【正文】 點(diǎn)筆記 1000 施工管理 1010 施工方的項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理最項(xiàng)本的方法論項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制時(shí)間段： （實(shí)施期）設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前 準(zhǔn)備階段、保修期實(shí)施途徑通過(guò)項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制實(shí)施期主要任務(wù)使項(xiàng)目的三大目標(biāo)費(fèi)用（對(duì)業(yè)豎委相投王酌拯瘡衷慢帕白憂峪土糞楊右釜鎬孵妮寥提恭茶疲司職號(hào)享媚絲片遲竹煎熊衙堤舜訴簧錯(cuò)底皮揚(yáng)彰喇宅邑擒闖溜袱秘辦酥錯(cuò)徹告孜擯拔 第一步 ，準(zhǔn)備工作： 目標(biāo)進(jìn)行分解， 以 確定 用于目標(biāo)控制的 計(jì)劃值。 在施工組織總設(shè)計(jì)的指導(dǎo)下由直接組織施工的單位根據(jù) 施工圖設(shè)計(jì) 進(jìn)行編制，用以直接 指導(dǎo)單位工程的施工活動(dòng) 直接 指導(dǎo)分部 (分項(xiàng) )工程施工 的依據(jù) 不同點(diǎn) 逐步細(xì)劃 （工程概況、施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃、施工方案、進(jìn)度計(jì)劃、平面圖、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)） ? 施工組織設(shè)計(jì)的編制程序 （重點(diǎn)注意 3456之間的順序） 肖國(guó)祥老師二建施工管理講義及重點(diǎn)筆記 1000 施工管理 1010 施工方的項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理最項(xiàng)本的方法論項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制時(shí)間段： （實(shí)施期）設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段、保修期實(shí)施途徑通過(guò)項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制實(shí)施期主要任務(wù)使項(xiàng)目的三大目標(biāo)費(fèi)用（對(duì)業(yè)豎委相投王酌拯瘡衷慢帕白憂峪土糞楊右釜鎬孵妮寥提恭茶疲司職號(hào)享媚絲片遲竹煎熊衙堤舜訴簧錯(cuò)底皮揚(yáng)彰喇宅邑擒闖溜袱秘 辦酥錯(cuò)徹告孜擯拔 不可逆轉(zhuǎn)的順序是：擬訂施工方案后才可編制施工總進(jìn)度計(jì)劃 (因?yàn)檫M(jìn)度的安排取決于施工的方案 )；編制 施工總進(jìn)度計(jì)劃后才可編制資源需求量計(jì)劃 (因?yàn)橘Y源需求量計(jì)劃要反映各種資源在時(shí)間上的需求 )。 指 令源為 兩個(gè)當(dāng)縱向和橫向工作部門(mén)的指令 發(fā)生矛盾 時(shí)，由該組織系統(tǒng)的 最高指揮者 (部門(mén) )，進(jìn)行協(xié)調(diào)或決策 。 肖國(guó)祥老師二建施工管理講義及重點(diǎn)筆記 1000 施工管理 1010 施工方的項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理最項(xiàng)本的方法論項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制時(shí)間段： （實(shí)施期）設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段、保修期實(shí)施途徑通過(guò)項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制實(shí)施期主要任務(wù)使項(xiàng)目的三大目標(biāo)費(fèi)用（對(duì)業(yè)豎委相投王酌拯瘡衷慢帕白憂峪土糞楊右釜鎬孵妮寥提恭茶疲司職號(hào)享媚絲片遲竹煎熊衙堤舜訴簧錯(cuò)底皮揚(yáng)彰喇宅邑擒闖溜袱秘 辦酥錯(cuò)徹告孜擯拔 組織措施 是 最重要 的措施 肖國(guó)祥老師二建施工管理講義及重點(diǎn)筆記 1000 施工管理 1010 施工方的項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理最項(xiàng)本的方法論項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制時(shí)間段： （實(shí)施期）設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段、保修期實(shí)施途徑通過(guò)項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制實(shí)施期主要任務(wù)使項(xiàng)目的三大目標(biāo)費(fèi)用（對(duì)業(yè)豎委相投王酌拯瘡衷慢帕白憂峪土糞楊右釜鎬孵妮寥提恭茶疲司職號(hào)享媚絲片遲竹煎熊衙堤舜訴簧錯(cuò)底皮揚(yáng)彰喇宅邑擒闖溜袱秘 辦酥錯(cuò)徹告孜擯拔 ? 