【正文】 （二）分項工程質(zhì)量驗收分項工程的質(zhì)量驗收在檢驗批驗收的基礎(chǔ)上進行。：（1）主控項目和一般項目的質(zhì)量經(jīng)抽樣檢驗合格；（2）具有完整的施工操作依據(jù)、質(zhì)量檢查記錄。0176一、目設(shè)計質(zhì)量控制要保證施工質(zhì)量，首先要控制設(shè)計質(zhì)量。（2）實測法就是通過實測數(shù)據(jù)與施工規(guī)范、質(zhì)量標準的要求及允許偏差值進行對照，以此判斷質(zhì)量是否符合要求，其手段可概括為“靠、量、吊、套”四個字。一、序施工質(zhì)量控制工序的質(zhì)量控制是施工階段質(zhì)量控制的重點。（三）施工平面圖控制三、程質(zhì)量檢查驗收的項目劃分根據(jù)《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》（GB50300—2001）的規(guī)定，建筑工程質(zhì)量驗收應逐級劃分為單位（子單位）工程、分部（子分部）工程、分項工程和檢驗批。統(tǒng)一計量單位，組織量值傳遞，保證量值統(tǒng)一，從而保證施工過程中計量的準確。施工質(zhì)量控制點，細分為見證點和待檢點。實施工程監(jiān)理的施工項目，按照我過建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范的規(guī)定，施工承包單位必須填寫《施工組織設(shè)計（方案）報審表》并附施工組織設(shè)計（方案），報送項目監(jiān)理機構(gòu)審查。在平行發(fā)包方式下，各承包單位應分別編制施工質(zhì)量計劃；在總分包模式下，施工總承包單位應編制總承包工程范圍的施工質(zhì)量計劃；各分包單位應編制相應分包范圍的施工質(zhì)量計劃，作為施工總承包質(zhì)量計劃的深化和組成部分。事中質(zhì)量控制的目標是確保工序質(zhì)量合格，杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生；控制的關(guān)鍵是堅持質(zhì)量標準；控制的重點是工序質(zhì)量、工作質(zhì)量和質(zhì)量控制點的控制。（五）監(jiān)理單位的控制目標自控主體不能因為監(jiān)控主體的存在和監(jiān)控職能的實施而減輕或免除其質(zhì)量責任。撤銷認證的企業(yè)一年后可重新提出認證申請。(三)獲準認證后的維持與監(jiān)督管理企業(yè)質(zhì)量管理體系獲準認證的有效期為3年?？勺匪菪缘奶攸c三、企業(yè)質(zhì)量管理體系的建立和運行（一）企業(yè)質(zhì)量管理體系的建立，是在確定市場及顧客需求的前提下，按照八項質(zhì)量管理原則制定企業(yè)的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標、質(zhì)量手冊、程序性文件及質(zhì)量質(zhì)量記錄等體系文件，并將質(zhì)量目標分解落實到相關(guān)層次、相關(guān)崗位的職能和職責中，形成企業(yè)質(zhì)量管理體系的執(zhí)行系統(tǒng)。0155IZ204023施工企業(yè)質(zhì)量管理體系的建立與認證一、質(zhì)量管理八項原則（一）以顧客為關(guān)注焦點（二）領(lǐng)導作用（三）全員參與0156（四）過程方法（五）管理的系統(tǒng)方法持續(xù)改進總體業(yè)績是組織的一個永恒目標。一般說靜態(tài)界面根據(jù)法律法規(guī)、合同條件、組織內(nèi)部職能分工來確定。（分包）二、建設(shè)工程項目質(zhì)量控制體系的建立（一）建立原則0153建設(shè)工程項目質(zhì)量控制體系的分層次規(guī)劃，是指建設(shè)工程項目管理的總組織者（建設(shè)單位或代建制項目管理企業(yè)）和承擔項目施工任務的各參與單位，分別進行不同層次和范圍的建設(shè)工程項目質(zhì)量控制體系規(guī)劃。（3）因此，是一個一次性的質(zhì)量控制工作體系，不同于企業(yè)的質(zhì)量管理體系。（四）環(huán)境因素對于建設(shè)工程項目質(zhì)量控制而言，直接影響建設(shè)工程項目質(zhì)量的環(huán)境因素，一般是指建設(shè)工程項目所在地點的水文、地質(zhì)和氣象等自然環(huán)境；施工現(xiàn)場的通風、照明、安全衛(wèi)生防護設(shè)施等勞動作業(yè)環(huán)境；以及由多單位、多專業(yè)交叉協(xié)同施工的管理關(guān)系、組織協(xié)調(diào)方式、質(zhì)量控制系統(tǒng)等構(gòu)成的管理環(huán)境。