【正文】 是項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任成本目標(biāo) 合同標(biāo)書(shū) 實(shí)施性計(jì)劃成本 施工準(zhǔn)備階段 實(shí)施方案 經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)可進(jìn)行單項(xiàng)核算）） 統(tǒng)計(jì)核算（可 提供成本變動(dòng)的 絕對(duì)數(shù)、平均數(shù)指標(biāo)， 計(jì)算當(dāng) 前成本實(shí)際水平、 預(yù)測(cè)成本發(fā)展趨勢(shì)） ? 施工成本核算的方法： 比較法 ：指標(biāo)對(duì)比 因素分析法（連環(huán)置換法） 分析構(gòu)成成本的要素發(fā)生變化對(duì)成本的影響程度（遵循先量變、后價(jià)變、最后損耗率變化的規(guī)律） 差額計(jì)算法 ： 是因素分析法的一種簡(jiǎn)化形式 （直接用目標(biāo)值與實(shí)際值的差額做為替代項(xiàng)） 比率法（指標(biāo)的比例 對(duì)比） 。預(yù)測(cè)。 S曲線(xiàn)的繪制 ：根據(jù)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃首先繪制進(jìn)度計(jì)劃的橫道圖，繼而 計(jì)算出單位時(shí)間的成本支出 ，最后累計(jì)。成本偏差的控制 ，分析是關(guān)健、糾偏是核心 考核 對(duì)完成情況的總結(jié)和評(píng) 價(jià)。計(jì)算基數(shù)：直接工程費(fèi) 包括： 環(huán)境保護(hù) 、 文明施工 、 安全施工 、 臨時(shí)設(shè)施 （ 施工單位的） 夜間施工增加費(fèi) 、 二次搬運(yùn) 、 大型機(jī)械進(jìn)出場(chǎng)、安拆 、 混凝土模板支架費(fèi) 、 腳手架費(fèi)、 已完工程保護(hù) 、 排水、降水費(fèi) 政府規(guī)定必須交的： 排污費(fèi)、 社會(huì)保障 （養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療） 住房公積金、 工傷保險(xiǎn)費(fèi) 規(guī) 費(fèi) 建 筑 安 裝 工 程 費(fèi) 直接費(fèi) 間接費(fèi) 利 潤(rùn) 稅 金 措施費(fèi) 企管費(fèi) 組織生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理的費(fèi)用 注意 、誤餐、住勤補(bǔ)助、工地轉(zhuǎn)移費(fèi)、管理部門(mén)交通工具油料、養(yǎng)路費(fèi) （試驗(yàn)部門(mén)儀器費(fèi)用） （消防器材、測(cè)繪器具） （ 6 個(gè)月以上的病假工資、支付離休干部的經(jīng)費(fèi) （房產(chǎn)、車(chē)船、土地、印花稅） 按不 同的計(jì)價(jià)程序， 計(jì)算基數(shù)有三種： 直接費(fèi)和間接費(fèi)合計(jì)、（人﹢機(jī)）、人工費(fèi) 稅法規(guī)定應(yīng)交的：營(yíng)業(yè)稅 是 營(yíng)業(yè)額的 3%、 城市維護(hù)建設(shè)稅為 應(yīng)納營(yíng)業(yè)稅額的 7%、 5%、 1% 教育費(fèi)附加為 營(yíng)業(yè)稅額的 3% 三稅合并 綜合稅 為 %、 %、 % 計(jì)算基數(shù)：直接工程費(fèi) 計(jì)算基數(shù)：直接費(fèi)、人工、人 +機(jī) ? 建安費(fèi)的計(jì)算 ? 工程量清單 清 單 計(jì) 價(jià) 規(guī)定：全部使用國(guó)有資金或國(guó)有資金為主的工程項(xiàng)目必須實(shí)行工程量清單計(jì)價(jià)，非國(guó)有資金項(xiàng)目由業(yè)主自主確定 作用 ： 投標(biāo)的共同基礎(chǔ)、計(jì)價(jià)、結(jié)算、索賠、調(diào)整價(jià)款的依據(jù) 編制 ： 招標(biāo)人 編制，提供所有的工程內(nèi)容和工程量（根據(jù)施工圖尺寸和清單計(jì)算規(guī)則算 出的 工程凈量 ） 投標(biāo)人 按清單內(nèi)容 填單價(jià) （ 項(xiàng)目特征描述 決定了清單項(xiàng)目的實(shí)質(zhì)，直接 決定了工程的價(jià)值 ，是投標(biāo)人 確定綜合單價(jià)最重要的依據(jù) ） 