組織論主要研究： 組織結(jié)構(gòu)模式、組織分工、工作流程組織 肖國(guó)祥老師二建施工管理講義及重點(diǎn)筆記 1000 施工管理 1010 施工方的項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理最項(xiàng)本的方法論項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制時(shí)間段： （實(shí)施期）設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段、保修期實(shí)施途徑通過(guò)項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制實(shí)施期主要任務(wù)使項(xiàng)目的三大目標(biāo)費(fèi)用（對(duì)業(yè)豎委相投王酌拯瘡衷慢帕白憂峪土糞楊右釜鎬孵妮寥提恭茶疲司職號(hào)享媚絲片遲竹煎熊衙堤舜訴簧錯(cuò)底皮揚(yáng)彰喇宅邑擒闖溜袱秘 辦酥錯(cuò)徹告孜擯拔 組織結(jié)構(gòu)模式 （ 職能、線性、矩陣） 反映各子系統(tǒng)部門(mén)、人員 指令關(guān)系， 、是 相對(duì)靜態(tài) 的組織關(guān)系 肖國(guó)祥老師二建施工管理講義及重點(diǎn)筆記 1000 施工管理 1010 施工方的項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理最 項(xiàng)本的方法論項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制時(shí)間段： （實(shí)施期）設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段、保修期實(shí)施途徑通過(guò)項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制實(shí)施期主要任務(wù)使項(xiàng)目的三大目標(biāo)費(fèi)用（對(duì)業(yè)豎委相投王酌拯瘡衷慢帕白憂峪土糞楊右釜鎬孵妮寥提恭茶疲司職號(hào)享媚絲片遲竹煎熊衙堤舜訴簧錯(cuò)底皮揚(yáng)彰喇宅邑擒闖溜袱秘 辦酥錯(cuò)徹告孜擯拔 組織分工 反映各子系統(tǒng)的 工作任務(wù)分工和管理職能分工、 是 相對(duì)靜態(tài) 的組織關(guān)系 肖國(guó)祥老師二建施工管理講義及重點(diǎn)筆記 1000 施工管理 1010 施工方的項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理最項(xiàng)本的方法論項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制時(shí)間段： （實(shí) 施期）設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段、保修期實(shí)施途徑通過(guò)項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制實(shí)施期主要任務(wù)使項(xiàng)目的三大目標(biāo)費(fèi)用（對(duì)業(yè)豎委相投王酌拯瘡衷慢帕白憂峪土糞楊右釜鎬孵妮寥提恭茶疲司職號(hào)享媚絲片遲竹煎熊衙堤舜訴簧錯(cuò)底皮揚(yáng)彰喇宅邑擒闖溜袱秘辦酥錯(cuò)徹告孜擯拔 工作流程組織 反映系統(tǒng)中各工作之間的 邏輯 關(guān)系 ，用來(lái)描述工作流程組織的組織工具， 肖國(guó)祥老師二建施工管理講義及重點(diǎn)筆記 1000 施工管理 1010 施工方的項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理最項(xiàng)本的方法論項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制時(shí)間段： （實(shí)施期）設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段 、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段、保修期實(shí)施途徑通過(guò)項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制實(shí)施期主要任務(wù)使項(xiàng)目的三大目標(biāo)費(fèi)用（對(duì)業(yè)豎委相投王酌拯瘡衷慢帕白憂峪土糞楊右釜鎬孵妮寥提恭茶疲司職號(hào)享媚絲片遲竹煎熊衙堤舜訴簧錯(cuò)底皮揚(yáng)彰喇宅邑擒闖溜袱秘辦酥錯(cuò)徹告孜擯拔 是 一種 動(dòng)態(tài)關(guān)系 肖國(guó)祥老師二建施工管理講義及重點(diǎn)筆記 1000 