0150三、建設(shè)工程項目質(zhì)量的影響因素建設(shè)工程項目質(zhì)量的影響因素，主要是在建設(shè)工程項目質(zhì)量目標策劃，決策和實現(xiàn)過程中影響質(zhì)量形成的各種客觀因素和主觀因素，包括人的因素，技術(shù)因素，管理因素，環(huán)境因素和社會因素等。這一過程的質(zhì)量管理職能在于識別建設(shè)意圖和需求，必須指出，由于建筑產(chǎn)品采取定制式的承發(fā)包生產(chǎn)，因此其質(zhì)量目標的決策是建筑單位（業(yè)主）或項目法人的質(zhì)量管理職能。各類檢查也都包含兩大方面：一是檢查是否嚴格執(zhí)行了計劃的行動方案，實際條件是否發(fā)生了變化，不執(zhí)行計劃的原因；二是檢查計劃執(zhí)行的結(jié)果。（二）實施D（Do）實施職能在于將質(zhì)量的，通過生產(chǎn)要素的投入、作業(yè)技術(shù)活動和產(chǎn)出過程，轉(zhuǎn)換為質(zhì)量的實際值。質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一部分而不是全部IZ204012全面質(zhì)量管理思想和方法的應用一、全面質(zhì)量管理（TQC）的思想TQC的主要特點是以顧客滿意為宗旨；領(lǐng)導參與質(zhì)量方針和目標的制定；提倡預防為主、科學管理、用數(shù)據(jù)說話等。二、質(zhì)量控制質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一部分，是致力于滿足質(zhì)量要求的一系列相關(guān)活動。0144資金供應條件包括可能的資金總供應量、資金來源（自有資金和外來資金）以及資金供應的時間。進度控制的主要工作環(huán)節(jié)包括進度目標的分析和論證、編制進度計劃、定期跟蹤進度的控制執(zhí)行情況、采取糾偏措施以及調(diào)整進度計劃。（二）網(wǎng)絡(luò)計劃調(diào)整的方法調(diào)整關(guān)鍵線路的方法（多選）（1）當關(guān)鍵線路的實際進度比計劃進度拖后時，應在尚未完成的關(guān)鍵工作中，選擇資源強度小或費用低的工作縮短其持續(xù)時間，并重新計算未完成部分的時間參數(shù)，將其作為一個新計劃實施。自由時差指的是在不影響其緊后工作最早開始時間的前提下，本工作可以利用的機動時間。該線路在網(wǎng)絡(luò)圖上應用粗線、雙線或彩色線標注。當計劃工期等于計算工期時，總時差為零的工作就是關(guān)鍵工作。0122（一）單代號網(wǎng)絡(luò)圖的特點單代號網(wǎng)絡(luò)圖與雙代號網(wǎng)絡(luò)圖相比，具有以下特點：工作之間的邏輯關(guān)系容易表達，且不用虛箭線，故繪圖較簡單；0124(三)單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計劃中的搭接關(guān)系完成到開始時距（FTSi,j）的連接方法完成到完成時距（FTFi,j）的連接方法開始到開始時距（STSi,j）的連接方法開始到完成時距（STFi,j）的連接方法混合時距的連接方法。二、雙代號時標網(wǎng)絡(luò)計劃時標網(wǎng)絡(luò)計劃中應以實箭線表示工作，以虛箭線表示虛工作，以波形線表示工作的自由時差。0117邏輯關(guān)系網(wǎng)絡(luò)圖中工作之間相互制約或相互依賴的關(guān)系稱為邏輯關(guān)系，它包括工藝關(guān)系和組織關(guān)系，在網(wǎng)絡(luò)中均應表現(xiàn)為工作之間的先后順序。IZ203032工程網(wǎng)絡(luò)計劃的編制方法工作網(wǎng)絡(luò)計劃的類型有如下幾種不同的劃分方法。IZ203022項目總進度目標論證的工作步驟建設(shè)工程項目總進度目標論證的工作步驟如下：（順序排列）調(diào)查確定和收集資料；項目結(jié)構(gòu)分析；進度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析；項目的工作編碼；編制各層進度計劃；協(xié)調(diào)各層進度計劃的關(guān)系，編制總進度計劃；若所編制的總進度計劃不符合項目的進度目標，則設(shè)法調(diào)整；若經(jīng)過多次調(diào)整，進度目標無法實現(xiàn)，則報告項目決策者。