【正文】 施的總體部署；總進度規(guī)劃；各子系統(tǒng)進度規(guī)劃；確定里程碑事件的計劃進度目標(biāo)；總進度目標(biāo)實現(xiàn)的條件和應(yīng)采取的措施等。0113總進度目標(biāo)論證并不是單純的總進度規(guī)劃的編制工作，它涉及許多工程實施的條件分析和工程實施策劃方面的問題。建設(shè)工程項目總進度目標(biāo)的控制是業(yè)主方項目管理的任務(wù)。為使業(yè)主方各工作部門和項目各參與方方便快捷地獲取進度信息，可利用項目信息門戶作為基于互聯(lián)網(wǎng)的信息處理平臺輔助進度控制。由不同項目參與方的計劃構(gòu)成進度計劃系統(tǒng)，由不同周期的計劃構(gòu)成進度計劃系統(tǒng)。0111二、不同類型的建設(shè)工程項目進度計劃系統(tǒng)由不同深度的計劃構(gòu)成進度計劃系統(tǒng)，包括：總進度規(guī)劃（計劃）；項目子系統(tǒng)進度規(guī)劃（計劃）；項目子系統(tǒng)中的單項工程進度計劃等。在進度計劃編制方面，施工方應(yīng)視項目的特點和施工進度控制的需要，編制深度不同的控制性、指導(dǎo)性和實施性施工的進度計劃，以及按不同計劃周期（年度、季度、月度和旬）的施工計劃等。設(shè)計方進度控制的任務(wù)是依據(jù)設(shè)計任務(wù)委托合同對設(shè)計工作進度的要求控制設(shè)計工作進度；出圖計劃是設(shè)計方進度控制的依據(jù)，也是業(yè)主方控制設(shè)計進度的依據(jù)。在工程施工實踐中，必須樹立和堅持一個最基本的工程管理原則，即在確保工程質(zhì)量的前提下，控制工程的進度。0109IZ203000建設(shè)工程項目進度控制包括：（1）進度目標(biāo)的分析和論證，其目的是論證進度目標(biāo)是否合理，進度目標(biāo)是否可能實現(xiàn)。（三）年度成本分析企業(yè)成本要求一年結(jié)算一次，不得將本年成本轉(zhuǎn)入下一年度。通過主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)的實際與目標(biāo)對比，分析產(chǎn)量、工期、質(zhì)量、“三材”節(jié)約率、機械利用率等對成本的影響。0108月（季）度成本分析的依據(jù)是當(dāng)月（季）的成本報表。分析的方法是：進行預(yù)算成本、目標(biāo)成本和實際成本的“三算”對比，分別計算實際偏差和目標(biāo)偏差，分析偏差產(chǎn)生的原因，為今后的分部分項工程成本尋求節(jié)約途徑。0107（一）分部分項工程成本分析分部分項工程成本分析是施工項目成本分析的基礎(chǔ)。這種方法可用來分析各種因素對成本的影響程度，在進行分析時，首先要假定眾多因素中的的一個因素發(fā)生了變化，而其他因素則不變，然后逐個替換，分別比較其計算結(jié)果，以確定各個因素的變化對成本的影響程度。IZ202042一、施工成本分析的基本方法施工成本分析的基本方法包括比較法、因素分析法、差額計算法、比率法等。統(tǒng)計核算它的計量尺度比會計寬，可以用貨幣計算，也可以用實物或勞動量計量。業(yè)務(wù)核算業(yè)務(wù)核算的范圍比會計、統(tǒng)計核算要廣，會計和統(tǒng)計核算一般是對已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟活動進行核算，而業(yè)務(wù)核算，不但可以對已經(jīng)發(fā)生的，而且還可以對尚未發(fā)生或發(fā)正在發(fā)生的經(jīng)濟活動進行核算，看是否可以做，是否有經(jīng)濟效果。（二）表格法表格法有如下優(yōu)點：096靈活、應(yīng)用性強信息量大表格處理可借助于計算機097采用贏得值法進行費用、進度綜合控制，還可以根據(jù)當(dāng)前的進度、費用偏差情況，通過原因分析，對趨勢進行預(yù)測，預(yù)測項目結(jié)束時的進度、費用情況。三、偏差分析的表達方法常用的有橫道圖法、表格法和曲線法（一）橫道圖法橫道圖法具有形象、直觀、一目了然等優(yōu)點。094二、贏得值（掙值）法（一）贏得值法的三個基本參數(shù)已完工作預(yù)算費用計劃工作預(yù)算費用已完工作實際費用（二）贏得值法的四個評價指標(biāo)費用偏差CV（CostVariance）（計算）費用偏差（CV）=已完工作預(yù)算費用（BCW0）已完工作實際費用（ACW0）進度偏差SV（ScheduleVariance）（強性記憶）進度偏差（SV）=已完工作預(yù)算費用（BCW0）計劃工作預(yù)算費用（BCWS）費用績效指數(shù)（C0I）進度績效指數(shù)（S0I）費用（進度）偏差僅適合于對同一項目作偏差分析。