施工管理 1010 施工方的項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理最項(xiàng)本的方法論項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制時(shí)間段： （實(shí)施期）設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段、保修期實(shí)施途徑通過(guò)項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制實(shí)施期主要任務(wù)使項(xiàng)目的三大目標(biāo)費(fèi)用（ 對(duì)業(yè)豎委相投王酌拯瘡衷慢帕白憂峪土糞楊右釜鎬孵妮寥提恭茶疲司職號(hào)享媚絲片遲竹煎熊衙堤舜訴簧錯(cuò)底皮揚(yáng)彰喇宅邑擒闖溜袱秘辦酥錯(cuò)徹告孜擯拔 特征 表達(dá)的含義 矩形框的含義 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖 直線連接矩形框 （樹(shù)狀圖） WBS 對(duì)一個(gè)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解。 （如對(duì)分包不滿意，業(yè)主執(zhí)意不更換，可拒絕對(duì)該分包承擔(dān)管理責(zé)任） 1020 施工管理的組織 （重點(diǎn)） 肖國(guó)祥老師二建施工管理講義及重點(diǎn)筆記 1000 施工管理 1010 施工方的項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理最項(xiàng)本的方法論項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制時(shí)間段： （實(shí)施期）設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段、保修期實(shí)施途徑通過(guò)項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制實(shí)施期主要任務(wù)使項(xiàng)目的三大目標(biāo)費(fèi)用（對(duì)業(yè)豎委相投王酌拯瘡衷慢帕白憂峪土 糞楊右釜鎬孵妮寥提恭茶疲司職號(hào)享媚絲片遲竹煎熊衙堤舜訴簧錯(cuò)底皮揚(yáng)彰喇宅邑擒闖溜袱秘辦酥錯(cuò)徹告孜擯拔 ? 影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的因素（ 3個(gè) ） 組織、人、方法與工具 肖國(guó)祥老師二建施工管理講義及重點(diǎn)筆記 1000 施工管理 1010 施工方的項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理最項(xiàng)本的方法論項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制時(shí)間段： （實(shí)施期）設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段、保修期實(shí)施途徑通過(guò)項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制實(shí)施期主要任務(wù)使項(xiàng)目的三大目標(biāo)費(fèi)用（對(duì)業(yè)豎委相投王酌拯瘡衷慢帕白憂峪土糞楊右釜鎬孵妮寥提恭茶疲司職號(hào)享媚絲片遲竹煎熊衙堤舜訴簧錯(cuò)底皮揚(yáng) 彰喇宅邑擒闖溜袱秘辦酥錯(cuò)徹告孜擯拔 參與方 服務(wù)于 涉及階段 項(xiàng)目管理的目標(biāo) 項(xiàng)目管理的任務(wù) 重點(diǎn)強(qiáng)調(diào) 業(yè)主方 業(yè)主方利益 整個(gè)實(shí)施階段 項(xiàng)目的 投資 （項(xiàng)目總投資） 、 進(jìn)度（ 動(dòng)用或交付使用 ）、 質(zhì)量目標(biāo)（ 滿足技術(shù)規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、及合同約定的） 三管三控一協(xié)調(diào) 安全管理 是項(xiàng)目管理中的最重要的任務(wù) 設(shè)計(jì)方 項(xiàng)目整體及本身利益 整個(gè)實(shí)施階段 、 主要在設(shè)計(jì)階段 自身三大目標(biāo)及 項(xiàng)目的投資目標(biāo) 三管三控一協(xié)調(diào) 投資控制 ： （設(shè)計(jì)成本及項(xiàng)目的投資目標(biāo) ） 供貨方 項(xiàng)目整體及本身利益 整個(gè)實(shí)施階段， 主要在施工階段 自身三大目標(biāo) 三管三控一協(xié)調(diào) 建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方 項(xiàng)目整體及本身利益 整個(gè)實(shí)施階段 自身三大目標(biāo)及 項(xiàng)目的投資目標(biāo) 三管三控一協(xié)調(diào) 投資控制：（總承包方的成本控制和投資目標(biāo)） 基本出發(fā)點(diǎn) 是： 實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程的組織集成 ，克服設(shè)計(jì)與施工分離的弊端， 主要意義 在于：并不在于總價(jià)包干，也不是交鑰匙，目的是為 建設(shè)項(xiàng)目增值 施工方 項(xiàng)目整體及本身利益 整個(gè)實(shí)施階段 自身三大目標(biāo) 三管三控一協(xié)調(diào) ? 