在進行建設(shè)工程項目總進度目標控制前，首先應分析和論證進度目標實現(xiàn)的可能性。0112計算機畏助工程網(wǎng)絡(luò)計劃編制的意義如下：解決當工程網(wǎng)絡(luò)計劃計算量大，而手工計算難以承擔的困難；確保工程網(wǎng)絡(luò)計劃計算的準確性；有利于工程網(wǎng)絡(luò)計劃及時調(diào)整；有利于編制資源需求計劃等。IZ203013項目進度計劃系統(tǒng)的建立一、建設(shè)工程項目進度計劃系統(tǒng)的內(nèi)涵項目進度計劃系統(tǒng)的建立和完善也有一個過程，它是逐步形成的。0110IZ203012項目進度控制的任務業(yè)主方進度控制的任務是控制整個項目實施階段的進度，包括控制設(shè)計準備階段的工作進度、設(shè)計工程進度、施工進度、物資采購工作進度，以及項目動用前準備階段的工作進度。年度成本分析的依據(jù)是年度成本報表（四）竣工成本的綜合分析單位工程竣工成本分析，：峻工成本分析；主要資源節(jié)超對比分析；主要技術(shù)節(jié)約措施及經(jīng)濟效果分析。分析的方法通常有以下幾個方面：通過實際成本與預算成本的對比，分析當月（季）的成本降低水平；通過實際成本與目標成本的對比，分析目標成本的落實情況以及目標管理中的問題和不足，通過對各成本項目的成本分析，可以了解成本總量的構(gòu)成比例和成本管理的薄弱環(huán)節(jié)。分部分項工程成本分析的對象為已完成分部分項工程。0105（二）因素分析法（計算）因素分析法又稱連環(huán)置換法。它的特點是對個別的經(jīng)濟業(yè)務進行單項核算。但這種方法反映的住處量少，一般在項目的較高管理層應用。材料物資的價值約占建筑安裝工程造價的60%甚至70%以上。（2）指標控制。（4）政府推行的社會保障和福利政策也會影響人工單價的變動。檢查IZ202033施工成本控制的方法一、（一）人工費的控制人工費的控制實行“量價分離”的方法，將作業(yè)用工及零星用工按定額工日的一定比例綜合確定用工數(shù)量與單價，通過勞務合同進行控制。086IZ202024按施工項目組成編制施工成本計劃的方法首先要把項目總施工成本分解到單項工程和單位工程中，再進一步分解到分部工程和分項工程中。施工預算施工圖預算編制不同施工定額預算定額范圍不同施工企業(yè)內(nèi)部建設(shè)施工單位作用不同（1）的編以為主要依據(jù)，的編制以為主要依據(jù)。（三）經(jīng)濟措施經(jīng)濟措施是最易為人們所接受和采用的措施。成本預測是成本決策的前提，成本計劃是成本決策所確定目標的具體化。080六、施工成本考核施工成本考核是指在施工項目完成后，對施工項目成本形成中的各責任者，按施工項目成本目標責任制的有關(guān)規(guī)定，將成本的實際指標與計劃、定額、預算進行對比和考核，評定施工項目成本計劃的完成情況和各責任者的業(yè)績，并以此給予相應的獎勵和處罰。五、施工成本分析施工成本分析是在施工成本核算的基礎(chǔ)上，對成本的形象過程和影響成本升降的因素進行分析，以尋求進一步降低成本的途徑，包括有利偏差的挖掘和不利偏差的糾正。四、施工成本核算包括兩個基本環(huán)節(jié)：一是按照規(guī)定的成本開支范圍對施工費用進行歸集和分配，計算出施工費用的實際發(fā)生額；二是根據(jù)成本核算對象，采用適當?shù)姆椒ǎ嬎愠鲈撌┕ろ椖康目偝杀竞蛦挝怀杀?。成本管理責任體系應包括組織管理層和項目經(jīng)理部IZ202011間接成本是指為施工準備、組織和管理施工生產(chǎn)的全部費用的支出，是非直接用于也無法直接計入工程對象，但為進行工程施工所必須發(fā)生的費用，包括管理人員工資、辦公費、差旅交通費等?！肮こ瘫O(jiān)理人員認為工程施工不符合工程設(shè)計要求，施工技術(shù)標準和合同約定的，有權(quán)要求建筑施工企業(yè)改正。監(jiān)理工程師應當按照工程監(jiān)理規(guī)范的要求，采取旁站、巡視和平行檢驗等形式，對建設(shè)工程實施監(jiān)理。071IZ201100建設(shè)監(jiān)理的工作性質(zhì)、建設(shè)工作任務和工作方法建設(shè)工程監(jiān)理單位是建筑市場的主體之一，它是一種高智能的有償技術(shù)服務，我國的工程監(jiān)理屬于國際上業(yè)主方項目管理的范疇。