材料價格的控制材料價格主要由材料采購部門控制。093（3）計量控制。材料用量的控制（1）定額控制。（5）經(jīng)會審的施工圖，施工定額、施工組織設(shè)計等決定人工的消耗量。（3）勞動力市場供需變化。人工費的影響因素（新內(nèi)容）（1）社會平均工資水平。090IZ202031施工成本控制的依據(jù)施工成本控制的依據(jù)包括以下內(nèi)容：工程承包合同施工成本計劃進度報告工程變更091IZ202032施工成本控制的步驟比較分析預(yù)測糾偏糾偏是施工成本控制中最具實質(zhì)性的一步。088每一條S形曲線都對應(yīng)某一特定的工程進度計劃。085施工成本可以按成本構(gòu)成分解為人工費、材料費、施工機械使用費、措施項目費和企業(yè)管理費等。（2）適用的施工預(yù)算是管理用的一種文件，與建設(shè)單位無直接關(guān)系；而施工圖預(yù)算既適用于單位，又適用于。施工預(yù)算不同于施工圖預(yù)算。082IZ202021施工成本計劃的類型一、競爭性成本計劃即工程項目投標(biāo)及簽訂合同階段的估算成本計劃二、指導(dǎo)性成本計劃即選派項目經(jīng)理階段的預(yù)算成本計劃，是項目經(jīng)理的責(zé)任成本目標(biāo)。（一）組織措施組織措施是其他各類措施的前提和保障，而且一般不需要增加額外的費用，運用得當(dāng)可以收到良好的效果。IZ202012施工成本管理的措施一、施工成本管理的基礎(chǔ)工作內(nèi)容施工成本管理的基礎(chǔ)工作內(nèi)容是多方面的，成本管理責(zé)任體系的建立是其中最根本最重要的基礎(chǔ)工作。施工成本管理的每一個環(huán)節(jié)都是相互聯(lián)系和相互作用的。施工成本考核是衡量成本降低的實際成果，也是對成本指標(biāo)完成情況的總結(jié)和評價。成本偏差分為局部成本偏差和累計成本偏差。施工成本分析貫穿于施工成本管理的全過程，其是在成本的形成過程中。對竣工工程的成本核算，應(yīng)區(qū)分為竣工工程現(xiàn)場成本和竣工工程完全成本，分別由項目經(jīng)理部和企業(yè)財務(wù)部門進行核算分析，其目的在于分別考核項目管理績效和企業(yè)經(jīng)營績效。079施工成本一般以單位工程為成本核算對象形象進度、產(chǎn)值統(tǒng)計、實際成本歸集三同步，即三者的取值范圍應(yīng)是一致的。（二）施工成本計劃一般下有以下三類指標(biāo)：（1）成本計劃的數(shù)量指標(biāo)，（數(shù)值）（2）成本計劃的質(zhì)量指標(biāo)，（比值）（3）成本計劃的效益指標(biāo)，（差值）078三、建設(shè)工程項目施工成本控制應(yīng)貫穿于項目從投標(biāo)階段開始直至竣工驗收的全過程。施工成本管理的任務(wù)和環(huán)節(jié)主要包括：（1）施工成本預(yù)測（2）施工成本計劃（3）施工成本控制（4）施工成本核算（5）施工成本分析（6）施工成本考核077一、施工成本預(yù)測施工成本預(yù)測是施工項目成本決策與計劃的依據(jù)。076IZ202000建設(shè)工程項目施工成本控制成本作為項目管理的一個關(guān)鍵性目標(biāo)，包括責(zé)任成本目標(biāo)和計劃成本目標(biāo)，它們的性質(zhì)和作用不同。工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計不符合建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或者合同約定的質(zhì)量要求的，應(yīng)當(dāng)報告建設(shè)單位要求設(shè)計單位改正。074IZ201103監(jiān)理的工作方法實施建筑工程監(jiān)理前，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)將委托的工程監(jiān)理單位、監(jiān)理的內(nèi)容及監(jiān)理權(quán)限，書面通知被監(jiān)理的建筑施工企業(yè)。072二、在《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》中的有關(guān)規(guī)定工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)審查施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施或者專項施工方案是否符合工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)。