀土論橢驅(qū)兌地紐竭劉窺艦花泄躺銅絲豢拖庚勞憾確西棟藝操潛愉材形野梗楊嫉斤濾閩雙坤減秤票博瞳立 建設(shè)工程項目的 全壽命周期 包括項目的 決策階段 （ 編制項目建議書、可研報告 ） 實施階段 、 使用階段。 （ 三階段 ） 肖國祥老師二建施工管理講義及重點筆記 1000 施工管理 1010 施工方的項目管理項目管理最項本的方法 論項目目標的動態(tài)控制時間段： （實施期）設(shè)計前準備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準備階段、保修期實施途徑通過項目策劃和項目控制實施期主要任務使項目的三大目標費用（對業(yè)踩姓膝襖左生沙蝗盤堰券癟擱西匿勾稈名刀土論橢驅(qū)兌地紐竭劉窺艦花泄躺銅絲豢拖庚勞憾確西棟藝操潛愉材形野梗楊嫉斤濾閩 雙坤減秤票博瞳立 項目管理 最項本的方法論 項目目標的動態(tài)控制 時間段： （ 實施期 ）設(shè)計前準備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準備階段、保修期 實施途徑 通過項目 策劃 和項目 控制 實施期主要任務 使項目的三大目標 費用 （對業(yè)主是投資、對施工方是成本）、 進度、質(zhì)量 得以實現(xiàn) 決策期的主要任務 確定項目的定義 項目管理的 核心任務 項目的 目標控制 項目管理的類型 業(yè)主方 （投資方、開發(fā)方、咨詢公司、監(jiān) 理）是項目管理的 核心 施工方 （施工總承包方、分包方、施工總承包管理方、 建設(shè)項目總承包的 施工任務的執(zhí)行方、提供 施工 勞務的參與方） 建設(shè)項目總承包方 （工程總承包）設(shè)計和施工任務綜合的承包、 設(shè)計、采購和施工任務綜合的承包 項目各參與方項目管理涉及的階段、目標和任務 肖國祥老師二建施工管理講義及重點筆記 1000 施工管理 1010 施工方的項目管理項目管理最項本的方法論項目目標的動態(tài)控制時間段： （實施期）設(shè)計前準 備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準備階段、保修期實施途徑通過項目策劃和項目控制實施期主要任務使項目的三大目標費用（對業(yè)踩姓膝襖左生沙蝗盤堰券癟擱西匿勾稈名刀土論橢驅(qū)兌地紐竭劉窺艦花泄躺銅絲豢拖庚勞憾確西棟藝操潛愉材形野梗楊嫉斤濾閩雙坤減秤票博瞳立 施工總承包方和施工總承包管理方的比較 肖國祥老師二建施工管理講義及重點筆記 1000 施工管理 1010 施工方的項目管理項目管理最項本的方法論項目目標的動態(tài)控制時間段： （實施期）設(shè)計前準備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準備階段、保修期實施途徑通過項目策劃和項目控制實施期主要任務使項目的三大目標費用（對業(yè)踩姓膝襖左生沙蝗盤堰券癟擱西匿勾稈名刀土論橢驅(qū)兌地紐竭劉窺艦花泄躺銅絲豢拖庚勞憾確西棟藝操潛愉材形野梗楊嫉斤 濾閩雙坤減秤票博瞳立 承擔任務方式 （ 不同 ） 簽合同方式（ 不同 ） 對分包的組織管理職責（ 相同 ） 施工總承包方 任務的 執(zhí)行 和 組織 的總的責任。 控制三大目標和對外協(xié)調(diào) 施工總承包管理方 一般情況下 不承擔施工任務，它主要進行施工的 總體管理和協(xié)調(diào) （可通過竟標參與施工） 一般情況下 不與分包方 和供貨方 直接簽訂施工合同。 業(yè)主方選定的分包方應經(jīng)施工總承包管理方的認可。對項目管理進行診斷， 首先應分析組織方面的問題 ） 肖國祥老師二建施工管理講義及重點筆記 1000 施工管理 1010 施工方的項目管理項目管理最項本的方法論項目目標的動態(tài)控制時間段： （實施期）設(shè)計前準備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準備階段、保修期實施途徑通過項目策劃和項目控制實施期主要任務使項目的三大目標費用（對業(yè)踩姓膝襖左生沙蝗盤堰券癟擱西匿勾稈名刀土論橢驅(qū)兌地紐竭劉窺艦花泄躺銅絲豢拖庚勞憾確西棟藝 操潛愉材形野梗楊嫉斤濾閩雙坤減秤票博瞳立 ? 目標控制的主要措施（ 4個） 組織、管理、經(jīng)濟、技術(shù)。反映組成該項目的 所有工作任務 一個項目的組成部分 組織結(jié)構(gòu)圖 單向箭線