風險管理包括：策劃、組織、領(lǐng)導、協(xié)調(diào)和控制等方面的工作。067：（1）人力資源的選擇；（2）訂立勞務分包合同；（3）教育培訓和考核。四、溝通障礙溝通障礙的來源：發(fā)送者的障礙、接受者的障礙、溝通通道的障礙。064三，溝通能力溝通能力包含者表達能力，爭辯能力，傾聽能力和設(shè)計能力。接受者接受符號。工程技術(shù)人員需要具備溝通的能力，溝通能力對工程管理人員將更重要。062三項目經(jīng)理的權(quán)限參與項目招標、投標和合同簽訂；參與組建項目經(jīng)理部；主持項目經(jīng)理部工作；決定授權(quán)范圍內(nèi)的項目資金的投入和使用；制定內(nèi)部計酬辦法；參與選擇并使用具有相應資質(zhì)的分包人；參與選擇物資供應單位；在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項目有關(guān)的內(nèi)、外部關(guān)系；法定代表人授予的其他權(quán)力。建造師是一種專業(yè)人士的名稱，而項目經(jīng)理是一個工作崗位上的名稱，施工企業(yè)項目經(jīng)理的地位，作用以及特征如下：項目經(jīng)理是企業(yè)任命的一個項目的項目管理班子的負責人（領(lǐng)導人），但它并不一定是（多數(shù)不是）一個企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人，因為一個企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人在法律上賦予其的權(quán)限范圍太大。為避免項目目標偏離的發(fā)生，還應重視事前的主動控制，即事前分析可能導致項目目標偏離的各種影響因素，并針對這些影響因素采取有效的預防措施。055施工組織總設(shè)計的編制依據(jù)： 計劃文件； 設(shè)計文件； 合同文件； 建設(shè)地區(qū)基礎(chǔ)資料； 有關(guān)的標準、規(guī)范和法律； 類似建設(shè)工程項目的資料和經(jīng)驗。052項目管理實施規(guī)劃的編制依據(jù)： 項目管理規(guī)劃大綱； 項目條件和環(huán)境分析資料； 工程合同及相關(guān)文件； 同類項目的相關(guān)資料。建設(shè)工程項目管理規(guī)劃的編制應由項目經(jīng)理負責，并邀請項目管理班子的主要人員參加。046施工總承包管理與施工總承包模式的比較區(qū)別點施工總承包管理施工總承包工作開展程序設(shè)計圖完成部分后可招標，邊招標邊施工先進行設(shè)計，完成后招投標，最后施工合同關(guān)系業(yè)主與總承包管理均可與分包單位簽訂直接與分包單位簽訂分包單位的選擇和認可若業(yè)主選擇，總承包管理單位認可總承包單位選擇，業(yè)主認可對分包單位的付款若業(yè)主支付，需經(jīng)總承包管理單位認可總承包單位支付對分包單位的管理和服務負責對現(xiàn)場總體管理和協(xié)調(diào)，也要負責向分包人提供相應的配合施工的服務施工總承包管理的合同價格只確定施工總承包管理費確定建筑安裝工程造價047工程建設(shè)物料采購模式： 業(yè)主方自行采購； 與承包商約定某些物料為指定供貨商； 承包商采購執(zhí)照合同約定，建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備由工程承包單位采購的，發(fā)包單位不得指定承包單位購入用于工程的建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備或者指定生產(chǎn)廠、供應商。045 質(zhì)量控制方面（1）對分包人的質(zhì)量控制由施工總承包管理單位進行；（2）分包工程任務符合質(zhì)量控制的“他人控制”的原則，對質(zhì)量控制有利；（3）各分包之間的關(guān)系可由施工總承包管理單位負責，可減輕業(yè)主方管理的工作量。進度控制方面這是施工總承包模式的最大缺點，限制了其他其在建設(shè)周期緊迫的建設(shè)工程項目上的應用。建設(shè)項目工程總承包的主要意義并不在于總價包干“交鑰匙”，其核心是通過設(shè)計與施工過程的組織集成，促進設(shè)計與施工的緊密結(jié)合，以達到為項目建設(shè)增值的目的。工程總承包企業(yè)可依法將所承包工程中的部分工作發(fā)包給具有相應資質(zhì)