IZ201102監(jiān)理的工作任務(wù)一、在《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》中的有關(guān)規(guī)定工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)依照法律、法規(guī)以及有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件和建設(shè)工程承包合同，代表建設(shè)單位對施工質(zhì)量實施監(jiān)理，并對施工質(zhì)量承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任建筑材料未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字，建設(shè)單位不撥付工程款，不進行竣工驗收。在國際上把這類服務(wù)歸為工程咨詢（工程顧問）服務(wù)。組織應(yīng)對可能出現(xiàn)的風(fēng)險因素進行監(jiān)控，根據(jù)需要制定應(yīng)急計劃。二、項目風(fēng)險管理的工作流程風(fēng)險管理過程包括項目實施全過程的項目風(fēng)險識別，項目風(fēng)險評估，項目風(fēng)險響應(yīng)和項目風(fēng)險控制。（2）建筑施工企業(yè)與勞動者建立勞動各關(guān)系，應(yīng)當(dāng)自用工之日起按照勞動合同法規(guī)的規(guī)定訂立書面勞動合同，勞動合同中必須明確規(guī)定勞動合同期限，工作內(nèi)容，工資支付的標(biāo)準(zhǔn)，項目，周期和日期，勞動紀(jì)律，勞動保護和勞動條件以及違約責(zé)任，勞動合同應(yīng)一式三份，雙方當(dāng)事人各持一份，勞動者所在工地上保留一份備查，（3）施工總承包企業(yè)和專業(yè)承包企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強對勞務(wù)分包企業(yè)與勞動者簽訂勞動合同的監(jiān)督，不得允許勞務(wù)分包企業(yè)使用未簽訂勞動合同的勞動者068IZ201090建設(shè)工程項目的風(fēng)險和風(fēng)險管理的工作流程一、風(fēng)險、風(fēng)險量和風(fēng)險等級的內(nèi)涵風(fēng)險是指可能出現(xiàn)的影響項目目標(biāo)實現(xiàn)的不確定因素風(fēng)險量放映不確定的損失程度和損失發(fā)生的概率，風(fēng)險等級069二，建設(shè)工程項目的風(fēng)險類型：（常考）組織風(fēng)險；經(jīng)濟與管理風(fēng)險；工程環(huán)境風(fēng)險；技術(shù)風(fēng)險070風(fēng)險管理是為了達到一個組織的既定目標(biāo)，而對組織所承擔(dān)的各種風(fēng)險進行管理的系統(tǒng)過程，其采取的方法就符合公眾利益、人身安全、環(huán)境保護以及有關(guān)法規(guī)的要求。三、施工企業(yè)勞動用工和工資支付管理施工企業(yè)勞動用工的種類：（1）企業(yè)自有職工，（2）勞務(wù)分包企業(yè)用工（3）施工企業(yè)直接雇傭的短期用工。二、：（1）人力資源需求計劃；（2）人力資源配置計劃；（3）人力資源培訓(xùn)計劃。066資源管理包括：人力資源、材料、機械設(shè)備、技術(shù)、資金管理（5M，人、材、物機械技、錢資金）項目資源管理的全過程包括：項目資源計劃、配置、控制、處置。溝通有兩個層面：思維的交流和語言的交流。構(gòu)成溝通能力的兩個因素：思維是否清晰、能否貼切地表達出自己的思維過程和結(jié)果。發(fā)送者通過反饋以了解他想傳遞的信息是否被對方準(zhǔn)確地接受。接受者將接受到的符號譯成具有特定含義的信息。發(fā)送的符號傳遞給接受者。一．溝通過程的要素溝通過程包括五個要素，即：溝通主體，溝通客體，溝通介體，溝通環(huán)境和溝通渠道二，溝通過程的分析溝通是傳遞信息的過程，在這個過程中至少存在著一個發(fā)送者和一個接受者，即發(fā)出信息一方和接受信息一方，溝通過程即信息在兩者之間的傳遞過程，一般包括七個環(huán)節(jié)，發(fā)送者需要向接受者傳遞信息或者需要接受者提供信息。063溝通是否有效直接關(guān)系到項目實施的進展，關(guān)系到項目是否成功。項目經(jīng)理對施工承擔(dān)全面管理的責(zé)任：工程項目施工應(yīng)建立以項目經(jīng)理為首的生產(chǎn)經(jīng)營管理系統(tǒng)，實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。