五大清單： 分部分項(xiàng)工程量清單、措施項(xiàng)目清單、其他項(xiàng)目清單、規(guī)費(fèi)清單、稅金清單 計(jì)價(jià) ： 工料單價(jià) （人 +材 +機(jī)） 綜合單價(jià) （人 +材 +機(jī) +管理費(fèi) +利潤(rùn)） 全費(fèi)用綜合單價(jià) （包括所有費(fèi)用） 計(jì)價(jià)規(guī)范規(guī)定，采用綜合單價(jià)計(jì)價(jià) 內(nèi)容 ： 分部分項(xiàng)工程量清單 ：是 不可調(diào)整的閉口清單、清單中的內(nèi)容承包人 不得隨意變動(dòng) 措施項(xiàng)目清單 （承包人可根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況進(jìn) 行增減變化） 報(bào)價(jià)方法： 綜合單價(jià)報(bào) ：可計(jì)算工程量的項(xiàng)目、（混凝土模板、腳手架、垂直運(yùn)輸） 參數(shù)法（夜間施工費(fèi)、二次搬運(yùn)費(fèi)、冬雨季施工費(fèi)） 分包法（室內(nèi)空氣污染測(cè)試）。、 協(xié)助 項(xiàng)目檢查、鑒定 評(píng)獎(jiǎng)申報(bào) 項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限：主持、 4個(gè)參與、兩個(gè)授權(quán)范圍內(nèi) ? 項(xiàng)目經(jīng)理在施工中處于中心地位、對(duì)工程項(xiàng)目施工負(fù)有全面管理責(zé)任、項(xiàng)目經(jīng)理由于主觀原因，或由于工作失誤有可能承擔(dān)法律責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任， 政府 主管部門(mén) 主要追究 其法律責(zé)任， 企業(yè)主要追究 其經(jīng)濟(jì)責(zé)任，如果導(dǎo)致企業(yè)損失，企業(yè)也可追究其法律責(zé)任 1060 施工 風(fēng)險(xiǎn)管理 編制對(duì)象 適用范圍 相同點(diǎn) 不同點(diǎn) 施工組織總設(shè)計(jì) 以 整個(gè)建設(shè)工程 項(xiàng)目為對(duì)象 指導(dǎo)全局性施工的 技 術(shù)和經(jīng)濟(jì)綱要 ： 各項(xiàng)資源需求量計(jì)劃 ： 工程概況及施工特點(diǎn)分析 各項(xiàng)資源需求量計(jì)劃 三類(lèi)措施 逐步細(xì)化 單位工程施工組織設(shè)計(jì) 以單位工程 為對(duì)象 指導(dǎo)單位工程施工 簡(jiǎn)單工程 ，一般只編施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃和施工平面圖 分部 (分項(xiàng) )工程施工組織設(shè)計(jì) 針對(duì)某些 特別重要的、技術(shù)復(fù)雜的，或采用新工藝、新技術(shù)施工的分部 (分項(xiàng) )工程 為對(duì)象 指導(dǎo)分部、分項(xiàng)工程施工 ? 風(fēng)險(xiǎn) 是指損失的不確定性，對(duì)建設(shè)工程而言，是指 影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的不確定性因素 風(fēng)險(xiǎn)量指的是不確定的 損失程度 或損失 發(fā)生的概率。 編制施工總進(jìn)度計(jì)劃 。組織 是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的 決定性因素 目標(biāo)控制的主要措施（ 4 個(gè)） 組織、管理、經(jīng)濟(jì)、技術(shù) 。 組織措施 是 最重要 的措施 ? 組織論主要研究： 組織結(jié)構(gòu)模式、組織分工、工作流程組織 組織結(jié)構(gòu)模式（ 職能、線(xiàn)性、矩陣） 反映各子系統(tǒng)部門(mén)、人員 指令 關(guān)系 ， 、是 相對(duì)靜態(tài) 的組織關(guān)系 組織分工反映各子系統(tǒng)的 工作任務(wù)分工 和 管理職能分工、 是 相對(duì)靜態(tài) 的組織關(guān)系 工作流程組織反映系統(tǒng)中各工作之間的 邏輯 關(guān)系，用來(lái)描述工作流程組織的組織工具，是一 種 動(dòng)態(tài)關(guān)系 P22 工作流程組織包括：管理工作流程組織（投資、進(jìn)度、合同、 