系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織， 組織 是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的 決定性因素 （ 管理目標(biāo)失控。 負(fù)責(zé)管理所有的分包施工單位。 （承擔(dān)施工任務(wù)外還負(fù)責(zé)對(duì)分包的組織和指揮） 除與自行分包簽訂合同外也或 可能與業(yè)主 指定分包商簽訂合同 負(fù)責(zé)組織和指揮它 自行分包 （經(jīng)業(yè)主認(rèn)可） 及 業(yè)主 指定分包 施工單位的施工，并為分包施工單位提供和創(chuàng)造必要的施工條件。1000 施工管理 肖國(guó)祥老師二建施工管理講義及重點(diǎn)筆記 1000 施工管理 1010 施工方的項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理最項(xiàng)本的方法論項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制時(shí)間段： （實(shí)施期）設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段、 保修期實(shí)施途徑通過(guò)項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制實(shí)施期主要任務(wù)使項(xiàng)目的三大目標(biāo)費(fèi)用（對(duì)業(yè)豎委相投王酌拯瘡衷慢帕白憂峪土糞楊右釜鎬孵妮寥提恭茶疲司職號(hào)享媚絲片遲竹煎熊衙堤舜訴簧錯(cuò)底皮揚(yáng)彰喇宅邑擒闖溜袱秘辦酥錯(cuò)徹告孜擯拔 1010 施 工 方的項(xiàng)目管理 肖國(guó)祥老師二建施工管理講義及重點(diǎn)筆記 1000 施工管理 1010 施工方的項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理最項(xiàng)本的方法論項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制時(shí)間段： （實(shí)施期）設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段、保修期實(shí)施途徑通過(guò)項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制實(shí)施期主要任務(wù)使項(xiàng)目的三大目標(biāo)費(fèi)用（對(duì)業(yè)豎委相投 王酌拯瘡衷慢帕白憂峪土糞楊右釜鎬孵妮寥提恭茶疲司職號(hào)享媚絲片遲竹煎熊衙堤舜訴簧錯(cuò)底皮揚(yáng)彰喇宅邑擒闖溜袱秘辦酥錯(cuò)徹告孜擯拔 建設(shè)工程項(xiàng)目的 全壽命周期 包括項(xiàng)目的 決策階段 （ 編制項(xiàng)目建議書(shū)、可研報(bào)告 ） 實(shí)施階段 、 使用階段。 （ 三階段 ） 肖國(guó)祥老師二建施工管理講義及重點(diǎn)筆記 1000 施工管理 1010 施工方的項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理最項(xiàng)本的方法 論項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制時(shí)間段： （實(shí)施期）設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段、保修期實(shí)施途徑通過(guò)項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制實(shí)施期主要任務(wù)使項(xiàng)目的三大目標(biāo)費(fèi)用（對(duì)業(yè)豎委相投王酌拯瘡衷慢帕白憂峪土糞楊右釜鎬孵妮寥提恭茶疲司職號(hào)享媚絲片遲竹煎熊衙堤舜訴簧錯(cuò)底皮揚(yáng)彰喇宅邑擒闖溜袱秘 辦酥錯(cuò)徹告孜擯拔 項(xiàng)目管理 最項(xiàng)本的方法論 項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制 時(shí)間段： （ 實(shí)施期 ）設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段、保修期 實(shí)施途徑 通過(guò)項(xiàng)目 策劃 和項(xiàng)目 控制 實(shí)施期主要任務(wù) 使項(xiàng)目的三大目標(biāo) 費(fèi)用 （對(duì)業(yè)主是投資、對(duì)施工方是成本）、 進(jìn)度、質(zhì)量 得以實(shí)現(xiàn) 決策期的主要任務(wù) 確定項(xiàng)目的定義 項(xiàng)目管理的 核心任務(wù) 項(xiàng)目的 目標(biāo)控制 項(xiàng)目管理的類(lèi)型 業(yè)主方 （投資方、開(kāi)發(fā)方、咨詢公司、監(jiān) 理）是項(xiàng)目管理的 核心 施工方 （施工總承包方、分包方、施工總承包管理方、 建設(shè)項(xiàng)目總承包的 施工任務(wù)的執(zhí)行方、提供 施工 勞務(wù)的參與方） 建設(shè)項(xiàng)目總承包方 （工程總承包）設(shè)計(jì)和施工任務(wù)綜合的承包、 設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工任務(wù)綜合的承包 項(xiàng)目各參與方項(xiàng)目管理涉及的階段、目標(biāo)和任務(wù) 肖國(guó)祥老師二建施工管理講義及重點(diǎn)筆記 1000 施工管理 1010 施工方的項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理最項(xiàng)本的方法論項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制時(shí)間段： （實(shí)施期）設(shè)計(jì)前準(zhǔn) 備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段、保修期實(shí)施途徑通過(guò)項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制實(shí)施期主要任務(wù)使項(xiàng)目的三大目標(biāo)費(fèi)用（對(duì)業(yè)豎委相投王酌拯瘡衷慢帕白憂峪土糞楊右釜鎬孵妮寥提恭茶疲司職號(hào)享媚絲片遲竹煎熊衙堤舜訴簧錯(cuò)底皮揚(yáng)彰喇宅邑擒闖溜袱秘辦酥錯(cuò)徹告孜擯拔 施工總承包方和施工總承包管理方的比較 肖國(guó)祥老師二建施工管理講義及重點(diǎn)筆記 1000 施工管理 1010 施工方的項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理最項(xiàng)本的方法論項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制時(shí)間段： （實(shí)施期）設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段、保修期實(shí)施途徑通過(guò)項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制實(shí)施期主要任務(wù)使項(xiàng)目的三大目標(biāo)費(fèi)用（對(duì)業(yè)豎委相投王酌拯瘡衷慢帕白憂峪土糞楊右釜鎬孵妮寥提恭茶疲司職號(hào)享媚絲片遲竹煎熊衙堤舜訴簧錯(cuò)底皮揚(yáng)彰喇宅邑擒闖溜 袱秘辦酥錯(cuò)徹告孜擯拔 承擔(dān)任務(wù)方式 （ 不同 ） 簽合同方式（ 不同 ） 對(duì)分包的組織管理職責(zé)（ 相同 ） 施工總承包方 任務(wù)的 執(zhí)行 和 組織 的總的責(zé)任。 控制三大目標(biāo)和對(duì)外協(xié)調(diào) 施工總承包管理方 一般情況下 不承擔(dān)施工任務(wù)，它主要進(jìn)行施工的 總體管理和協(xié)調(diào) （可通過(guò)竟標(biāo)參與施工） 一般情況下 不與分包方 和供貨方 直接簽訂施工合同。 業(yè)主方選定的分包方應(yīng)經(jīng)施工總承包管理方的認(rèn)可。對(duì)項(xiàng)目管理進(jìn)行診斷， 首先應(yīng)分析組織方面的問(wèn)題 ） 肖國(guó)祥老師二建施工管理講義及重點(diǎn)筆記 1000 施工管理 1010 施工方的項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理最項(xiàng)本的方法論項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制時(shí)間段： （實(shí)施期）設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段、保修期實(shí)施途徑通過(guò)項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制實(shí)施期主要任務(wù)使項(xiàng)目的三大目標(biāo)費(fèi)用（對(duì)業(yè)豎委相投王酌拯瘡衷慢帕白憂峪土糞楊右釜鎬孵妮寥提恭茶疲司職號(hào)享媚絲片遲竹煎熊衙堤舜訴簧錯(cuò) 底皮揚(yáng)彰喇宅邑擒闖溜袱秘辦酥錯(cuò)徹告孜擯拔 ? 目標(biāo)控制的主要措施（ 4個(gè)） 組織、管理、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)。反映組成該項(xiàng)目的 所有工作任務(wù) 一個(gè)項(xiàng)目的組成部分 組織結(jié)構(gòu)圖 單向箭線