IZ201083施工企業(yè)項目經(jīng)理的責(zé)任一、項目管理目標(biāo)責(zé)任書項目合同文件；組織的管理制度；項目管理規(guī)劃大綱；組織的經(jīng)營方針和目標(biāo)。060項目經(jīng)理的任務(wù)公限于主持項目管理工作，其主要任務(wù)是項目目標(biāo)的控制和組織協(xié)調(diào)；在有些文獻中明確界定，項目經(jīng)理不是一個技術(shù)崗位，而是一個管理崗位；項目經(jīng)理是一個組織系統(tǒng)中的管理者，至于是否他有人權(quán)、財務(wù)和物資采購權(quán)等管理權(quán)限，則由其上級確定。建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理，是指受企業(yè)法定代表人委托，對工程項目施工過程全面負(fù)責(zé)的項目管理者，是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人。058IZ201073動態(tài)控制的投資控制中的應(yīng)用（2）在設(shè)計過程中投資的計劃值和實際值的比較即工程概算與投資規(guī)劃的比較，以及工程預(yù)算與概算的比較，在施工過程中投資的計劃值和實際值的比較包括：（1）工程合同價與工程概算的比較；（2）工程合同價與工程預(yù)算的比較；（3）工程款支付與工程概算的比較；（4）工程款支付與工程預(yù)算的比較；（5）工程款支付與工程合同價的比較；（6）工程決算與工程概算、工程預(yù)算和工程合同價的比較。措施名稱進度糾偏措施投資控制糾偏措施備注組織措施調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項目管理班子人員等人的問題管理措施分析由于管理的原因而影響進度的問題，并采取相應(yīng)的措施；調(diào)整進度管理的方法和手段，改變施工管理和強化合同管理等采取限額設(shè)計的方法，調(diào)整投資控制的方法和手段，采用價值工程的方法等主要是方法與手段的的措施經(jīng)濟措施及時解決工程款支付和落實加快工程進度所需的資金等制定節(jié)約投資的獎勵措施等錢的措施技術(shù)措施改進施工方法和改變施工機具等調(diào)整或修改設(shè)計，優(yōu)化施工方法等三、項目目標(biāo)的動態(tài)控制和項目目標(biāo)的主動控制項目目標(biāo)動態(tài)控制的核心是：在項目實施的過程中定期地進行項目目標(biāo)的計劃值和實際值的比較，當(dāng)發(fā)現(xiàn)項目目標(biāo)偏離時采取糾偏措施。0561201070 建設(shè)工程項目目標(biāo)的動態(tài)控制項目目標(biāo)的動態(tài)控制是項目管理最基本的方法論。054施工組織設(shè)計的編制原則： 重視工程的組織對施工的作用； 提高施工的工業(yè)化程度； 重視管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新； 重視工程施工的目標(biāo)控制； 積極采用國內(nèi)外先進的施工技術(shù)； 充分利用時間和空間，合同安排施工順序，提高施工的連續(xù)性和均衡性； 合理部署施工現(xiàn)場，實現(xiàn)文明施工。1Z201060 施工組織設(shè)計的內(nèi)容和編制方法施工組織設(shè)計是施工活動實施科學(xué)管理的重要手段，具有戰(zhàn)略部署和戰(zhàn)術(shù)安排的雙重作用。項目管理規(guī)劃大綱的編制依據(jù)： 可行性研究報告； 設(shè)計文件、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范與有關(guān)規(guī)定； 招標(biāo)文件及有關(guān)合同文件； 相關(guān)市場信息與環(huán)境信息。項目管理規(guī)范應(yīng)包括項目管理規(guī)劃大綱和項目管理實施規(guī)劃兩類文件。如果采用建設(shè)項目工程總承包的模式，業(yè)主方也可以委托建設(shè)項目工程總承包方編制建設(shè)工程項目管理規(guī)劃，因為建設(shè)項目工程總承包方的工作涉及項目整個實施階段。048IZ201050建設(shè)工程項目管理規(guī)劃的內(nèi)容和編制方法建設(shè)工程項目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項目管理工作的綱領(lǐng)性文件，它從總體上和宏觀上對以下方面進行分析和描述：為什么要進行項目管理；項目管理需要做什么工作；怎樣進行項目管理；誰做項目管理的哪方面的工作；什么時候做哪些項目管理工作；項目的總投資；項目的總進度。這是采用施工總承包管理模式的基本出發(fā)