付款和設(shè)計(jì)變更 等流程 ） 項(xiàng)目管理 時(shí)間段： （ 實(shí)施期 ）設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段、保修期 建設(shè)工程項(xiàng)目的 全壽命周期 包括： 決策階段、實(shí)施階段、使用階段 實(shí)施 期主要任務(wù) 使項(xiàng)目的三大目標(biāo) 費(fèi)用 （對(duì)業(yè)主是投資、對(duì)施工方是成本）、 進(jìn)度、質(zhì)量 得以實(shí)現(xiàn) 項(xiàng)目 管理的核心任務(wù) 項(xiàng)目的 目標(biāo)控制 決策 階段 的主要任務(wù) 確定項(xiàng)目的定義 （編制項(xiàng)目建議書(shū)和可研報(bào)告） 項(xiàng)目管理的類(lèi)型 業(yè)主方 是項(xiàng)目管理的核心 （ 包括 投資方、開(kāi)發(fā)方、咨詢(xún)公司、 監(jiān)理 ） 施工方 （施工總承包方、分包方、施工總承包管理方、提供施工 勞務(wù)的參與方） 建設(shè)項(xiàng)目總承包方 （ 設(shè)計(jì)和施工任務(wù)綜合的承包、設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工任務(wù)綜合的承包 ） 參與方 服務(wù)于 涉及階段 項(xiàng)目管理的目標(biāo) 項(xiàng)目管理的任務(wù) 重點(diǎn)強(qiáng)調(diào) 業(yè)主方 業(yè)主方利益 整個(gè)實(shí)施階段 項(xiàng)目的 總投 資 進(jìn)度（ 動(dòng)用或交付使用 ） 質(zhì)量目標(biāo) 三管三控一協(xié)調(diào) 安全管理是項(xiàng)目管理中的 最重要的任務(wù) 設(shè)計(jì)方 項(xiàng)目整體及本身利益 整個(gè)實(shí)施階段 主要在設(shè)計(jì)階段 自身三大目標(biāo) 及 項(xiàng)目的投資目標(biāo) 三管三控一協(xié)調(diào) 項(xiàng)目的投資目標(biāo) 供貨方 項(xiàng)目整體及本身利益 整個(gè)實(shí)施階段 主要在施工階段 自身三大目標(biāo) 三管三控一協(xié)調(diào) 建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方 項(xiàng)目整體及本身利益 整個(gè)實(shí)施階段 自身三大目標(biāo) 及 項(xiàng)目的投資目標(biāo) 三管三控一協(xié)調(diào) （項(xiàng)目 投資目標(biāo)） 基本出發(fā)點(diǎn)是 ： 實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程的組織集成 主要意義在于 ： 并不在于總價(jià)包干，也不是 交鑰匙，目的是為 建設(shè)項(xiàng)目增值 施工方 項(xiàng)目整體及本身利益 整個(gè)實(shí)施階段 自身三大目標(biāo) 三管三控一協(xié)調(diào) 施工總承包與施工總承包管理相同點(diǎn) (對(duì)現(xiàn)場(chǎng)分包實(shí)施管理的 第一責(zé)任人 ) 不同點(diǎn) （兩 個(gè)一般情況下 ） 信息處理工作流程組織（月進(jìn)度報(bào)告數(shù)據(jù)處理流程） 物質(zhì)流程組織（鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計(jì)、弱電工程物資采購(gòu)、外立面施工工作流程） ? 組織工具 特征 表達(dá)的含義 矩形框的含義 作用 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖 直線(xiàn)連接矩形框 （樹(shù)狀圖） WBS 反映 組成該項(xiàng)目的 所有工作任務(wù) P10 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解應(yīng)參考：二考慮，二結(jié)合 、三個(gè)有利于 項(xiàng)目的組成部分或所有工作任務(wù) 進(jìn)行項(xiàng)目結(jié)構(gòu)編碼 P12 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖和項(xiàng) 目結(jié)構(gòu)的編碼 是編制投資、進(jìn)度、質(zhì)量等編碼的 基礎(chǔ) 組織結(jié)構(gòu)圖 單向箭線(xiàn)連接矩形框 反映 系統(tǒng)中各組成部門(mén)之間的（組織） 指令 關(guān)系 工作部門(mén) 進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)編碼 工作流程圖 單向箭線(xiàn)連接矩形框 菱形框 表示判別條件 反映 組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系 各項(xiàng)工作 描述 工作的流程 組織 對(duì)工作流程進(jìn)行編碼 合同結(jié)構(gòu)圖 雙箭線(xiàn)連接矩形框 反映 一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目各參與單位之間的 合同關(guān)系 各參與方 進(jìn)行合同結(jié)構(gòu)編碼 ? P17 （ 兩張表 ） 編制步驟 特點(diǎn) 相同點(diǎn) 工作任務(wù)分工表 首先 對(duì)管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解 然后 明確項(xiàng)目經(jīng)理、主 管部門(mén)或主管人員的工作任務(wù) 明確 主辦、協(xié)辦、配合 的部門(mén) 每一個(gè)任務(wù) 至少有一個(gè)主辦 工作部門(mén) 都是組織設(shè)計(jì)文件的一部分 項(xiàng)目參與各方都應(yīng)編制各自 的工作任務(wù)分工表和管理職 能分工表 需要視工程進(jìn)展做必要的調(diào) 整 管理職能分工表 首先 對(duì)管理職能（ 提出問(wèn)題、籌劃、決策、執(zhí)行、檢查） 進(jìn)行詳細(xì)分解 然后 明確項(xiàng)目經(jīng)理、各工作部門(mén)或各工作崗位的管理職能分工 工業(yè)發(fā)達(dá)國(guó)家廣泛采用 我國(guó)多數(shù)企業(yè)習(xí)慣用崗位責(zé)任制描述每個(gè)工作部門(mén)的管理任務(wù) ? P13三種組織結(jié)構(gòu)模式的比較 1030 施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容和編制方法 ? 施工組織設(shè)計(jì)一般包括以下 基本內(nèi)容： 工程概況 施工部署及施工方案 （ 對(duì)施工任務(wù)做 施工順序 安排 ） 施工進(jìn)度計(jì)劃 （ 對(duì)施工任務(wù)做 時(shí)間 上的安排）： 施工平面圖 （ 對(duì)施工任務(wù) 空間 上的全面安排） 主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)（ 技術(shù)經(jīng)濟(jì)效益的全面評(píng)價(jià)） ? 施工組織設(shè)計(jì)根據(jù)編制的 廣度、深度和作用 的不同可分為三類(lèi)： 特征 指令 適用工程 職能組織結(jié)構(gòu) 傳統(tǒng)的 組織結(jié)構(gòu)模式 有 多個(gè)指令源 、一個(gè)上級(jí)可有多個(gè)下級(jí)，一個(gè)下級(jí)可有多個(gè)上級(jí) 多個(gè)矛盾的指令源會(huì)影響企業(yè)管理機(jī)制的運(yùn)行 不適合大型組織系統(tǒng) 線(xiàn)性組織結(jié)構(gòu)是國(guó)際上常用模式 十分嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?軍事組織系統(tǒng) 指令源是 唯一的 、一個(gè)上級(jí)可有多個(gè)下級(jí) (必須是直接的 )，一個(gè)下級(jí)只能有一個(gè)上級(jí) 信息傳遞路線(xiàn)太長(zhǎng)， 不適合特大工程， 矩陣組織結(jié)構(gòu) 較新型 組織結(jié)構(gòu)模式 設(shè) 縱向 和 橫向 兩種不同類(lèi)型的工作部門(mén) 。 編制資源 需求量計(jì)劃 可根據(jù)具體項(xiàng)目而定的是 ：施工的總體部署和擬訂施工方案，往往可以交叉進(jìn)行。 ? 建設(shè)工程施工 風(fēng)險(xiǎn)的類(lèi)型 : 組織風(fēng)險(xiǎn)（人員、能力、知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)） 經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)（資金、防火施設(shè)的可用性及數(shù)量、合同、計(jì)劃、） 工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)（自然、水文地質(zhì)、氣象、火災(zāi)、爆炸） 技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)（施工方案、工程物資、機(jī)械、設(shè)計(jì)文件） ? 風(fēng)險(xiǎn)管理的程序 風(fēng)險(xiǎn) 識(shí)別 （收集風(fēng)險(xiǎn)信息、確定風(fēng)險(xiǎn)因素、編風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別報(bào)告） 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估（分析各種風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率、分析風(fēng)險(xiǎn)的損失量、確定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí) 風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)對(duì)策： 風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、減輕、自留、 轉(zhuǎn)移 風(fēng)險(xiǎn)控制 （監(jiān)控并提出預(yù)警） 1070 建設(shè)工程監(jiān)理 ? 工程建設(shè)監(jiān)理的性質(zhì)特點(diǎn)：服務(wù)性、科學(xué)性、 獨(dú)立性 （不得與各承建單位有隸屬關(guān)系或利害關(guān)系）、 公正性 （在維護(hù)業(yè)主的合法權(quán)益時(shí)，不損害承包商的合法權(quán)益） ? 監(jiān)理的依據(jù) ：法律、法規(guī)及有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件和工程承包合同。 規(guī)定 ：安全文明施工費(fèi)不得做為競(jìng)爭(zhēng)性費(fèi)用 其他項(xiàng)目清單： 暫列金額 （尚不確定的材料、變更、合同價(jià)調(diào)整、索賠、簽證等費(fèi)用） 招標(biāo)人 確定、 投標(biāo)人不能變動(dòng) 暫估價(jià)（ 必然發(fā)生的不能確定價(jià)格的 甲供材料及專(zhuān)業(yè)發(fā)包工程 ） 、該材料估價(jià) 列入綜合單價(jià) 中、 招標(biāo) 人 確定、投標(biāo)人不得變動(dòng) 記日工、由 投標(biāo)人 根據(jù) 招標(biāo)人列的內(nèi)容、數(shù)量根據(jù)自已情況填寫(xiě) 總承包服務(wù)費(fèi)，由 投標(biāo)人 根據(jù) 招標(biāo)人列的內(nèi)容、根據(jù)自已情況填寫(xiě) 填寫(xiě) 規(guī)費(fèi)清單、稅金清單 ： 不得做為竟?fàn)幮再M(fèi)用 2020 建設(shè)工程定額 ? 定額分類(lèi) 包括 ：按生產(chǎn)要素、編制程序和用途、適用范圍、費(fèi)用性質(zhì) 定額分類(lèi) 編制對(duì)象 用途 定額性質(zhì) 施工定額 企業(yè)性質(zhì) 工序 編制施工預(yù)算、作業(yè)計(jì)劃、簽發(fā)施工任務(wù)單、簽發(fā)限額領(lǐng)料單 分項(xiàng)最細(xì)、定額子目最多、是基礎(chǔ)性定額 預(yù)算定額 社會(huì)性質(zhì) 分部分項(xiàng)工 程 編制 施工圖預(yù)算、 確定工造價(jià)、控制工程投資 在 施工定額 的 基礎(chǔ)擴(kuò)大編制 概算定額 擴(kuò)大的分項(xiàng)工 程 編制擴(kuò)大初步設(shè)計(jì)概算、 確定項(xiàng)目投資額 在預(yù)算定額的基礎(chǔ)上擴(kuò)大 編制 概算指標(biāo) 整個(gè)建筑物 或構(gòu)筑物 編制設(shè)計(jì)概算、年度投資計(jì)劃 在概算定額的擴(kuò)大與合并 投資估算指標(biāo) 獨(dú)立的 單項(xiàng)工程 編制投資估算、計(jì)算投資需要量 在概算定額基礎(chǔ)上擴(kuò)大 承 發(fā) 包 價(jià) 工料單價(jià)法 ： 工程發(fā)承包價(jià)＝∑分部分項(xiàng)工程量 工料單價(jià)（人、材、機(jī)） ﹢ 措施 費(fèi)﹢ 間接費(fèi) ﹢利潤(rùn)